SlideShare a Scribd company logo
1 of 23
XÂY DỰNG ĐỘI NÒNG CỐT CỦA BẠN
Phụ trương giáo trình SARPIO
Phần 4
Giới Thiệu
Tại sao cần ra nhập Đội Nòng Cốt
T i sao l i c n có Đ i Nòng C tạ ạ ầ ộ ố
Xây d ng Đ i Nòng C t nh th nàoự ộ ố ư ế
Đ ng l c c a Đ i Nòng C tộ ự ủ ộ ố
Gi i quy t các khó khănả ế
Tại sao cần gia nhập Đội Nòng Cốt
Muốn phát triển bản thân
Mong muốn Vui vẻ,
Tinh thần và Nhiệt Huyết
Làm việc một nhóm sẽ dễ dàng hơn
Dễ dàng trở thành Trưởng nhóm
Tại sao cần có Đội Nòng Cốt
Để phát triển hệ thống của Bạn
Để đạt được chức danh cao
hơn
Để trở thành một trưởng nhóm
Thành công
NHANH HƠN!
Bạn sẽ được gì từ Đội Nòng Cốt?
Làm thế nào để xây dựng
Đội Nòng Cốt?
Gồm có những tư vấn viên
từ 0 – 9%, những người thật
sự mong muốn phát triển và
cam kết tuân thủ Quy định
của nhóm!
Tổ chức các buổi hội thảo:
Gi i thích m c đíchả ụ
L y cam k tấ ế
Lên k ho ch cho bu iế ạ ổ
L2 meeting.
Làm thế nào để xây dựng
Đội Nòng Cốt?
Các Manager t Đ i Nòngừ ộ
C t c a b n s l p Đ iố ủ ạ ẽ ậ ộ
Nòng C t c a h và s trố ủ ọ ẽ ở
thành ” Đ i Lãnh Đ o”ộ ạ
c a b nủ ạ
N u tôi có các t v n viên ngo i thành mu n giaế ư ấ ở ạ ố
nh p Đ i Nòng C t thì sao?ậ ộ ố
Đội Nòng Cốt của bạn sẽ tổ chức các buổi
hội thảo tại chỗ
Họ không cần phải đi xa ra khỏi thành phố.
NHƯNG vẫn có thể dạy các tư vấn viên tại
chỗ về Đội Nòng Cốt và quy định của đội.
Dạy họ cách xây dựng Đội Nòng Cốt của
riêng họ ở địa phương.
Xây dựng sự “SAO CHÉP”
Mời người khác gia nhập Đội Nòng Cốt như thế
nào?
”B n nghiêm túc v i Oriflame nh th nào?ạ ớ ư ế ”
Tôi có một nhóm – Nhóm riêng của tôi –
Chúng tôi sẽ đạt Diamond! Chúng tôi sẽ làm
được!
”Nếu Bạn thật sự tốt, Bạn có thể gia nhập
nhóm của tôi..
... Nhưng Bạn phải tuân thủ quy định của
Nhóm!
M
Bạn hãy hỏi:
QUY ĐỊNH CỦA ĐỘI NÒNG CỐT
Nói
Mang
Tham dự
Đồng ý
Phát triển!
QUY ĐỊNH CỦA ĐỘI NÒNG CỐT
1. NÓI với ít nhất 3 người mới mỗi ngày một cách tích cực về Oriflame.
2. MANG ít nhất 1 tiềm năng mỗi buổi hội thảo
– Hướng dẫn cách Gia Nhập và bảo trợ cho tư vấn viên
– Phục vụ khách hàng của Bạn
3. THAM DỰ theo nhóm các buổi L2, L3, và hội thảo của công ty.
4. ĐỒNG Ý thực hiện các công việc của nhóm theo sự phân công của
Trưởng nhóm.
5. PHÁT TRIỂN! Đạt được các chức danh cao hơn trong Cẩm nang thành
công!
– Khi 12%, Bạn xây dựng nhóm Nòng Cốt của mình và tổ chức L2
– Khi 21%, Bạn tổ chức hoạt động L3.
Xây dựng sự Tự Tin cho Nhóm
Bạn biết rõ nhất về Bạn và nhóm
Cười
Là con người nên không tránh
được sai sót
Tập dượt ở nhà
Giúp đỡ mọi người cùng phát triển.
Khi họ không tuân theo quy định của nhóm
Không THÚC ÉP họ. Mà chỉ đưa ra sự Lựa chọn!
Thái độ Tốt = Đào tạo + Thời điểm phát triển + Mục tiêu
Thái độ Không Tốt = Thử Thách (1 tháng)
Nếu họ tiếp tục không tuân theo Quy định = Không giữ
họ trong nhóm nữa.
Động lực của Đội Nòng Cốt
Khi bạn có vài chân tách nhỏ phát triển lên 12% lên 15% lên 18%.
Và bạn sẽ phát triển lên 21%. Chúc mừng!, Bạn đã là Senior Manager mới!
Bạn tuyển dụng
được thành
viên mới vào
Đội Nòng Cốt,
người rất muốn
phát triển…
Khi thành viên nhóm Đội Cốt đạt
12%, họ thành lập “Nhóm Nòng Cốt
nhỏ.” Đảm bảo họ sao chép những
gì họ học được trong quá trình làm
việc với bạn.
SM
12 15
Động lực của Đội Nòng Cốt
Đội Nòng Cốt của Director
Tổ chức độc lập hội thảo L2
D
M M M M M
Đội Nòng
Cốt
Đội Lãnh đạo
Bạn sẽ nhanh
chóng trở Director
Đội Lãnh đạo của Director
Mỗi Manager tổ chức với Đội Nòng Cốt
của họ
Mỗi Manager tổ chức L2 độc lập
Mọi người sẽ tổ chức L3 cùng nhau mỗi
tuần!
Động lực của Đội Nòng Cốt
Chân 21% chính thức tách ra
D
M M M M SM
Một Manager của bạn đạt được 21%!
CHÚC MỪNG Bạn! Bạn đã chính thức có một chân
21%.
Động lực của Đội Nòng Cốt
Trở thành Director
D
M M M M D
Chân 21% của bạn sao chép những gì đã
học được từ Bạn và nhanh chóng trở thành
Director…
Bạn tổ chức L3 –Hệ thống của bạn bắt
đầu vận hành…
Động lực của Đội Nòng Cốt
Bạn sẽ trở thành Diamond!
D
M M M M D D D D DD D D D D D
Sáu chân 21%
Tiếp tục tổ chức hội thảo L2 và L3…
Tiếp tục tuyển dụng người mới vào đội Nòng Cốt
Ai muốn phát triển các đội Nòng Cốt nhỏ…
Ai sẽ trở thành chân 21% tách ra
Ai sẽ trở thành Directors!
Con đường Thành công đến chức danh Executive
Trong bao lâu bạn sẽ trở thành Executive?
Điều đó phụ thuộc vào việc trong bao lâu bạn tạo ra nhóm
Nòng Cốt
1 thành viên mới mỗi tuần 4 thành viên mới mỗi tháng
Nói với ít nhất 10 người mới mỗi ngày!
2 thành viên Đội Nòng cốt = 1 manager 12% tách ra trong 3 tháng
… 2 đội Nòng cốt nhỏ = 1 chân 21% trong 3 tháng
Sau 3 tháng  2 manager 12% mỗi tháng
Sau 6 tháng  1 chân 21% mỗi tháng
…Vậy ai sẽ trở thành Director trong 6 tháng nữa?
Sau 1 năm  Director mới mỗi tháng
Bạn sẽ trở thành Diamond: 1 năm và 6 tháng!
Double Diamond + 3 tháng! Executive + 3 tháng!
10 Người liên lạc = Trình bày với 3 người = 1 người đặt hàng
5 Người đăt hàng = 1 thành viên đội Nòng Cốt
Cứ 1 người đặt hàng mỗi ngày 1 thành viên đội Nòng cốt 1 tuần
Tổng thời gian trở thành Executive: 2
Không giới hạn cho việc Bạn muốn phát triển lên đến
đâu!
Giải quyết các khó khăn
Vấn đề Giải pháp
Thành viên không MANG người đến
Điều 1: Dạy họ cách nói chuyện nhiệt tình với
ít nhất 3 người mới mỗi ngày về Oriflame!
Điều 2: Dạy họ cách MANG người đến hội
thảo! – Bạn làm mẫu cho tuyến dưới!
Ban đầu, nhóm rất hào hứng nhưng nhanh
chóng sau đó không ai chịu làm gì cả!
Đào tạo, động viên nhóm. Tuyển dụng cho cá
nhân bạn, LÀM GƯƠNG cho tuyến dưới noi
theo
“Kế hoạch” không phù hợp với cả nhóm
Đào tạo về quản lý thời gian. Lấy sự cam kết
của cả nhóm
Không thấy vui vẻ…
Tạo ra sự vui vẻ! Lên kế hoạch một cách
sáng tạo và thu hút người khác
Không tìm thấy người mới cho nhóm Tuyển dụng, tuyển dụng và tuyển dụng
Nhóm không có tinh th n quy t tâm gi ng mìnhầ ế ố
Ti p t c làm cho công vi c vui v ! Lên k ho chế ụ ệ ẻ ế ạ
m t cách sáng t o, thu hútộ ạ
Tiếp tục thực hiện con đường thành
công của các Trưởng nhóm
Thực hiện động lực của Đội Nòng Cốt
Bạn sẽ đạt được những chức danh cao hơn
ở Oriflame!
 Master 4   how to build your core team (vietnamese)

More Related Content

Similar to Master 4 how to build your core team (vietnamese)

Sắp xếp và làm việc nhóm có hiệu quả
Sắp xếp và làm việc nhóm có hiệu quảSắp xếp và làm việc nhóm có hiệu quả
Sắp xếp và làm việc nhóm có hiệu quả
NhomHTTP
 
Bí quyết làm việc nhóm hiệu quả
Bí quyết làm việc nhóm hiệu quảBí quyết làm việc nhóm hiệu quả
Bí quyết làm việc nhóm hiệu quả
Tran Tien
 
Leadership workshop hà nội (20.12.2008)
Leadership workshop hà nội (20.12.2008)Leadership workshop hà nội (20.12.2008)
Leadership workshop hà nội (20.12.2008)
Cuong Nguyen
 
Quantriduandautu
QuantriduandautuQuantriduandautu
Quantriduandautu
popipress
 
Lời ngỏ onmoney-30.1.12
Lời ngỏ   onmoney-30.1.12Lời ngỏ   onmoney-30.1.12
Lời ngỏ onmoney-30.1.12
Lam Thanh Vo Dai
 

Similar to Master 4 how to build your core team (vietnamese) (20)

Sắp xếp và làm việc nhóm có hiệu quả
Sắp xếp và làm việc nhóm có hiệu quảSắp xếp và làm việc nhóm có hiệu quả
Sắp xếp và làm việc nhóm có hiệu quả
 
Bí quyết làm việc nhóm hiệu quả
Bí quyết làm việc nhóm hiệu quảBí quyết làm việc nhóm hiệu quả
Bí quyết làm việc nhóm hiệu quả
 
Bí quyết làm việc nhóm hiệu quả
Bí quyết làm việc nhóm hiệu quảBí quyết làm việc nhóm hiệu quả
Bí quyết làm việc nhóm hiệu quả
 
Cẩm nang Nghệ thuật giao việc cho tân binh
Cẩm nang Nghệ thuật giao việc cho tân binhCẩm nang Nghệ thuật giao việc cho tân binh
Cẩm nang Nghệ thuật giao việc cho tân binh
 
04 psd101 bai2_v2.2013105210
04 psd101 bai2_v2.201310521004 psd101 bai2_v2.2013105210
04 psd101 bai2_v2.2013105210
 
Hoatdongnhom2
Hoatdongnhom2Hoatdongnhom2
Hoatdongnhom2
 
Học trực tuyến bài 2
Học trực tuyến bài 2Học trực tuyến bài 2
Học trực tuyến bài 2
 
Giao tiếp kinh doanh
Giao tiếp kinh doanhGiao tiếp kinh doanh
Giao tiếp kinh doanh
 
Leadership workshop hà nội (20.12.2008)
Leadership workshop hà nội (20.12.2008)Leadership workshop hà nội (20.12.2008)
Leadership workshop hà nội (20.12.2008)
 
Quantriduandautu
QuantriduandautuQuantriduandautu
Quantriduandautu
 
Lời ngỏ onmoney-30.1.12
Lời ngỏ   onmoney-30.1.12Lời ngỏ   onmoney-30.1.12
Lời ngỏ onmoney-30.1.12
 
Tiểu Luận kỹ năng làm việc nhóm - DH Kinh Tế Quốc Dân
Tiểu Luận kỹ năng làm việc nhóm - DH Kinh Tế Quốc DânTiểu Luận kỹ năng làm việc nhóm - DH Kinh Tế Quốc Dân
Tiểu Luận kỹ năng làm việc nhóm - DH Kinh Tế Quốc Dân
 
ê Kíp - tiến lên nào! - đưa ê-kíp của bạn lên tầm vóc mới
ê Kíp - tiến lên nào! - đưa ê-kíp của bạn lên tầm vóc mớiê Kíp - tiến lên nào! - đưa ê-kíp của bạn lên tầm vóc mới
ê Kíp - tiến lên nào! - đưa ê-kíp của bạn lên tầm vóc mới
 
Tài liệu mật - anh Tuấn Hà Chia sẻ
Tài liệu mật - anh Tuấn Hà Chia sẻTài liệu mật - anh Tuấn Hà Chia sẻ
Tài liệu mật - anh Tuấn Hà Chia sẻ
 
Step 2 huan luyen cach xay dung he thong
Step 2 huan luyen cach xay dung he thongStep 2 huan luyen cach xay dung he thong
Step 2 huan luyen cach xay dung he thong
 
Xay dung van hoa chapter bni pioneer
Xay dung van hoa chapter   bni pioneerXay dung van hoa chapter   bni pioneer
Xay dung van hoa chapter bni pioneer
 
Tóm tắt 21 nguyên tắc tự do tài chính
Tóm tắt 21 nguyên tắc tự do tài chínhTóm tắt 21 nguyên tắc tự do tài chính
Tóm tắt 21 nguyên tắc tự do tài chính
 
Cách tăng Reach - notification cho FAN trên Facebook
Cách tăng Reach - notification cho FAN trên FacebookCách tăng Reach - notification cho FAN trên Facebook
Cách tăng Reach - notification cho FAN trên Facebook
 
Cách tăng Reach Notification cho fan trên facebook
Cách tăng Reach Notification cho fan trên facebookCách tăng Reach Notification cho fan trên facebook
Cách tăng Reach Notification cho fan trên facebook
 
Cách tăng reach và notification cho fan trên Facebook Fanpage
Cách tăng reach  và notification cho fan trên Facebook FanpageCách tăng reach  và notification cho fan trên Facebook Fanpage
Cách tăng reach và notification cho fan trên Facebook Fanpage
 

More from Tùng Kinh Bắc

Yukichi fukuzawa tinh than doanh nghiep cua nuoc nhat hien dai - norio tamaki
 Yukichi fukuzawa tinh than doanh nghiep cua nuoc nhat hien dai - norio tamaki Yukichi fukuzawa tinh than doanh nghiep cua nuoc nhat hien dai - norio tamaki
Yukichi fukuzawa tinh than doanh nghiep cua nuoc nhat hien dai - norio tamaki
Tùng Kinh Bắc
 
Xây dung thuong hieu ly tuong cty lanta brand
 Xây dung thuong hieu ly tuong cty lanta brand Xây dung thuong hieu ly tuong cty lanta brand
Xây dung thuong hieu ly tuong cty lanta brand
Tùng Kinh Bắc
 
Xay dung nhom lam viec hieu qua
 Xay dung nhom lam viec hieu qua Xay dung nhom lam viec hieu qua
Xay dung nhom lam viec hieu qua
Tùng Kinh Bắc
 
Vi giam doc xd nhom hieu qua
 Vi giam doc xd nhom hieu qua Vi giam doc xd nhom hieu qua
Vi giam doc xd nhom hieu qua
Tùng Kinh Bắc
 
Tu duy tich cuc tao thanh cong
 Tu duy tich cuc tao thanh cong Tu duy tich cuc tao thanh cong
Tu duy tich cuc tao thanh cong
Tùng Kinh Bắc
 
Tro thành nguoi dau tiên - cty lanta_brand
 Tro thành nguoi dau tiên - cty lanta_brand Tro thành nguoi dau tiên - cty lanta_brand
Tro thành nguoi dau tiên - cty lanta_brand
Tùng Kinh Bắc
 
T o l i th_ c_nh tranh dâu là gi_i pháp
 T o l i th_ c_nh tranh dâu là gi_i pháp T o l i th_ c_nh tranh dâu là gi_i pháp
T o l i th_ c_nh tranh dâu là gi_i pháp
Tùng Kinh Bắc
 
Su that ve 100 that bai thuong hieu
 Su that ve 100 that bai thuong hieu Su that ve 100 that bai thuong hieu
Su that ve 100 that bai thuong hieu
Tùng Kinh Bắc
 
Sát th khác bi t hóa - jacky tai
 Sát th  khác bi t hóa - jacky tai Sát th  khác bi t hóa - jacky tai
Sát th khác bi t hóa - jacky tai
Tùng Kinh Bắc
 
Phân tích chi n lu c marketing c_a cocacola - nguy_n xuân lãn
 Phân tích chi n lu c marketing c_a cocacola - nguy_n xuân lãn Phân tích chi n lu c marketing c_a cocacola - nguy_n xuân lãn
Phân tích chi n lu c marketing c_a cocacola - nguy_n xuân lãn
Tùng Kinh Bắc
 

More from Tùng Kinh Bắc (20)

Bitkingdom viet nam
Bitkingdom viet namBitkingdom viet nam
Bitkingdom viet nam
 
Yukichi fukuzawa tinh than doanh nghiep cua nuoc nhat hien dai - norio tamaki
 Yukichi fukuzawa tinh than doanh nghiep cua nuoc nhat hien dai - norio tamaki Yukichi fukuzawa tinh than doanh nghiep cua nuoc nhat hien dai - norio tamaki
Yukichi fukuzawa tinh than doanh nghiep cua nuoc nhat hien dai - norio tamaki
 
Xây dung thuong hieu ly tuong cty lanta brand
 Xây dung thuong hieu ly tuong cty lanta brand Xây dung thuong hieu ly tuong cty lanta brand
Xây dung thuong hieu ly tuong cty lanta brand
 
Xay dung nhom lam viec hieu qua
 Xay dung nhom lam viec hieu qua Xay dung nhom lam viec hieu qua
Xay dung nhom lam viec hieu qua
 
Vuon den su hoan thien
 Vuon den su hoan thien Vuon den su hoan thien
Vuon den su hoan thien
 
Vi sao ho thanh cong2
 Vi sao ho thanh cong2 Vi sao ho thanh cong2
Vi sao ho thanh cong2
 
Vi giam doc xd nhom hieu qua
 Vi giam doc xd nhom hieu qua Vi giam doc xd nhom hieu qua
Vi giam doc xd nhom hieu qua
 
Turbo mlm
 Turbo  mlm Turbo  mlm
Turbo mlm
 
Tu duy tich cuc tao thanh cong
 Tu duy tich cuc tao thanh cong Tu duy tich cuc tao thanh cong
Tu duy tich cuc tao thanh cong
 
Tu duy dot pha
 Tu duy dot pha Tu duy dot pha
Tu duy dot pha
 
Trieu phu tre hq
 Trieu phu tre hq Trieu phu tre hq
Trieu phu tre hq
 
Tro thành nguoi dau tiên - cty lanta_brand
 Tro thành nguoi dau tiên - cty lanta_brand Tro thành nguoi dau tiên - cty lanta_brand
Tro thành nguoi dau tiên - cty lanta_brand
 
Top 2009 tu 12 15 vn
 Top 2009 tu 12 15 vn Top 2009 tu 12 15 vn
Top 2009 tu 12 15 vn
 
Top 2009 tu 6 11 vn
 Top 2009 tu 6 11 vn Top 2009 tu 6 11 vn
Top 2009 tu 6 11 vn
 
Thoi quen thu 8
 Thoi quen thu 8 Thoi quen thu 8
Thoi quen thu 8
 
T o l i th_ c_nh tranh dâu là gi_i pháp
 T o l i th_ c_nh tranh dâu là gi_i pháp T o l i th_ c_nh tranh dâu là gi_i pháp
T o l i th_ c_nh tranh dâu là gi_i pháp
 
Su that ve 100 that bai thuong hieu
 Su that ve 100 that bai thuong hieu Su that ve 100 that bai thuong hieu
Su that ve 100 that bai thuong hieu
 
Sát th khác bi t hóa - jacky tai
 Sát th  khác bi t hóa - jacky tai Sát th  khác bi t hóa - jacky tai
Sát th khác bi t hóa - jacky tai
 
Qua tang dieu ky
 Qua tang dieu ky Qua tang dieu ky
Qua tang dieu ky
 
Phân tích chi n lu c marketing c_a cocacola - nguy_n xuân lãn
 Phân tích chi n lu c marketing c_a cocacola - nguy_n xuân lãn Phân tích chi n lu c marketing c_a cocacola - nguy_n xuân lãn
Phân tích chi n lu c marketing c_a cocacola - nguy_n xuân lãn
 

Master 4 how to build your core team (vietnamese)

  • 1. XÂY DỰNG ĐỘI NÒNG CỐT CỦA BẠN Phụ trương giáo trình SARPIO Phần 4
  • 2. Giới Thiệu Tại sao cần ra nhập Đội Nòng Cốt T i sao l i c n có Đ i Nòng C tạ ạ ầ ộ ố Xây d ng Đ i Nòng C t nh th nàoự ộ ố ư ế Đ ng l c c a Đ i Nòng C tộ ự ủ ộ ố Gi i quy t các khó khănả ế
  • 3. Tại sao cần gia nhập Đội Nòng Cốt Muốn phát triển bản thân Mong muốn Vui vẻ, Tinh thần và Nhiệt Huyết Làm việc một nhóm sẽ dễ dàng hơn Dễ dàng trở thành Trưởng nhóm
  • 4. Tại sao cần có Đội Nòng Cốt Để phát triển hệ thống của Bạn Để đạt được chức danh cao hơn Để trở thành một trưởng nhóm Thành công NHANH HƠN!
  • 5. Bạn sẽ được gì từ Đội Nòng Cốt?
  • 6. Làm thế nào để xây dựng Đội Nòng Cốt? Gồm có những tư vấn viên từ 0 – 9%, những người thật sự mong muốn phát triển và cam kết tuân thủ Quy định của nhóm! Tổ chức các buổi hội thảo: Gi i thích m c đíchả ụ L y cam k tấ ế Lên k ho ch cho bu iế ạ ổ L2 meeting.
  • 7. Làm thế nào để xây dựng Đội Nòng Cốt? Các Manager t Đ i Nòngừ ộ C t c a b n s l p Đ iố ủ ạ ẽ ậ ộ Nòng C t c a h và s trố ủ ọ ẽ ở thành ” Đ i Lãnh Đ o”ộ ạ c a b nủ ạ
  • 8. N u tôi có các t v n viên ngo i thành mu n giaế ư ấ ở ạ ố nh p Đ i Nòng C t thì sao?ậ ộ ố Đội Nòng Cốt của bạn sẽ tổ chức các buổi hội thảo tại chỗ Họ không cần phải đi xa ra khỏi thành phố. NHƯNG vẫn có thể dạy các tư vấn viên tại chỗ về Đội Nòng Cốt và quy định của đội. Dạy họ cách xây dựng Đội Nòng Cốt của riêng họ ở địa phương. Xây dựng sự “SAO CHÉP”
  • 9. Mời người khác gia nhập Đội Nòng Cốt như thế nào? ”B n nghiêm túc v i Oriflame nh th nào?ạ ớ ư ế ” Tôi có một nhóm – Nhóm riêng của tôi – Chúng tôi sẽ đạt Diamond! Chúng tôi sẽ làm được! ”Nếu Bạn thật sự tốt, Bạn có thể gia nhập nhóm của tôi.. ... Nhưng Bạn phải tuân thủ quy định của Nhóm! M Bạn hãy hỏi:
  • 10. QUY ĐỊNH CỦA ĐỘI NÒNG CỐT Nói Mang Tham dự Đồng ý Phát triển!
  • 11. QUY ĐỊNH CỦA ĐỘI NÒNG CỐT 1. NÓI với ít nhất 3 người mới mỗi ngày một cách tích cực về Oriflame. 2. MANG ít nhất 1 tiềm năng mỗi buổi hội thảo – Hướng dẫn cách Gia Nhập và bảo trợ cho tư vấn viên – Phục vụ khách hàng của Bạn 3. THAM DỰ theo nhóm các buổi L2, L3, và hội thảo của công ty. 4. ĐỒNG Ý thực hiện các công việc của nhóm theo sự phân công của Trưởng nhóm. 5. PHÁT TRIỂN! Đạt được các chức danh cao hơn trong Cẩm nang thành công! – Khi 12%, Bạn xây dựng nhóm Nòng Cốt của mình và tổ chức L2 – Khi 21%, Bạn tổ chức hoạt động L3.
  • 12. Xây dựng sự Tự Tin cho Nhóm Bạn biết rõ nhất về Bạn và nhóm Cười Là con người nên không tránh được sai sót Tập dượt ở nhà Giúp đỡ mọi người cùng phát triển.
  • 13. Khi họ không tuân theo quy định của nhóm Không THÚC ÉP họ. Mà chỉ đưa ra sự Lựa chọn! Thái độ Tốt = Đào tạo + Thời điểm phát triển + Mục tiêu Thái độ Không Tốt = Thử Thách (1 tháng) Nếu họ tiếp tục không tuân theo Quy định = Không giữ họ trong nhóm nữa.
  • 14. Động lực của Đội Nòng Cốt Khi bạn có vài chân tách nhỏ phát triển lên 12% lên 15% lên 18%. Và bạn sẽ phát triển lên 21%. Chúc mừng!, Bạn đã là Senior Manager mới! Bạn tuyển dụng được thành viên mới vào Đội Nòng Cốt, người rất muốn phát triển… Khi thành viên nhóm Đội Cốt đạt 12%, họ thành lập “Nhóm Nòng Cốt nhỏ.” Đảm bảo họ sao chép những gì họ học được trong quá trình làm việc với bạn. SM 12 15
  • 15. Động lực của Đội Nòng Cốt Đội Nòng Cốt của Director Tổ chức độc lập hội thảo L2 D M M M M M Đội Nòng Cốt Đội Lãnh đạo Bạn sẽ nhanh chóng trở Director Đội Lãnh đạo của Director Mỗi Manager tổ chức với Đội Nòng Cốt của họ Mỗi Manager tổ chức L2 độc lập Mọi người sẽ tổ chức L3 cùng nhau mỗi tuần!
  • 16. Động lực của Đội Nòng Cốt Chân 21% chính thức tách ra D M M M M SM Một Manager của bạn đạt được 21%! CHÚC MỪNG Bạn! Bạn đã chính thức có một chân 21%.
  • 17. Động lực của Đội Nòng Cốt Trở thành Director D M M M M D Chân 21% của bạn sao chép những gì đã học được từ Bạn và nhanh chóng trở thành Director… Bạn tổ chức L3 –Hệ thống của bạn bắt đầu vận hành…
  • 18. Động lực của Đội Nòng Cốt Bạn sẽ trở thành Diamond! D M M M M D D D D DD D D D D D Sáu chân 21% Tiếp tục tổ chức hội thảo L2 và L3… Tiếp tục tuyển dụng người mới vào đội Nòng Cốt Ai muốn phát triển các đội Nòng Cốt nhỏ… Ai sẽ trở thành chân 21% tách ra Ai sẽ trở thành Directors!
  • 19. Con đường Thành công đến chức danh Executive Trong bao lâu bạn sẽ trở thành Executive? Điều đó phụ thuộc vào việc trong bao lâu bạn tạo ra nhóm Nòng Cốt 1 thành viên mới mỗi tuần 4 thành viên mới mỗi tháng Nói với ít nhất 10 người mới mỗi ngày! 2 thành viên Đội Nòng cốt = 1 manager 12% tách ra trong 3 tháng … 2 đội Nòng cốt nhỏ = 1 chân 21% trong 3 tháng Sau 3 tháng  2 manager 12% mỗi tháng Sau 6 tháng  1 chân 21% mỗi tháng …Vậy ai sẽ trở thành Director trong 6 tháng nữa? Sau 1 năm  Director mới mỗi tháng Bạn sẽ trở thành Diamond: 1 năm và 6 tháng! Double Diamond + 3 tháng! Executive + 3 tháng! 10 Người liên lạc = Trình bày với 3 người = 1 người đặt hàng 5 Người đăt hàng = 1 thành viên đội Nòng Cốt Cứ 1 người đặt hàng mỗi ngày 1 thành viên đội Nòng cốt 1 tuần Tổng thời gian trở thành Executive: 2
  • 20. Không giới hạn cho việc Bạn muốn phát triển lên đến đâu!
  • 21. Giải quyết các khó khăn Vấn đề Giải pháp Thành viên không MANG người đến Điều 1: Dạy họ cách nói chuyện nhiệt tình với ít nhất 3 người mới mỗi ngày về Oriflame! Điều 2: Dạy họ cách MANG người đến hội thảo! – Bạn làm mẫu cho tuyến dưới! Ban đầu, nhóm rất hào hứng nhưng nhanh chóng sau đó không ai chịu làm gì cả! Đào tạo, động viên nhóm. Tuyển dụng cho cá nhân bạn, LÀM GƯƠNG cho tuyến dưới noi theo “Kế hoạch” không phù hợp với cả nhóm Đào tạo về quản lý thời gian. Lấy sự cam kết của cả nhóm Không thấy vui vẻ… Tạo ra sự vui vẻ! Lên kế hoạch một cách sáng tạo và thu hút người khác Không tìm thấy người mới cho nhóm Tuyển dụng, tuyển dụng và tuyển dụng Nhóm không có tinh th n quy t tâm gi ng mìnhầ ế ố Ti p t c làm cho công vi c vui v ! Lên k ho chế ụ ệ ẻ ế ạ m t cách sáng t o, thu hútộ ạ
  • 22. Tiếp tục thực hiện con đường thành công của các Trưởng nhóm Thực hiện động lực của Đội Nòng Cốt Bạn sẽ đạt được những chức danh cao hơn ở Oriflame!

Editor's Notes

  1. Appearance: Smart Professional Business line