http://yalynskaya.ru /.Уровни лидерства. Как стать лидером-профессионалом. 7 критериев оценки лидера. Качества, которые необходимо приобрести и развивать.

1. ЛИДЕРСТВО. ЛИДЕР-ПРОФЕССИОНАЛ
Уровни лидерства. Критерии оценки лидера-
профессионала

2. ВАЛЕНТИНА ЯЛЫНСКАЯ
Skype: razumnaya7
E-mail: valentina.startup@gmail.com
Сайт: http://yalynskaya.ru
Три ключа к счастью

3. ЛИДЕРСТВО- ЭТО ВЛИЯНИЕ
Д.ДЖОРДЖЕС: «ЛИДЕРСТВО – ЭТО СПОСОБНОСТЬ
ПРИОБРЕТАТЬ ПОСЛЕДОВАТЕЛЕЙ»
 Первый уровень лидерства – наш статус
Качества, которые необходимо приобрести и
развивать:
 Хорошо знать, что от тебя требуется;
 Знать историю своей компании;
 Принимать на себя ответственность;
 Делать больше, чем от вас ожидают;
 Предлагать творческие идеи.

4. ФРЕД СМИТ: »ЛИДЕРСТВО - ЭТО УМЕНИЕ УБЕДИТЬ ЛЮДЕЙ
РАБОТАТЬ ДЛЯ ВАС ДАЖЕ ТОГДА, КОГДА ОНИ НЕ ОБЯЗАНЫ ЭТО
ДЕЛАТЬ»
ВТОРОЙ УРОВЕНЬ ЛИДЕРСТВА – ОДОБРЕНИЕ.
Качества:
Искренне любить
людей;
Способствовать
успеху других; Расти
вместе с другими
людьми
С мудростью
относиться к «трудным
людям»;
Любить людей
больше, чем процесс
деятельности.

5. ЧЕЛОВЕЧЕСКИЕ ВЗАИМООТНОШЕНИЯ СОЗДАЮТ
НЕВИДИМЫЙ КЛЕЙ, НА КОТОРОМ ДЕРЖИТСЯ
ПРОДУКТИВНОСТЬ –ТРЕТИЙ УРОВЕНЬ ЛИДЕРСТВА.
 Качества, которые необходимо приобрести и
развивать:
Инициировать и брать на
себя ответственность за
рост организации;
Формулировать цели и
следовать им;
Развивать
ответственность людей за
результаты, начиная с себя;
Стать «фактором
перемен» в организации,
уметь распоряжаться
временем.

6. ЧЕТВЕРТЫЙ УРОВЕНЬ ЛИДЕРСТВА -
НАСТАВНИЧЕСТВО
 У настоящего лидера
люди постоянно
показывают отличные
результаты.
 Величие лидера не в его
собственной силе, а в
способности придавать
силы окружающим его
людям.
 Помогая людям расти как
личностям, лидер
завоевывает их сердца.
 Необходимые качества:
 осознавать, что ваш главный
капитал –люди;
 отдавать приоритет
личностному развитию
людей;
 уделять особое внимание
наиболее активным 20%
членов своей организации;
 быть способным привлекать
других успешных лидеров для
достижения общей цели;
 Создавать вокруг себя
«внутренний круг» лидеров,
чья деятельность дополняет
вашу.

7. ЕСЛИ ЧЕЛОВЕК УМЕЕТ ОБУЧИТЬ, ПОДДЕРЖАТЬ, ДАТЬ
ПРИЗНАНИЕ – ОН СПОСОБЕН СТАТЬ ЛИДЕРОМ, КОТОРЫЙ
СОЗДАЕТ НОВЫЕ ПОКОЛЕНИЯ ЛИДЕРОВ.

8. КРИТЕРИИ ОЦЕНКИ ЛИДЕРА-ПРОФЕССИОНАЛА
 Критерий 1. Лидер
профессионал подгоняет
возможности под потребности,
а не наоборот.
 Критерий 2. Лидера-
профессионала оценивают не
по словам, а по делам.
 Критерий 3. Лидер-
профессионал досконально
понимает значение лояльности
фирме, с которой
сотрудничает.
 Критерий 4. Лидер-
профессионал выполняет
правило трех «не»: не бояться,
не жалеть, не верить.
 Критерий 5. Лидер-
профессионал четко
разграничивает бизнес и
личные отношения.
 Критерий 6. Лидеру-
профессионалу присуща
ровность эмоционального
восприятия любой ситуации (
как негативной, так и
позитивной).
 Критерий 7. Лидер-
профессионал всегда учится и
делает то, чему его учат.
Абсолютно любой человек
может стать лидером-
профессионалом. Главное -
развить в себе необходимые
движущие силы.

9. ЭТО СЛАДКОЕ СЛОВО «СВОБОДА»
МЫ В ОТВЕТЕ ЗА ТЕХ, КОГО ПРИРУЧИЛИ. АНТУАН ДЕ СЕНТ-ЭКЗЮПЕРИ
 Свобода = ответственность, а ответственность
= свобода!

10. MLM – ЭТО ПОДЛИННАЯ СВОБОДА.
 Вы, достойны всего, что есть в этом бизнесе, - денег,
возможностей, успеха.
 Берите на себя ответственность за свободу других,
и только тогда вы преуспеете в этом бизнесе!
http://yalynskaya.ru Три ключа к счастью