SlideShare a Scribd company logo
Куда девать нервы???
День примерно выглядит так:
Стресс влияет на:
lОбстановку в коллективе
lПроизводительность труда
lСамочувствие работников
lПрибыльность предприятия
lР.S. Если руководитель думает, что нервы сотрудника остаются только при сотруднике, то
Признаки грядущего стресса
Признаки грядущего стресса:
lВас чаще, чем обычно, преследуют неприятности;
lВы забываете, в какой карман положили ключи;
lВ транспорте вам кажется, что народу больше, чем всегда, и давка особенно невын
lДобираясь до места работы на автомобиле, вы начинаете теряться в потоке машин
lНа службе вы вдруг перестали справляться с заданиями в установленные начальс
lВам трудно принять решение, а в коллегах вы видите недругов,
lОкружающие отмечают ваш усталый и обреченный вид.
Для борьбы со стрессом важно понимать природу стресса:
lСтресс как инстинкт самосохранения.
lЛюбая энергия может быть положительной.
Как это происходит?
Мысль Эмоция Действие
Упражнение «Замена эмоций»
lВспомнить ситуацию в которой вам не нравились те эмоции, которые вы испытывали.
lОпределить где они находятся в теле
lВыйти из этого воспоминания и определить что бы хотелось на самом деле испытывать
lОпределить где должны находиться в теле желаемые эмоции
lВойти с желаемыми эмоциями в негативную ситуацию, посмотреть как она измениться.
lКомфортно ли вы себя чувствуете?
Стресс бывает от
Коллектива Работы
Самые частые причины стресса от коллектива:
lЧрезмерный контроль со сторон
lАвторитарный стиль руководств
lНе налаженная коммуникация
lОтсутствие поддержки со стороны
Самые частые причины стресса от работы:
lПовышенные обязанности
lКомпетентность
lОтсутствие ясности
lПовышенная значимость работы
Что делать со стрессом?
l«Все как-то навалилось»
lПостараться отстраниться от проблемы
lЗаняться поиском причины
lВзять ситуацию под контроль
lПроанализировать, выбрать решение
lВыполнить намеченное действие
lЕсли «все тянется очень давно»
lВзять себя в руки и сделать!
Техника по созданию личного графика
При стрессе от коллектива
lПостараться понять что или кто конкретно бесит
lПостараться принять других такими, такие они есть.
lМеньше спорить, согласиться с чем возможно, над остальным «подумать»
Поэтому в стрессе лучше всего сделать так:
И упражнение :)
В
Д
О
х
Выдох
В
Д
О
х
Выдох

More Related Content

Featured

How Race, Age and Gender Shape Attitudes Towards Mental Health
How Race, Age and Gender Shape Attitudes Towards Mental HealthHow Race, Age and Gender Shape Attitudes Towards Mental Health
How Race, Age and Gender Shape Attitudes Towards Mental Health
ThinkNow
 
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie InsightsSocial Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Kurio // The Social Media Age(ncy)
 

Featured (20)

2024 State of Marketing Report – by Hubspot
2024 State of Marketing Report – by Hubspot2024 State of Marketing Report – by Hubspot
2024 State of Marketing Report – by Hubspot
 
Everything You Need To Know About ChatGPT
Everything You Need To Know About ChatGPTEverything You Need To Know About ChatGPT
Everything You Need To Know About ChatGPT
 
Product Design Trends in 2024 | Teenage Engineerings
Product Design Trends in 2024 | Teenage EngineeringsProduct Design Trends in 2024 | Teenage Engineerings
Product Design Trends in 2024 | Teenage Engineerings
 
How Race, Age and Gender Shape Attitudes Towards Mental Health
How Race, Age and Gender Shape Attitudes Towards Mental HealthHow Race, Age and Gender Shape Attitudes Towards Mental Health
How Race, Age and Gender Shape Attitudes Towards Mental Health
 
AI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdf
AI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdfAI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdf
AI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdf
 
Skeleton Culture Code
Skeleton Culture CodeSkeleton Culture Code
Skeleton Culture Code
 
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024
 
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
 
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
 
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie InsightsSocial Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
 
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
 
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
 
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
 
Getting into the tech field. what next
Getting into the tech field. what next Getting into the tech field. what next
Getting into the tech field. what next
 
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search IntentGoogle's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
 
How to have difficult conversations
How to have difficult conversations How to have difficult conversations
How to have difficult conversations
 
Introduction to Data Science
Introduction to Data ScienceIntroduction to Data Science
Introduction to Data Science
 
Time Management & Productivity - Best Practices
Time Management & Productivity -  Best PracticesTime Management & Productivity -  Best Practices
Time Management & Productivity - Best Practices
 
The six step guide to practical project management
The six step guide to practical project managementThe six step guide to practical project management
The six step guide to practical project management
 
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
 

Cтрессоустойчивость. Куда девать нервы?

  • 3. Стресс влияет на: lОбстановку в коллективе lПроизводительность труда lСамочувствие работников lПрибыльность предприятия lР.S. Если руководитель думает, что нервы сотрудника остаются только при сотруднике, то
  • 5. Признаки грядущего стресса: lВас чаще, чем обычно, преследуют неприятности; lВы забываете, в какой карман положили ключи; lВ транспорте вам кажется, что народу больше, чем всегда, и давка особенно невын lДобираясь до места работы на автомобиле, вы начинаете теряться в потоке машин lНа службе вы вдруг перестали справляться с заданиями в установленные начальс lВам трудно принять решение, а в коллегах вы видите недругов, lОкружающие отмечают ваш усталый и обреченный вид.
  • 6. Для борьбы со стрессом важно понимать природу стресса: lСтресс как инстинкт самосохранения. lЛюбая энергия может быть положительной.
  • 7. Как это происходит? Мысль Эмоция Действие
  • 8. Упражнение «Замена эмоций» lВспомнить ситуацию в которой вам не нравились те эмоции, которые вы испытывали. lОпределить где они находятся в теле lВыйти из этого воспоминания и определить что бы хотелось на самом деле испытывать lОпределить где должны находиться в теле желаемые эмоции lВойти с желаемыми эмоциями в негативную ситуацию, посмотреть как она измениться. lКомфортно ли вы себя чувствуете?
  • 10. Самые частые причины стресса от коллектива: lЧрезмерный контроль со сторон lАвторитарный стиль руководств lНе налаженная коммуникация lОтсутствие поддержки со стороны
  • 11. Самые частые причины стресса от работы: lПовышенные обязанности lКомпетентность lОтсутствие ясности lПовышенная значимость работы
  • 12. Что делать со стрессом? l«Все как-то навалилось» lПостараться отстраниться от проблемы lЗаняться поиском причины lВзять ситуацию под контроль lПроанализировать, выбрать решение lВыполнить намеченное действие lЕсли «все тянется очень давно» lВзять себя в руки и сделать!
  • 13. Техника по созданию личного графика
  • 14. При стрессе от коллектива lПостараться понять что или кто конкретно бесит lПостараться принять других такими, такие они есть. lМеньше спорить, согласиться с чем возможно, над остальным «подумать»
  • 15. Поэтому в стрессе лучше всего сделать так: