Disruptieve omstandigheden, zoals we die vandaag meemaken, kunnen ertoe leiden dat installaties tijdelijk stilgelegd moeten worden. Hoe dit stilleggen aangepakt wordt, kan een zeer grote impact hebben op het weer opgestart krijgen. In dit webinar schetsen we u een systematisch opgebouwde aanpak om te bepalen wat u moet doen om installaties tijdelijk stil te leggen tegen minimale kosten en risico’s. Bij deze aanpak bekijken we welke de kritische factoren zijn om straks uw installaties weer vlot in bedrijf te nemen. Precies op die kritische factoren dienen bij het stilleggen de gepaste maatregels genomen te worden. En daarbij wordt ook buiten de puur technische aspecten gekeken, zoals de nodige mankracht en competenties, de kennis over de installatie en de milieuaspecten. We nemen u graag mee in deze aanpak van Stork Asset Management Technology tijdens dit webinar.

1. SLIM STILLEGGEN
VAN INSTALLATIES

2. Introductie
Parkeer een auto eens een
tijdje zonder het nemen
van voorzorgsmaatregelen.

3. Introductie
Parkeer een auto eens een
tijdje zonder het nemen
van voorzorgsmaatregelen.

4. Introductie
Bij thuiskomst na 2 weken vakantie:
• water in de slaapkamer – er bleef een dakraam open
• inhoud diepvries ontdooid – aardlekschakelaar viel uit
• gras staat 10 cm lang – geen maaibeurt georganiseerd
• Ons overkomt dit niet ! Of toch ?
• En hoe gaat dit bij het terug opstarten van onze productie installatie?

5. Agenda
Waarom installaties stilleggen?
Conserveren als onderdeel van een Lay-up programma
Aandachtsgebieden bij het stilleggen van een installatie
6 Stappenplan
Samenvatting en afsluiting

6. Waarom worden installaties stilgelegd?
redenen
Afstemming
op aanvoer
/ afname
Inkopen is
gunstiger
Calamiteit
(bv. Brand)
Relocatie
van
productie

7. Techniek & proces
• Veiligheid
• Proces stoppen
• Houdbaarheid
voorraden
• Functionaliteit in
stand houden
• Conditie
Organisatie
• Kennis borgen
• Motivatie en
betrokkenheid
• Rolverdeling
• Personeel af- en terug
opbouwen
Bedrijfskundig
• Supply chain
• Derving inkomsten
• Extra kosten
Stakeholders
• Asset owner
• Leveranciers
• Klanten/Afnemers
• Medewerkers
• Overheden
Aandachtsgebieden bij stilleggen installatie
• Waarom wil je stil leggen?
• Wat wil je stilleggen?
• Hoe lang wil je stilleggen?
• Hoe wil je stilleggen?
• Wat zijn de kosten van stilleggen?
• Wat zijn de gevolgen voor de organisatie?
• Wat zijn de gevolgen voor de installatie?

8. Wat men daarbij vergeet:
* Onderhoud tijdens stilstand
* Ondersteunende systemen
* Borgen van kennis (operatie, onderhoud)
Dé valkuil bij het stilleggen van installaties
Gevolgen:
* Conditie van de installatie verslechtert
* Improvisatie bij terug opstarten
* Extra risico’s en kosten
* Verlies van kennis
Focus volledig op het stilleggen

9. Wat men daarbij vergeet:
* Onderhoud tijdens stilstand
* Ondersteunende systemen
* Borgen van kennis (operatie, onderhoud)
Dé valkuil bij het stilleggen van installaties
Gevolgen:
* Conditie van de installatie verslechtert
* Improvisatie bij terug opstarten
* Extra risico’s en kosten
* Verlies van kennis
Focus volledig op het stilleggen
Leg stil met focus op een vlotte opstart !

10. Wat is een Lay-up programma?
Lay-up programma:
het geheel van stappen tussen het uitschakelen en herstarten van de installatie.
* FMECA sessies gericht op revitaliseren
* Risico inventarisatie en evaluatie
* Conserveringsinstructies
* Kennisinventarisatie
* Opstartprotocol en proces parameters
Het programma krijgt vorm middels:Een lay-up programma bevat tenminste:
* Een veiligheidsplan
* Een conserveringsplan
* Een onderhoudsplan
* Een kennismanagement plan
* Een opstartplan
* Een projectplan over het geheel
* Naar wens uit te breiden

11. Voordelen van een goed Lay-up programma
Voorspelbare opstart ( 1->2 )
* Beheersbare risico’s
* Gekende doorlooptijd opstart
* Gekende en optimale kosten
Onvoorspelbaarheid door “trial en error”
Zonder goed lay-up programma ( 1->3 )
* Onbekende en dus onbeheerste risico’s
* Onvoorspelbare opstarttijd
* Onvoorspelbare en hogere kosten

12. Stappenplan voor een conserveer programma:
Preservation phase
Maintenance
(idle status)
Revitalizing
Start-up
Knowledge
.
Lay-up program
Initiation and scoping
6 Fasen in een Conserveer programma
1. Initiatie en scoping
2. Conserveer plan maken
3. Conserveren van de installatie
4. Onderhoud tijdens de stilstand
5. Reactiveren
6. Opstarten van de installatie
Dit vraagt om een projectmatige
aanpak!

13. Stappen in het conserveer programma
1 Initiatie en Scoping
• Gaan we opleggen?
• Hoe lang gaat dit duren?
• Moeten we conserveren en hoe diep?
• Personeel
• Consequenties voor afnemers en leveranciers
2 Voorbereiding (conserveerplan maken)
• Een voorbereiding zoals van een shut-down
• Conserveer draaiboek met tijdsplan
• Veiligheidsplan maken voor de installatie
• Benodigde hulpmiddelen en capaciteiten
• Inzetplan voor personeel
• Kostenramingen en contract afspraken!
Voorbereidingsfasen
Lay-up program
Initiation &Scoping
Preservation phase
Maintenance
(idle status)
Revitalizing
Start-up

14. Stappen in het conserveer programma
3 Conserveren
• Uitvoeren vooraf opgezette werkzaamheden
• Bewaking kwaliteit
• Bijhouden voortgang, logboek
• Personeel betrekken in uitvoering
• Afvoeren restproducten
4 Onderhoud tijdens conservering
• Volgens FMECA onderhoud uitvoeren
• Bijhouden van kosten vs budget
• Regelen van mankracht en spare parts
• Instructies personeel voor nieuwe rollen
Uitvoeringsfasen
Preservation
Maintenance
(Idle status)
Revitalizing
Start-up
Lay-up program
Initiation and scoping

15. Stappen in het conserveer programma
5 Revitaliseren
• De-conserveren volgens “omgekeerd” plan
• Mensen betrekken door briefing
• Proefdraaien componenten volgens test plan
• Start-up commissioning
• Vrijgeven van deelinstallaties
6 Inbedrijfname
• Verantwoordelijkheden benoemen
• Veiligheidsplan voor opstarten
• Consignatiedienst opzetten voor start-up
• Juiste opstartvolgorde
Revitalisatie fase
Revitalizing
Start-up
Preservation phase
Maintenance
(idle status)
Lay-up program
Initiation and scoping

16. Preservation phase
Maintenance
(idle status)
Revitalizing
Start-up
Lay-up program
Initiation and scoping
En de organisatie?
• Motivatie in een afbouwende organisatie
• Betrek productie personeel in conserveringstaken
• Andere rollen voor personeel
• Vastleggen wat er gedaan is en hoe
• Behoud kernkennis medewerkers voor een snelle
opstart
• Zorg bij inbedrijfname voor extra bezetting met
eigen taken
Knowledge

17. Samenvatting
• Focus op inbedrijfname
• Kennisborging van installatie en proces
• Conserveren ≠ geen onderhoud, geen halve shut-down
• Conserveerdiepte afhankelijk van gewenste opstarttijd en stilstandtijd
• FMECA voor bepalen van onderhoud, focus op opstart
• Een veiligheidsplan!

18. Waar kan Stork u bij helpen?
• Initiatie en scoping
• Scenario advies
• Maken van conserveer-plan
• Faciliteren van FMECA sessies
• Maken van conservering specificaties
• Conserveren
• Maintenance in idle fase
• Revitalisatie
• Start-up commision / inspectie
• Supervisie over gehele proces

19. STORK
ASSET MANAGEMENT TECHNOLOGY
Ferry Visser
Consultancy Manager
Ferry.Visser@stork.com
+31 (0)6 192 882 56
Bart Desmet
Principal Consultant
Bart.Desmet@stork.com
+32 (0)499 986 145
Menno van den Berg
Senior Consultant
Menno.vandenBerg@stork.com
+31 (0)6 104 308 24