4. Innhold i strategiplanen
Eksterne forutsetninger
marked, kunder, konkurrenter,
leverandører, rammebetingelser,
eksterne sikre og usikre drivkrefter
MÅL OG FOKUS
STRATEGISKE FOKUSMRÅDER
Fokusområde 3Fokusområde 2 Fokusområde 4
IMPLEMENTERING
HVA SKAL VI OPPNÅ?
HVORDAN SKAL VI
GJENNOMFØRE?
HVA ER SITUASJONEN?
Tiltak og konsekvenser
Fokusområde 1
NÅSITUASJON/
FORRETNINGS
-GRUNNLAG
Interne forutsetninger
verdikjede, kompetanse,
ledelse, kultur, systemer,
ressursanalyser
HVA SKAL VI VELGE?Strategisk veivalg
Muligheter og trusler Styrker og svakheter
VURDERINGER OG VALG
ANALYSE
UTVIKLING
HVA SKAL
VI
GJØRE?
HVA SKAL VI VÆRE,
FOR HVEM?
Visjon
Virksomhetsdefinisjon
Strategisk mål og ambisjon
5. Analyse av nå-situasjonen
STYRKER - Å bygge på og beskytte SVAKHETER- Å kompensere for og utvikle
• Sterk merkevare og tillit i omgivelsene
• Eierinnflytelse knyttet til hele verdikjeden
• Høy kompetanse i kjernevirksomheten
• Gode markedsandeler
• Manglende lønnsomhet og utnytteles av skalafordeler
• Ikke tilstrekkelig utnyttelse av muligheter og
vekstsegmenter
• Manglende utnyttelse av innhold og kanaler
• Eierskap med begrenset kapital
• Konservativ kultur med svak innovasjonsevne
MULIGHETER - Å utnytte og få til å skje TRUSLER - Å redusere sannsynligheten for
• Styrke lønnsomheten i kjernevirksomheten
• Ekspansjonsvillig ledelse og styre som ønsker
strategisk vekst med synergi og randsonefokus
• Utnyttelse av nye distribusjonsformer og digitale media
• Utvikle produkter/tjenester som er tilpasset nye
segmenter og neste generasjons kundepreferanser
basert på innhold og kompetanse
• Endrede rammebetingelser som gir kontinuerlig
marginpress
• Nye kapitalsterke aktører kombinert med
maktforskyvninger i verdikjeden
• Utilstrekkelig tilpasning til et marked i fortsatt endring
• Feilsatsning kombinert med manglende
lønnsomhetskontroll på kjernevirksomheten
• Utilstrekkelig kompetanse på nye satsningsområder
