Il fatto che rilasci continui e frequenti portino estremo valore è un fatto noto a tutti, ma spesso averne coscienza non è sufficiente per iniziare un percorso di cambiamento. Servono investimenti, formativi e tecnologici, che vanno motivati anche economicamente. Nel mio talk vi parlerò di casi reali in cui abbiamo costruito una soluzione pratica, basata su alcune metriche del Lean, che permette di rispondere alla domanda: “Come posso valutare il ritorno dell’investimento di questo cambiamento?” Talk presentato all'Italian Agile Days 2016 https://vimeo.com/197750655

1. Metriche
Per finanziare il
cambiamento

2. Quali Metriche
usate?

3. A me interessano
Metriche

4. Di processo

5. Quantitative

6. “Actionable”

9. Metrica
distanza tra due punti di uno
spazio matematico

10. Metrica
non
KPI

11. Key
Performance
Indicator

12. Performance…

13. Giudizio

14. Rimprovero

15. Non voglio
giudicare

16. Metrica per
avere feedback
dal sistema

17. Metrica non è
buona né cattiva

18. Tanti tipi di metriche

19. Qualitative
Quantitative

20. Business
Processo
Applicative

21. “Actionable”
“Vanity”

22. Velocity

23. Sum(Punti Storia)
per unità di tempo

24. Processo
Quantitativa
“Vanity”

25. Feedback
chiaro
quando le cose
vanno male

26. Velocity
=
1

27. Velocity = 20
è meglio
Velocity = 30

28. Velocity = 1000

29. Valore studiare
l’andamento

30. 0
20
40
60
80
Per capire, non giudicare

31. Altri esempi

32. Code Coverage
Burn down

33. Cycle Time

34. Sum(tproduzione)unità

35. Processo
Quantitativa
“Actionable”

36. Media del tempo per
sviluppare una storia

37. To Do In Progress QA Done
Cycle Time

38. Lead Time

39. tfine - trichiesta

40. Processo
Quantitativa
“Actionable”

41. Come definire
Tempo Richiesta
Tempo Finale

42. To Do In Progress QA Done
Lead Time
tiniziale tfine

43. Lead Time
>=
Durata Iterazione

44. Done
==
Produzione

45. Non sempre

46. Funzionalità
Finiscono in Magazzino

47. Il Mondo dopo il Done

48. Done
Svil
Lead Time
tfine
Deploy
Pre
Test Utente
Deploy
Prod

49. Tempo si dilata
Perché?

50. Deploy con
Attività
Manuali

51. Attività
Demandate
all’esperto

52. Si creano
Tempi di Attesa

53. A questo si
reagisce con…

54. Aggiunta una
settimana
all’iterazione

55. Iterazione di
Integrazione

56. Finestre di
Deploy

57. Azione:
Ridurre
Lead Time

58. Automatizzare

59. “Automatizzare
Costa!”

60. Quanto costa
non farlo?

61. Costo Magazzino

62. Costo Produzione
+ Costo Movimentazione
+ Costo Spazio
+ Costo Obsolescenza

63. Costo Spazio = 0

64. Costo Produzione =
Costo Team x Iterazione

65. Costo Movimentazione =
Costo Attesa +
Costo Attività Manuali

66. Costo Obsolescenza
=
f(complessità del software)

67. Bassa Frequenza
Deploy
Aumenta
Costo di magazzino

68. Rischio di mettere
in produzione
feature obsolete

69. Rischio di
movimentare
qualcosa “pesante”

70. Totale Annuale
(conservativo)

71. >1 anno/uomo

72. Automatizzazione

73. Attività manuale
quasi zero

74. Tempo attesa
quasi zero

75. Deploy più
frequenti

76. Magazzino cala

77. Risparmio
>50%

78. “Altri Effetti”

79. Meno stress

80. Meno
Interruzioni

81. Meno conflitti

82. Collo di bottiglia

83. Deploy è collo di
bottiglia

84. Se miglioro
Cycle Time

85. Ottimizzazione
Locale

86. Scenario Peggiora

87. Conclusione

88. Metriche
“Actionable”
1

89. “See the whole”
2

90. Misurare
3

91. Riflettere e non
giudicare
4

92. Individuare
Colli Bottiglia
5

93. Individuare
Attività Manuali
6

94. Calcolare i costi
7

95. Marco Trincardi
Agile Coach
marco.trincardi@xpeppers.com
@Trink0
https://it.linkedin.com/marco-trincardi

96. Feedback
joind.in/event/iad16