Передача электричества без проводов

1. ПэбП

2. ПЭПБ
2
Адрес сайта • http://voldu1996.wixsite.com/mysite1
КАТЕГОРИЯ/
БИЗНЕС МОДЕЛЬ
• Тип проекта: Разработка технологий, методов, процессов, алгоритмов, подходов, формул, исследования
• Рыночная ниша/Индустрия: Маркетинговые технологии
• Клиенты:Предприниматель/малый бизнес
• Модель монетизации - что продаем: Передачики
• Ценообразование: от 50000 до 200000 тенге./мес
ГЕОГРАФИЯ РЫНКА • Текущая: Казахста
• Через 3-5 лет: Азия ,Россия
ОБЪЕМ И ДОЛЯ РЫНКА • Текущий объем рынка
• Годовой темп роста рынка:увеличение за счет рекламы на популярных групп в vk и facebook.
СТАДИЯ
• Прототип, стадия запуска или
• Если работающий бизнес, тогда показать
МОДЕЛЬ МАСШТАБИРОВАНИЯ • Выход на международные рынки илиПродажа технологий
ТРЕБУЕМЫЕ ИНВЕСТИЦИИ • Требуемая сумма: 5 млн.
• На развитие идеи, технологии и запуск.

3. Скриншот сайта

4. Команда
Сироткин Владислав
Лидер команды,
студент 2 курса, группа ээ202, энерго
факультет ,
Есть научный опыт в проведения
лабораторных работах, увлекается
спортивной деятельностью
Коряк Кристина
Студентка 2 курса, группа ээ202,
энерго факультет
Владения экономическими знаниями,
опыт использования бухгалтерские
программамы.
Соболев Михаил
студент 3 курса, группa ээ202,энерго
факультет
Обладает коммуникативные навыки,
ведёт активистскую жизинь.

5. ИДЕЯ
Наша команда планирует создать передачи для
передачи энергий без проводов.Это позволит людям
получать электричество везде где он бы не был.
Услуга будет востребована в местности где не
будет построены ЛЭП(где идет сложный лашафт).
Потребители может заказать наши передатчики через
сайт,ил так же связаться с нами.

6. КЛИЕНТЫ
Вопросы Ответы
Возрастная группа от 28 до 35
Где живут? В отдалённых жилых пунктах
Статус, чем занимаются? Чем
интересуются?
может быть любое хобби
Чего хотят? К чему стремятся? Мечты. хочет стабильно получать электричество
Как измениться жизнь клиента, если он
воспользуется Вашим решением?
избавит от зависимости от проводов
Уровень платежеспособности. 3
Примерно число клиентов в
городе, в республике, в мире.
360
Насколько легко добраться/ достучаться
до Вашего потребителя?
2

7. ПОТРЕБНОСТИ И ПРОБЛЕМЫ
Вопросы Ответы
Позитивные потребности и проблемы
Клиент хочет получать электричество без перебоев;из за того что
электричество передается по проводам
Мой клиент мечтает получать электричество везде(в походе, в лесу, в
степи ,в горах).в том что не везде возможно проложить лэп
Негативные потребности и проблемы
Есть возможность перегрева и замыкания проводов и поэтому может
сгореть квартира;от этого не кто не застрахован, и вероятность это
предвидеть мала
На определенный период может остаться без электричества из за
природных катаклизмов; человек не может предсказать природных
катаклизмов;
Какие неприятности грозят Вашему потребителю - если не
решить проблему?
если возгорятся провода будет пожар, если оборвутся линия
электропередачи на определенный маленький период будет без
электричества
Почему до сих пор не нашел решения своей проблемы? озможно недостаточно знаний в данной области для решения проблемы.
Если нашел альтернативное решение - в чем оно? Как он решает
свои проблемы? Как пытается добиться своей цели?
Добавить какой нить альтернативный источник энергий. Например
ветрогенератор или солнечные батареи.
Что не получается? Что не устраивает его в том как он пытается
решить проблему? В том какими способами он пытается
добиваться своего? В чем главный недостаток этих способов?
Надо проделать не легкую научную работу и без определенных знаний не
каждый потребитель это сделает,
Какова реальная причина проблемы?
Линия электропередачи могут оборваться, проводка может замкнуть и
возгореться
Проблема регулярная или периодическая? Возникает редко
Каков уровень боли его проблемы от 1 до 5? 3
Каков уровень СРОЧНОСТИ его проблемы от 1 до 5? 3

8. КЛЮЧЕВЫЕ КОНКУРЕНТЫ И АНАЛОГИ
Локальные Национальные и международные
senvion General Electric (GE)
champio
еnenergy services Solar Wholesaler
Ubeam

9. максимальная цена
минимальная цена
минимальное качество максимальное качество
КОНКУРЕНТНОЕ ОКРУЖЕНИЕ / ЦЕНА/ КАЧЕСТВО
General Electric (GE)
На данный момент
компания разработала
пару продуктов, но не
пытаюсь продвинуть его .
Ubeam
senvionSolar Wholesaler
На данный момент компания
находиться в стадий разработки
своего продуктами создают только
прототип
Очень сильная компания которая
охватывает весь мир, и
обеспечение любым продукта для
электричеств
Данная компания направленная на
одну страну германию и
производство только
ветрогенерторов

10. КЛЮЧЕВОЕ РЕШЕНИЕ (ЦЕННОСТЬ)
Проблема, которую мы решаем? зависимости человек от проводов.
Важнейшее отличие от всего, что есть на рынке? На данный момент только
разрабатываю передачу энергий без проводов
Ключевые выгоды по сравнению с конкурентами? В чем основное преимущество?
передачу энергий без проводов в наше время пытались сделать с помощью
ультразвука и инфрокрасных лучей. Обе эти идеи не стабильно передают
энергию. А в электромагнитном поле будет стабильная передача.
Новые возможности? Клиент сможет строить дом на любой территорий, получать
энергию в любой точки мира,улушить производительность алтернативных
источников энергии(солнечные батарей,ветрогенераторы).
Как меняется повседневная жизнь клиента? Что в нее добавляется или что
исчезает? Из повседневной жизни человек уберет провода, и где он не был
сможет зарядить телефон.

11. ОПИСАНИЕ РЕШЕНИЯ!
Передача электричества без проводов
Переду осуществлять с помощью высоко частной катушки Тесла,
а точнее магнитным полем.
Объектом патентования может стать сам способ передачи и ее
схема.
Самое трудно будет скопировать схему и сам способ передачи.

12. КОНКУРЕНТНЫЕ ПРЕИМУЩЕСТВА
 Нерыночных преимущества – так как очень мало компаний
развивается в это направление, и наше преимущество перед
другими компаниями том что основа наше прибора это
магнитное поля оно стабильное и мощное, относительно
конкурентов так они используют ультразвук и
ультрафиолетовые лучи, а как мы знаем они не очень
стабильны и сильно влияют на них внешние условия.Так что
наше преимущества перед конкурентами это конструкция
прибора.
1
2

13. ФИНАНСЫ ОПТИМИСТИЧЕСКИЕ
1
3
Число сделок
товар 1 151 166 183 201 221 243 267 294 323 356 391 430
услуга 2 10 11 12 13 15 16 18 20 22 24 26 29
продукт 3 331 364 400 440 484 533 586 645 709 780 858 944
Цена
товар 1 145 145 145 145 145 145 145 145 145 145 145 145
услуга 2 165 165 165 165 165 165 165 165 165 165 165 165
продукт 3 177 177 177 177 177 177 177 177 177 177 177 177
Валовый доход/ Объем продаж
товар 1 21 918 24 110 26 521 29 173 32 090 35 299 38 829 42 712 46 984 51 682 56 850 62 535
услуга 2 1 661 1 827 2 010 2 211 2 432 2 675 2 942 3 237 3 560 3 916 4 308 4 739
продукт 3 58 389 64 228 70 650 77 715 85 487 94 036 103 439 113 783 125 162 137 678 151 445 166 590
Общий объем продаж,
итого 81 968 90 165 99 181 109 099 120 009 132 010 145 211 159 732 175 705 193 276 212 603 233 864
месяц 1 месяц 2 месяц 3 месяц 4 месяц 5 месяц 6 месяц 7 месяц 8 месяц 9 месяц 10 месяц 11 месяц 12
Прямые расходы - в расчете на 1 сделку
товар 1 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8
услуга 2 115 115 115 115 115 115 115 115 115 115 115 115
продукт 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3
Прямые расходы - по всем сделакам
товар 1 1 160 1 276 1 403 1 544 1 698 1 868 2 055 2 260 2 486 2 735 3 009 3 309
услуга 2 1 160 1 276 1 403 1 544 1 698 1 868 2 055 2 260 2 486 2 735 3 009 3 309
продукт 3 1 157 1 273 1 400 1 540 1 694 1 864 2 050 2 255 2 480 2 728 3 001 3 301
Итого 3 477 3 825 4 207 4 628 5 091 5 600 6 160 6 776 7 453 8 198 9 018 9 920
Валовая прибыль (маржа) по продуктам
товар 1 20 758 22 834 25 118 27 629 30 392 33 431 36 775 40 452 44 497 48 947 53 842 59 226
услуга 2 501 551 606 667 733 807 887 976 1 074 1 181 1 299 1 429
продукт 3 57 232 62 955 69 250 76 175 83 793 92 172 101 389 111 528 122 681 134 949 148 444 163 289
Итоговая валовая
прибыль 78 491 86 340 94 974 104 471 114 919 126 410 139 051 152 957 168 252 185 077 203 585 223 944
Общие расходы/ существуют в независимости от сделок
Общие расходы 3 300 3 300 3 300 3 300 3 300 3 300 3 300 3 300 3 300 3 300 3 300 3 300
Итого общие расходы 3 300 3 300 3 300 3 300 3 300 3 300 3 300 3 300 3 300 3 300 3 300 3 300
Расходы = Прямые + Общие
Чистая прибыль до налогов (EBITDA) = Валовый доход - Общие расходы

14. 0
1750000
3500000
Прибыль инвестора
0
225000
450000 Чистая прибыль до налогов