Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

Лидерство и критерии оценки лидера

3,532 views

Published on

http://yalynskaya.ru /.Уровни лидерства. Как стать лидером-профессионалом.
7 критериев оценки лидера. Качества, которые необходимо приобрести и развивать.

Published in: Leadership & Management
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

Лидерство и критерии оценки лидера

  1. 1. ЛИДЕРСТВО. ЛИДЕР-ПРОФЕССИОНАЛ Уровни лидерства. Критерии оценки лидера- профессионала
  2. 2. ВАЛЕНТИНА ЯЛЫНСКАЯ Skype: razumnaya7 E-mail: valentina.startup@gmail.com Сайт: http://yalynskaya.ru Три ключа к счастью
  3. 3. ЛИДЕРСТВО- ЭТО ВЛИЯНИЕ Д.ДЖОРДЖЕС: «ЛИДЕРСТВО – ЭТО СПОСОБНОСТЬ ПРИОБРЕТАТЬ ПОСЛЕДОВАТЕЛЕЙ»  Первый уровень лидерства – наш статус Качества, которые необходимо приобрести и развивать:  Хорошо знать, что от тебя требуется;  Знать историю своей компании;  Принимать на себя ответственность;  Делать больше, чем от вас ожидают;  Предлагать творческие идеи.
  4. 4. ФРЕД СМИТ: »ЛИДЕРСТВО - ЭТО УМЕНИЕ УБЕДИТЬ ЛЮДЕЙ РАБОТАТЬ ДЛЯ ВАС ДАЖЕ ТОГДА, КОГДА ОНИ НЕ ОБЯЗАНЫ ЭТО ДЕЛАТЬ» ВТОРОЙ УРОВЕНЬ ЛИДЕРСТВА – ОДОБРЕНИЕ. Качества: Искренне любить людей; Способствовать успеху других; Расти вместе с другими людьми С мудростью относиться к «трудным людям»; Любить людей больше, чем процесс деятельности.
  5. 5. ЧЕЛОВЕЧЕСКИЕ ВЗАИМООТНОШЕНИЯ СОЗДАЮТ НЕВИДИМЫЙ КЛЕЙ, НА КОТОРОМ ДЕРЖИТСЯ ПРОДУКТИВНОСТЬ –ТРЕТИЙ УРОВЕНЬ ЛИДЕРСТВА.  Качества, которые необходимо приобрести и развивать: Инициировать и брать на себя ответственность за рост организации; Формулировать цели и следовать им; Развивать ответственность людей за результаты, начиная с себя; Стать «фактором перемен» в организации, уметь распоряжаться временем.
  6. 6. ЧЕТВЕРТЫЙ УРОВЕНЬ ЛИДЕРСТВА - НАСТАВНИЧЕСТВО  У настоящего лидера люди постоянно показывают отличные результаты.  Величие лидера не в его собственной силе, а в способности придавать силы окружающим его людям.  Помогая людям расти как личностям, лидер завоевывает их сердца.  Необходимые качества:  осознавать, что ваш главный капитал –люди;  отдавать приоритет личностному развитию людей;  уделять особое внимание наиболее активным 20% членов своей организации;  быть способным привлекать других успешных лидеров для достижения общей цели;  Создавать вокруг себя «внутренний круг» лидеров, чья деятельность дополняет вашу.
  7. 7. ЕСЛИ ЧЕЛОВЕК УМЕЕТ ОБУЧИТЬ, ПОДДЕРЖАТЬ, ДАТЬ ПРИЗНАНИЕ – ОН СПОСОБЕН СТАТЬ ЛИДЕРОМ, КОТОРЫЙ СОЗДАЕТ НОВЫЕ ПОКОЛЕНИЯ ЛИДЕРОВ.
  8. 8. КРИТЕРИИ ОЦЕНКИ ЛИДЕРА-ПРОФЕССИОНАЛА  Критерий 1. Лидер профессионал подгоняет возможности под потребности, а не наоборот.  Критерий 2. Лидера- профессионала оценивают не по словам, а по делам.  Критерий 3. Лидер- профессионал досконально понимает значение лояльности фирме, с которой сотрудничает.  Критерий 4. Лидер- профессионал выполняет правило трех «не»: не бояться, не жалеть, не верить.  Критерий 5. Лидер- профессионал четко разграничивает бизнес и личные отношения.  Критерий 6. Лидеру- профессионалу присуща ровность эмоционального восприятия любой ситуации ( как негативной, так и позитивной).  Критерий 7. Лидер- профессионал всегда учится и делает то, чему его учат. Абсолютно любой человек может стать лидером- профессионалом. Главное - развить в себе необходимые движущие силы.
  9. 9. ЭТО СЛАДКОЕ СЛОВО «СВОБОДА» МЫ В ОТВЕТЕ ЗА ТЕХ, КОГО ПРИРУЧИЛИ. АНТУАН ДЕ СЕНТ-ЭКЗЮПЕРИ  Свобода = ответственность, а ответственность = свобода!
  10. 10. MLM – ЭТО ПОДЛИННАЯ СВОБОДА.  Вы, достойны всего, что есть в этом бизнесе, - денег, возможностей, успеха.  Берите на себя ответственность за свободу других, и только тогда вы преуспеете в этом бизнесе! http://yalynskaya.ru Три ключа к счастью

×