培训预算管理
- 8. 定性:培训成本项目分类比较 开支账目分类 过程与职能分类 分析 开发 实施 评估 00 工资与福利:人力资源开发人员 × × × × 01 工资与福利:公司其他人员 × × 02 工资与福利:学员 × × 03 用餐、差旅和杂费:人力资源开发人员 × × × × 04 用餐、差旅和杂费:学员 × 05 办公用品与开支 × × × 06 培训项目资料与用品 × × 07 打印与复印 × × × × 08 外部服务 × × × × 09 设备开支分摊 × × × × 10 设备:租赁 × × 11 设备:维护 × 12 注册费 ×
- 9. 定量:培训费用的计算 总成本 = (培训工资 + 受训工资) * 时间 + 教材设备 + 管理费用 + 间接费用 + 机会成本 分析成本 工资和员工福利: 人力资源开发人员 ( 人数 × 人均工资 × 员工福利系数 × 项目工时 ) 用餐、差旅和杂费 元 办公用品和开支 元 打印和复印 元 外部服务 元 设备开支 元 注册费 元 一般费用分摊 元 其他费用 元 分析总成本 元
- 14. Ⅲ 企业 内 部培 训 1 、企业自己培训 费用最低,但很多课程自己没有能力开发 2 、聘请培训师内训 费用相对较低,但服务跟不上 3 、聘请培训机构内训 费用较高,但操作规范、服务较好
- 15. Ⅳ 节省经费 的小贴士 总部集训 缩减物料 转训制度
- 29. PPT 制作: 易炜 作者博客: http://blog.sina.com.cn/financialfreedom001