SlideShare a Scribd company logo
1 of 44
OLEH IKA UMAYA YASINTA
Standar Kompetensi:
K E W I R A U S A H A A N
 kesempatan utk memperoleh keuntungan
melalui kegiatan bisnis
Tdk semua peluang usaha/bisnis tepat
dilakukan pd sembarang waktu & tempat.
Bg calon wirausaha yg akan membuka usaha
baru, perlu terlebih dahulu mlkk observasi
lapangan & byk bertanya mengenai seluk beluk
bisnis yg akan digelutinya.
MENGANALISIS
PELUANG
USAHA
PELUANG &
RISIKO USAHA
FAKTOR-FAKTOR
KEBERHASILAN &
KEGAGALAN USAHA
PEMANFAATAN
PELUANG SCR
KREATIF & INOVATIF
PENGEMBANGAN IDE
KREATIF & INOVATIF
UTK MENGGALI &
MEMANFAATKAN
PELUANG BISNIS
WIRAUSAHAWAN
HRS BERPIKIR
SCR POSITIF &
KREATIF
PERCAYA BAHWA
USAHA/BISNIS DPT
DILAKSANAKAN
MENERIMA GAGASAN
BARU
BERTANYA KPD DIRI
SENDIRI
MENDENGARKAN
SARAN-SARAN DR
ORANG LAIN
PANDAI
BERKOMUNIKASI
MEMPUNYAI ETOS
KERJA YG TINGGI
YG PERLU
DIKETAHUI
OLEH
WIRAUSAHA
OPPORTUNITY
dimana ada peluang?
THREAT
apa saja yg dpt mengancam
usaha?
STRENGTH
adakah kekuatan yg dpt
mendukung
WEAKNESS
apa saja kelemahan yg
membatasi/menghambat
1. OPTIMIS
2. BEKERJA KERAS & POSITIF
3. MAU BERTANYA & MENDENGARKAN
ORG LAIN
4. MENGAKUI KESALAHAN
5. YAKIN BAHWA, “HARI INI HRS LBH BAIK
DR HARI KEMARIN”
1. Percaya & yakin bahwa usaha bisa
dilaksanakan
2. Jgn bergaul pd lingkungan statis yg akan
melumpuhkan pikiran
3. Senantiasa bertanya pd diri sendiri,
“bgmn saya dpt mlkk usaha yg lbh baik”
4. Bertanya & mendengarkan
5. Perluas pikiran
WORK HARD
(kerja keras) WORK SMART
(kerja cerdas)
SERVICE
(pelayanan)
ENTHUSIASM
(kegairahan)
4 UNSUR
YG HRS DIMILIKI WIRAUSAHAWAN
agar mencapai sukses dlm usaha
(Paul Charlap)
RISIKO
USAHA YG
MUNGKIN
TERJADI
PERUBAHAN PERMINTAAN
 Ekonomi, mode, selera konsumen, dll.
PERUBAHAN KONJUNGTUR
 Kondisi ekonomi yg tdk menentu
PERSAINGAN
AKIBAT LAIN
 Teknologi, peraturan, bencana alam, dll.
• Analisis Kebutuhan Pasar/Konsumen
• Analisis Kebutuhan Materi & Produk
• Analisis Keberlanjutan Usaha ke Depan
• Analisis Persaingan usaha
• Analisis Pendapatan & Pengembangan
• Sbl memulai konsep usaha anda hrs tahu,
 Apakah konsep tsb tlh memenuhi
syarat kebutuhan pasar?
Contoh :
Jasa Laundry
 Targetnya  para pekerja “kantoran”, mahasiswa
kos, businessman, dsb.
 Lokasi tdk cocok di pemukiman padat
• Jika konsep usaha sdh tepat dg kebutuhan pasar
 Apakah materi dr usaha anda dpt diperoleh dg
mudah?  Bahan Baku, Tempat, Harga, dll
Contoh :
Perusahaan Kripik Daun Singkong
 Membutuhkan bahan baku segar
 Apakah bahan baku akan mudah ditemui di
daerah usaha & bgmn dg jarak bahan baku
tsb dg lokasi usaha (dilihat dr transportasi)
• Utk ke depan, kita hrs merancang,
 Apakah ke depan usaha saya akan
berjalan dg lancar atau perlu suatu
inovasi?
Contoh :
Beternak Ikan Louhan
 Beberapa tahun lalu sgt digemari
 Apakah usaha tsb ke depan msh dibutuhkan,
BEP tercapai s.d. pengembangan usaha lain
• Hrs melihat usaha lain sejenis di sekitar lokasi usaha,
agar kita dpt:
Contoh :
Usaha Warnet di Kota Cianjur
 Byk usaha sejenis di sekitar lokasi
 Hrs yakin & teliti konsep usaha
 Bgmn usaha tsb mampu bersaing dg usaha sejenis
 Menentukan Harga Jual
 Menentukan Fasilitas & Pelayanan
 Menentukan Alternatif lain utk ditambahkan dlm usaha
 Menambahkan inovasi baru dlm usaha anda
 Tujuan usaha = Pendapatan (Laba)
 Analisis perkiraan pendapatan dg faktor
minimum & maksimum
 Analisis BEP (Break Event Point) yg
akan di dpt pd pendapatan ke berapa
 Stl menganalisis Pendapatan  analisis
pengembangan usaha ke depan
1. Senang mengembara ke seluruh pelosok dunia
(merantau)
2. Kekayaan adl bentuk penghormatan anak kpd orang
tuanya & slh satu usaha yg plg teruji & ampuh adl
Berdagang
3. Serius, tdk mudah putus asa, ulet & pekerja keras
4. Berbagi pengalaman dg anak cucu
5. Keuntungan diinvestasikan kembali,
tdk berfoya-foya sbl kaya
6. Suka perdagangan yg memberikan keuntungan
jangka panjang
1. Mengizinkan konsumen memilih tanpa tekanan
2. “Biar lambat asal langgeng”
3. Pelanggan lama : “kebebasan & special service”
4. Pelanggan baru : “discount & kemudahan kredit”
5. Termotivasi dr jml penduduk yg byk, banyaknya
kemiskinan, perasaan krg aman di perantauan
6. Uang tdk pernah dijadikan sbg penghalang
SHIDIQ = Jujur & Berani
TABLIG = Bertanggung jawab
AMANAH = Terpercaya
FATHONAH = Cerdas ; pandai melihat
peluang serta peduli thd
lingkungan
Berdaganglah engkau, krn 9 dari 10 bagian
kehidupan adl dr perdagangan
 9 bagian entrepreneur
 1 bagian karyawan
Kekayaan tdk membawa mudaharat bg org-
org yg bertakwa kpd ALLAH SWT
 semangat kaya & mengayakan org lain
 kaya memudahkan kita dlm beribadah,
kemiskinan mendekatkan kita pd kekufuran
Katakanlah kpd phk yg engkau ajak berjual beli
“tdk boleh menipu”
 “ALLAH tlh menghalalkan jual-beli” … (Quran)
 berbisnislah scr syari’ah
 dg kelicikan, anak & istri tdk akan menikmati
apapun dr kita kecuali harta yg haram
Brg siapa yg merasa bahagia jika dilebihkan umur
& rezekinya, hendaklah ia bersilaturahmi
 network
 teman adl rezeki
Tangan di atas lbh utama drpd tangan di bawah
 semangat berbagi (spiritual entrepreneur)
 benefit oriented (orientasi manfaat) bkn sekedar
mencari keuntungan
ALLAH tdk akan berbelas kasih pd seseorang,
jika org tsb tdk mengasihi sesamanya
 “tidaklah KAMI mengutus engkau melainkan rahmat
bg semesta alam” … (Quran)
 jgn pernah takut akan persaingan
Perbesar “kue” (market size), bkn hanya “irisan kue”
(market share)
BIDANG PERDAGANGAN/DISTRIBUSI
Kegiatan usaha memindahkan brg dr produsen ke konsumen
 Laba usaha = (harga jual + laba yg diinginkan) - harga beli
 Toko eceran, agen, pedagang besar, dsb.
BIDANG PRODUKSI/INDUSTRI/MANUFAKTUR
Merubah bahan/brg menjadi brg lain yg memiliki nilai tambah lbh tinggi
 Laba usaha = (harga jual + laba yg diinginkan) - (b. produksi + b. pemasaran)
 Pabrik, pengrajin, UKM, dsb.
BIDANG JASA KOMERSIAL
Kegiatan usaha menjual jasa/layanan pg pelanggan
 Laba usaha = harga jual jasa - biaya operasional
 Perhotelan, restoran, tempat wisata, dsb.
MINAT
 Bid. dagang, jasa, dsb.
RELASI
 Keluarga/teman yg pernah menekuni
PENGARUH LINGKUNGAN
PERMINTAAN THD PRODUK
KEBUTUHAN MASY
JML PESAING
KEMAMPUAN
EXTRA
PELUANG
USAHA
DI BIDANG
JASA
JASA PERBAIKAN
 Reparasi VCD, TV, komputer, dsb
JASA HIBURAN
 Bioskop, cafe, rental PS, dsb
JASA TRANSPORTASI
 Rental mobil, antar jemput anak, dsb
JASA PERANTARA
 Makelar tanah, rumah, mobil, dsb
JASA KESEHATAN
 Fitness, SPA, pijat refleksi, pengobatan
alternatif, dsb
JASA LAINNYA
 Catering, penitipan anak, tenaga
kebersihan, pengetikan karya tulis, dsb
PERTIMBANGAN
DLM PEMILIHAN
PRODUK
MUDAH DLM
PEMAKAIAN
EFISIEN DLM
PENGGUNAAN
KUALITAS PRODUK
TERJAMIN
HEMAT DLM
PEMAKAIAN
ADA JAMINAN
KEAMANAN DLM
PEMAKAIAN
MEMPERMUDAH PEKERJAAN DI RUMAH
 Panci serbaguna, ricecooker multifungsi, sapu+pel, dsb
MEMPERMUDAH PEKERJAAN DI LUAR RUMAH
 Tas multifungsi, tenda+ransel, Jaket multisesi, dsb
MULTI LOKASI (any time, any where)
 Air minum kemasan, mi instan, air bed, dsb
PENGAMATAN LANGSUNG
KE PSR
WAWANCARA
ANGKET/KUISIONER
OBSERVASI
Utk mengetahui besar-kecilnya minat masy thd usaha
yg kita dirikan, kita dpt mlkk observasi.
PRODUCT
USER
STRATA?
(atas, menengah, bawah)
PENGHASILAN?
(tinggi, sedang, rendah)
KALANGAN?
(anak, remaja, dewasa)
LOKASI?
(kota, desa, pesisir pantai)
MINAT BESAR + DAYA BELI KUAT =
KELANGSUNGAN USAHA TERJAMIN
MINAT BESAR + DAYA BELI RENDAH =
KELANGSUNGAN USAHA TERHAMBAT
MINAT RENDAH + DAYA BELI RENDAH =
USAHA TDK DPT BERLANGSUNG
STRATEGI
AGAR PRODUK
DPT MENARIK
MINAT &
TERJANGKAU
KONSUMEN
BERMANFAAT,
BERKUALITAS & LAKU
DIJUAL DG HARGA
BERSAING
DESAIN BARU DG
HARGA TERJANGKAU
PROSES LBH CEPAT &
LBH MURAH
PILIH & TENTUKAN
LOKASI PEMASARAN
YG MENGUNTUNGKAN
Selain Jenis usaha itu diminati juga
hrs melihat/memperhatikan:
Faktor
KEUNTUNGAN
Faktor TEKNIS
& MANAJEMEN
Faktor
PEMASARAN &
PERSAINGAN
Faktor
MODAL
Faktor BAHAN
BAKU &
TENAGA KERJA
Faktor
RISIKO
Faktor
FASILITAS &
KEMUDAHAN
Steinhoff Burgess Suryana (2003)
1. Percaya Diri & Mandiri 1. Faktor Manusia
2. Organisator - Tekad dlm berusaha
3. Mampu berkreasi - Beriman & berbuat baik
4. Persepsi positif thd
tantangan
- Yakin utk maju, bertangggung jawab,
supel & pandai bernegosiasi
- Berpikir positif, inisiatif, kreatif & disiplin
- Beritikad utk maju
2. Faktor Modal
3. Faktor Kemampuan Manajerial
1. Pola pikir yg mengarah pd sikap &
kemampuan utk sukses
2. Kepribadian yg kuat utk sukses
3. Kecakapan dlm mengelola usaha
4. Penerapan manajemen yg baik
5. Berani memikul risiko dlm usaha
6. Perumusan tujuan usaha yg jelas
7. Pemahaman ttg hakikat & makna
berusaha
Zimmerer (1996) Suryana (2003)
1. Tdk kompeten dlm manajerial
2. Krg pengalaman & tdk
mampu mengelola keuangan
3. Perencanaan yg buruk
4. Lokasi usaha tdk strategis
5. Krg pengawasan
6. Tdk sungguh-sungguh dlm
mengelola usaha
7. Tdk siap menghadapi
perubahan lingkungan
1. Pengetahuan pasar tdk
memadai
2. Kesalahan kinerja produksi
3. Kegagalan dlm pemasaran
4. Kalah bersaing
5. Produk cpt usang
6. Mulai usaha tdk tepat waktu
7. Kapital tdk memadai
BARANG BEKAS
~ Sedotan  hiasan, aksesoris, bunga, dsb.
~ Bulu ayam/angsa  lukisan, aksesoris, shuttle cock, dsb.
~ Kulit telur  hiasan meja, boneka, dsb.
~ Kardus  bingkai photo, tas, dsb.
~ Limbah kayu  gantungan kunci, gagang kapak/pisau, kotak perhiasan, dsb.
~ Kain perca  keset, baju boneka, pakaian anak, kotak pinsil, tmp koran, dsb.
BARANG YG DISEDIAKAN ALAM
~ Tanah liat  gerabah, genteng, bata, dsb.
~ Daun kering  lukisan, aksesoris, dsb.
~ Jerami  hiasan, aksesoris, dsb.
KEJADIAN/PERISTIWA DI SEKITAR KITA
~ Tahun ajaran baru  Tas sekolah, buku, ATK, dsb.
~ Menjelang HB Agama  Parsel, aksesoris/perlengkapan keagamaan, dsb.
~ Musim kemarau  es kelapa, es buah, kipas, dsb.
~ Musim hujan  bajigur, sekoteng, jas hujan, heater, dsb.
IDE USAHA
SGL KONSEP, PIKIRAN & PENGETAHUAN, SEBUAH
MENTAL, PANDANGAN, KEYAKINAN/RENCANA DR
KEGIATAN-KEGIATAN USAHA
BERPIKIR KREATIF
KEINGINAN UTK MENEMUKAN & MENCARI
PENYELESAIAN YG BERBEDA DR SUATU MASALAH
UTK MENCAPAI TUJUAN YG SAMA
INOVATIF
KEMAMPUAN UTK MENGUBAH PELUANG MENJADI
SUATU GAGASAN/IDE-IDE YG DPT DIJUAL
MELIHAT
MENDENGAR
MERASAKAN
DAYA FIKIR KREATIF
MUNCULNYA IDE
 KAPAN SAJA
 DIMANA SAJA
 DARI APA SAJA
 DARI SIAPA
SAJA
Perlu dicatat agar tidak lupa
1. BGMN PELAYANAN AGAR LBH CEPAT?
2. BGMN MEMBUAT ONGKOS PRODUKSI MENJADI
LBH HEMAT?
3. BGMN CARA MEMGURANGI EFEK SAMPING?
4. BGMN AGAR LBH MDH UTK DIKEMAS, DISIMPAN
& DIANGKUT?
5. BGMN CARA MEMPERBAIKI DESAINNYA?
6. BGMN MERUBAH PENAMPILANNYA?
PRINSIP
KEHARUSAN
ANALISIS PELUANG
PERLUAS WAWASAN
BERTINDAK EFEKTIF
TDK BERPIKIR MULUK
PRINSIP
LARANGAN
SOK PINTAR
RAKUS
BERPIKIR TERLALU
JAUH KE DEPAN
Seorang petani tebu selalu melihat pabrik gula membuang
limbah cair yg mencemari lingkungan sekitar walaupun sdh
diberi peringatan. Ia berpikir kenapa dr tanaman tebu yg
bertahun-tahun dihasilkannya hrs ada limbah yg
mengganggu?
Ia mencoba mencampur limbah cair dg pupuk kandang &
digunakan sbg pupuk tanamannya sendiri. Ternyata hsl
produksinya meningkat 30%.
Sekarang ia mengambil 35 drum limbah cair dr pabrik gula
setiap hari, mencampurnya dg pupuk kandang & menjualnya
dlm jerigen bekas kpd sesama petani tebu.
Teh botol:
Ketika Sosrodjojo memulai usaha rumah tangga teh
botol pd thn 1963.
Semua org mencibir ; mana laku? Setiap org bisa
nyeduh teh sendiri di rumah!
Sekarang teh botol adl minuman modern pertama
hasil karya asli Indonesia yg ditiru asing (coca-cola,
pepsi, lipton) krn mereka merasa tersaingi.
Jalan masuk aqua ke dunia bisnis di Indonesia
dirintis oleh teh botol.
1. Menurut anda jns usaha apa yg plg mudah
dilaksanakan & mana yg plg anda minati ?
2. Buatlah sebuah kasus peluang usaha yg
anda minati (dari pertanyaan sebelumnya) &
lakukan analisisnya dg memperhatikan:
minat, kemampuan teknis, permodalan,
keuntungan & prospek masa depan usaha?
3. Hasil diketik pd kertas HVS ukuran F4!

More Related Content

Similar to Menganalisis_peluang_usaha.ppt

1.1 mengidentifikasi sikap & perilaku wirausaha
1.1   mengidentifikasi sikap & perilaku wirausaha1.1   mengidentifikasi sikap & perilaku wirausaha
1.1 mengidentifikasi sikap & perilaku wirausahaIchsan Mujahid
 
Training Pengusaha Muda 1 - Pengenalan Dunia Usaha - Isra'life Indonesia
Training Pengusaha Muda 1 - Pengenalan Dunia Usaha - Isra'life IndonesiaTraining Pengusaha Muda 1 - Pengenalan Dunia Usaha - Isra'life Indonesia
Training Pengusaha Muda 1 - Pengenalan Dunia Usaha - Isra'life IndonesiaSquirto
 
Keusahawanan 2 produk dan marketing
Keusahawanan 2     produk dan marketingKeusahawanan 2     produk dan marketing
Keusahawanan 2 produk dan marketingAmiruddin Ahmad
 
Change for the better - Coach Barlian Winarta
Change for the better - Coach Barlian WinartaChange for the better - Coach Barlian Winarta
Change for the better - Coach Barlian Winartastarcoach indonesia
 
1-1-mengidentifikasi-sikap-perilaku-wirausaha.ppt
1-1-mengidentifikasi-sikap-perilaku-wirausaha.ppt1-1-mengidentifikasi-sikap-perilaku-wirausaha.ppt
1-1-mengidentifikasi-sikap-perilaku-wirausaha.pptHengkiMahendra1
 
Kewirausahaan 1-1[1]
Kewirausahaan 1-1[1]Kewirausahaan 1-1[1]
Kewirausahaan 1-1[1]nurhasanah06
 
Makalahkewirausahaan 130925072236-phpapp01
Makalahkewirausahaan 130925072236-phpapp01Makalahkewirausahaan 130925072236-phpapp01
Makalahkewirausahaan 130925072236-phpapp01Septian Muna Barakati
 
Makalah kewirausahaan
Makalah kewirausahaanMakalah kewirausahaan
Makalah kewirausahaanPutri Diyou
 
Materi Pertemuan 5-6 KUKM Univ. Widyatama (Kanaidi)_ Kewirausahaan Usaha Kecil
Materi Pertemuan 5-6 KUKM Univ. Widyatama (Kanaidi)_ Kewirausahaan Usaha KecilMateri Pertemuan 5-6 KUKM Univ. Widyatama (Kanaidi)_ Kewirausahaan Usaha Kecil
Materi Pertemuan 5-6 KUKM Univ. Widyatama (Kanaidi)_ Kewirausahaan Usaha KecilKanaidi ken
 
Kewirausahaan pemuda
Kewirausahaan pemuda Kewirausahaan pemuda
Kewirausahaan pemuda Muhammad Zen
 
Contoh proposal usaha makanan
Contoh proposal usaha makananContoh proposal usaha makanan
Contoh proposal usaha makananArya Ningrat
 

Similar to Menganalisis_peluang_usaha.ppt (20)

Enterpreneurship
EnterpreneurshipEnterpreneurship
Enterpreneurship
 
1.1 mengidentifikasi sikap & perilaku wirausaha
1.1   mengidentifikasi sikap & perilaku wirausaha1.1   mengidentifikasi sikap & perilaku wirausaha
1.1 mengidentifikasi sikap & perilaku wirausaha
 
Training Pengusaha Muda 1 - Pengenalan Dunia Usaha - Isra'life Indonesia
Training Pengusaha Muda 1 - Pengenalan Dunia Usaha - Isra'life IndonesiaTraining Pengusaha Muda 1 - Pengenalan Dunia Usaha - Isra'life Indonesia
Training Pengusaha Muda 1 - Pengenalan Dunia Usaha - Isra'life Indonesia
 
Keusahawanan 2 produk dan marketing
Keusahawanan 2     produk dan marketingKeusahawanan 2     produk dan marketing
Keusahawanan 2 produk dan marketing
 
Etika bisnis
Etika bisnisEtika bisnis
Etika bisnis
 
Jurnal refleksi 4
Jurnal refleksi 4Jurnal refleksi 4
Jurnal refleksi 4
 
Change for the better - Coach Barlian Winarta
Change for the better - Coach Barlian WinartaChange for the better - Coach Barlian Winarta
Change for the better - Coach Barlian Winarta
 
SIKAP MEMASUKI WIRAUSAHA DAN TANTANGANNYA - Gatot Trimulyadi
SIKAP MEMASUKI WIRAUSAHA DAN TANTANGANNYA - Gatot TrimulyadiSIKAP MEMASUKI WIRAUSAHA DAN TANTANGANNYA - Gatot Trimulyadi
SIKAP MEMASUKI WIRAUSAHA DAN TANTANGANNYA - Gatot Trimulyadi
 
SIKAP MEMASUKI WIRAUSAHA DAN TANTANGANNYA - Gatot Trimulyadi
SIKAP MEMASUKI WIRAUSAHA DAN TANTANGANNYA - Gatot TrimulyadiSIKAP MEMASUKI WIRAUSAHA DAN TANTANGANNYA - Gatot Trimulyadi
SIKAP MEMASUKI WIRAUSAHA DAN TANTANGANNYA - Gatot Trimulyadi
 
1-1-mengidentifikasi-sikap-perilaku-wirausaha.ppt
1-1-mengidentifikasi-sikap-perilaku-wirausaha.ppt1-1-mengidentifikasi-sikap-perilaku-wirausaha.ppt
1-1-mengidentifikasi-sikap-perilaku-wirausaha.ppt
 
Kewirausahaan 1-1[1]
Kewirausahaan 1-1[1]Kewirausahaan 1-1[1]
Kewirausahaan 1-1[1]
 
Makalahkewirausahaan 130925072236-phpapp01
Makalahkewirausahaan 130925072236-phpapp01Makalahkewirausahaan 130925072236-phpapp01
Makalahkewirausahaan 130925072236-phpapp01
 
Start up.pdf
Start up.pdfStart up.pdf
Start up.pdf
 
Buku Menjadi pegawaiprenuer sukses
Buku Menjadi pegawaiprenuer sukses Buku Menjadi pegawaiprenuer sukses
Buku Menjadi pegawaiprenuer sukses
 
Makalah kewirausahaan
Makalah kewirausahaanMakalah kewirausahaan
Makalah kewirausahaan
 
Materi Pertemuan 5-6 KUKM Univ. Widyatama (Kanaidi)_ Kewirausahaan Usaha Kecil
Materi Pertemuan 5-6 KUKM Univ. Widyatama (Kanaidi)_ Kewirausahaan Usaha KecilMateri Pertemuan 5-6 KUKM Univ. Widyatama (Kanaidi)_ Kewirausahaan Usaha Kecil
Materi Pertemuan 5-6 KUKM Univ. Widyatama (Kanaidi)_ Kewirausahaan Usaha Kecil
 
Kewirausahaan pemuda
Kewirausahaan pemuda Kewirausahaan pemuda
Kewirausahaan pemuda
 
Makalahkewirausahaan 130925072236-phpapp01
Makalahkewirausahaan 130925072236-phpapp01Makalahkewirausahaan 130925072236-phpapp01
Makalahkewirausahaan 130925072236-phpapp01
 
Makalahkewirausahaan 130925072236-phpapp01
Makalahkewirausahaan 130925072236-phpapp01Makalahkewirausahaan 130925072236-phpapp01
Makalahkewirausahaan 130925072236-phpapp01
 
Contoh proposal usaha makanan
Contoh proposal usaha makananContoh proposal usaha makanan
Contoh proposal usaha makanan
 

Recently uploaded

Komunikasi massa adalah proses penyampaian pesan kepada khalayak yang luas, u...
Komunikasi massa adalah proses penyampaian pesan kepada khalayak yang luas, u...Komunikasi massa adalah proses penyampaian pesan kepada khalayak yang luas, u...
Komunikasi massa adalah proses penyampaian pesan kepada khalayak yang luas, u...ayinaini27
 
ppt-bab-8-adab-menggunakan-media-sosial.pdf
ppt-bab-8-adab-menggunakan-media-sosial.pdfppt-bab-8-adab-menggunakan-media-sosial.pdf
ppt-bab-8-adab-menggunakan-media-sosial.pdfimad362574
 
Teknologi Pangan Kelas 3 SD, Mentahan Edit
Teknologi Pangan Kelas 3 SD, Mentahan EditTeknologi Pangan Kelas 3 SD, Mentahan Edit
Teknologi Pangan Kelas 3 SD, Mentahan EditJosuaSagala5
 
TEKNIK WAWANCARA dalam ilmu komunikasi.ppt
TEKNIK WAWANCARA dalam ilmu komunikasi.pptTEKNIK WAWANCARA dalam ilmu komunikasi.ppt
TEKNIK WAWANCARA dalam ilmu komunikasi.pptssuserd13850
 
"PPT K1_pengantar komunikasi pendidikan"
"PPT K1_pengantar komunikasi pendidikan""PPT K1_pengantar komunikasi pendidikan"
"PPT K1_pengantar komunikasi pendidikan"bayuputra151203
 
Wawancara dan Observasi alat non tes bimbingan konseling
Wawancara dan Observasi alat non tes bimbingan konselingWawancara dan Observasi alat non tes bimbingan konseling
Wawancara dan Observasi alat non tes bimbingan konselingalisudrajat22
 

Recently uploaded (6)

Komunikasi massa adalah proses penyampaian pesan kepada khalayak yang luas, u...
Komunikasi massa adalah proses penyampaian pesan kepada khalayak yang luas, u...Komunikasi massa adalah proses penyampaian pesan kepada khalayak yang luas, u...
Komunikasi massa adalah proses penyampaian pesan kepada khalayak yang luas, u...
 
ppt-bab-8-adab-menggunakan-media-sosial.pdf
ppt-bab-8-adab-menggunakan-media-sosial.pdfppt-bab-8-adab-menggunakan-media-sosial.pdf
ppt-bab-8-adab-menggunakan-media-sosial.pdf
 
Teknologi Pangan Kelas 3 SD, Mentahan Edit
Teknologi Pangan Kelas 3 SD, Mentahan EditTeknologi Pangan Kelas 3 SD, Mentahan Edit
Teknologi Pangan Kelas 3 SD, Mentahan Edit
 
TEKNIK WAWANCARA dalam ilmu komunikasi.ppt
TEKNIK WAWANCARA dalam ilmu komunikasi.pptTEKNIK WAWANCARA dalam ilmu komunikasi.ppt
TEKNIK WAWANCARA dalam ilmu komunikasi.ppt
 
"PPT K1_pengantar komunikasi pendidikan"
"PPT K1_pengantar komunikasi pendidikan""PPT K1_pengantar komunikasi pendidikan"
"PPT K1_pengantar komunikasi pendidikan"
 
Wawancara dan Observasi alat non tes bimbingan konseling
Wawancara dan Observasi alat non tes bimbingan konselingWawancara dan Observasi alat non tes bimbingan konseling
Wawancara dan Observasi alat non tes bimbingan konseling
 

Menganalisis_peluang_usaha.ppt

  • 1. OLEH IKA UMAYA YASINTA Standar Kompetensi: K E W I R A U S A H A A N
  • 2.  kesempatan utk memperoleh keuntungan melalui kegiatan bisnis Tdk semua peluang usaha/bisnis tepat dilakukan pd sembarang waktu & tempat. Bg calon wirausaha yg akan membuka usaha baru, perlu terlebih dahulu mlkk observasi lapangan & byk bertanya mengenai seluk beluk bisnis yg akan digelutinya.
  • 3. MENGANALISIS PELUANG USAHA PELUANG & RISIKO USAHA FAKTOR-FAKTOR KEBERHASILAN & KEGAGALAN USAHA PEMANFAATAN PELUANG SCR KREATIF & INOVATIF PENGEMBANGAN IDE KREATIF & INOVATIF
  • 4. UTK MENGGALI & MEMANFAATKAN PELUANG BISNIS WIRAUSAHAWAN HRS BERPIKIR SCR POSITIF & KREATIF PERCAYA BAHWA USAHA/BISNIS DPT DILAKSANAKAN MENERIMA GAGASAN BARU BERTANYA KPD DIRI SENDIRI MENDENGARKAN SARAN-SARAN DR ORANG LAIN PANDAI BERKOMUNIKASI MEMPUNYAI ETOS KERJA YG TINGGI
  • 5. YG PERLU DIKETAHUI OLEH WIRAUSAHA OPPORTUNITY dimana ada peluang? THREAT apa saja yg dpt mengancam usaha? STRENGTH adakah kekuatan yg dpt mendukung WEAKNESS apa saja kelemahan yg membatasi/menghambat
  • 6. 1. OPTIMIS 2. BEKERJA KERAS & POSITIF 3. MAU BERTANYA & MENDENGARKAN ORG LAIN 4. MENGAKUI KESALAHAN 5. YAKIN BAHWA, “HARI INI HRS LBH BAIK DR HARI KEMARIN”
  • 7. 1. Percaya & yakin bahwa usaha bisa dilaksanakan 2. Jgn bergaul pd lingkungan statis yg akan melumpuhkan pikiran 3. Senantiasa bertanya pd diri sendiri, “bgmn saya dpt mlkk usaha yg lbh baik” 4. Bertanya & mendengarkan 5. Perluas pikiran
  • 8. WORK HARD (kerja keras) WORK SMART (kerja cerdas) SERVICE (pelayanan) ENTHUSIASM (kegairahan) 4 UNSUR YG HRS DIMILIKI WIRAUSAHAWAN agar mencapai sukses dlm usaha (Paul Charlap)
  • 9. RISIKO USAHA YG MUNGKIN TERJADI PERUBAHAN PERMINTAAN  Ekonomi, mode, selera konsumen, dll. PERUBAHAN KONJUNGTUR  Kondisi ekonomi yg tdk menentu PERSAINGAN AKIBAT LAIN  Teknologi, peraturan, bencana alam, dll.
  • 10. • Analisis Kebutuhan Pasar/Konsumen • Analisis Kebutuhan Materi & Produk • Analisis Keberlanjutan Usaha ke Depan • Analisis Persaingan usaha • Analisis Pendapatan & Pengembangan
  • 11. • Sbl memulai konsep usaha anda hrs tahu,  Apakah konsep tsb tlh memenuhi syarat kebutuhan pasar? Contoh : Jasa Laundry  Targetnya  para pekerja “kantoran”, mahasiswa kos, businessman, dsb.  Lokasi tdk cocok di pemukiman padat
  • 12. • Jika konsep usaha sdh tepat dg kebutuhan pasar  Apakah materi dr usaha anda dpt diperoleh dg mudah?  Bahan Baku, Tempat, Harga, dll Contoh : Perusahaan Kripik Daun Singkong  Membutuhkan bahan baku segar  Apakah bahan baku akan mudah ditemui di daerah usaha & bgmn dg jarak bahan baku tsb dg lokasi usaha (dilihat dr transportasi)
  • 13. • Utk ke depan, kita hrs merancang,  Apakah ke depan usaha saya akan berjalan dg lancar atau perlu suatu inovasi? Contoh : Beternak Ikan Louhan  Beberapa tahun lalu sgt digemari  Apakah usaha tsb ke depan msh dibutuhkan, BEP tercapai s.d. pengembangan usaha lain
  • 14. • Hrs melihat usaha lain sejenis di sekitar lokasi usaha, agar kita dpt: Contoh : Usaha Warnet di Kota Cianjur  Byk usaha sejenis di sekitar lokasi  Hrs yakin & teliti konsep usaha  Bgmn usaha tsb mampu bersaing dg usaha sejenis  Menentukan Harga Jual  Menentukan Fasilitas & Pelayanan  Menentukan Alternatif lain utk ditambahkan dlm usaha  Menambahkan inovasi baru dlm usaha anda
  • 15.  Tujuan usaha = Pendapatan (Laba)  Analisis perkiraan pendapatan dg faktor minimum & maksimum  Analisis BEP (Break Event Point) yg akan di dpt pd pendapatan ke berapa  Stl menganalisis Pendapatan  analisis pengembangan usaha ke depan
  • 16. 1. Senang mengembara ke seluruh pelosok dunia (merantau) 2. Kekayaan adl bentuk penghormatan anak kpd orang tuanya & slh satu usaha yg plg teruji & ampuh adl Berdagang 3. Serius, tdk mudah putus asa, ulet & pekerja keras 4. Berbagi pengalaman dg anak cucu 5. Keuntungan diinvestasikan kembali, tdk berfoya-foya sbl kaya 6. Suka perdagangan yg memberikan keuntungan jangka panjang
  • 17. 1. Mengizinkan konsumen memilih tanpa tekanan 2. “Biar lambat asal langgeng” 3. Pelanggan lama : “kebebasan & special service” 4. Pelanggan baru : “discount & kemudahan kredit” 5. Termotivasi dr jml penduduk yg byk, banyaknya kemiskinan, perasaan krg aman di perantauan 6. Uang tdk pernah dijadikan sbg penghalang
  • 18. SHIDIQ = Jujur & Berani TABLIG = Bertanggung jawab AMANAH = Terpercaya FATHONAH = Cerdas ; pandai melihat peluang serta peduli thd lingkungan
  • 19. Berdaganglah engkau, krn 9 dari 10 bagian kehidupan adl dr perdagangan  9 bagian entrepreneur  1 bagian karyawan Kekayaan tdk membawa mudaharat bg org- org yg bertakwa kpd ALLAH SWT  semangat kaya & mengayakan org lain  kaya memudahkan kita dlm beribadah, kemiskinan mendekatkan kita pd kekufuran
  • 20. Katakanlah kpd phk yg engkau ajak berjual beli “tdk boleh menipu”  “ALLAH tlh menghalalkan jual-beli” … (Quran)  berbisnislah scr syari’ah  dg kelicikan, anak & istri tdk akan menikmati apapun dr kita kecuali harta yg haram Brg siapa yg merasa bahagia jika dilebihkan umur & rezekinya, hendaklah ia bersilaturahmi  network  teman adl rezeki
  • 21. Tangan di atas lbh utama drpd tangan di bawah  semangat berbagi (spiritual entrepreneur)  benefit oriented (orientasi manfaat) bkn sekedar mencari keuntungan ALLAH tdk akan berbelas kasih pd seseorang, jika org tsb tdk mengasihi sesamanya  “tidaklah KAMI mengutus engkau melainkan rahmat bg semesta alam” … (Quran)  jgn pernah takut akan persaingan Perbesar “kue” (market size), bkn hanya “irisan kue” (market share)
  • 22. BIDANG PERDAGANGAN/DISTRIBUSI Kegiatan usaha memindahkan brg dr produsen ke konsumen  Laba usaha = (harga jual + laba yg diinginkan) - harga beli  Toko eceran, agen, pedagang besar, dsb. BIDANG PRODUKSI/INDUSTRI/MANUFAKTUR Merubah bahan/brg menjadi brg lain yg memiliki nilai tambah lbh tinggi  Laba usaha = (harga jual + laba yg diinginkan) - (b. produksi + b. pemasaran)  Pabrik, pengrajin, UKM, dsb. BIDANG JASA KOMERSIAL Kegiatan usaha menjual jasa/layanan pg pelanggan  Laba usaha = harga jual jasa - biaya operasional  Perhotelan, restoran, tempat wisata, dsb.
  • 23. MINAT  Bid. dagang, jasa, dsb. RELASI  Keluarga/teman yg pernah menekuni PENGARUH LINGKUNGAN PERMINTAAN THD PRODUK KEBUTUHAN MASY JML PESAING KEMAMPUAN EXTRA
  • 24. PELUANG USAHA DI BIDANG JASA JASA PERBAIKAN  Reparasi VCD, TV, komputer, dsb JASA HIBURAN  Bioskop, cafe, rental PS, dsb JASA TRANSPORTASI  Rental mobil, antar jemput anak, dsb JASA PERANTARA  Makelar tanah, rumah, mobil, dsb JASA KESEHATAN  Fitness, SPA, pijat refleksi, pengobatan alternatif, dsb JASA LAINNYA  Catering, penitipan anak, tenaga kebersihan, pengetikan karya tulis, dsb
  • 25. PERTIMBANGAN DLM PEMILIHAN PRODUK MUDAH DLM PEMAKAIAN EFISIEN DLM PENGGUNAAN KUALITAS PRODUK TERJAMIN HEMAT DLM PEMAKAIAN ADA JAMINAN KEAMANAN DLM PEMAKAIAN
  • 26. MEMPERMUDAH PEKERJAAN DI RUMAH  Panci serbaguna, ricecooker multifungsi, sapu+pel, dsb MEMPERMUDAH PEKERJAAN DI LUAR RUMAH  Tas multifungsi, tenda+ransel, Jaket multisesi, dsb MULTI LOKASI (any time, any where)  Air minum kemasan, mi instan, air bed, dsb
  • 27. PENGAMATAN LANGSUNG KE PSR WAWANCARA ANGKET/KUISIONER OBSERVASI Utk mengetahui besar-kecilnya minat masy thd usaha yg kita dirikan, kita dpt mlkk observasi.
  • 28. PRODUCT USER STRATA? (atas, menengah, bawah) PENGHASILAN? (tinggi, sedang, rendah) KALANGAN? (anak, remaja, dewasa) LOKASI? (kota, desa, pesisir pantai)
  • 29. MINAT BESAR + DAYA BELI KUAT = KELANGSUNGAN USAHA TERJAMIN MINAT BESAR + DAYA BELI RENDAH = KELANGSUNGAN USAHA TERHAMBAT MINAT RENDAH + DAYA BELI RENDAH = USAHA TDK DPT BERLANGSUNG
  • 30. STRATEGI AGAR PRODUK DPT MENARIK MINAT & TERJANGKAU KONSUMEN BERMANFAAT, BERKUALITAS & LAKU DIJUAL DG HARGA BERSAING DESAIN BARU DG HARGA TERJANGKAU PROSES LBH CEPAT & LBH MURAH PILIH & TENTUKAN LOKASI PEMASARAN YG MENGUNTUNGKAN
  • 31. Selain Jenis usaha itu diminati juga hrs melihat/memperhatikan: Faktor KEUNTUNGAN Faktor TEKNIS & MANAJEMEN Faktor PEMASARAN & PERSAINGAN Faktor MODAL Faktor BAHAN BAKU & TENAGA KERJA Faktor RISIKO Faktor FASILITAS & KEMUDAHAN
  • 32. Steinhoff Burgess Suryana (2003) 1. Percaya Diri & Mandiri 1. Faktor Manusia 2. Organisator - Tekad dlm berusaha 3. Mampu berkreasi - Beriman & berbuat baik 4. Persepsi positif thd tantangan - Yakin utk maju, bertangggung jawab, supel & pandai bernegosiasi - Berpikir positif, inisiatif, kreatif & disiplin - Beritikad utk maju 2. Faktor Modal 3. Faktor Kemampuan Manajerial
  • 33. 1. Pola pikir yg mengarah pd sikap & kemampuan utk sukses 2. Kepribadian yg kuat utk sukses 3. Kecakapan dlm mengelola usaha 4. Penerapan manajemen yg baik 5. Berani memikul risiko dlm usaha 6. Perumusan tujuan usaha yg jelas 7. Pemahaman ttg hakikat & makna berusaha
  • 34. Zimmerer (1996) Suryana (2003) 1. Tdk kompeten dlm manajerial 2. Krg pengalaman & tdk mampu mengelola keuangan 3. Perencanaan yg buruk 4. Lokasi usaha tdk strategis 5. Krg pengawasan 6. Tdk sungguh-sungguh dlm mengelola usaha 7. Tdk siap menghadapi perubahan lingkungan 1. Pengetahuan pasar tdk memadai 2. Kesalahan kinerja produksi 3. Kegagalan dlm pemasaran 4. Kalah bersaing 5. Produk cpt usang 6. Mulai usaha tdk tepat waktu 7. Kapital tdk memadai
  • 35. BARANG BEKAS ~ Sedotan  hiasan, aksesoris, bunga, dsb. ~ Bulu ayam/angsa  lukisan, aksesoris, shuttle cock, dsb. ~ Kulit telur  hiasan meja, boneka, dsb. ~ Kardus  bingkai photo, tas, dsb. ~ Limbah kayu  gantungan kunci, gagang kapak/pisau, kotak perhiasan, dsb. ~ Kain perca  keset, baju boneka, pakaian anak, kotak pinsil, tmp koran, dsb. BARANG YG DISEDIAKAN ALAM ~ Tanah liat  gerabah, genteng, bata, dsb. ~ Daun kering  lukisan, aksesoris, dsb. ~ Jerami  hiasan, aksesoris, dsb. KEJADIAN/PERISTIWA DI SEKITAR KITA ~ Tahun ajaran baru  Tas sekolah, buku, ATK, dsb. ~ Menjelang HB Agama  Parsel, aksesoris/perlengkapan keagamaan, dsb. ~ Musim kemarau  es kelapa, es buah, kipas, dsb. ~ Musim hujan  bajigur, sekoteng, jas hujan, heater, dsb.
  • 36. IDE USAHA SGL KONSEP, PIKIRAN & PENGETAHUAN, SEBUAH MENTAL, PANDANGAN, KEYAKINAN/RENCANA DR KEGIATAN-KEGIATAN USAHA BERPIKIR KREATIF KEINGINAN UTK MENEMUKAN & MENCARI PENYELESAIAN YG BERBEDA DR SUATU MASALAH UTK MENCAPAI TUJUAN YG SAMA INOVATIF KEMAMPUAN UTK MENGUBAH PELUANG MENJADI SUATU GAGASAN/IDE-IDE YG DPT DIJUAL
  • 38. MUNCULNYA IDE  KAPAN SAJA  DIMANA SAJA  DARI APA SAJA  DARI SIAPA SAJA Perlu dicatat agar tidak lupa
  • 39. 1. BGMN PELAYANAN AGAR LBH CEPAT? 2. BGMN MEMBUAT ONGKOS PRODUKSI MENJADI LBH HEMAT? 3. BGMN CARA MEMGURANGI EFEK SAMPING? 4. BGMN AGAR LBH MDH UTK DIKEMAS, DISIMPAN & DIANGKUT? 5. BGMN CARA MEMPERBAIKI DESAINNYA? 6. BGMN MERUBAH PENAMPILANNYA?
  • 40. PRINSIP KEHARUSAN ANALISIS PELUANG PERLUAS WAWASAN BERTINDAK EFEKTIF TDK BERPIKIR MULUK PRINSIP LARANGAN SOK PINTAR RAKUS BERPIKIR TERLALU JAUH KE DEPAN
  • 41.
  • 42. Seorang petani tebu selalu melihat pabrik gula membuang limbah cair yg mencemari lingkungan sekitar walaupun sdh diberi peringatan. Ia berpikir kenapa dr tanaman tebu yg bertahun-tahun dihasilkannya hrs ada limbah yg mengganggu? Ia mencoba mencampur limbah cair dg pupuk kandang & digunakan sbg pupuk tanamannya sendiri. Ternyata hsl produksinya meningkat 30%. Sekarang ia mengambil 35 drum limbah cair dr pabrik gula setiap hari, mencampurnya dg pupuk kandang & menjualnya dlm jerigen bekas kpd sesama petani tebu.
  • 43. Teh botol: Ketika Sosrodjojo memulai usaha rumah tangga teh botol pd thn 1963. Semua org mencibir ; mana laku? Setiap org bisa nyeduh teh sendiri di rumah! Sekarang teh botol adl minuman modern pertama hasil karya asli Indonesia yg ditiru asing (coca-cola, pepsi, lipton) krn mereka merasa tersaingi. Jalan masuk aqua ke dunia bisnis di Indonesia dirintis oleh teh botol.
  • 44. 1. Menurut anda jns usaha apa yg plg mudah dilaksanakan & mana yg plg anda minati ? 2. Buatlah sebuah kasus peluang usaha yg anda minati (dari pertanyaan sebelumnya) & lakukan analisisnya dg memperhatikan: minat, kemampuan teknis, permodalan, keuntungan & prospek masa depan usaha? 3. Hasil diketik pd kertas HVS ukuran F4!