Кендрик Д. Уайт, учредитель и управляющий партнер, МАРЧМОНТ Капитал Партнерc, в ходе выступления на конференции "Развитие инновационного бизнеса" 4-5 декабря 2012 года в Тольятти
Инновационное производство
ГБУ «Малый бизнес Москвы» подразделение Центрального административного округа приглашает Вас принять участие в бесплатном семинаре на тему: «Инновационное производство».
Программа семинара:
1. Управление идеями
a. Инновации, идеи-понятия, источники
b. Глобальная экономика, диспозиция России
c. Влияние макроэкономической ситуации на предпринимателей
d. Российский бюджет – упор на инвестиции в технологии будущего
e. Россия: Примеры великих побед
2. Продвижение инновационной продукции
a. Стратегии проникновения
b. Маркетинг на выбранных рынках
c. Стратегии продвижения инновационной продукции
d. Каналы коммуникаций
e. Кейс: Продвижение инновационных идей через создание экспертных сообществ
Спикер: Паладьев Олег Николаевич, Председатель правления сети международных экспертов «Союзконсалт»
Дата проведения: 11 августа 2014 года
Начало семинара: 17:00, регистрация с 16:30
Место проведения: Москва, Москва, ул. Радио 20, 3 этаж, каб. 309
В случае возникновения вопросов просим Вас обращаться по телефону: +7(495) 276-24-18.
Контактное лицо от Государственного бюджетного учреждения «Малый бизнес Москвы» подразделение Центрального административного округа - Борцов Александр Геннадьевич.
http://www.portal.mbm.ru/events/item/1886/
Кендрик Д. Уайт, учредитель и управляющий партнер, МАРЧМОНТ Капитал Партнерc, в ходе выступления на конференции Startup Mania 17 октября 2013 года в Тольятти.
Сергей Митрофанов, исполнительный директор Brandflight.
Презентация «От лаборатории к рынку – формирование команды, которая преуспеет в привлечении финансирования на стадии «seed» и «start up».
Модернизация крупного бизнеса - использование R&D с целью увеличения стоимости компании и привлечения инвестиций. Кендрик Д. Уайт, учредитель и управляющий партнер МАРЧМОНТ Капитал Партнерс, в ходе выступления на конференции "Развитие инновационного бизнеса" 4-5 декабря 2012 года в Тольятти.
Кендрик Д. Уайт, учредитель и управляющий партнер, МАРЧМОНТ Капитал Партнерc, в ходе выступления на конференции "Развитие инновационного бизнеса" 4-5 декабря 2012 года в Тольятти
Инновационное производство
ГБУ «Малый бизнес Москвы» подразделение Центрального административного округа приглашает Вас принять участие в бесплатном семинаре на тему: «Инновационное производство».
Программа семинара:
1. Управление идеями
a. Инновации, идеи-понятия, источники
b. Глобальная экономика, диспозиция России
c. Влияние макроэкономической ситуации на предпринимателей
d. Российский бюджет – упор на инвестиции в технологии будущего
e. Россия: Примеры великих побед
2. Продвижение инновационной продукции
a. Стратегии проникновения
b. Маркетинг на выбранных рынках
c. Стратегии продвижения инновационной продукции
d. Каналы коммуникаций
e. Кейс: Продвижение инновационных идей через создание экспертных сообществ
Спикер: Паладьев Олег Николаевич, Председатель правления сети международных экспертов «Союзконсалт»
Дата проведения: 11 августа 2014 года
Начало семинара: 17:00, регистрация с 16:30
Место проведения: Москва, Москва, ул. Радио 20, 3 этаж, каб. 309
В случае возникновения вопросов просим Вас обращаться по телефону: +7(495) 276-24-18.
Контактное лицо от Государственного бюджетного учреждения «Малый бизнес Москвы» подразделение Центрального административного округа - Борцов Александр Геннадьевич.
http://www.portal.mbm.ru/events/item/1886/
Кендрик Д. Уайт, учредитель и управляющий партнер, МАРЧМОНТ Капитал Партнерc, в ходе выступления на конференции Startup Mania 17 октября 2013 года в Тольятти.
Сергей Митрофанов, исполнительный директор Brandflight.
Презентация «От лаборатории к рынку – формирование команды, которая преуспеет в привлечении финансирования на стадии «seed» и «start up».
Модернизация крупного бизнеса - использование R&D с целью увеличения стоимости компании и привлечения инвестиций. Кендрик Д. Уайт, учредитель и управляющий партнер МАРЧМОНТ Капитал Партнерс, в ходе выступления на конференции "Развитие инновационного бизнеса" 4-5 декабря 2012 года в Тольятти.
Поиск, отбор, подготовка лидера проекта. Дискуссионная площадка в рамках конференции «Делаем бизнес-проект», Тольяттинская академия управления, 29 ноября 2012
В рамках форума "Открытые инновации" занявшего важное место в рейтингах мероприятий прошлого года, прозвумали важные мысли и предложения, которые журнал "Экология и жизнь" продолжает анализировать.
Михаил Козлов (Михаил Козлов, директор по инновациям и возобновляемым источникам энергии ОАО "РусГидро"): Роль государства могла бы быть и весомее, если бы на государственном уровне были предложены масштабные программы, такие как план ГОЭЛРО, Подобного рода глобальные задачи мы называем «национальной идеей»...Трансфер людей так же важен, как трансфер технологий - утверждает Камиль Исаев, генеральный директор по исследованиям и разработкам «Intel в России».
Выступление Константина Пигалова, Директора департамента консалтинга «МАРЧМОНТ Капитал Партнерс», на конференции "Развитие инновационного бизнеса" 4-5 декабря 2012 года в Тольятти
2012-06 Коммуникативная стратегия Новосибирска для алтайского форумаАлександр Филюрин
Коммуникативная стратегия города Новосибирска разработана РГ «Мелехов и Филюрин» в 2007 году. Здесь изложена ее сокращенная версия, адаптированная для слушателей форума «Алтай. Точки роста».
Выступление Константина Пигалова, Директора департамента консалтинга «МАРЧМОНТ Капитал Партнерс», на конференции "Развитие инновационного бизнеса" 4-5 декабря 2012 года в Тольятти
Презентация заместителя директора департамента государственной политики в области информационных технологий и координации информатизации Д.А.Солодовникова
О формировании кластера непрерывного казачьего образования. Иванова Валентин...TCenter500
О формировании кластера непрерывного казачьего образования.
Иванова Валентина Николаевна, Ректор Московского государственного университета технологий и управления имени К.Г. Разумовского
Мы открыыли первый свой коливинг. Это презентация - краткое описание что мы делаем и условия на которых можно псовместно проживать в нашем коливинге. ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ!!!
Большинство технопарков и подобных организаций в разных странах мира создаются за счет государственной поддержки и государственного финансирования. Именно это является важной причиной для обсуждения ожиданий от создания технопарков, изучения международного опыта создания технопарков.
Данная презентация не является научной, а основана на опыте InnoPraxis и знакомству как с успешными технопарками, так и с технопарками, которые таковыми никогда не смогли стать.
Поиск, отбор, подготовка лидера проекта. Дискуссионная площадка в рамках конференции «Делаем бизнес-проект», Тольяттинская академия управления, 29 ноября 2012
В рамках форума "Открытые инновации" занявшего важное место в рейтингах мероприятий прошлого года, прозвумали важные мысли и предложения, которые журнал "Экология и жизнь" продолжает анализировать.
Михаил Козлов (Михаил Козлов, директор по инновациям и возобновляемым источникам энергии ОАО "РусГидро"): Роль государства могла бы быть и весомее, если бы на государственном уровне были предложены масштабные программы, такие как план ГОЭЛРО, Подобного рода глобальные задачи мы называем «национальной идеей»...Трансфер людей так же важен, как трансфер технологий - утверждает Камиль Исаев, генеральный директор по исследованиям и разработкам «Intel в России».
Выступление Константина Пигалова, Директора департамента консалтинга «МАРЧМОНТ Капитал Партнерс», на конференции "Развитие инновационного бизнеса" 4-5 декабря 2012 года в Тольятти
2012-06 Коммуникативная стратегия Новосибирска для алтайского форумаАлександр Филюрин
Коммуникативная стратегия города Новосибирска разработана РГ «Мелехов и Филюрин» в 2007 году. Здесь изложена ее сокращенная версия, адаптированная для слушателей форума «Алтай. Точки роста».
Выступление Константина Пигалова, Директора департамента консалтинга «МАРЧМОНТ Капитал Партнерс», на конференции "Развитие инновационного бизнеса" 4-5 декабря 2012 года в Тольятти
Презентация заместителя директора департамента государственной политики в области информационных технологий и координации информатизации Д.А.Солодовникова
О формировании кластера непрерывного казачьего образования. Иванова Валентин...TCenter500
О формировании кластера непрерывного казачьего образования.
Иванова Валентина Николаевна, Ректор Московского государственного университета технологий и управления имени К.Г. Разумовского
Мы открыыли первый свой коливинг. Это презентация - краткое описание что мы делаем и условия на которых можно псовместно проживать в нашем коливинге. ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ!!!
Большинство технопарков и подобных организаций в разных странах мира создаются за счет государственной поддержки и государственного финансирования. Именно это является важной причиной для обсуждения ожиданий от создания технопарков, изучения международного опыта создания технопарков.
Данная презентация не является научной, а основана на опыте InnoPraxis и знакомству как с успешными технопарками, так и с технопарками, которые таковыми никогда не смогли стать.
СОДЕРЖАНИЕ
1. Презентация проекта РВК по развитию инновационных экосистем вузов и научных центров.
2. Обзор барьеров для трансфера технологий, с кейсами и примерами
3. Модель Центра трансфера технологий
Доклад Игоря Рождественского (Бизнес-инкубатор "Ингрия") на конфернции "5 в 100", в рамках проекта РВК по развитию инновационных экосистем вузов и научных центров.
ПАСПОРТ подпрограммы «Создание и развитие инновационного центра «Сколково»The Skolkovo Foundation
ПАСПОРТ подпрограммы «Создание и развитие инновационного центра «Сколково» государственной программы РФ «Экономическое развитие и инновационная экономика»
Выступление М.Б.Рогачева на Совместном заседании РГ ОНФ по мониторингу технологической модернизации и научно-технического развития с представителями органов власти и экспертным сообществом Нижегородской области
«Технологическая модернизация и обновление промышленности: отраслевой и региональный аспекты».
10 марта 2016
Докладчик: старший научный сотрудник Центра экономики Севера и Арктики СОПС к.э.н. А. В. Котов
Тема: Современный опыт региональной промышленной политики Германии: в какой степени возможен его трансфер в Россию?
http://mse-msu.ru/category/nauchnieseminary/
Инновационное производство АМиР 1.07.13Олег Паладьев
Льготная программа "Инновационное производство" для субъектов МСП
Академия менеджмента и рынка совместно с Департаментом науки, промышленной политики и предпринимательства г. Москвы
объявляет набор на льготную программу
«Управление инновационным производством. Формирование систем продаж и продвижение инновационной продукции на рынок»
Цель программы: формирование у слушателей практических навыков и передача знаний в области инноваций, необходимых для разработки стратегии развития инновационного производства и продвижения продукции на рынок
Участники программы: сотрудники субъектов малого и среднего предпринимательства города Москвы
Стоимость участия: бесплатно
Участники программы получат необходимые практические навыки по управлению инновационными процессами, включая стратегическое и оперативное управление, продвижение инновационных товаров и услуг, решение сложных технических и креативных задач, смогут повысить свою поведенческую эффективность. Это позволит максимально успешно коммерциализировать результаты научно-технической деятельности, получить ожидаемую прибыль от внедрения инновационных идей.
Регистрация на программу на сайте ГБУ "Малый бизнес Москвы"
Подробности участия по телефону (495) 955 79 37 Контактное лицо - Фомина Елена или по адресу электронной почты info@amir.ru, а также на официальных страницах в социальных сетях:
Буклет участника Форума "Экосистема инноваций: университеты и научные центры", прошедшего 12-13 марта 2015 в НИТУ МИСиС, Москва. Форум прошел в рамках проекта РВК и Бизнес-инкубатора "Ингрия" по развитию инновационных экосистем вузов и научных центров.
В буклете представлена аналитика и модель развития инновационных экосистем вузов и научных центров.
РОЛЬ ТЕХНОПАРКОВ В РАЗВИТИИ РОССИИ КАК ИННОВАЦИОННОГО ОБЩЕСТВАITMO University
Реализация потенциала российских предприятий в сфере разработки инновационного продукта – одна из основных задач модернизации российской экономики, которую должны помочь решить российские технопарки. Однако попытки перехода к инновационному развитию наталкиваются на существенные препятствия: необходимость дополнения производителей знаний и технологий другими необходимыми звеньями инновационного процесса, такими как привлечение и размещения заказов на НИОКР, формирование спроса, продвижение инновации, сопровождение внедрения инновационных решений и их поддержка у заказчика. Нерешенность этих проблем усугубляется падением инновационной активности ведущих секторов экономики.
НАЦИОНАЛЬНАЯ ТЕХНОЛОГИЧЕСКАЯ ИНИЦИАТИВА: ЛЕКЦИЯ СЕРГЕЯ ЖУКОВАGregory Baev
08.11.2016 — открытая лекция Сергея Жукова, Вице-президента НП Глонасс, соруководителя рабочей группы НТИ по направлению АэроНэт, генерального директора ЗАО «Центр передачи технологий», к.т.н., выпускника МВТУ
Анонс: http://clip-russia.ru/2016/10/zhukov/
Обзор: http://clip-russia.ru/2016/11/zhukov-2/
The best practices_infrustructure_tyurina_29102013
1. Обзор мировых практик организации
инфраструктуры инноваций
Анастасия Тюрина
Директор Инновационного центра НИУ ВШЭ
II САММИТ ТЕХНОПАРКОВ РОССИИ. РЕСУРСЫ ДЛЯ РАЗВИТИЯ ТЕХНОПАРКОВ
1
2. Структура доклада
Данные исследования НИУ ВШЭ. Открытые источники. 90 организаций
инфраструктуры из 12 стран мира. Личный опыт общения с руководителями
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
Этапы развития инфраструктуры поддержки инноваций
Бизнес-инкубатор и Технопарк
Функции инфраструктурных организаций
Американская модель
Европейская модель
Азиатская модель
Бизнес-модель организации инфраструктурной организации
Органы управления и PR политика
Summary или что следует изменить в Российской инфраструктуре
II САММИТ ТЕХНОПАРКОВ РОССИИ. РЕСУРСЫ ДЛЯ РАЗВИТИЯ ТЕХНОПАРКОВ
2
3. Этапы развития инфраструктурной организации
Этапы развития
Решаемые задачи
Концентрация
ресурсов
• Привлечение в регион талантливых ученых, предпринимателей
• Сделать предпринимательство «модным»
Формирование
экосистемы
• Создание сети профессиональных сервисов для стартапов
• Инструменты финансовой поддержки проектов на пред инвестиционной стадии
• Система трансфера технологий и привлечение ученых
• Формирование пула лояльных инвесторов
• Создание привлекательных условий для жизни инноваторов
Бурный рост
якорных
резидентов
• Расширение инфраструктуры поддержки инновационных
компаний (венчурные фонды, PR, promo to Global markets)
• Вовлечение частных инвестиций в развитие инноваций
Зрелый рост
• Международная кооперация + Привлечение новых компаний
II САММИТ ТЕХНОПАРКОВ РОССИИ. РЕСУРСЫ ДЛЯ РАЗВИТИЯ ТЕХНОПАРКОВ
3
4. Базовые функции инфраструктурной организации:
1. Инкубирование инновационных стартапов;
2. Привлечение внешнего финансирования;
3. Создание эффективной технопарковой инфраструктуры;
4. Организация горизонтальных связей между участниками
инновационной системы (Кластеры + Networks);
5. Брендинг и PR;
6. Управление объектом инфраструктуры.
II САММИТ ТЕХНОПАРКОВ РОССИИ. РЕСУРСЫ ДЛЯ РАЗВИТИЯ ТЕХНОПАРКОВ
4
5. Бизнес-инкубатор:
задача обеспечить недостающими бизнес-навыками
Отбор в
бизнес-инкубатор
Регистрация
компании
Технопарк
Бизнес-инкубатор BIC
Университет
Прединкубационная стадия
Инкубирование
Стадия роста
Инновационный бизнес-центр
BIC Монпелье, Франция
II САММИТ ТЕХНОПАРКОВ РОССИИ. РЕСУРСЫ ДЛЯ РАЗВИТИЯ ТЕХНОПАРКОВ
5
6. Бизнес-инкубатор: в чем отличия от офисного центра
• Бизнес-инкубатор – не гостиница для бизнеса, а сервисный
и образовательный центр;
• Помещения бизнес-инкубатору нужны не столько для
предоставления офисов, сколько для создания удобных
площадок для общения;
• Начинающему инновационному предприятию должны
предоставляться только такие помещения и оказываться
только такие услуги, которые ему действительно в данный
момент нужны.
II САММИТ ТЕХНОПАРКОВ РОССИИ. РЕСУРСЫ ДЛЯ РАЗВИТИЯ ТЕХНОПАРКОВ
6
7. Технопарк: адаптивная и уникальная
инфраструктура для начинающих компаний
• Постоянно меняется число и состав резидентов;
• Необходимость архитектора или постоянный контакт с бюро
управляющей компании технопарка;
• Приобретение многопрофильного оборудования с учетом
основных направлений деятельности резидентов;
• Предоставление оперативного доступа к
узкоспециализированному оборудованию внешних научных
центров и лабораторий.
Потребность в офисах с каждым годом сокращается!
II САММИТ ТЕХНОПАРКОВ РОССИИ. РЕСУРСЫ ДЛЯ РАЗВИТИЯ ТЕХНОПАРКОВ
7
8. Американская модель: «средний портрет»
• Расположен недалеко от города с населением до 500 тыс.чел.;
• Управление: Университет или аффилированное партнерство;
• Территория - от 0,8 до 2,8 тыс.га (большинство - менее 45 га);
• Количество зданий на территории парка - от 6 до 16;
• Количество резидентов - 15–45 компаний;
• Количество рабочих мест - 750 человек;
• Бюджет половины не превышает 300 тыс.долларов в год.
Но в системе принято равняться на лидеров
II САММИТ ТЕХНОПАРКОВ РОССИИ. РЕСУРСЫ ДЛЯ РАЗВИТИЯ ТЕХНОПАРКОВ
8
9. Triangle Park (North Carolina, US): научный парк
• Создан в 1959 году. Площадь - 1,8 тыс.га.
• Совместный проект местной власти и университетов. Цель проекта –
изменение фокуса развития региона с сельского хозяйства и
промышленности на хай-тек.
• Сегодня площадь > 2,8 тыс.га, недвижимости > 1,8 млн кв.метров.
• Полный спектр лабораторий, глобального уровня инфраструктура
образования кадров для биотехнологической отрасли.
• Ядро технопарка - университетские городки Чапел-Хилл, Дарем и
Роли. Население городов внутри треугольника – 1,1 млн чел.
• Населенные пункты внутри треугольника построены как спальные
районы для работников технопарка.
Всего в США порядка 150 аналогичных научных парков
II САММИТ ТЕХНОПАРКОВ РОССИИ. РЕСУРСЫ ДЛЯ РАЗВИТИЯ ТЕХНОПАРКОВ
9
10. Европейская модель: фокус на создание рабочих мест
• История с 1970-х годов. в Великобритании - «Города науки».
• Площадь - не более 10 га.
• Размещение на территории до 20 средних размеров компаний.
• Решение задачи улучшения городской среды.
• Приоритет – создание цельных кластеров и новых
отраслей, «оживление экономики» (Пример Монпелье: 70% ВРП –
дают инновационные отрасли, 43% жителей - молодежь).
• Число рабочих мест технопарка – от 5 000 до 10 000.
Всего в Европе 300 технопарков, в т.ч. 80 в UK
II САММИТ ТЕХНОПАРКОВ РОССИИ. РЕСУРСЫ ДЛЯ РАЗВИТИЯ ТЕХНОПАРКОВ
10
11. Азиатская модель: роль государственной политики и
влияние иностранных инвестиций
• Инициатор и оператор проектов - госорганы национального уровня.
• Цукуба - японский технополис (научный город).
• Начало проекта – 1956 год, идеи заимствованы из опыта советских
наукоградов и американской Кремниевой долины.
• Финансирование выделено в 1970-м. Период создания - 20 лет. Бюджет 5,5 млрд долларов государственных средств.
• Площадь - 27 кв.километров, 180 тыс.жителей, в том числе 13 тыс.
исследователей, 59 научных и исследовательских институтов, более 200
частных компаний.
• После Цукубы созданы 19 сверхсовременных городов в разных частях
страны (условия сильной конкуренции муниципалитетов)
• Средний период запуска каждого нового иннополиса – не более 5 лет.
• За несколько лет созданы были более 2 тыс. компаний.
II САММИТ ТЕХНОПАРКОВ РОССИИ. РЕСУРСЫ ДЛЯ РАЗВИТИЯ ТЕХНОПАРКОВ
11
12. Gwuangju – новый media город в Южной Корее
• Город Gwuangju - 1,5 млн.чел (5-й в Корее)
• Фокус – на развитие и популяризацию культуры
• Привлечение креативных и амбициозных предпринимателей
• Новая отрасль – media communications, взрывной рост в мире
• Цель – стать мировым лидером в производстве контента
• Инвестиции в инфраструктуру 135 млн.долларов: 18%
муниципалитет, 20% - Правительство, 62% - частные инвесторы
• Период реализации проекта: 7 лет (5 лет строительство и 2 года на
наполнение). Выход на полную мощность в 2014 г.
• В 2010 году создан Венчурный фонд
• Уже создано дополнительно рабочих мест для 10 млн.человек
II САММИТ ТЕХНОПАРКОВ РОССИИ. РЕСУРСЫ ДЛЯ РАЗВИТИЯ ТЕХНОПАРКОВ
12
13. Бизнес-модель и устойчивость инфраструктурной
организации
В Германии не существует повторных субсидий.
II САММИТ ТЕХНОПАРКОВ РОССИИ. РЕСУРСЫ ДЛЯ РАЗВИТИЯ ТЕХНОПАРКОВ
13
14. Управляющие компании: мировой опыт
• Главная задача – создать благоприятную бизнес-среду и
предоставлять востребованные услуги по ведению и развитию
бизнеса в сфере инноваций.
• Команда управленцев, имеющих опыт ведения бизнеса. Уметь
зарабатывать, а не распределяющей деньги.
• Инфраструктурная организация – это долгосрочный
проект, горизонт планирования которого составляет минимум 15–
20 лет, а государство, как правило, является чрезвычайно
нетерпеливым и непоследовательным управленцем.
• Задача УК не может быть только получение прибыли. И именно по
этой причине УК должна обладать автономией не только от органов
государственной власти, но и от частных инвесторов и акционеров.
II САММИТ ТЕХНОПАРКОВ РОССИИ. РЕСУРСЫ ДЛЯ РАЗВИТИЯ ТЕХНОПАРКОВ
14
15. Системная проблема в России – слабый PR
Всего 108 публикаций
о работе 300
технопарков
за 2012 год
II САММИТ ТЕХНОПАРКОВ РОССИИ. РЕСУРСЫ ДЛЯ РАЗВИТИЯ ТЕХНОПАРКОВ
15
16. Summary: что следует изменить в российской
инфраструктуре поддержки инноваций
1. Соответствие мероприятий и объектов инфраструктуры реальному
этапу развития инноваций и потенциалу региона/города
(*региональные Фонды венчурного инвестирования)
2. Азиатский опыт: господдержка при необходимости привлекать
креативных лидеров, ученых (*создание привлекательных условий)
3. Технопарки – не объекты недвижимости и оборудование, а среда
для развития новых успешных компаний (*Кластерный подход)
4. Инфраструктурные организации могут и должны быть
рентабельными, а работа в них – престижна и привлекательна для
специалистов с бизнес опытом (*дополнительные доходы)
5. ТОП-список Успешных руководителей инфраструктуры (*AWARDS)
II САММИТ ТЕХНОПАРКОВ РОССИИ. РЕСУРСЫ ДЛЯ РАЗВИТИЯ ТЕХНОПАРКОВ
16
17. Благодарю за внимание!
Анастасия Тюрина
Директор Инновационного центра НИУ ВШЭ
atyurina@hse.ru
Будем признательны за Ваши предложения по
развитию инфраструктуры инноваций.
II САММИТ ТЕХНОПАРКОВ РОССИИ. РЕСУРСЫ ДЛЯ РАЗВИТИЯ ТЕХНОПАРКОВ
17