Драйв Китая как источник развития

1. Москва 2016 год
Драйв Китая как источник развития

3. China
Черное
Средиземное
O&D
Актау
Архангельск
ТЛК
Южн-й
O&D
Хоргос
Омск Новосибирск
Челябинск
Екатеринбург
Пермь
Казань
Минск
Клайпеда
Москва
Санкт-Петербург
Предпринимательские перспективы первой волны китайского сценария
e-cherkizon R

4. 4
Китай как
институциональный
инвестор вкладывает
•в инфраструктуры
производства и поставки
на рынки сбыта
• за доступ к «телу»
конкретного потребителя
Китай не инвестирует в
•в инфраструктуры
староиндустриального
уклада
•и не инвестирует в
традиционно рыночные
активы - дорого и
бестолково

5. Шансы и риски новой ситуации. Рациональное
сотрудничество с позиции предпринимателя
ЧТО МНЕ ПРЕДПРИНЯТЬ СЕЙЧАС,
ЧТОБЫ ВО-ВРЕМЯ
СОРИЕНТИРОВАТЬСЯ В
ПРОИСХОДЯЩЕМ И УСПЕТЬ
ВСТРОИТЬСЯ В БУДУЩЕЕ?
ВЫБОР КАКОЙ СТРАТЕГИИ БУДЕТ
РАЦИОНАЛЬНЫМ?
КАКИЕ НОВЫЕ ВОЗМОЖНОСТИ
ПОЯВЛЯЮТСЯ?
КАКИМ ОБРАЗОМ СИТУАЦИЯ, РАЗВОРАЧИВАЮЩАЯСЯ В СВЯЗИ С
КИТАЙСКИМИ ГЕОПОЛИТИЧЕСКИМИ ИНИЦИАТИВАМИ, МОЖЕТ
ПОВЛИЯТЬ НА МОЙ БИЗНЕС?
КАКОВ БАЛАНС СИЛ МЕЖДУ КЛЮЧЕВЫМИ УЧАСТНИКАМИ
СИТУАЦИИ? КАКОВЫ ИХ ИНТЕРЕСЫ, АЛЬТЕРНАТИВЫ, ЦЕЛИ,
ВАРИАНТЫ ИЗБИРАЕМЫХ ИМИ СТРАТЕГИЙ?
5

6. Деловая имитационная игра - способ раскрытия и
освоения бизнес-потенциала глобальной ситуации для
предпринимателей
Почему это работает:
• Имитационная модель игры создана на основе аналитических разработок Агентства
системного проектирования, позволяет обнаружить скрытые взаимосвязи и охватить
ситуацию целиком.
• Ролевой состав и динамический сценарий игры воспроизводят варианты реального
развития ситуации.
• Наши ведущие имеют многолетний опыт проведения деловых игр открытого типа с
параллельными ходами по методу В.К.Тарасова.
Участник игры получает возможность:
• Сориентироваться в том, какие последствия для конкретного бизнеса (или типа
бизнеса) будет иметь наступление новой ситуации.
• Через ролевое проигрывание будущего придумать и опробовать способы выживания
и развития собственного бизнеса. Иметь в запасе многовариантность решений.
• Выявить и критически оценить собственные стереотипы принятия решений, понять
возможности и риски своих стратегических ходов.
6
Ближайшая деловая имитационная игра, посвященная ситуации,
складывающейся вокруг Китайских инициатив, будет проходить 17 мая 2016
года. По вопросам участия обращайтесь к Наталье Таракановской :
Агентство системного проектирования Лаборатория игровых практик
mailto:biryukova.gg@gmail.com +79217608311

7. Государство как источник инфраструктурных инвестиций