2. Структурная схема Системы управления
реализацией Стратегии
Спец.
Структура
Коммуникац.
площадка
Общественный
координатор
Горожане Бизнес, проф.
и общественные
организации
Координационный центр
стратегических инициатив
Профильные
департаменты
ДСУ (ДЭР)
Координатор-
администратор
Направление 1
Направление 2
Направление 3
…
Направление 10
Рабочие органы КЦСИ по
направлениям развития:
Управление КЦСИ
Общестратегические
рабочие органы КЦСИ
МБУ
«АЭР»
ЦУП
Фабрика
мысли
ФОНД
Администрация
АНО «УРБЭКС-развитие»
3. Запустить программно-проектную линию реализации Стратегии в
рамках разработанной системы управления реализацией Стратегии,
обеспечив при этом проработку и системное задействование
необходимых реализационных механизмов
Программная реализация
Проектная реализация
• Сканирование текущего проектного «поля» -реализующихся в городе
проектов и проектных идей, «пересекаемых» со стратегическими
проектами.
• Актуализация проектного наполнения по стратегическим
направлениям для отбора запускающих проектов и формирования
«пулов проектов» по направлениям реализации.
• Территориальная (по-районная) «привязка» стратегических проектов.
• Проектная проработка стратегических проектов запускающего
свойства, и - разных, как небольших (для городских конкурсов), в том
числе инициативных, так и крупных (в том числе инвестиционного
уровня) - для запуска через городскую администрацию или в рамках
региональных программ. Особое значение придать поддержке
«событийных» проектов.
АНО «УРБЭКС-развитие»
4. Основные линии предстоящих работ, как
отражение задействования реализационных
механизмов
Коммуникационная линия (коммуникационный механизм).
• Проработать разные виды и форматы коммуникаций для поддержки реализации
Стратегии.
• Разработать необходимую систему мотивации для включения «агентов» развития в
процесс реализации Стратегии людей - как индивидуальным образом, так и системно
(посредством проектов и коммуникационных площадок).
• Запуск механизма коммуникационного присоединения к реализации Стратегии по
стратегическим направлениям, особенно в сфере культуры, туризма, сообществ,
образования.
• Организация и запуск коммуникационных площадок по стратегически направлениям,
что является значимым рабочим элементом запуска Стратегии в реализацию.
• Проработка формата и организация общестратегической площадки - типа своеобразной
«фабрики мысли».
Информационная линия (информационный механизм).
Организационно-управленческая линия(организационно-управленческий механизм).
Образовательная линия (образовательный механизм).
Ресурсная линия.
Нормативно-правовая линия (нормативно-правовой механизм).
5. Основные линии работ (в рамках
запуска процессов реализации Стратегии по
направлениям)
• Программная
• Проектная
• Экспертная
• Персональная (состав ОМО – участников
реализации и экспертов)
• Коммуникационная (коммуникационные
площадки)
• Процедурная (организация деятельности ОМО и
КЦСИ)
Учет особенностей направлений!
АНО «УРБЭКС-развитие»
7. Первый цикл заседаний ОМО
• Актуализация пакета рабочих материалов по
стратегическим направлениям (проектно-программного
набора).
• Организация деятельности ОМО по запуску процессов
реализации Стратегии;
• Организация коммуникационных площадок;
• Расширение первичного состава ОМО по направлениям
и дальнейшего порядка формирования ОМО.
Завершающее заседание КЦСИ-1
• Согласование пакета проектно-программного набора
по стратегическим направлениям.
• Взаимный обмен информацией между Стратегическими
направлениями.
АНО «УРБЭКС-развитие»
8. Второй цикл заседаний ОМО
• Формирование основных контуров Стратегических программ (срок
действия, перечень охватываемых стратегических целей и задач на
срок действия, перечень мероприятий, подлежащих проработке и
стоимостной оценке);
• Первичная разработка перечня стратегических проектов и
мероприятий, реализуемых стратегическими партнерами, для
включения их в стратегические программы;
• Формирование перечня Стратегических проектов, подлежащих
разработке и реализации в 2015 году (с указанием источников
финансирования, ответственных и пр.);
КЦСИ- 2
• Согласование содержательных контуров Стратегических программ по
направлениям развития;
• Согласование перечня первоочередных Стратегических проектов,
подлежащих разработке в 2014 году и запуску, начиная с 2015 года;
• Взаимный обмен информацией между Стратегическими
направлениями;
• Задания для подготовки к участию в 3-4 цикле заседаний ОМО и
КЦСИ.
АНО «УРБЭКС-развитие»
9. Третий цикл заседаний ОМО
• Проработка механизмов реализации Стратегических
программ и проектов по направлениям;
• Утверждение перечня необходимых работ экспертного
характера, подлежащих проведению в рамках
реализации Стратегических программ;
• Утверждение состава экспертного совета по каждому из
Стратегических направлений;
КЦСИ- 3
• Согласование перечня необходимых работ экспертного
характера, подлежащих проведению в рамках
реализации Стратегических программ;
• Взаимный обмен информацией между Стратегическими
направлениями.
АНО «УРБЭКС-развитие»
10. Четвертый цикл заседаний ОМО
• Разработка планов работы по направлениям на 2015 год;
• Подготовка материалов для первой ГСА;
• Подготовка материалов для заседания Стратегического
совета;
• Утверждение персонального состава ОМО.
КЦСИ- 2
• Согласование стратегической деятельности по
Стратегическим направлениям;
• Утверждение планов работы по направлениям на 2015
год;
• Утверждение материалов для первой ГСА;
• Утверждение материалов для заседания Стратегического
совета.
АНО «УРБЭКС-развитие»
