1. สรุป:ประเด็นในการประชุมกลุ่มย่อย
เรื่อง
“แนวทางการขับเคลื่อนการบูรณาการงานกระทรวงเกษตรและสหกรณ์
สู่การปฏิบัติในระดับพื้นที่
วันอังคารที่ ๒๐ มกราคม ๒๕๕๘
ณ ห้องคอนแวนชั่นฮอลล์ ชั้น ๑ โรงแรมสาเกตุนคร อาเภอเมือง
จังหวัดร้อยเอ็ด
๑.ปัญหาอุปสรรคในการขับเคลื่อนการบูรณาการงานกระทรวงเกษตรและส
หกรณ์ในระดับจังหวัด
๒.แนวทางการขับเคลื่อนการบูรณาการงานระทรวงเกษตรและสหกรณ์ในร
ะดับจังหวัด
ผลการประชุมกลุ่มย่อย จังหวัดมหาสารคาม
๑.ปัญหา อุปสรรค ในการขับเคลื่อนการบูรณางาน
๑.๑. โครงสร้างการบริหารจัดการระดับจังหวัด
๑.๒. การประสานงานขาดประสิทธิภาพ
๑.๓. นโยบายการบูรณาการไม่ต่อเนื่อง
๒.ปัจจัยที่ก่อให้เกิดปัญหาในการขับเคลื่อนการบูรณาการงาน
๒.๑. ผู้นาขาดภาวะความเป็นผู้นา
๒.๒ โครงสร้างระดับจังหวัดเป็นกระทรวงใหญ่มีหลายหน่วยงาน
๒.๓. การบูรณาการมีข้อจากัดด้านงบประมาณ/เวลา/บุคลากร
๒.๔. ขาดงบประมาณบริหารจัดการด้านบูรณาการการ
๓. แนวทางพัฒนาการขับเคลื่อนการบูรณาการงาน
๓.๑. ปรับโครงสร้างการบริหารจัดการระดับจังหวัด
๓.๒. การบูรณ าการแผน งาน โค รงการต้องยึด สิน ค้าสาคัญ
เป็นหนึ่งโครงการ
๔. ปัจจัยสนับสนุนการขับเคลื่อนการบูรณาการงาน
๔.๑. การคัดเลือกต้องอยู่ภายใต้หลักคุณธรรมและศักยภาพ
๔ . ๒ .
ผู้นาต้องมีระดับเที่ยบเท่าหรือสูงกว่าระดับกรมและต้องมีอานาจในการสั่งกา
ร

2. ๔.๓ ต้องมีงบประมาณในการบริหารจัดการด้านการบูรณาการงาน
ผลการประชุมกลุ่มย่อย จังหวัดร้อยเอ็ด
๑. ปัญหา อุปสรรค ในการขับเคลื่อนการบูรณางาน
๑.๑. ความร่วมมือ/ประสานงาน/บูรณาการพื้นที่/เป้าหมาย
๑.๒. ข าด แค ลน บุคลากร บุคลาก รขาด ความรู้ค วามสามาร ถ
การพัฒนาบุคลากร
๑.๓. ขาดงบประมาณ อุปกรณ์สนับสนุนการปฏิบัติงาน
๑.๔. ขาดการประชาสัมพันธ์ ภายในหน่วยงาน
๑.๕. ขาดการวางแผนการปฏิบัติงานร่วมกัน
๑.๖. ขาดการประเมินผลหลังการปฏิบัติงาน
๑.๗ . ข าด ข วัญ ก าลังใ จ ใ น ก าร ป ฏิ บัติ งาน ข องเจ้าห น้ าที่
ความก้าวหน้าในอาชีพ
๑.๘. นโยบายการพัฒนาไม่ต่อเนื่อง

3. ๒. ปัจจัยที่ก่อให้เกิดปัญหาในการขับเคลื่อนการบูรณาการงาน
๑.๑. คนกับงานไม่สมดุลกัน/การขึ้นทะเบียนเพิ่มภาระให้เจ้าหน้าที่
๑ .๒ เงิ น กั บ ง า น ไ ม่ ส ม ดุ ล กั น /บุ ค ล า ก ร น้ อ ย ง า น ม า ก
งบจากส่วนกลางจัดสรรน้อยมาก
๑ . ๓ .
ไม่มีการประชุมส่วนราชการที่เกี่ยวข้องเพื่อทาความเข้าใจร่วมกันก่อน
(บางครั่งหัวหน้าส่วนไม่เข้าร่วมประชุม)
๑.๔. ไม่มีเจ้าภาพหลัก
๑.๕. ขาดการวิเคราะห์พื้นที่เป้าหมาย/บุคลาการเป้าหมายร่วมกัน
๑.๖. ไม่มีหน่วยงานกลางหรือเจ้าภาพหลักในการประเมิน
๑ . ๗ .
การกาหนดโครงสร้างความก้าวหน้าของบุคลากร/อัตราเงินเดือนต่อไป
๑ . ๘ .
มีการเปลี่ยนแปลงผู้กาหนดนโยบายย่อย(การเมืองเปลี่ยนนโยบายเปลี่ยน)
๓.แนวทางพัฒนาการขับเคลื่อนการบูรณาการงาน
๓ . ๑ . ใ ห้ มี ห น่ ว ย ง า น รั บ ผิ ด ช อ บ
เจ้าภาพหลักในการจัดทาปฏิทินการปฏิบัติงาน
๓.๒. เพิ่มอัตรากาลังราชการ เพิ่มการจ้างบุคลาการ
๓.๓. สนับสนุนงบประมาณเพิ่มเติม
๓.๔. สร้างแผนพัฒนาเพื่อประชาสัมพันธ์ในจังหวัด
๓.๕. กาหนดทิศทางการวางแผนในการพัฒนาแผนงาน
๓.๖. จัดตั้งคณะกรรมการกลุ่มประเมิน
๓.๗. กาหนดโครงสร้างให้มีความเจริญก้าวหน้าตามสายอาวุโส
๓.๘. ยึดแผนขับเคลื่อนการพัฒนาต่อไม่เปลี่ยนตามผู้บริหาร เช่น
แผนพัฒนาเศรษฐกิจและสังคม
แห่งชาติ
๔. ปัจจัยสนับสนุนการขับเคลื่อนการบูรณาการงาน
๔.๑. งบประมาณ
๔.๒. บุคลากร
๔.๓. วัสดุอุปกรณ์สนับสนุนที่เป็นการปฏิบัติงาน
๔.๔. สร้างแรงจูงใจในการปฏิบัติงาน โบนัส สวัสดิการ
๔.๕. การติดตามประเมินผล

4. ผลการประชุมกลุ่มย่อย จังหวัดขอนแก่น
แนวทางการพัฒนารายสินค้า
๑ .๑ . ก ร ม ก า ร ข้ า ว จั ด ส่ ง เส ริ ม ใ ห้ ใ ช้ เม ล็ ด พั น ธุ์ ดี
โดยปรับเปลี่ยนให้เกษตรกรหันมาใช้เมล็ดพันธุ์ดีให้ทั่วถึงเกษตรกร
๑ . ๒ . ก ร ม ช ล ป ร ะ ท า น พั ฒ น า แ ห ล่ ง น้ า
ซ่อมแซมระบบกระจายน้าให้ทั่วถึงและเพียงพอ
๑ . ๓ . ส ถ า นี พั ฒ น า ที่ ดิ น
แ น ะ น า ส่ ง เส ริ ม ก า ร ป รั บ ป รุ ง บ า รุ ง ดิ น โ ด ย ใ ช้ ปุ๋ ย อิ น ท รี ย์
สารปรับปรุงบารุงดิน ลดการใช้สารเคมีจะช่วยให้ลดต้นทุนการผลิต
๑ . ๔ . ก ร ม ส่ ง เ ส ริ ม ก า ร เ ก ษ ต ร
เพิ่มประสิทธิภาพการผลิตโดยการถ่ายทอดเทคโนโลยีการผลิตการเก็บเกี่ย
ว
๑ . ๕ . ก ร ม วิ ช า ก า ร
แนะนาส่งเสริมให้ปลูกพืชตระกูลถั่วเพื่อปรับปรุงดินและเพิ่มรายได้หลังจาก
การทานา
๑ . ๖ . ก ร ม ส่ ง เ ส ริ ม ส ห ก ร ณ์
พั ฒ น า บ ริ ห า ร จั ด ก า ร ข อ ง ส ห ก ร ณ์ อ ย่ า ง มื อ อ า ชี พ
(แปรรูป,บรรจุภัณ ฑ์,ต่อรองราคา) แต่งตั้งคณะทางานแก้ไขปัญหา
สินค้าข้าว จังหวัดขอนแก่น
๑. เกษตรและสหกรณ์จังหวัดขอนแก่น ประธาน
๒. ผู้อานวยการสานักงานเศรษฐกิจการเกษตรเขต ๔
รองประธาน
๓. กรมการข้าว กรรมการ
๔. กรมชลประทาน กรรมการ
๕. กรมพัฒนาที่ดิน กรรมการ
๖. กรมส่งเสริมการเกษตร กรรมการ
๗. ธนาคารเพื่อการเกษตรและสหกรณ์การเกษตร กรรมการ
๘. หัวหน้ากลุ่มยุทธศาสตร์ กษ. กรรมการ
๙. ผู้อานวยการศูนย์เมล็ดพันธุ์ข้าว กรมการข้าว กรรมการ
ภาระหน้าที่
๑. กาหนดยุทธศาสตร์การพัฒนาสินค้าข้าวอย่างครบวงจร

5. ๒ .
กาหนดวิธีขับเลื่อนสินค้าข้าวตามยุทธศาสตร์,แก้ไขปัญหาของชาวนา,ช่วย
เหลือเยียวยา การสร้างทีมงาม
แต่งตั้งคณะทางานบริหารจัดการสินค้าข้าวจังหวัดขอนแก่น
(เกษตรและสหกรณ์จังหวัด เป็นประธาน)
หั ว ห น้ า ก ลุ่ ม ยุ ท ธ ศ า ส ต ร์
สานักงานเกษตรและสหกรณ์จังหวัดขอนแก่น เป็นเลขานุการ
หน่วยงานที่เกี่ยวข้อง เป็นกรรมการ
ผลการประชุมกลุ่มย่อย จังหวัดกาฬสินธุ์
แนวทางการพัฒนารายสินค้า
๑.การสร้างทีมงาน
๑.๑. พื้นที่การเพราะปลูก
-สถานีพัฒนาที่ดิน ปศุสัตว์ เกษตรจังหวัด
๑.๒. ศูนย์เมล็ดพันธุ์ข้าว
-ศูนย์เมล็ดพันธุ์ข้าวจังหวัด
๑.๓. กระบวนการผลิต
-เกษตรจังหวัด
๑.๔. การตรวจรับรองคุณภาพ

6. -ศูนย์เมล็ดพันธุ์ข้าวจังหวัด
๑.๕. ผลที่จะได้รับ
-ฟางข้าว (ปศุสัตว์)
๑.๖. เลี้ยงปลาในนาข้าว
-ประมงจังหวัด
๑.๗. แหล่งน้า
-ชลประทาน
๑.๘. การทาบัญชีครัวเรือน
-สานักงานตรวจบัญชีสหกรณ์
๑.๙. การรวมกลุ่ม
-สหกรณ์จังหวัด
๑.แนวทางการพัฒนาแบบบูรณาการ
-การดาเนินการเพราะปลูกข้าวในพื้นที่ (Zoning)
พื้นที่เหมาะสมปลูกข้าว เพื่อให้เพิ่มผลผลิต
-ลดการเพราะปลูกข้าวในพื้นที่ที่ไม่เหมาะสม (Zoning)
เพื่อให้คุ้มค่ากับทุนการผลิต
ข้อเสนอแนะจากประธาน
-จะให้ GPP จังหวัด พิจารณาระดับผู้ปฏิบัติงาน
-อาจจะต้องบูรณาการลงถึงระดับอาเภอ
-ประเมินโครงการของหน่อยงานเป็นรายจังหวัด
-RETATIOM
การสร้างทีมในจังหวัด
ตั้งคณะทางาน
-กรมการข้าว -สานักงานเกษตรและสหกรณ์จังหวัด
-สานักงานพาณิชย์จังหวัด -สานักงานท้องถิ่นจังหวัด
ทีมงานที่จะบริหาร “ข้าว”
แต่งตั้งคณะทางานแก้ไขปัญหาสินค้าข้าว จังหวัดขอนแก่น
- เกษตรและสหกรณ์จังหวัด ประธาน
- ผู้อานวยการสานักงานเศรษฐกิจการเกษตร รองประธาน
- หัวหน้ากลุ่มยุทธศาสตร์ จังหวัดขอนแก่น เลขานุการ
- หน่วยงานที่เกี่ยวข้อง กรรมการ