Recommended
More Related Content
Similar to gljjx4成本利润分析.ppt
Similar to gljjx4成本利润分析.ppt (20)
Recently uploaded
Recently uploaded (8)
gljjx4成本利润分析.ppt
- 2. 2023/2/23 2 第一节 管理决策中几个重要的 成本概念 • 一、相关成本和非相关成本 • 相关成本是指适宜于作决策的成本。 • 非相关成本是指不适宜于作决策的成本。 • 二、机会成本和会计成本 • 机会成本是指，如果一项资源既能用于甲用途， 又能用于其它用途（由于资源的稀缺性，如果用于 甲用途就必须放弃其他用途），那么资源用于甲用 途的机会成本，就是资源用于次好的、被放弃的其 它用途本来可以得到的净收入。
- 4. 2023/2/23 4 • 会计成本是会计师在帐簿上记录下来的成本，是企 业经营过程中使用企业资源的实际货币支出。 • 机会成本属于相关成本，会计成本属于非相关成本。 • 三、增量成本和沉没成本 • 增量戌本是指因作出某一物定决策而引起的全部成 本的变化。它属于相关成本。 • 例如：决策前的成本为C1，决策后的成本为C2， 那么增量成本 1 2 C C C •沉淀成本：是已经发生且无法收回的费用。因为是 无法收回，因此不应影响企业的决策。
- 5. 2023/2/23 5 增量成本与沉淀成本举例1 1 某公司不愿意按500元/小时的价格出租富余的计算机，原 因是，计算机的标准间接费用为250元/小时，边际运行费用 为300元/小时，合计550元/小时，大于500元/小时。问：你 如何评价？ 2 某百货公司打算购买一栋销售大楼，为此他为标价100万 元的大楼交了20万元优先购买权的订金，若成交，补交80万 元；若不成交，订金不予返还。但后来，他发现一栋同样理 想的标价90万元的大楼。问：应买哪栋？ 3.某安装公司打算承揽一项100,000的安装空调管道的合同， 需用一吨铁皮。公司库存一吨铁皮，原价为40,000元/吨， 但现价只有25,000元/吨。铁皮的行情在一定时期内不会有 大的上涨，继续存放不会有什么好处。经估算，完成该合同 的施工与其它经营费用为65,000元。 问：该公司是否应该签定这份合同？
- 6. 2023/2/23 6 个体成本与社会成本 个体成本是从生产者角度所考虑的成本（会计成 本或机会成本）。 社会成本是从整个社会角度所考虑的成本；它不 仅包括单个生产者所承担的私人成本，还要包括 整个社会为此付出的代价（社会外在成本）及从 中获得的收益（社会外在收益）。 与外部性概念密切相关：外部性指经济主体在独 立进行自己活动时带给其他经济主体的某种后果 或影响。可能有利也可能不利。 社会成本>个体成本，外部不经济，供给过剩 社会成本<个体成本，外部经济，供给不足。 社会成本＝个体成本，不存在外部性。
- 8. 2023/2/23 8 第二节 成本函数 成本函数反映产品的成本C与产量Q之间的关系。用 公式表示为：C﹦f(Q) 一、成本函数与生产函数 企业产品的成本函数取决于： （1）产品的生产函数； （2）投入要素的价格。生产函数表明投入与产出 之间的技术关系。这种技术关系与投入要素的价 格相结合，就决定了产品的成本函数。 ① 如果投入要素价格不变，生产函数属于规模 收益不变，成本函数与其关系如下：
- 11. 2023/2/23 11 二、短期成本函数与长期成本函数 • 所谓短期是指这个期间很短，以致诸种投入要 素中至少有一种或若干种投入要素的数量固定 不变，这样形成的产量和成本之间的关系，称 为短期成本函数。它主要用于企业的日常经营 决策。 • 所谓长期是指在这个期间很大，以致所有的投 入要素数量都是可变的，企业有可能在各种产 量上选择最优的投入组合，在这样的条件下形 成的产量与成本的关系，称为长期成本函数。 它主要用于企业的长期规划。 • 把成本函数分为短期和长期，就可以分别就这 两种情况来研究产量与成本之间的关系。
- 15. 2023/2/23 15 AVC=TVC/Q，AVC曲线呈U形。 AC=TC/Q=AVC＋AFC，AC曲线也呈U形，而随着产 量增加，AC曲线和AVC曲线也趋于接近。 4．边际成本（MC） MC=△TC/△Q=△TVC/△Q ， MC 曲 线 呈 U 形 。 当 MC<AC时，AC呈下降趋势，而MC>AC时，AC呈上升趋 势；当MC=AC时，AC处于最低点。 5．成本曲线与产量曲线的关系 成本曲线与产量曲线的凸出的方向是相反的。AP 与AVC之间以及MP与MC之间存在反比关系
- 17. 2023/2/23 17 不同规模下的短期平均成本曲线 Q O C SAC1 SAC2 SAC3 B A G F E D
- 18. 2023/2/23 18 四、长期成本曲线 长期里，因为每种生产要素都可变化， 所以企业可以调整要素组合使之达到 成本最小。 LTC＝f(Q) LAC＝f(Q)/Q LMC=LTC的导数
- 25. 2023/2/23 25 规模经济 规模经济与规模不经济：规模经济指产出的增 长率大于成本增长率的情形；反之，则为规模 不经济。规模经济通常用成本－产出弹性Ec来 衡量。 （Economics of scale) Ec=(LTC/LTC)/(Q/Q)=LMC/LAC 在LAC下降阶段，LMC<LAC, 所以Ec<1,因此存 在规模经济；LAC上升阶段则相反，存在规模 不经济。 规模经济与规模收益递增有关，但两者并不完 全等价，比如要素价格发生了变化。
- 26. 2023/2/23 26 范围经济 如果多种产品的联合生产比单独生产这些产品 成本更低，此时就存在范围经济。反之，若联 合生产比单独一一生产成本更高，则是范围不 经济。(Economics of scope) 比如：企业生产小汽车、摩托车、卡车；券商 的承销和经纪业务；果林中套种经济作物带来 范围不经济。 范围经济和规模经济没有必然联系。
- 27. 2023/2/23 27 第三节 成本利润分析 一、贡献利润分析法 二、盈亏平衡分析法 三、边际利润分析法
- 28. 2023/2/23 28 • 贡献分析法是增量分析法在成本利润分析中的应用。 贡献是指一个方案能够为企业增加多少利润，所以 贡献也就是增量利润，它等于由决策引起的增时收 入减去由决策引起的增量成本。贡献（增量利润）= 增量收入—增量成本 销售收入－变动成本＝(P－AVC)Q＝TFC＋ • 如果贡献大于零，说明这一决策能使利润增加，因 而是可以接受的。如果有两个以上的方案，它们的 贡献都是正值，则贡献大的的方案就是较优的方案。 一、贡献分析法
- 29. 2023/2/23 29 • 在产量决策中，常常使用单位产品贡献这个概念， 即增另一单位产量能给企业增加多少利润。 • 单位产品贡献=价格—单位变动成本（P－AVC） • 贡献分析主要有于短期决策。贡献是短期决策的 依据，而利润是长期决策的依据。 贡献利润分析的基本原则 只要P－AVC>0，就有正的贡献利润存在，继续生产 可以弥补一部分固定成本；反之，不仅无法弥补固 定成本，连变动成本都不能完全补偿，应立即停产 如果是多个方案，则贡献利润大者更优(其他条件类 似时) 。
- 31. 2023/2/23 31 例[5-5] 大陆仪器公司生产各种计算器，一直通过 它自己的销售网进行销售。最近有一家大型百货商 店愿意按每台8元的价格向它购买20 000台X1—9型 计算器。大陆公司现在每年生产X1—9型160 000台， 如果这种型号的计算器再多生产20 000台，就要减 少生产更先进的X2—7型计算器5 000台。这两个型 号有关的成本、价格数据见下表。 大陆仪器公司 很想接受百货商店的这笔订货，但又不太愿意按8元 的单价出售（因为在正常情况下X1—9型计算器的批 发价是12元）。可是，百货商店则坚持只能按8元单 价购买。大陆仪器公司要不要接受这笔订货？
- 32. 2023/2/23 32 X1—9型 X2—7型 材料费 直接人工 变动间接费用 固定间接费用 利 润 1.65 2.32 1.03 5.00 2.00 1.87 3.02 1.11 6.00 2.40 批发价格 12.00 14.00 解：如果接受20 000台X—9型的订货： 贡献= 20 000×[8-（1.65+2.32+1.03]-5 000×[14.40-(1.87+3.02+1.11)]= 18 000（元） 有贡献应应接受这笔订货，因为它能为企业增加利 润18 000元，尽管其订货价格低于批发价。
- 34. 2023/2/23 34 例题5之解答 方法一： 单位总变动成本＝24＋10＋2＝36元/个 如果接受订货： 增量收入＝10万×48元－[36万－(40－10) 万]×54元＝156万元 增量成本＝10万×36元－（36－30）万×36元 ＝144万元 增量利润＝156万元－144万元＝12万元>0 所以应该接受外商的订货。
- 35. 2023/2/23 35 方法二： 这里，有30万个报警器无论是否接受订货都得生产， 因此与决策无关。 若不接受订货，生产（36－30）＝6万个报警器的贡 献利润为： （P1－AVC）×Q1＝（54－36）元×6万＝108万元 若接受订货，30万个以外的另外10万个报警器的贡 献利润为： （P2－AVC）×Q2＝（48－36）元×10万＝120万元 120万元－108万元=12万元 因为接受订货的贡献利润大于不接受订货的贡献利 润，所以应接受外商订货。
- 36. 2023/2/23 36 例题6：薄弱环节的任务分配 假定某企业生产五种相互独立的产品，这五 种产品都要使用车床，车床在这个企业是薄 弱环节，其中任何一种产品生产多了，就会 挤掉其他产品的生产。问：应如何分配车床， 才能使企业的贡献利润达到最大？ 产品 价格(元) 变动成本(元) 需车床工时 A 15 10 1 B 14 8 1.5 C 13 9 0.67 D 12 7.5 0.5 E 6 2.5 0.25
- 37. 2023/2/23 37 例题6之解答 产 品 单位产品 贡献(元) 车床单位工 时的贡献 A 5 5 B 6 4 C 4 6 D 4.5 9 E 3.5 14
- 38. 2023/2/23 38 • 盈亏分界点分析法也称量一本一利分析法，它 主要有以下功能： • 1．研究产量变化、成本变化和利润变化之间 的关系。 • 2．确定盈亏分界点产量，即企业不盈不亏时 的产量，此时总收入等于总成本。 • 3．确定企业的安全边际，即企业预期（或实 际）销售量与盈亏分界点，销售量之间的差额。 二、盈亏分界点分析法
- 39. 2023/2/23 39 盈亏平衡分析原理 亏 金额 产量 总收入 总成本 Q1 O Qmax Q2 A B 亏 盈
- 41. 2023/2/23 41 确定盈亏平衡点的计算公式： 销售收入﹦总成本 单价×产量﹦固定成本﹢变动成本 ﹦固定成本﹢单位变动成本×产量 若P为商品单价；Q为盈亏平衡点产量；V为单 位变动成本；F为固定成本。则上式可以写成： P×Q﹦F﹢V×Q 移项后得： V P F Q
- 42. 2023/2/23 42 例1：某旅行社经营到某旅游景点的旅游业务，由旅 行社负责提供交通、食宿费用。往返一次所需成本 数据如下： 固定成本： 变动成本： 折旧 1200 每个旅客住宿伙食费 475 导游费用 2400 每个旅客其它变动费用 25 其它 400 合计 4000 每个旅客全部变动成本 500 问：(1)如果向每个旅客收费600元，至少有多少旅 客才能保本？如果收费700元，至少有多少旅客才能 保本？ (2)如果旅行社往返一次的目标利润为1000元，定价 600元，至少要有多少旅客才能实现这个利润目标？ 如定价700元，至少要有多少旅客？
- 43. 2023/2/23 43 (3)如每人收费600元，预期旅客人数为50人，那么 旅行社往返一次的利润是多少？如每人收费700元， 预期旅客人数为40人，那么往返一次的利润又是 多少？ 人 40 500 600 4000 V P F Q 人 20 500 700 4000 V P F Q 人 50 500 600 1000 4000 V P F Q 人 25 500 700 1000 4000 V P F Q (1) (2) (3) π﹦600×50- 500×50-4000﹦1000(元) π﹦700×40- 500×40-4000﹦4000(元)
- 45. 2023/2/23 45 例3：假定某汽车公司经办到风景点A地的旅游业务， 往返10天，由汽车公司为旅客提供交通、住宿和伙 食。往返一次所需成本数据如表。 固定成本 折旧 职工工资（包括司机） 其他 往返一次全部固定成本 1 200 2 400 400 4 000 变动成本 每个旅客的住宿伙食费 每个旅客的全部变动成本 每个旅客的全部变动成本 475 25 500
- 46. 2023/2/23 46 • 问：1）如果向每个旅客收费600元，至少有多少旅 客才能保本？如果收费700元，至少有多少旅客才 能保本？ 2）如果收费600元，预期旅额数量为50人；如果收 费700元，预期旅额数量为40人。收费600元和700 元时的安全边际和安全边际率各为多少？ 3）如果公司往返一次的目标利润为1 000元，定价 600元，至少要有多少旅客才能实现这个利润？如 定价700元，至少要有多少旅客？ 4）如收费600元/人，汽车往返一次的利润是多少？ 如果收费700元/人，往返一次的利润是多少？
- 48. 2023/2/23 48 3）如定价为600元： 50 500 600 1000 4000 V P F Q 保目标利润的旅客数应50人 如定价为700元： 25 500 700 1000 4000 Q 保目标利润的旅客数应25人 如定介为700元： π= 700×40-500×40- 4000= 4000 定价700元比定价600元的 利润多，所以，价格应定 为700元/人。 4）如定价为600元： π= 600×50- 500×50- 4000= 1000 如定价为700元：安全边 际=40—20=20（人） 定价700元时的安全边际 率大于定价600元时的安 全边际率，说明在企业经 营中，定价700元比定价 600元更为安全。
- 49. 2023/2/23 49 经营杠杆率 概念：指企业固定成本与可变成本的比率， 它反映了企业生产经营中使用固定要素代替 可变要素的程度。 比如：企业技术改造，设备投资的增加，会 增加固定成本，但也会降低单位可变成本， 引起经营杠杆率的变化。 经营杠杆率测定度：DOL＝/Q×Q/ 即 利润的需求量弹性。对于线性假定： DOL＝[Q(P-AVC)]/[Q(P-AVC)-TFC] 经营杠杆率越大的是决策可取的。
- 50. 2023/2/23 50 经营杠杆率与盈亏平衡点 TC1 TC TR Q Q1 Q2 Q3 Q4 TR TC2
- 51. 2023/2/23 51 经营杠杆率测定度举例 某地区进行建厂规划时，提出三种不同的技术 方案，见表。若产品单价为40元，试对各方案 进行评价。 费用(元) 方案 AVC TFC 半机械化(甲) 20 20 000 机械化(乙) 10 45 000 Z自动化(丙) 5 70 000
- 52. 2023/2/23 52 经营杠杆率测定度 甲 乙 丙 1000单位 － -2.0 -1.0 1500单位 3.0 － -3.0 2000单位 2.0 4.0 － 3000单位 1.5 2.0 3.0 4000单位 1.3 1.6 2.0 5000单位 1.3 1.4 1.7 6000单位 1.2 1.3 1.5
- 53. 2023/2/23 53 目标利润（参看教材P200) 甲 乙 丙 1000单位 盈亏平衡 －15000 －35000 1500单位 10000 盈亏平衡 －17500 2000单位 20000 15000 盈亏平衡 3000 40000 45000 35000 4000 60000 75000 70000 5000 80000 105000 105000 6000 100000 135000 140000
- 54. 2023/2/23 54 三、边际利润分析法 边际利润＝边际收入－边际成本 边际收入>边际成本，应增产；反之，应 减产 边际收入＝边际成本，此时利润最大， 产量最优。
- 55. 2023/2/23 55 本章总结 成本概念相当多，与管理经济学决策最相关的 成本是——机会成本、增量成本。 当社会成本与个人成本不对称时就产生外部性。 由于短期中存在投入量不变的生产要素，因此 短期成本包括固定成本。 长期成本是生产要素投入达到最优时对应的成 本，因此在相同产量上，长期成本必定不高于 短期成本。 盈亏平衡分析的目标是寻找盈亏平衡点。 贡献利润分析关心的是决策引起的利润变化。 两者都只适合于短期分析。
- 56. 2023/2/23 56 1. 生产三阶段原理对提高管理的有效性有什么 启示? 2. 要素最优投入原理对企业经营决策有什么启 示？ 3. 要素组合原理对企业经营决策有什么启示？ 4. 规模经济性对企业扩大规模有什么启示？ 5. 产品组合原理对企业经营决策有什么启示？ 6. 在一系列成本中，哪些成本与决策有关?哪些 成本与决策无关?为什么? 7. 生产函数在测评技术进步中的作用。 8. 盈亏平衡分析在企业管理决策中的应用。 思 考 题