3. Fyrirtækjamenning - Hugarfar
• Politík
– Hagsmunir og egó
– Hver „á“ verkefnið
– Hver drífur verkefnið áfram
– Hvernig breytast áhrif „mín“ þegar verkefni lýkur
– Nýta meðbyr
• Persónur
– Smákóngar
• Data-“mine“-ing - Mikil þekking, ekkert skjalað
• Eru eða vilja vera ómissandi týpur
– Two-face
• Eru mjög sammála öllu sem sagt er
• Vinna síðan í allt aðra átt
3
4. Fyrirtækjamenning - Hugarfar
• Innri markaðsvinna
– Sýna árangur – tengja við þekktar stærðir
– Oppna fyrir gagnrýni
– Leyfa áhugasömum að taka þátt
– Hagsmunaaðilar þurf að vita hvað tekur við
– Kynna niðurstöður – vekja áhuga
• Mistök
– Byrja verkefni til að „þagga“ niður í fólki
– Slök eftirfylgni
– Skortur á framtíðarsýn – vanmat á kostnaði
4
5. Fyrirtækjamenning - Þroski
• Þroski er ekki keyptur
• Þroski tekur tíma Reynsluleysi Reynsla
– Samvinna Vanþekking Þekking
Uppgjöf Eldmóður
– Nálgun
Svartsýni Bjartsýni
– Markmið
– Traust
– Skipulag
– Útbreiðsla/notagildi
5
6. Fyrirtækjamenning - Þor
• Breyta
– því sem virkar ekki
– Menningu – hvernig hugsað er um gögn
• Skipta út/fækka lausnum
– Hætta að kítta
– Hugsa tvisvar um áður en lausnum er fjölgað
• Sækja sér aðstoð
– Innri þekking er dýr að byggja upp ($ og klst)
• Deila og drottna
– Smákóngar og lokaðar deildir fá nýtt líf
6
7. Fyrirtækjamenning – að lokum
• Er markmiðið samkeppnisforskot?
– Bannið gagnasúrheysturna
– Setjið samvinni milli deilda sem skilyrði og fylgið því
eftir
– Breyta menningu
• úr magatilfinningu yfir í haldbærar tölur
• Allir vilja gera eitthvað „cool“ með gögn
– Líklega eru fáir sem geta unnið hard-core greiningar
– En margir geta tekið þátt
– Heildin kemur jákvæðum spíral af stað
• Munið
– Bætt ákvörðunartaka er markmið gagnagreininga
7