More Related Content Similar to workshop_day3_haihu.pdf Similar to workshop_day3_haihu.pdf (20) 2. ©2022 グローバルタレントデベロップメント協議会
全体の流れ (Agenda)
◼ ＜事前課題＞あなたの会社のビジョンについて調べてください
◼ 第１部：アイスブレイク：２時間後にどうなっていたい？（１０分）
◼ 第２部①：ビジョンの大切さ（講義２０分）＊ヒト・カネ・モノ・情報に次ぐ第５の経営資
源の位置づけ
◼ 第２部②：当社のビジョンを語る（４人ぐらいのグループで共有）（２０分）
◼ 第３部①：日本企業に働く外国人社員が良く経験する事（講義２０分）＊ステレオタイ
プ的文化ギャップ、最近の変化などを説明
◼ 第３部②：小グループで自分の経験を共有（１０分）
◼ 第４部①：セルフ・イノベーション（講義１０分）＊セルフアウェアネス、キャリアビジョン
と企業ビジョンの重ね合わせに関する説明
◼ 第４部②：今の仕事と自分の会社のビジョンとの関連性を作る（個人ワーク）（１０分）
◼ 第４部③：レジリエントな転機の楽しみ方（講義１０分）＊プランドハプンスタンス理論
に基づくVUCAの時代の生き抜き方
◼ 第５部：何が変わったか？（１０分）
2
3. ©2022 グローバルタレントデベロップメント協議会
第１部 アイスブレイク（Ice-breaking）
1. ３分間で行う作業（Self-work in 3 minutes）
このワークショップが終わったとき、自分は何か変わっているか？
(What would you like to be when this workshop is over?)
2. 「チャット」に自分の考えを書き込んでください。書きたいことを書けばよ
いので、書きたくないことは書かないでよいです。
(Use chat box to write-down what you want to say to the group. No
need to describe what you do not want to share.)
3
自分のキャリア
仕事の進め方
会社の未来へのイメージ
自分の未来の仕事
Your future career
Work process
Future vision of your company
Your future job
4. ©2022 グローバルタレントデベロップメント協議会
第２部① ビジョンについて（The importance of the Vision） 4
◼ ＜事前課題＞あなたの会社のビジョンについて調べてください
＜Pre-work＞Study your corporate vision.
⚫ 質問① ビジョンを社内で見たことがありますか？
＜Is the corporate vision visible inside the office?＞
⚫ 質問② 仕事をするとき、ビジョンについて考えることがありますか？
＜Have you thought about the vision when you do your job?＞
⚫ 質問③ 会社のビジョンについて仲間と話し合ったことがありますか？
＜Have you discussed about the corporate vision with your colleagues?＞
Chatを使って答えてください Use Chat to answer the question
12. ©2022 グローバルタレントデベロップメント協議会
第２部② グループワーク「当社のビジョンを語る」
(Introduce our vision)
◼ グループ（１グループ4-5人）に分かれ、タイムキーパーと発表順序を決める
（１分）
Form a group of four or five, assign the time-keeper and the order of the
speech (complete in 1 minute)
◼ 自分の会社のビジョンを説明（一人２分）
Explain the vision of your company in 2 minutes/each.
◼ 説明が終わったら、他のメンバーからポジティブなフィードバック（一人１分）
Give only a positive feedback to the speaker in 1 minute/each.
◼ ４人の発表とフィードバックが終わったら、自分が自分の会社のビジョンをどう
思っているか、話をする（一人１分）
When the first round is finished, explain how you feel about the vision of
your company in 1 minute/each.
12
16. ©2022 グローバルタレントデベロップメント協議会
横について、よく見てください (On the Job Training)
16
日本的な○○道（Mastering Process）
守
破
離
Copy,
Mimic
blindly
till you
master
Divert,
Injection
Originality
with
traditional
flavor
MBA的な管理手法（Vision-based Process）
離
破
守
Show the
“To Be”
Gap
Analysis
Action
Plan
17. ©2022 グローバルタレントデベロップメント協議会
自分の仕事はどこまで？ (Lack of Written Job Description)
17
Other Staff
日本の組織 米国流の組織
You
所属する部門の
責任範囲
Mgr
• 責任範囲が不明確
• 責任範囲を超えそうな業務の指示
もある
• 業績評価指標は「協調性」
• 明確な責任範囲
• 業務指示は責任範囲内
• 業績評価指標は合意したKPI（主
要業績指標）の達成度
所属する部門の
責任範囲
Manager
You
Other Staff
18. ©2022 グローバルタレントデベロップメント協議会
第３部① 多くの日本企業が抱える悩み
(Issues for many Japanese companies) 18
企業別組合（会社の経営に配慮）
Unionshop – unionized by
company
年功賃金（長く働くと給料が上がる）
Seniority System in Payroll
終身雇用（簡単にクビにならない）
Lifetime Employment
2010年頃までの日本企業の特徴
• Mass Production
• Mass
Consumption
• Stable Market
• Value from
Efficiency
20. ©2022 グローバルタレントデベロップメント協議会
第３部②：グループで自分の経験を共有 (10 minutes)
(Share your experience in your group)
◼ 前回と同じグループ（４－５名）に分かれる。タイムキーパーを決め
る。(Join the same breakout group of 4 or 5. Assign the time-
keeper.)
◼ 自己紹介に続き、日本で仕事をするうえで困ったこと、気になって
いることを2分間で話す。 (Give a brief self-introduction and
present a story of difficulties you have faced with, or situations
that you are confused in two minutes.)
◼ ８分後に全体ルームに戻り、時間があれば全体共有とQ&A。
Share the discussion in the main room with Q&A if the time
allows.
20
26. ©2022 グローバルタレントデベロップメント協議会
第４部① バックキャスティングという方法 (ABCD Method)
26
https://www.naturalstep.ca/abcd
A: Awareness & Defining success
B: Baseline Current Status
C: Creative Solutions
D: Decide on Priorities
A: ビジョンをイメージ
B: 現状とギャップを確認
C: いくつかの道筋を準備
D: 決断と行動
27. ©2022 グローバルタレントデベロップメント協議会
第４部②： 自分のビジョンと会社のビジョンとの関連性を作る
1. 将来自分はどのような人材（Professional）になりた
いか、を書く（3分）
Describe the vision of your profession.
2. 将来、自分は会社のビジョンにどのように貢献した
いか、を書きだす。（3分）
Describe how you want to contribute to
realize the corporate vision.
3. 自分のキャリアビジョンと会社のビジョン実現を両立
させるため、今の仕事にどう取り組むか、”アクションプ
ラン“を書き出す（4分）
Describe your action plan, how you work to
realize your career vision and corporate vision,
simultaneously.
27
33. ©2022 グローバルタレントデベロップメント協議会
第４部③： チャンスを生み出す人の特徴 (Theory Behind)
33
Curiosity好奇心
Persistence持久力
Flexibility柔軟性
Optimistic楽観的
Risk
Taking
冒険心
この様な気持ちや行いをする人は、偶
然起こったチャンスを「前もって計画して
いた」かのように受け止め、自分のため
に役立てて成功していく可能性が高い。
Stanford Professor
John D. Krumboltz,
who developed the
theory of planned
happenstance
