Онлайн кредитование для e-commerce. Новый подход от Банка Хоум Кредит.
Кредитам в интернет-магазинах около 5 лет. Но рынка таких кредитов до сих пор нет. При этом в оффлайн рознице кредитование в отдельных сегментах достигает 30% продаж, а запуск рассрочек является мощным инструментом увеличения продаж. Почему? Озвучим основные проблемы и стоп-факторы онлайн-кредитования.
Что может дать онлайн-кредит интернет-магазинам и как с помощью кредитования увеличивать продажи.
Существующие технологии кредитования, предлагаемые банками, не всегда приводят к росту конверсии. Что мы сделали по-другому? Презентация нового процесса онлайн кредитования от Банка Хоум Кредит.
Алан Милц - один из лучших в мире специалистов по управлению денежными потоками.
Имея более 20 лет опыта работы на управляющих должностях в различных отраслях, включая финансовые услуги и производство, Алан Милц приобрел репутацию руководителя высшего уровня, ориентированного на нахождение решений любых задач. Основываясь на анализе критически важных показателей бизнеса, Алан особенно искусен в выявлении недостатков и потенциальных возможностей, выработке стратегий и внедрении соответствующих инновационных и экономически эффективных решений.
Как директор-основатель Inmatrix, разработал методики финансового анализа, которые стали международными стандартами для компаний, бухгалтерских фирм и банков. Эти методики используются в 22 странах более чем 20 тыс. клиентов и ведущими банками, включая NAB, ANZ, Commonwealth Bank, Westpac, Bangkok Bank, Maybank и Royal Bank of Canada. Также разработал более 200 бизнес планов для крупный акционерных компаний и частных фирм.
Регулярно выступает на форумах и обучающих программах для руководителей во всем мире. В течение своей карьеры Алан участвовал в управлении на всех уровнях и в различных направлениях, что позволяет ему вносить свой ценный вклад в развитие любой организации.
Краткая биография:
Родился в Южной Африке, в 1984 году окончил University of Cape Town и начал карьеру, работая бухгалтером. В 1988 году переехал в Австралию, где работал на компанию Esprit, затем в качестве правительственного консультанта участвовал в реструктуризации национального рынка одежды и обуви. В 1997 году основал компанию Inmatrix, разработавшую собственную методику финансового анализа и аналитический программный продукт Optimist, который используют более 50% банков, имеющих рейтинг AA. Параллельно с работой в Inmatrix является управляющим директором компании Pearl Finance, которая помогла своим клиентам привлечь заемные средства на общую сумму более $1,4 млрд.
http://www.mybiz.ru/alan-miltz/program.html
Reality. Как улучшить работу сервисного центра?Yaroslav Kulik
В презентации показано, какие улучшения в работе сервисного центра могут быть достигнуты при помощи программного обеспечения для автоматизации сервисных центров от компании Реалити.
http://reality.sh
Особенности контент-стратегии для IT-компанииEduard Parad
Эдуард Сайфуллин, контент-маркетолог компании "Кристалл Сервис", о том, как разработать контент-стратегию для ИТ компании.
- Целевая аудитория, ключевые сегменты и их инсайты
- Эффективные каналы коммуникации
- Особенности генерации контента
- Как не разбить корабль о скалы. Основные ошибки и их решения
Презентация с конференции по контент-маркетингу в b2b Inbound Sound в Санкт-Петербурге, 21 мая 2015 г.
www.itsounds.ru
Онлайн кредитование для e-commerce. Новый подход от Банка Хоум Кредит.
Кредитам в интернет-магазинах около 5 лет. Но рынка таких кредитов до сих пор нет. При этом в оффлайн рознице кредитование в отдельных сегментах достигает 30% продаж, а запуск рассрочек является мощным инструментом увеличения продаж. Почему? Озвучим основные проблемы и стоп-факторы онлайн-кредитования.
Что может дать онлайн-кредит интернет-магазинам и как с помощью кредитования увеличивать продажи.
Существующие технологии кредитования, предлагаемые банками, не всегда приводят к росту конверсии. Что мы сделали по-другому? Презентация нового процесса онлайн кредитования от Банка Хоум Кредит.
Алан Милц - один из лучших в мире специалистов по управлению денежными потоками.
Имея более 20 лет опыта работы на управляющих должностях в различных отраслях, включая финансовые услуги и производство, Алан Милц приобрел репутацию руководителя высшего уровня, ориентированного на нахождение решений любых задач. Основываясь на анализе критически важных показателей бизнеса, Алан особенно искусен в выявлении недостатков и потенциальных возможностей, выработке стратегий и внедрении соответствующих инновационных и экономически эффективных решений.
Как директор-основатель Inmatrix, разработал методики финансового анализа, которые стали международными стандартами для компаний, бухгалтерских фирм и банков. Эти методики используются в 22 странах более чем 20 тыс. клиентов и ведущими банками, включая NAB, ANZ, Commonwealth Bank, Westpac, Bangkok Bank, Maybank и Royal Bank of Canada. Также разработал более 200 бизнес планов для крупный акционерных компаний и частных фирм.
Регулярно выступает на форумах и обучающих программах для руководителей во всем мире. В течение своей карьеры Алан участвовал в управлении на всех уровнях и в различных направлениях, что позволяет ему вносить свой ценный вклад в развитие любой организации.
Краткая биография:
Родился в Южной Африке, в 1984 году окончил University of Cape Town и начал карьеру, работая бухгалтером. В 1988 году переехал в Австралию, где работал на компанию Esprit, затем в качестве правительственного консультанта участвовал в реструктуризации национального рынка одежды и обуви. В 1997 году основал компанию Inmatrix, разработавшую собственную методику финансового анализа и аналитический программный продукт Optimist, который используют более 50% банков, имеющих рейтинг AA. Параллельно с работой в Inmatrix является управляющим директором компании Pearl Finance, которая помогла своим клиентам привлечь заемные средства на общую сумму более $1,4 млрд.
http://www.mybiz.ru/alan-miltz/program.html
Reality. Как улучшить работу сервисного центра?Yaroslav Kulik
В презентации показано, какие улучшения в работе сервисного центра могут быть достигнуты при помощи программного обеспечения для автоматизации сервисных центров от компании Реалити.
http://reality.sh
Особенности контент-стратегии для IT-компанииEduard Parad
Эдуард Сайфуллин, контент-маркетолог компании "Кристалл Сервис", о том, как разработать контент-стратегию для ИТ компании.
- Целевая аудитория, ключевые сегменты и их инсайты
- Эффективные каналы коммуникации
- Особенности генерации контента
- Как не разбить корабль о скалы. Основные ошибки и их решения
Презентация с конференции по контент-маркетингу в b2b Inbound Sound в Санкт-Петербурге, 21 мая 2015 г.
www.itsounds.ru
Эдуард Сайфуллин, контент-маркетолог компании "Кристалл Сервис", о том, как разработать контент-стратегию для ИТ компании.
- Целевая аудитория, ключевые сегменты и их инсайты
- Эффективные каналы коммуникации
- Особенности генерации контента
- Как не разбить корабль о скалы. Основные ошибки и их решения
Презентация с конференции по контент-маркетингу в b2b Inbound Sound в Санкт-Петербурге, 21 мая 2015 г.
www.itsounds.ru
Доклад директора по маркетингу МОБИ.Деньги Олеси Карповой на конференции РИФ+КИБ2015 в рамках сессии E-COMMERCE (Электронная коммерция) "Кто отвечает за глупость клиентов?".
Эдуард Сайфуллин, контент-маркетолог компании "Кристалл Сервис", о том, как разработать контент-стратегию для ИТ компании.
- Целевая аудитория, ключевые сегменты и их инсайты
- Эффективные каналы коммуникации
- Особенности генерации контента
- Как не разбить корабль о скалы. Основные ошибки и их решения
Презентация с конференции по контент-маркетингу в b2b Inbound Sound в Санкт-Петербурге, 21 мая 2015 г.
www.itsounds.ru
Доклад директора по маркетингу МОБИ.Деньги Олеси Карповой на конференции РИФ+КИБ2015 в рамках сессии E-COMMERCE (Электронная коммерция) "Кто отвечает за глупость клиентов?".
12. ЭстиМарк. Главное – вовремя!
ПОЧЕМУ С НАМИ
ДЕБИТОРЫ БУДУТ ПЛАТИТЬ
ВАМ ВОВРЕМЯ?
13. ЭстиМарк. Главное – вовремя!
ПОТОМУ ЧТО
мы работаем по технологии
soft-collection от ЭстиМарк (ТМ)
14. ЭстиМарк. Главное – вовремя!
Технология soft-collection
от ЭстиМарк (ТМ) – это:
15. ЭстиМарк. Главное – вовремя!
Современный подход к работе с
долгами. Международного уровня.
Наша методика основана принципах,
практикуемых PricewaterhouseCoopers и
Factors Chain International, стандартах
Basel 4, ИСО 9001.
16. ЭстиМарк. Главное – вовремя!
Свыше 10000 дебиторов и
1000000 поставок, на которых
отрабатывалась технология.
17. ЭстиМарк. Главное – вовремя!
Более 10 лет уникального опыта
работы по данной технологии у
команды ЭстиМарк.
18. ЭстиМарк. Главное – вовремя!
Что получает руководитель
от технологии soft-collection от
ЭстиМарк (ТМ) ?
19. ЭстиМарк. Главное – вовремя!
Спокойствие.
Вы перестанете
переживать, оплатят
ли покупатели товар.
20. ЭстиМарк. Главное – вовремя!
Экономия на кредите
и факторинге.
Расчет:
При поставке на 1 миллион рублей
каждый день просрочки с кредитом стоит
вам до 1,5 тысяч рублей.
Просрочка платежа только по 1 такой
поставке на 15 дней – это 22500 рублей
комиссии банку.
21. ЭстиМарк. Главное – вовремя!
Сокращение
потерь.
До 3% от портфеля за 1 год
работы.
22. ЭстиМарк. Главное – вовремя!
Быстрый результат.
Уже через 3 месяца работы по
технологии soft-collection от
ЭстиМарк (ТМ)
24. ЭстиМарк. Главное – вовремя!
Вернем деньги, если через 3
месяца работы по технологии soft-
collection от ЭстиМарк (ТМ) текущая
просрочка платежа сократится
менее, чем на 25 %.
ГАРАНТИЯ!
32. ЭстиМарк. Главное – вовремя!
Заказать диагностику.
До 10 апреля Вы можете пройти
бесплатную диагностику своей
системы управления дебиторкой и
узнать, насколько эффективно Вы
работаете с дебиторкой сейчас.
34. ЭстиМарк. Главное – вовремя!
«После начала работы с ЭстиМарк по технологии
soft-collection, у менеджеров по продажам
освободилось время для продаж. Они перестали
заниматься нелюбимой работой, заметно
повеселели . План продаж теперь выполняется.
Кстати, проблема плохой платежной дисциплины
большинства покупателей решилась всего за 2
месяца работы!»
Мария Копылова,
Руководитель ЦПП "Телескоп"
35. ЭстиМарк. Главное – вовремя!
«Мы начали работать с ЭстиМарк из-за
проблемы кассовых разрывов. Факторингом
пользоваться дорого, банки почти не
кредитуют. Уже через месяц мы заметили, что
платежи от покупателей стали приходить в те
дни, когда мы их ожидали. Сейчас серьезно
экономим на земном финансировании»
Игорь Крушинский, ИП, грузоперевозки
36. ЭстиМарк. Главное – вовремя!
SOFT-COLLECTION ОТ ЭСТИМАРК (ТМ)
В КРИЗИС
ПОЗВОЛИТ:
41. ЭстиМарк. Главное – вовремя!
ПОЛУЧИТЬ СБАЛАНСИРОВАННЫЙ И
БЕЗОПАСНЫЙ ПОРТФЕЛЬ
ДЕБИТОРКИ.
42. ЭстиМарк. Главное – вовремя!
Написать: per_ti@estimark.com.
Если Вы решили разобраться с
долгами покупателей и наладить
безопасное товарное кредитование,
свяжитесь с нами прямо сейчас.
43. С чего мы взяли, что у нас
получится помочь Вам
разобраться с дебиторкой?
ЭстиМарк. Главное – вовремя!
44. Свыше 10 лет взаимодействия с поставщиками и покупателями.
Создание специализированного софта.
Мониторинг предприятий и взыскание задолженности по России
и СНГ.
ЭстиМарк. Главное – вовремя!
Команда ЭстиМарк имеет уникальный опыт
в работе с портфелями дебиторской
задолженности:
45. Основатель компании ЭстиМарк, разработчик и интегратор методики
управления дебиторской задолженностью (soft-collection от ЭстиМарк(ТМ)).
Заслуженный эксперт краудсорсинговой платформы ОмниСорсинг.
Опыт работы и достижения
В соавторстве с Михаилом Трейвишем создание методики рейтингового
мониторинга компаний, методики анализа факторингового портфеля и
портфеля дебиторской задолженности. Формирование рейтинговых отчетов
по компаниям «India Factoring and Finance Solutions» (IFFS), India, 2014 г.,
Факторинговая Компания «Лайф» (Россия, 2013 г.), Страховая Группа
"Уралсиб" (Россия, 2014); проведение отраслевых исследований (мониторинг
Forex-отрасли по заказу Forex Club (Россия-США, 2012-2013г.г.)), рейтинговый
мониторинг компаний МСБ.
Образование
Уральский Государственный Юридический Университет (USLU), Институт
Права и Предпринимательства, красный диплом, 2005 год.
Стажировка в Высшей Бизнес-Школе (Лондон, Великобритания).
Постоянное повышение квалификации и самообразование, посещение
семинаров и курсов Инфраструктурного Хаба Свердловской области.
ЭстиМарк. Главное – вовремя!
РУКОВОДИТЕЛЬ КОМАНДЫ.
ПЕРЕСЫПКИНА ТАТЬЯНА ИГОРЕВНА.
Контакты:
per_ti@estimark.com
+7(922)29-51-014
46. ПЕРЕДАТЬ РАБОТУ С ДЕБИТОРКОЙ
НА АУТСОРСИНГ
ЭКОНОМИЧЕСКИ ВЫГОДНО,
ПОТОМУ ЧТО
ЭстиМарк. Главное – вовремя!
47. Потому что это позволяет экономить:
•сократить потребность в заемном
финансировании за счет рациональной
работы со своими деньгами,
•сократить потери за счет своевременного
выявления плохих должников.
ЭстиМарк. Главное – вовремя!
48. Потому что повышает
производительность труда:
•у продавцов освободится время, чтобы
продавать, бухгалтер сделает меньше
ошибок в отчетности, юрист уделит время
изучению нового закона,
•и повысит их лояльность, ведь никто не
любит звонить должникам.
ЭстиМарк. Главное – вовремя!
49. Потому что повышает безопасность
отгрузки с отсрочкой платежа:
•Проводится регулярный мониторинг
бизнеса Ваших контрагентов,
•Обеспечивается пригодность документов
для принудительного взыскания,
•С дебиторкой проводится работа ДО
возникновения просрочки.
ЭстиМарк. Главное – вовремя!
50. ЧТОБЫ ОБЕЗОПАСИТЬ СВОИ ОТГРУЗКИ
ПО ТЕХНОЛОГИИ SOFT-COLLECTION ОТ
ЭСТИМАРК (ТМ)
ЭстиМарк. Главное – вовремя!
напишите нам: per_ti@estimark.com.