Квартальный дайджест выпуск № 4 (март 2016)

КВАРТАЛЬНЫЙ ДАЙДЖЕСТ
Первый Буровой ПорталПервый Буровой Портал
КВАРТАЛЬНЫЙ ДАЙДЖЕСТ
№ 4
март 2016
ПЕРВЫЙ БУРОВОЙ ПОРТАЛ - СКОРАЯ ИНФОРМАЦИОННАЯ ПОМОЩЬ ДЛЯ БУРОВИКОВ
ОБЗОР СЕРВИСОВ ПЕРВОГО БУРОВОГО ПОРТАЛА
ПАМЯТКА МОЛОДОМУ ИНЖЕНЕРУ ПО БУРОВЫМ РАСТВОРАМ
ИНТЕРВЬЮ С РУКОВОДИТЕЛЯМИ КОМПАНИЙ

КОЛОНКА РЕДАКЦИИ
КОЛОНКА РЕДАКЦИИ
Первый Буровой Портал: www.varbur.com
Скорая информационная помощь для буровиков
СОДЕРЖАНИЕ ВЫПУСКА
Анонс номера и обращение редакции
/Редакция проекта "Первый Буровой Портал"/
МНЕНИЕ. АЛГОРИТМЫ РАБОТЫ
"Axel" - как создается качественное телеметриче-
ское оборудование и программное обеспечение
мирового уровня
/П.А. Шульгин, сооснователь и генеральный директор ООО "Axel"/
ООО "Завод "УРАЛНЕФТЕМАШ" - интервью с дирек-
тором компании
/В.А. Нефедов, директор ООО "Завод "УРАЛНЕФТЕМАШ"/
ОБЗОР СЕРВИСОВ ПЕРВОГО БУРОВОГО ПОРТАЛА
Обзор сервиса "Каталог компаний"
Обзор сервиса "Учебный центр"
ПО ОПЫТУ ЗНАЕМ
Системный подход как часть системы менеджмента
качества на предприятиях бурового сервиса
/А. Г. Варламов, руководитель проекта Первый Буровой Портал/
Путеводитель буровика - обзорный тур по городу
Сургут
/В.С. Шариков, начальник производственнотехнического сектора,
Краснодарский филиал ООО "РНБурение"/
Памятка молодому инженеру по буровым
растворам
/А. А. Ляшков, инженер по буровым растворам FSR III, Halliburton
GMBH, подразделение Baroid/

СЛОВО РЕДАКЦИИ
Скорая информационная помощь для буровиков 1
Уважаемые читатели!
Первый Буровой Портал поздравляет всех
мужчин с прошедшим Днем защитника
Отечества, а представительниц прекрасного
пола с международным женским днем.
Уважаемые коллеги! Пусть в Вашей жизни
всегда хорошее преобладает над плохим.
Мы представляем Вашему вниманию
четвертый выпуск электронного журнала
«Первый Буровой Портал. Квартальный
дайджест». В этом номере мы впервые
публикуем материалы новой рубрики – «Обзор
сервисов Первого Бурового Портала». На
страницах этого раздела мы будем рассказывать
Вам о самых значимых нововведениях нашего
Портала, а также приводить реальные примеры
того, как и в какой ситуации можно использовать
предоставляемые Вам возможности.
В этом выпуске мы расскажем Вам о двух
сервисах – «Каталог компаний» и «Учебный
центр». Вы узнаете о том, как на Портале
максимально быстро находить информацию о
той или иной компании, работающей в сфере
бурения нефтяных и газовых скважин на
территории России.
С особым желанием мы хотим рассказать
Вам о нашем новом сервисе – «Учебном
центре». Новый раздел Первого Бурового
Портала является одной из значимых вех в
реализации нашей стратегии развития.
В рубрике «Мнение» Вас ждут увлекательные
интервью с руководителями компаний и
очередной «путеводитель».
Нашим первым «гостем рубрики» является
Вячеслав Нефёдов – директор ООО «Завод
«УРАЛНЕФТЕМАШ». В беседе с руководителем
мы постарались узнать, какие проблемы стоят
сегодня перед отечественными
производителями бурового оборудования и
инструмента, а также возможные способы их
решения.
Второе интервью будет особенно интересно
специалистам по наклоннонаправленному
бурению. Петр Шульгин, сооснователь и
генеральный директор компании «Axel»,
расскажет о разрабатываемом оборудовании
для наклоннонаправленного бурения, а также
поделится своими мыслями о перспективах
развития ННБ.
На страницах нашего «Путеводителя буровика»
мы устроим Вам электронную экскурсию по
одному из крупнейших «нефтяных городов»
Сургуту. Виталий Шариков расскажет читателям
о крупнейших буровых и сервисных компаниях
города и о том, как и на чем добираться от
пункта к пункту. Не останутся без внимания и
такие важные атрибуты любой рабочей поездки,
как гостиницы и места для отдыха.
В ставшей уже традиционной рубрике «По
опыту знаем» руководитель проекта Первый
Буровой Портал Александр Варламов
познакомит читателей с системным подходом к
управлению в рамках международного стандар
та качества ISO 9001:2008.
Завершает выпуск "Памятка молодого
инженера по буровым растворам". Автор статьи
– Андрей Ляшков, инженер по буровым
растворам FSR III Halliburton GMBH, подразде
ление Baroid.
Желаем Вам приятных минут, проведенных
за чтением нашего журнала.
СЛОВО РЕДАКЦИИ
Первый Буровой Портал и его посетители
от всей души поздравляют наших коллег из
ООО «РНБурение» с 10ти летним юбилеем!
Флагман отечественного бурения отметил зна
менательную дату в марте 2016 года.
Мы искренне желаем предприятию
дальнейшего роста и процветания, а
сотрудникам крепкого здоровья,
благополучия и безаварийных работ. Мы
уверены, что богатейший коллективный опыт
работников ООО "РНБурение" позволит
решить задачи любой сложности в любом
регионе не только России, но и ближнего и
дальнего зарубежья.

МНЕНИЕ
Путеводитель буровика
МНЕНИЕ
В. С. Шариков
Начальник производственнотехнического сектора
Краснодарского филиала ООО "РНБурение"
Обзорная экскурсия по Сургуту: буровые
и сервисные компании города, маршру-
ты, гостиницы и места отдыха
Алгоритмы работы
В. А. Нефедов
Директор ООО "Завод "УРАЛНЕФТЕМАШ"
ООО "Завод "УРАЛНЕФТЕМАШ" -
интервью с директором компании
П. А. Шульгин
Сооснователь и генеральный директор "Axel"
"Axel" - как создается качественное теле-
метрическое оборудование и программ-
ное обеспечение мирового уровня

Безупречное качество изготовления и тотальный
контроль на всех стадиях производства
Инновационные технологии при изготовлении
износостойких покрытий
Изготовление двигателей в противоаварийном
исполнении, исключающем проведение аварийных
работ по подъему частей двигателя на
поверхность при возможном сломе корпусных или
внутренних деталей
ЗАВОД УРАЛНЕФТЕМАШЗАВОД УРАЛНЕФТЕМАШ
Безупречное качество изготовления и тотальный
контроль на всех стадиях производства
Инновационные технологии при изготовлении
износостойких покрытий
Изготовление двигателей в противоаварийном
исполнении, исключающем проведение аварийных
работ по подъему частей двигателя на
поверхность при возможном сломе корпусных или
внутренних деталей
Перейти на сайт
ПРОИЗВОДСТВО И ПОСТАВКА БУРОВОГО НЕФТЕГАЗОВОГО ОБОРУДОВАНИЯ
+7 (342) 201-77-05 sales@zavodunm.ruwww.zavodunm.ru

ООО «Завод «УРАЛНЕФТЕМАШ» выступает в роли производственного
предприятия с 2007 года. До этого компания занималась коммерческой
деятельностью на рынке нефтегазового оборудования. На
определенном этапе развития сотрудники предприятия, благодаря
накопленному опыту, поняли, что могут с меньшими затратами
самостоятельно производить то, что закупали ранее у своих
поставщиков. Начав с малого, компания постепенно вышла практически
на полное «самообеспечение» более 90% продукции завод производит
собственными силами.
Сегодня у нас в гостях директор ООО «Завод «УРАЛНЕФТЕМАШ»,
Нефедов Вячеслав Александрович. Вместе с руководителем завода мы
отследим историю развития предприятия, а так же узнаем, как пережить
тяжелые времена и удержать корабль предприятия на плаву в суровых
волнах экономического шторма.
ПБП: Так сложилось, что на следующий год
после того, как вы приняли решение заняться
производством, разразился кризис. Как, по
вашему, он отразился на развитии компании, и
какую роль сыграл в ее становлении?
В.А.: Это достаточно многогранный вопрос, на
который нет простого ответа. С одной стороны,
на тот момент мы уже не были новичками на
нефтегазовом рынке и четко понимали все
механизмы. С другой – мы только начали
пробовать себя в новой роли производителя
оборудования. Как известно, кризис меняет
правила «игры» для всех участников рынка, вне
зависимости, пожалуй, от их размера и
рыночной доли. Конечно, нам пришлось
преодолевать ряд трудностей – многие бизнес
процессы, казалось бы, только что налаженные,
приходилось перестраивать буквально на ходу.
Естественно, возникали и ошибки, и просчеты.
Но сегодня, оглядываясь назад, мы с
уверенностью можем сказать, что это был очень
полезный опыт.
Несмотря ни на что, у нас было видение
перспектив, поэтому нам было немного проще
ориентироваться в той гуще событий – ведь мы
знали, к чему должны прийти в итоге. Один из
самых важных уроков, который мы усвоили во
время кризиса, помогает нам и сегодня.
«Если внутри коллектива всегда помнить, что вы
– одна команда, вам по плечу решение любых
бизнесзадач».
В трудные времена весь наш коллектив,
сплоченный общим видением, работал не
покладая рук, чтобы превратить ООО «Завод
«УРАЛНЕФТЕМАШ» в один из крупнейших
заводов РФ по производству бурового
оборудования. Во многом именно благодаря
событиям 2008 года наше предприятие
приобрело самый ценный свой актив –
сплоченную команду профессионалов,
прошедших закалку суровым экономическим
кризисом.
Если внутри коллектива всегда
помнить, что вы – одна команда,
вам по плечу решение любых
бизнес-задач
В. А. Нефедов,
Директор ООО "Завод
"УРАЛНЕФТЕМАШ"
3

ЗАВОД УРАЛНЕФТЕМАШ
ПБП: Если говорить о текущей экономической
обстановке (падение цен на нефть, сокращение
инвестиций), какие на ваш взгляд трудности
испытывают сегодня производители бурового
оборудования?
В.А.: Мне кажется, это та ситуация, когда, как
говорится, не так страшен черт, как его малюют.
Кризисная ситуация, при выполнении ряда
факторов, способна дать толчок развитию
отечественного производства. При грамотной
организации бизнеспроцессов негативное
влияние текущей экономической обстановки
можно не только минимизировать, но и извлечь
определенную выгоду.
Однако, сделать это без ощутимых потерь в
некоторых случаях уже не удастся. Например,
если производитель сильно зависит от
импортных поставщиков. Ввод санкций в
отношении России затрудняет ведение дел с
западными партнерами. Это сказывается не
только на работоспособности производителей,
попавших в зависимость от иностранных
компаний, но и сокращает возможности для
развития собственного производства (компании
лишены возможности изнутри «наблюдать» за
более развитыми партнерами и перенимать
передовой опыт).
На мой взгляд, одна из самых серьезных
проблем для производителей бурового
оборудования кроется не в санкциях и не в
ценах на нефть. В конце концов, при грамотно
выстроенной производственной системе можно
относительно безболезненно корректировать
объемы производства – в зависимости от
требований рынка. Основной проблемой
является отсрочка платежей со стороны крупных
нефтесервисных компанийзаказчиков. По
условиям договоров, как правило, этот срок
составляет в среднем до 6090 календарных
дней. И эта ситуация, когда поставка
оборудования уже осуществлена, а средства
поступают только спустя несколько месяцев,
очень ограничивает свободу действий
производителей и поставщиков оборудования.
Компании вынуждены несколько иначе
планировать свои финансовые потоки, что не
позволяет с максимальной эффективностью
использовать появляющиеся возможности.
Например, многие производители были бы рады
увеличить свои вложения в НИОКР, но отсрочка
платежа не позволяет им этого делать,
поскольку предприятия испытывают
«финансовый голод». Сами понимаете, данный
факт не способствует стремительному развитию
отечественного производства.
4

ПБП: Введение секторальных санкций в
отношении России както сказалось на ООО
«Завод «Уралнефтемаш»? И помогла ли в этой
ситуации выбранная несколько лет назад
стратегия самостоятельного производства
продукции?
В.А.: Я бы не хотел сейчас однозначно
оценивать воздействие санкций на наше
предприятие, скажу лишь, что сложившаяся
ситуация никоим образом не выбила нас из
колеи. Как я уже отметил, наибольшему риску
были подвержены компании, зависящие от
импортных поставщиков. Что же касается ООО
«Завод «УРАЛНЕФТЕМАШ», то мы «закрываем»
свои потребности собственными силами в более
чем 90% случаев. Выбранная нами стратегия
помогла не только устоять на ногах в
сегодняшних экономических реалиях – мы также
получили и небольшую «фору» перед
некоторыми другими производителями, ведь нам
не нужно поновому формировать «портфель
поставщиков». Мы продолжаем заниматься
своим делом.
ПБП: В одном из своих давнишних интервью вы
сказали: «Где есть конструкторская мысль и
развито инженерное дело, там всегда должна
быть инновация». Ваше предприятие
придерживается этого принципа в своей
деятельности?
В.А.: Конечно. Мы всегда находимся в
творческом поиске. Все сотрудники нашего
предприятия, вне зависимости от участка, на
котором они трудятся, постоянно анализируют
свою деятельность и ищут возможности для
улучшений. Мы понимаем, что основной
двигатель инноваций – это потребности наших
заказчиков, и мы всеми силами стараемся их
предугадывать. Например, специально для
дочерних обществ ОАО «НК «Роснефть» мы
производим и поставляем двигатели для
капитального ремонта скважин в
противоаварийном исполнении. Ранее подобная
конструкция применялась только в двигателях
большого габарита для бурения нефтяных и
газовых скважин. В настоящее время мы ведем
разработку радиальных опор, рабочая
поверхность которых упрочнена сплошной
твердосплавной композицией.
ПБП: У вашей компании достаточно солидный
опыт в производстве винтовых забойных
двигателей. Есть ли уже какиенибудь «ноухау»,
применение которых помогает отличать вашу
продукцию от отечественных и зарубежных
аналогов?
В.А.: Безусловно, определенные наработки есть,
но по понятным причинам я не буду их
озвучивать. Что касается отличия нашей
продукции от отечественных и зарубежных
аналогов, то здесь лучше всего спросить наших
заказчиков. За долгие годы работы наш завод
зарекомендовал себя как надежный поставщик
качественного оборудования; и мы неоднократно
подтверждали свое соответствие данному
статусу. Отчасти приоткрою планы ООО «Завод
«УРАЛНЕФТЕМАШ» – наши «ноухау» уже в
ближайшее время обретут реальное выражение
в виде новых моделей двигателей.
5

ПБП: Т.е. в ближайшее время Вы планируете
расширять номенклатуру выпускаемой
продукции?
В.А.: Совершенно верно. Уже запущены в
производство первые образцы верхних
переводников на ВЗД с интегрированными в них
обратными клапанами. Данное технологическое
решение позволяет избежать лишних резьбовых
соединений, уменьшить длину и массу
двигателя. На заводе ведутся исследования по
применению нового высокотехнологичного
покрытия ротора вместо уже всем известного
гальванического покрытия хромом. Также
специалисты ООО «Завод «УРАЛНЕФТЕМАШ»
разрабатывают новый эластомер для заливки
статоров двигательных секций,
эксплуатирующихся в условиях присутствия в
скважине высококонцентрированной соляной
кислоты. Планируем выпуск новых габаритов
двигателей, таких как 165 мм, 244 мм и еще
многое другое.
ПБП: Вячеслав Александрович, какой совет вы
могли бы дать сейчас молодым специалистам
сотрудникам буровых и сервисных компаний?
Как себя проявить и не потерять мотивацию на
фоне возрастающей конкуренции и массовых
сокращений?
В.А.: Работать больше необходимого. Это,
пожалуй, основное правило, которое дает шансы
на успех. К сожалению, сегодня многие молодые
специалисты руководствуются абсолютно
противоположной точкой зрения: «Я не буду
делать то, за что мне не платят». Если же
молодой специалист старается сделать больше,
чем от него требуется, он получает много
преимуществ.
Вопервых, появляется больше шансов быть
замеченным кемлибо из руководства. Во
вторых, специалист получает бесценный опыт.
Когда при выполнении любого задания человек
стремится сделать чутьчуть больше, чем от
него требуется, он расширяет свой кругозор и
увеличивает интеллектуальный багаж. Это дает
неоспоримое преимущество, ведь именно этот
приобретенный опыт позволяет взглянуть на
свою карьеру под другим углом, так сказать, с
высоты, и увидеть перспективы, которые раньше
бы человек просто не заметил.
6

Компания Axel, номинированная в 2015 году на
премию РБК «Стартап года», специализируется
на оборудовании и технологиях для
телеметрического сопровождения бурения
скважин. Сотрудники компании занимаются
также разработкой модулей, обеспечивающих
высокоскоростную и качественную передачу
данных со скважинных датчиков на поверхность.
Идея создания компании Axel родилась в
2012 году. Именно тогда накопленный опыт и
знания в области наклоннонаправленного
бурения привели будущих создателей Axel к
пониманию того, что рынок буровых услуг остро
нуждается в современной доступной
телесистеме, которая способна качественно
работать в сложнейших условиях. За короткий
срок в компании удалось собрать группу
высококлассных специалистов в области
программирования, электроники и телеметрии,
объединив их общей целью – создать
телеметрическую систему мирового уровня. Уже
в 2013 году компания провела успешные
полевые испытания прототипа наземного модуля
телеметрической системы Axel Surface Unit.
Предприятие развивается феноменальными
темпами, всего за полгода расширив географию
своего присутствия до мирового масштаба: Ирак,
Россия, США, Казахстан, Индонезия, Турция и
Нидерланды.
Сегодня у нас в гостях основатель и
генеральный директор компании Axel – Петр
Шульгин. Он расскажет, какие качества
производимой продукции позволяют компании
развиваться столь стремительными темпами,
поделится своим видением перспектив
российского нефтесервисного рынка, а также
даст несколько советов молодым специалистам
по наклоннонаправленному бурению.
ПБП: Как бы Вы описали деятельность компании
Axel одним предложением?
П.Ш.: Создание качественного телеметрического
оборудования и программного обеспечения
мирового уровня, которое позволяет
оптимизировать существующий процесс бурения
и сокращать издержки нефтегазовых компаний.
ПБП: В одном из своих интервью Вы
рассказывали о планах создать телесистему,
разительно отличающуюся от существующих
аналогов. В чем же будут заключаться основные
отличия?
П.Ш.: Эти планы уже отчасти реализовались.
Наш подход к разработке телеметрического
оборудования значительно отличается от
традиционного, когда телеметрическая система
образует закрытую группу устройств одного
производителя. Сегодня мы даем возможность
своим клиентам выбирать наиболее
оптимальные с их точки зрения компоновки с
помощью универсальной платформы Axel
Interconnect. Уверен, что это станет новым
вектором развития отрасли. Мы внимательно
изучаем рынок оборудования и строим
платформу, которая может вобрать в себя
лучшие решения и обеспечить дополнительный
выигрыш в качестве и функционале за счет
продуктов Axel. Наши конкуренты подходили к
процессу разработки подругому, что не
позволяет им сегодня быстро и легко развивать
и модифицировать свои технологии.
В частности, Axel исходит из того, что самым
важным элементом телеметрии является
скорость передачи данных и качество
информации, полученной в реальном времени.
Завтра эта информация уже никому не нужна
слишком поздно. Мы тратим много усилий на
развитие алгоритмов передачи данных и
улучшение приема этих данных. Говоря простым
Axelerate yourdrilling
7

языком, наша система передает данные
быстрее аналогов и обеспечивает контроль
качества передаваемой информации. Для
нефтегазовых компаний это означает
оптимизацию телеметрии как сервиса и
сокращение издержек.
Кроме того, все наше оборудование
универсально: отдельные модули совместимы с
оборудованием сторонних производителей. Для
нефтесервисных компаний это означает прежде
всего постепенную оптимизацию своего парка,
что выгодно для них экономически.
ПБП: У Вашей компании обширная география
деятельности. Насколько сильно отличаются
условия работы в разных странах лично для
Вашей компании? И если такие отличия есть, то
в чем они выражаются: горногеологические
условия, экономическая обстановка в стране,
корпоративная культура?
П.Ш.: Сегодня мы не видим большой разницы
между зарубежными странами с точки зрения
технологии или ведения бизнеса. Мы
изначально ориентировались на
универсальность, которая бы позволила
работать везде в любых странах, на суше и на
морских платформах, с разными видами и
типами оборудования. Разумеется, везде есть
своя специфика, своя адаптация под условия, но
технически мы стараемся все предусматривать.
С точки зрения экономической обстановки
страны, конечно, отличаются существенно,
однако это на данном этапе не сильно влияет на
нашу деятельность. Сегодня объемы могут резко
упасть в одном регионе, например, в Турции и
сильно вырасти в другом с Саудовской Аравии
и России. Так как мы являемся
производителями, то для нас, в принципе,
меняется название клиента и адрес поставки.
Уже сегодня мы можем запускать многие наши
продукты дистанционно, без личного
присутствия, что позволяет быстро расширять
географию продаж.
Основное отличие, на наш взгляд, в
корпоративной культуре. Есть страны, где
компании работают в рамках рыночных
механизмов. Они понимают проблемы отрасли и
сильно заинтересованы в оптимизации
процессов. Когда мы попробовали выйти на
российский рынок в самом начале пути, нам это
сделать не удалось. Никому ничего не надо. В
результате первыми в России наше
оборудование приобрели канадцы, и только
несколько месяцев спустя, когда мы уже
поставляли оборудование в другие страны,
началась активность в России. Для нас это было
удивительным индикатором, учитывая тот факт,
что мы российская компания и российская
разработка.
ПБП: На территории России очень
разнообразные горногеологические условия.
Многие компании столкнулись с проблемами во
время работы в южных регионах страны,
например, на месторождениях Краснодарского
края и Чеченской республики. Скважины в этих
регионах бурятся в условиях аномальновысоких
пластовых давлений, на буровых растворах
плотностью до 2,2 г/см3. Очень часты потери
сигнала телесистемы и, как следствие,
незапланированные подъемы компоновки для
настройки или замены оборудования. Может ли
продукция Axel какимто образом помочь в
решении данных проблем?
П.Ш.: Axel позволяет если не совсем избавиться,
то как минимум нивелировать проблемы потери
сигнала телесистемы за счет наземного
оборудования и специально разработанных
AXELERATE YOURDRILLING
8

методов фильтрации. Телеметрические системы,
которые используют гидравлический канал
связи, сильно зависят от свойств раствора и
качества работы насосов. Оба фактора
вызывают шумы, которые влияют на качество
данных. Проблемы только усугубляются с
глубиной. К нам часто обращаются компании,
которые не имели проблем на небольших
глубинах, а при бурении глубоких скважин с
ними столкнулись. Разумеется, что если
проблема оказалась механической (например,
отказ пульсатора), тут уже сделать ничего
нельзя только подъем. Если же дело касается
настройки скважинной части или наземного
комплекса, то оборудование Axel позволяет это
делать без подъема.
ПБП: Не секрет, что в трудные времена
компании начинают обращать внимание на
технологии, которые позволят сократить их
расходы. Это обстоятельство позволяет Вам
более легко находить общий язык с
потенциальными заказчиками?
П.Ш.: Думаю, что да. Денег действительно стало
меньше, неэффективные конструкции нужно
замещать эффективными. С этой точки зрения
нашими продуктами и новыми разработками
постоянно интересуются крупнейшие нефтяные
и газовые компании в РФ, которые стали
понимать необходимость сокращения издержек
и снижение зависимости от одного зарубежного
поставщика оборудования или сервиса.
ПБП: Некоторые специалисты считают, что
работа в наклоннонаправленном бурении –
одна из самых перспективных в области
нефтесервиса на ближайшие годы. Вы согласны
с этой точкой зрения?
П.Ш.: Я разделяю данное мнение. Наклонно
направленное бурение очень перспективная
область сама по себе, без привязки по времени.
Сложный процесс с огромным множеством
сложных технических задач, которые до сих пор
не решены или решены некачественно. Тем
более, что объемы наклоннонаправленного
бурения растут по всем прогнозам. Сегодня
нефтегазовые компании, по нашей информации,
предусматривают в своих планах существенное
увеличение доли наклоннонаправленных
скважин уже в самое ближайшее время.
ПБП: Какой совет вы бы могли дать молодым
специалистам, только начинающим осваивать
профессию инженера по наклонно
направленному бурению?
П.Ш.: Прежде всего смотреть на себя как на
профессионала международного сообщества
инженеров по ННБ без привязки к компании или
к регионам. Кроме того, мне кажется, что надо
пытаться всегда смотреть на процессы со
стороны и не загонять себя в определенные
рамки. Многие инженеры привыкли работать с
тем, что есть, не задавая вопросов о том, как
можно это улучшить. С этой точки зрения меня
всегда впечатляют люди (особенно много их в
РФ), которые своими собственными
“разработками на коленке” улучшают
операционную деятельность крупных компаний.
К сожалению, в России таких людей замечают
гораздо реже, что сильно снижает их мотивацию.
Мой совет: пытаться всеми силами, пускай даже
искусственно, поддерживать в себе эту
мотивацию и смотреть на подобные личные
проекты как на свой собственный
интеллектуальный актив.
AXELERATE YOURDRILLING
9

ПУТЕВОДИТЕЛЬ БУРОВИКА
В. С. Шариков
Начальник производственнотехнического сектора
Краснодарского филиала ООО "РНБурение"
Обзорная экскурсия по Сургуту: буровые
и сервисные компании города, маршруты,
гостиницы и места отдыха
Сургут один из крупнейших городов Западной
Сибири. Население города превышает 330 тысяч
человек.
Город расположен на правобережье Оби в
ХантыМансийском автономном округе (является
административным центром округа) в 250ти
километрах от ХантыМансийска и в 705
километрах от Тюмени. Крупнейший в Приобье
речной порт. Важный узел Ж/Д и автодорог
(крупнейший на севере Западной Сибири).
Международный аэропорт.
Как производственный центр крупнейшего
нефтяного района, Сургут — неофициальная
«нефтедобывающая столица» России.
Одни из главных символов города это памятник
его основателям.
Сразу хочу рассказать о еще одной достопри
мечательности этого города. Сургутский БигБен
почти точная копия знаменитой английской
башни с часами. Сейчас там находится школа
иностранных языков. Новое здание школы,
созданное по образу английского БигБена,
появилось в Сургуте в 2004 году. Автором идеи
школы стал генеральный директор ОАО
«Сургутстройтрест» Евгений Вячеславович
Барсов. Внутри сибирского БигБена царит дух
старой Англии. Ни в одной стране мира такой
копии больше нет. Сами часы почти в три раза
меньше английских, в остальном они теперь
практически не отличаются. Циферблат с
золочеными стрелками, сделанный по заказу у
английских мастеров, показывает самое точное
время в Сургуте. Окна БигБена застеклены
великолепными витражами в готическом стиле,
сделанными в Екатеринбурге. Создатели Биг
Бена не пожалели сил и средств на заказ
башенных часов из Великобритании (они
полностью копируют оригинальные, только в
масштабе 1:3). Внутри здания помимо учебных
помещений находится кафе, ставшее, что
естественно, одним из самых популярных в
городе.

Телефоны такси:
Эконом +7 (3462) 44-33-44
Русское +7 (3462) 34-32-32
Сургут +7 (3462) 44-44-34
Максим +7 (3462) 444-555
Аэропорт, как видите, находится
далеко за чертой города. Адрес
улица Аэрофлотская, 50.
Добраться до города можно на
такси либо на автобусе №4 (идет
прямо из аэропорта практически
в центр города). Поездка на
такси займет около 20 минут и
по стоимости составит примерно
250300 рублей. С ж/д вокзала
рекомендую добираться также
на такси. Адрес вокзала: улица
Привокзальная, 25.

ОАО «Сургутнефтегаз»
улица Кукуевицкого 1/1. Тел. +7(3462) 427009,
+7(3462) 426133, +7(3462) 426494.
Ближайшие гостиницы:
Polaris, проспект Мира 6/1, тел.: 8 (346) 23549
87. Гостиница находится в 5ти минутах ходьбы
от организации. Стоимость одноместного
стандартного номера 5 600 рублей в сутки.
Гостиница Нефтяник,
улица Энтузиастов 36,
тел.: +7 (346) 2429701,
+7 (3462) 429884.
От гостиницы "Нефтяник" до организации ОАО
"Сургутнефтегаз" можно дойти за 10 минут.
Стоимость одноместного стандартного номера
от 3 100 до 4 100 рублей в зависимости от
этажа. Чем выше этаж, тем дешевле номер.

Сургутнефть, НГДУ
Улица Набережный проспект, 22.
Тел.: +7(3462) 428711,
+7(3462) 428668.
Метрополис, Набережный проспект 13/1, тел. 8
(346) 2691919. Стоимость одноместного номера
32004200 рублей. До организации 5 минут пешком.
Гостиница "Обь"
Набережный проспект, 16
Тел.: +7 (3462) 230505
Стоимость номера от 2 100 до 5 600 рублей в
зависимости от предпочитаемого вами уровня
комфорта. До организации 57 минут пешком.

ООО «Газпромпереработка»
улица Островского 16. Тел.: 8 (3462) 750009
Гостиница "Кедр". Двухзвездочная гостиница
на улице Островского 14/1. Тел. 8 (3462) 3182
05. Стоимость номера от 2 500 до 4 100 рублей.
До организации 5 минут пешком.
"Бизнес отель".
Трехзвездочная гостиница на улице Проспект
мира 42/1. Тел. 8 (3462) 501550. Стоимость
номера от 4 700 до 7 200 рублей. До
организации 15 минут пешком.

Быстринскнефть, НГДУ.
Проспект Ленина, 75. Тел. 8 (346) 2419170.
Через дорогу находится автовокзал.
Гостиница "Орион". Трехзвездочная гостиница
на улице Киртбая, 23. Тел.: +7 (3462) 949 000.
Стоимость номера от 2 500 до 4 800 рублей. До
организации 13 минут пешком. Гостиница
находится в одноименном торгово
развлекательном центре.
Гостиница "Polaris". Проспект Мира 6/1,
тел.: 8 (346) 2354987. До организации 17 минут
пешком. Стоимость одноместного стандартного
номера 5 600 рублей в сутки. И от гостиницы
«Орион», и от гостиницы «Polaris» до
организации можно добраться на маршрутном
такси №12, стоимость проезда 23 руб.
Мини-отели "Сибирь", улицы Лермонтова 6,
Лермонтова 11/4. Тел. 8 (3462) 722309.
Стоимость номера от 1980 до 3550 рублей. До
организации 15 минут пешком.
ООО «Газпромтрансгаз»
Улица Университетская, 1. Тел.: 8 (3462) 7500
09, 8 (3462) 750007, 8 (3462) 283768
Гостиница "Импульс". улица Республики 67.
Тел.: 8 (3462) 230198. Стоимость номера от
2500 до 7000 рублей. До организации 15 минут
пешком.
Гостиница "Екатеринин двор". Улица
Республики 67. Тел.: 8 (346) 2243797.
Стоимость номера студии 3300 рублей. До
находится в одном гостиничном комплексе с
"Импульсом".

Федоровскнефть НГДУ
Улица Флегонта Показаньева, 2. Тел. 8
(3462) 402129, 8 (3462) 402130, 8 (3462)
402493.
Гостиница "Орион". Трехзвездочная гостиница
на улице Киртбая, 23. Тел.: +7 (3462) 949 000.
Стоимость номера от 2 500 до 4 800 рублей. До
находится в одноименном торгово
развлекательном центре.
Также неподалеку расположена уже не раз
упомянутая гостиница "Нефтяник".
Талаканнефть, НГДУ
Улица Энтузиастов 30/1. Тел. +7(3462)4105
35, 8(3462) 410305.
Гостиница "Нефтяник". Улица Энтузиастов 36,
тел.: 8 (346) 2429701, +7 (3462) 429884. До
организации 5 минут пешком. Стоимость
одноместного стандартного номера от 3 100 до 4
100 рублей в зависимости от этажа. Чем выше
этаж тем дешевле номер.
Можно так же воспользоваться гостиницами
"Polaris" и "Обь". Это наиболее приемлемые
варианты, расположенные неподалеку. Об этих
гостиницах уже было рассказано в данной
статье (см. выше).

Если описанные гостиницы не
удовлетворяют Вашим потребностям,
можно воспользоваться другими:
Отель "Уют". Улица Сергея
Безверхова 12. Тел. 8 (3462) 248302.
Стоимость номеров от 4000 до 7000
рублей.
Гостиница "Берлога". Улица
Майская 6/1. Тел. +7 (3462) 230065.
Стоимость номеров от 2000 до 3600
рублей.
"Гала" отель. Улица Гагарина 12.
Тел. +7 (3462) 940409, +7 (3462) 28
0237, +7 (3462) 280380. Стоимость
номеров от 4000 до 8000 рублей.

ПЕРВОГОБУРОВОГОПОРТАЛА
ОБЗОРСЕРВИСОВ
ПЕРВОГОБУРОВОГОПОРТАЛА

КАТАЛОГКОМПАНИЙ
На сайте Первого Бурового Портала
функционирует информационный сервис
«Каталог компаний». Предприятия
каталога разделены на 2 большие группы:
«Сервисные услуги при бурении» и
«Поставщики бурового оборудования и
инструмента». В ближайшее время станет
доступна и третья категория – «Буровые
компании».
Сервисные услуги при бурении
В этой категории можно найти список
компаний, оказывающих следующие виды
сервисных услуг при бурении нефтяных и
газовых скважин:
Основные возможности для компаний-
подрядчиков:
оказаться в нужном месте в нужное время;
быть всегда рядом с конкурентами;
анализировать сильные и слабые стороны
конкурентов;
быть на виду у потенциальных заказчиков.
Основные возможности для компаний-
заказчиков:
оперативно получать информацию об интересующей
компании;
находить претендентов для участия в закупочных
процедурах;
обращаться одновременно в несколько компаний
для получения консультации.
Телеметрия и сопровождение
наклоннонаправленного бурения
Долотный сервис
Оказание услуг ВЗД
Технологическое сопровождение
буровых растворов
Цементирование скважин
Неразрушающий контроль качества
бурового оборудования
Ликвидация межколонного давления
Проведение исследований в
скважинах
Зарезка боковых стволов
Блок с названием компании,
городом, логотипом и ссылкой
на вебсайт
Блок с описанием продукции,
которую компания производит
или поставляет, а также услуг,
оказываемых компанией
Блок с описанием сопутству
ющих услуг, которые оказыва
ет компания
Блок для просмотра каталога
компании и для связи с пред
ставителем

Буровая компания объявила закупку
оборудования (например, переводников и
ключей УМК). Для того чтобы расширить список
потенциальных участников закупки и
проинформировать широкий круг поставщиков
бурового оборудования, сотрудник буровой
компании может использовать функцию
одновременного запроса во все организации
каталога. Приглашение со ссылкой на закупку
можно также отправить только тем компаниям,
участие которых в закупочных процедурах по
какимлибо причинам наиболее
предпочтительно.
5 ПРИМЕРОВ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ СЕРВИСА "КАТАЛОГ КОМАНИЙ"
ИНФОРМИРОВАНИЕ ПОТЕНЦИАЛЬНЫХ
ПАРТНЕРОВ1
Предположим, специалисту необходимо найти
компании, которые занимаются поставкой
элеваторов. На странице «Каталог поставщиков
бурового оборудования и инструмента»
пользователь нажимает кнопку F3. Браузер
откроет окно поиска (оно появляется снизу или
сверху страницы), в котором следует ввести
искомую фразу. В результате браузер подсветит
все найденные совпадения, и сотрудник сможет
оперативно сформировать «шортлист»
компаний, с которыми будет проведена
дальнейшая работа. Аналогичным образом
можно быстро «пробежаться» по компаниям из
определенного города, например, из Самары.
ЦЕЛЕВОЙ ПОИСК КОНКРЕТНЫХ
ПОСТАВЩИКОВ2

Сотруднику буровой компании понадобилась
консультация по специальному вопросу.
Например, у подрядной организации в
очередной раз произошел отказ телесистемы.
Решить проблему подрядчику не удается, а
представители компании не могут привести
убедительные обоснования причин отказов.
Сотрудник заходит на страницу с компаниями,
оказывающими услуги по технико
технологическому сопровождению наклонно
направленного бурения, и задает вопрос,
касающийся данной ситуации. В ответ
представители зарегистрированных компаний
выскажут свое независимое мнение и, возможно,
подскажут пути решения проблемы.
МНЕНИЕ НЕЗАВИСИМЫХ СТОРОН3
Каталог компаний может быть также полезен в
ситуациях, когда предприятие стремится
расширить свою сеть деловых контактов.
Например, организация планирует найти для
себя нового поставщика или субподрядчика. В
этом случае представитель компании открывает
соответствующую страницу, изучает список
зарегистрированных предприятий и анализирует
доступную информацию: в каком регионе
находится компания, с какими заказчиками
работала ранее, перечень оказываемых услуг и
поставляемой продукции и т.д.
РАСШИРЕНИЕ ДЕЛОВЫХ СВЯЗЕЙ4

Очень часто перед специалистами, занятыми
поиском работы в буровых и сервисных
компаниях, встает вопрос: а куда можно
направить свое резюме? Каталог компаний
Первого Бурового Портала может быть
использован и в качестве своеобразного «гида»
по потенциальным работодателям.
Предположим, специалист подыскивает себе
работу в долотном сервисе. Он заходит на
страницу с каталогом соответствующих
компаний – это и есть список потенциальных
работодателей. По блоку «Основные заказчики»
можно понять уровень деловой активности и
статус компании, а также оценить примерные
перспективы.
ПОИСК РАБОТОДАТЕЛЯ5
ДОБАВИТЬ КОМПАНИЮ
Вы являетесь официальным
представителем компании? Добавьте
информацию о Вашем предприятии в
каталог, чтобы быть всегда на виду у
посетителей Первого Бурового Портала
Отправляя запрос на регистрацию
компании, Вы подтверждаете
ознакомление и согласие с
Правилами использования сервиса
Если Вы желаете получить консультацию по
вопросам регистрации компании в каталоге
Первого Бурового Портала, отправьте
сообщение на электронный адрес
reception@varbur.com.
Все компании, зарегистрированные в каталоге
Первого Бурового Портала, получают право
размещать вакансии на Первом Буровом
Портале, публиковать новости, направлять
специалистов для участия в коллективных он
лайнинтервью.

В феврале 2016 года начал работу новый
сервис Первого Бурового Портала – Учебный
центр для буровиков. В основе нового сервиса
лежит зарекомендовавший себя формат
онлайнобучения, позволяющий интенсивно
повысить квалификацию специалиста, либо
оценить уровень его подготовки.
Учебный центр Первого Бурового Портала - это:
Лекционные материалы, видеокурсы,
конференции, анимации и инфографика
Доступность в любое время с
компьютера, ноутбука, планшета или
мобильного телефона
Уникальная среда для
профессионального и личного общения
с сотрудниками буровых и сервисных
компаний
Принципы работы Учебного Центра:
При разработке учебных курсов
специалисты Первого Бурового Портала
поддерживают постоянную обратную связь
с представителями буровых, добывающих
и нефтесервисных компаний.
Мы стремимся применить передовые
управленческие практики к области
бурения нефтяных и газовых скважин,
чтобы максимально облегчить труд
административного персонала.
Мы всегда стараемся оперативно
реагировать на серьезные изменения в
структуре нормативных документов
(появление новой редакции стандарта или
упразднение действующих требований),
чтобы предоставить нашим пользователям
возможность скорейшего ознакомления с
нововведениями.
24 ЧАСА В СУТКИ 7 ДНЕЙ В НЕДЕЛЮ 365 ДНЕЙ В ГОДУ

КОРПОРАТИВНЫЙ УЧЕБНЫЙ КАБИНЕТ
Для буровых и нефтесервисных компаний
предусмотрена возможность использования
корпоративного учебного кабинета. В этом
случае предприятие получает выделенную
страницу в Учебном центре, защищенную
паролем. Вход на страницу могут осуществлять
только сотрудники и представители компании.
Предприятие может формировать из
предложенных курсов Первого Бурового
Портала любые программы обучения для своих
сотрудников, а также добавлять в
корпоративный учебный кабинет собственно
разработанные курсы. Таким образом,
компания может решать широкий круг задач,
связанных с развитием персонала и оценкой
его компетентности.
Специалисты Первого Бурового Портала могут
разработать адаптированные учебные курсы по
материалам компании.
Для получения более подробной информации
отправьте письмо на электронный адрес:
reception@varbur.com
Доступ в любое
время суток
Обмен опытом
с коллегами
Мультимедийные
материалы

В сегодняшние дни вопрос оптимизации
процессов бурения нефтяных и газовых скважин
стоит особенно остро. Буровым и
нефтесервисным компаниям необходимо
постоянно совершенствовать внутренние
бизнеспроцессы и алгоритмы взаимодействия
со всеми участниками проектов.
Для решения озвученных задач все большее
количество буровых компаний, сервисных
предприятий и поставщиков бурового
оборудования обращается к международным
стандартам качества ISO серии 9000. Данные
стандарты не только устанавливают требования
к системам менеджмента качества, но и дают
обширные рекомендации по стратегическому
развитию предприятия, по работе с
рекламациями и претензиями и многое другое.
С появлением новой версии стандарта по
системам менеджмента качества ISO
9001:2015 произошли серьезные изменения в
подходах к управлению качеством. Сегодня
можно говорить, что стандарты ISO серии 9000
выросли от менеджмента качества до
менеджмента всего бизнеса в целом.
Учебные курсы Первого Бурового Портала
освещают основные направления и практики,
необходимые для успешного построения и
поддержания систем менеджмента качества на
буровых и нефтесервисных предприятиях:
Управление знаниями организации и
инновационный менеджмент
Управление взаимоотношениями с
заинтересованными сторонами
Управление рисками на стратегическом
и оперативном уровнях
Аудит, оптимизация и реинжиниринг
бизнеспроцессов на буровых и
нефтесервисных предприятиях
Актуальные инструменты управления
качеством на буровых и
нефтесервисных предприятиях
УЧЕБНЫЕ КУРСЫ ПО БЛОКУ
СИСТЕМА МЕНЕДЖМЕНТА КАЧЕСТВА В БУРЕНИИ НЕФТЯНЫХ И ГАЗОВЫХ СКВАЖИН
Среди наших партнеров:
RDCRРоссийский Круглый Стол поБурению

ООО "НПФ ПОЛИТЕХНИКА"ЭЛАСТИЧНЫЕ РЕЗЕРВУАРЫ ДЛЯ НЕФТЯНОЙ И ГАЗОВОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ.
ПОЛЕВЫЕ СКЛАДЫ ГОРЮЧЕГО
НИЗКАЯ СТОИМОСТЬ МНОГОКРАТНОЕ ПРИМЕНЕНИЕ БЫСТРЫЙ МОНТАЖ
Высокий диапазон рабочих
температур: от -55°С до +80°С.
Исключительная
экологическая чистота.
Не подвержены коррозии и
действию окружающей среды.
Отсутствует необходимость в
рекультивации земель.
ПЕРЕЙТИ НА САЙТ

ПО ОПЫТУЗНАЕМ
А. Г. Варламов
руководитель проекта "Первый Буровой Портал"
Системный подход как часть системы менеджмента
качества на предприятиях бурового сервиса
Выявление, понимание и управление
взаимосвязанными процессами как системой
вносят вклад в результативность и
эффективность организации при достижении ее
целей. При таком подходе становится очевидно,
что любое управленческое воздействие на одну
часть системы обязательно окажет воздействие
и на какуюлибо другую ее часть.
Стандарты ISO не содержат конкретных
рекомендаций в отношении других систем
менеджмента, однако они позволяют
предприятиям согласовать или интегрировать
свою собственную систему менеджмента
качества с соответствующими системами
менеджмента и, таким образом, принципы
менеджмента, на которых он базируется, могут
быть распространены на все буровое
предприятие. Модель управления организацией
как системой можно представить с помощью
следующей иллюстрации, на которой показана
взаимосвязь между различными
управленческими дисциплинами.
Системный подход (здесь и далее под этим
термином подразумевается управление всей
организацией как системой) приводит нас к
необходимости рассмотрения бурового

предприятия с нескольких сторон – внешней и
внутренней.
Внешняя среда, представляя собой
совокупность множества различных факторов,
формирует «входы» в систему бурового
предприятия, которая преобразует их в
«выходы» нефтяные и газовые скважины,
боковые стволы и т.д.
Внутренняя среда бурового предприятия,
которая и является рассматриваемой системой в
рамках принятого нами подхода, представляет
собой совокупность всех бизнеспроцессов,
существующих на предприятии. В упрощенном
виде система под воздействием внешних и
внутренних факторов может находиться в трех
состояниях.
Неустойчивая система. Эта система
символизирует предприятия, находящиеся на
твердом пути к убыткам и, в случае отсутствия
грамотных управленческих решений,
банкротству.
Подобная судьба постигает предприятия, во
главе которых находятся недальновидные
руководители, либо бизнеспроцессы которых не
сбалансированы должным образом. Как
правило, в таких организациях существует очень
много «препятствий» и «болезней», о которых
рассказывал Э. Деминг. Основная
характеристика такой системы – некоторые ее
процессы замкнуты на одном факторе,
подверженном влиянию времени.
В качестве примера рассмотрим болезни
кадровой политики бурового предприятия.
Довольно часто встречающаяся проблема –
отсутствие кадрового резерва, соответствующего
или близкого по уровню компетентности.
Например, геологическую службу буровой
организации на протяжении 20 лет возглавляет
профессионал высочайшего уровня. Он
досконально знает горногеологические условия
и особенности месторождений, на которых
предприятие осуществляет строительство
скважин. Кроме него за службой закреплена еще
одна штатная единица, но, вследствие высокой
текучести кадров, в должности помощника
главного геолога никто надолго не
задерживается. Начальник службы уже три года
как пенсионер, однако, высокий уровень
зарплаты (зачастую вполне оправданный)
мотивирует его поработать «еще годикдругой».
В этом случае мы видим, что бизнеспроцесс
(назовем его «Кадровое обеспечение») замкнут
на одном факторе – человеке, обладающим
высоким профессионализмом в своем деле. Вся
надежда руководителей бурового предприятия
сводится к тому, что этот профессионал не уйдет
на пенсию раньше, чем они сами покинут свой
пост.
Озвученная проблема гораздо серьезнее, чем
может показаться на первый взгляд.
Руководители при таком подходе зачастую
комментируют данное обстоятельство тем, что
они «прикрывают свои тылы». С одной стороны,
молодые специалисты едва ли смогут хотя бы
отчасти заменить компетентных опытных
сотрудников. В то же время, если бы
руководители следовали первому принципу
Деминга, они бы думали о том, чтобы их
преемники заботились о дальнейшем
процветании предприятия, а не ломали голову
над тем, как спасти компанию от банкротства. До
тех пор, пока бизнеспроцесс «Кадровое
обеспечение» завязан на одном специалисте
(вернее, на его знаниях и опыте), он никогда не
станет надежным и поддающимся улучшению.
Плохой бизнеспроцесс будто гнилой болт в
ножке скамьи. Если его не заменить, рано или
поздно упадет вся лавочка целиком.
3 ТИПА СИСТЕМ

Нейтральная система. Данный тип системы
характерен для предприятий, у руля которых
стоят грамотные руководители, способные
вовремя разглядеть потенциальные угрозы.
Минус этой системы в том, что она очень
зависима от руководителя. В
долгосрочной перспективе такие системы нельзя
рассматривать как стабильные. По статистике
они переходят в неустойчивое состояние.
Система должна таким образом
преобразовывать входы в выходы, чтобы всегда
находиться в устойчивом состоянии.
Это означает, что регламенты предприятия
нацелены на то, чтобы автоматически
возвращать систему в нужное русло при
обнаружении отклонений. Добиться подобного
эффекта можно, только встраивая в бизнес
процессы и в их взаимосвязь цикл Деминга
Шухарта.

А. А. Ляшков
Инженер по буровым растворам FSR III
Halliburton GMBH, подразделение Baroid
Памятка молодому инженеру по буровым растворам
(Используемые буровые растворы на Ванкорском
и Сузунском месторождениях)
В настоящей статье речь пойдет об
особенностях Сузунского и Ванкорского нефте
газовых месторождений. Мы побеседуем о
применяемых буровых растворах и их
параметрах. Скважины на данных месторожде
ниях в основном наклоннонаправленные с
горизонтальным окончанием, горизонты
протяженностью до 1000 метров.
Бурение пород ММП (вечномерзлых пород),
бурение под термокейс до 3540 метров.
Вероятно, многие молодые специалисты не
встречались пока с понятием «термокейс»,
поэтому считаю целесообразным дать краткое
разъяснение. Бурение под термокейс ведется
РШ1000 или расширителем, который включает
три боковых шарошечных долота (калибрующие
диаметр 1000 мм); два нижних и одно –
центральное. Как правило, это шарошки с
термостойкими вставками TCI (зубьями). В
пробуренный ствол спускают термокейс с
наружным диаметром 820 мм и внутренним –
510 мм. Между стенками термокейса
расположен пенофлекс (или другой аналог
пены), минимизирующий риск растепления
пород ММП при дальнейшем углублении под
кондуктор 324 мм.
При приготовлении глинистого раствора или
пасты на основе бентонита необходимо
придерживаться следующих правил:
оптимальная концентрация бентонита: от 85 до
100 кг/м3;
условная вязкость должна составлять до 130
140 сек/кварта;
температура воды для приготовления раствора
не должна превышать 12оС. Чтобы снизить риск
нагревания раствора, следует отключить
паровые линии и нагреватели.
Рецепт приготовления 40м3 бурового раствора:
каустическая сода – 0,5 мешка (25 кг/меш.);
бентонит – 4 мешка (1000 кг/меш.);
При данной рецептуре для снижения
водоотдачи возможно использование
модифицированного крахмала или ПАЦ Н
(полианионновой целлюлозы).
Следует дать время распуститься бентониту,
в среднем это 23 часа. При бурении термокейса
подбираются болееменее крупные сетки. На
первом этапе очистки, при оборудовании в блоке
ЦСГО тремя виброситами, следует установить
ситовые панели в следующем порядке: на
потоке установить более крупные сетки
размером от 45 API до 50 API; на боковых
виброситах 7080 API так как сила потока будет
значительно меньше, что приведет к
незначительному переливу раствора; на
линейном вибросите сите под гидроциклонами
установить сетки от 140 до 230 API. Желательно
andrey.lyashkov1985@gmail.com
29

не использовать илоотделитель, так как есть
большая вероятность забивки конусов, а
применять только пескоотделитель. Как правило,
бурение происходит быстро, и большого
удельного веса раствор не набирает.
Вывод: Основными рисками при бурении под
термокейс может стать растепление пород ММП,
что в дальнейшем приведет к нестабильности
ствола скважины и катастрофическим
поглощениям. Поэтому нельзя нагревать воду
или раствор выше + 12 С, условная вязкость не
должна быть менее 130 сек/кварта для
хорошей наработки фильтрационной корки.
После цементирования термокейса, буровой
раствор можно оставить на бурение под кондук
тор.
Бурение под кондуктор 324мм до 650700м.
На данном этапе проводки скважины критически
важно эффективно настроить систему очистки,
снять насадки на конусах илоотделителя. Нужно
выполнить настройку таким образом, чтобы
пескоотделитель работал на ЦСГО (сам на
себя), а насосом (ШН) илоотделителя работать
на рабочую емкость. Также можно периодически
запускать центрифугу, если она настроена на
рабочую емкость. Установку ситовых панелей на
линейных виброситах можно осуществлять,
комбинируя размеры в диапазоне 70100 API,а
на осушающем вибросите следует использовать
размер 230 API.
Основные требования при бурении под
кондуктор 324 мм:
Не превышать программные значения,
удельный вес бурового раствора должен быть не
более 1,16 г/см3. При увеличении удельного
веса следует постоянно проверять ситовые
панели на их целостность и своевременно
заменять на новые. Постоянной проверке
подлежит и работа систем очистки:
1) проверять плотность пульпы с конусов песко,
илоотделителя;
2) проверять, есть ли слабая вибрация на
конусах. Иногда бывает, что раствор просто
выходит без очистки.
Рекомендованные меры:
Разбавление раствора на свежее
приготовленный.
Запуск центрифуги (разрешен, если
содержание песка в растворе не более 1%.)
Для минимизации риска растепления пород
ММП нельзя допускать снижение условной
вязкости раствора до 125150 сек. При бурении в
глинах для снижения риска наработки сальника
рекомендуется держать рН – 8,59 и
использовать противосальниковые добавки
(например, Drilling detergent, производство
компании Halliburton Baroid. Желательно данную
добавку вводить в трубное пространство путем
заливки по 2 ведра перед наращиванием).
При увеличении условной вязкости во время
бурения в сланцевых породах необходимо
приготовить и всегда держать в резерве легкий
раствор с наименьшей концентрацией бентонита
или на основе ПАЦ Н (с концентрацией 23
кг/м3). Во время бурения в песках условная
вязкость начинает умеренно снижаться, следует
немедленно реагировать дабы не привезти к
растеплению пород ММП:
1) Откачать 810м3 раствора в БПР и
обработать бентонитом 12 мешка, далее
произвести обработку по циклу.
2) Если условная вязкость падает очень
быстро, необходимо произвести обработку через
гидроворонку с выходом на рабочую емкость по
циклу.
3) При переслаивании пород песков с
глинами необходимо проверить уровень рН в
растворе. Дело в том, что иногда изза слабого
рНуровня имеющаяся глина плохо деспергирует
(растворяется). В таких случаях можно
произвести «легкую» обработку раствора
каустической содой по циклу.
На месторождении Сузунское компании АО
30

Квартальный дайджест выпуск № 4 (март 2016)

Квартальный дайджест выпуск № 4 (март 2016)

Recommended

Recommended

More Related Content

Similar to Квартальный дайджест выпуск № 4 (март 2016)

Similar to Квартальный дайджест выпуск № 4 (март 2016) (20)

Квартальный дайджест выпуск № 4 (март 2016)