SlideShare a Scribd company logo
1 of 14
Принципы управления временем
29.07.2021
Партнер MG Partners
Дарья Маркина
+7702 422 74 56
Определение
Тайм-менеджмент — это учёт,
распределение и оперативное планирование
собственных ресурсов времени.
Тайм-менеджмент — это научный подход к
организации времени и повышение эффекта
от его использования.
История тайм-менеджмента
Тайм-менеджмент состоит из нескольких
составных частей:
строгий учёт времени;
оптимизация временных ресурсов;
планирование дня (недели, месяца иди другого отрезка времени);
организация мотивации.
Планируйте свои действия
• Фиксируйте цели письменно. Если на бумаге (или в электронном
ежедневнике) не обозначена ваша цель, значит, её не существует
• Планируйте свой день. Заранее составленный список заданий и
действий увеличивает продуктивность любого вида деятельности
на 25%
• Дробите большие задачи. Объемные по времени
выполнения дела нужно всегда разделять на несколько мелких
подзадач – не хватайтесь за масштабный проект, не продумав
заранее последовательность действий
Формулируйте желаемый результат в
конкретные цели и задачи
Например наша цель:
ОТВЕЧАТЬ НА ВОПРОСЫ КЛИЕНТОВ КАК
МОЖНО БЫСТРЕЕ
• Конкретная: мы незамедлительно отвечаем на все вопросы клиентов и решаем их
проблемы в течение 24 часов с момента их поступления.
• Измеримая: на вызов отвечают после трех гудков. Запросы в службу поддержки
должны быть закрыты в течение 24 часов с момента поступления представителем
службы поддержки.
• Достижимая: у нас достаточно участников команды материально-технического
обслуживания, чтобы соответствовать показателям ответа и разрешения проблем.
• Актуальная: повышение скорости реакции и связи с клиентами являются основой
нашего бренда; поэтому мы должны демонстрировать это качество всем клиентам.
• Ограниченный во времени: показатели ответа и разрешения проблем проверяются
на соответствие каждый месяц. Если цели не будут достигнуты, мы предпримем
меры по улучшению уровня обслуживания до следующего ежемесячного обзора.
Диаграмма Ганта
Диаграмма «Ганта» в Битрикс24
Расставляйте приоритеты
Фокусируйтесь на главном
делегирование – это способ поручить часть наших дел
другим людям
умение говорить «нет»
правило 25 минут
Анализируйте свой опыт и создавайте свои
правила тайм-менеджмента
Планируйте отдых
Оставаться на пике своих психофизиологических
возможностей можно только с помощью регулярного
восстановления сил
Нельзя экономить на сне, собственных выходных и
общении с близкими – это такие же важные факторы
эффективного тайм-менеджмента, как планирование и
постановка целей
Благодарю за внимание!
Партнер MG Partners
Дарья Маркина
+7702 422 74 56

More Related Content

Similar to основные принципы тайм-менеджмента

Бизнес Организатор БизОр
Бизнес Организатор БизОрБизнес Организатор БизОр
Бизнес Организатор БизОрAlexey Axjonov
 
Бизнес Организатор БизОр
Бизнес Организатор БизОрБизнес Организатор БизОр
Бизнес Организатор БизОрbiz-or
 
Виноградский Юрий Леонидович Киев Постановка целей по Smartу
Виноградский Юрий Леонидович Киев Постановка целей по SmartуВиноградский Юрий Леонидович Киев Постановка целей по Smartу
Виноградский Юрий Леонидович Киев Постановка целей по SmartуЮрий
 
Стратегия и тактика PR-кампаний
Стратегия и тактика PR-кампанийСтратегия и тактика PR-кампаний
Стратегия и тактика PR-кампанийMarina Kruglova
 
СПИК 2014: Работа менджера проекта со стороны клиента с интернет-агентсвом
СПИК 2014: Работа менджера проекта со стороны клиента с интернет-агентсвомСПИК 2014: Работа менджера проекта со стороны клиента с интернет-агентсвом
СПИК 2014: Работа менджера проекта со стороны клиента с интернет-агентсвомAlexander Shulman
 
Александр Шульман, Менеджер интернет проекта со стороны клиента.
Александр Шульман, Менеджер интернет проекта со стороны клиента.Александр Шульман, Менеджер интернет проекта со стороны клиента.
Александр Шульман, Менеджер интернет проекта со стороны клиента.SPECIA
 
Hansa Методология внедрения
Hansa Методология внедренияHansa Методология внедрения
Hansa Методология внедренияVladimir Ivanov
 
SCINO.Школа IT-менеджмента. Занятие 3.
SCINO.Школа IT-менеджмента. Занятие 3.SCINO.Школа IT-менеджмента. Занятие 3.
SCINO.Школа IT-менеджмента. Занятие 3.SCINO
 
Бюджетирование в управленческом учете (лекция)
Бюджетирование в управленческом учете (лекция)Бюджетирование в управленческом учете (лекция)
Бюджетирование в управленческом учете (лекция)Александр Медедев
 
2 неудачных + 1 удачный кейс по онлайн обучению продажам и переговорам
2 неудачных + 1 удачный кейс по онлайн обучению продажам и переговорам2 неудачных + 1 удачный кейс по онлайн обучению продажам и переговорам
2 неудачных + 1 удачный кейс по онлайн обучению продажам и переговорамVadim Efremov
 
Тайм-менеджмент руководителя (07-07-2015)
Тайм-менеджмент руководителя (07-07-2015)Тайм-менеджмент руководителя (07-07-2015)
Тайм-менеджмент руководителя (07-07-2015)Ирина Миняйло
 
Программа развития отдела продаж
Программа развития отдела продажПрограмма развития отдела продаж
Программа развития отдела продажСергей Цыбульский
 
Программа тренинга "Менеджер: искусство управления людьми"
Программа тренинга "Менеджер: искусство управления людьми"Программа тренинга "Менеджер: искусство управления людьми"
Программа тренинга "Менеджер: искусство управления людьми"Тренинг-студия Евгения Галая
 
Финальная презентация бизнесконструктор
Финальная презентация бизнесконструкторФинальная презентация бизнесконструктор
Финальная презентация бизнесконструкторOleksandr Liakhovets
 
Предпосылки создания метода "Трекинг"
Предпосылки создания метода "Трекинг"Предпосылки создания метода "Трекинг"
Предпосылки создания метода "Трекинг"Alex Kulyasova
 
Индивидуальный план развития — развенчание мифов
Индивидуальный план развития — развенчание мифовИндивидуальный план развития — развенчание мифов
Индивидуальный план развития — развенчание мифовHRedu.ru
 

Similar to основные принципы тайм-менеджмента (20)

Бизнес Организатор БизОр
Бизнес Организатор БизОрБизнес Организатор БизОр
Бизнес Организатор БизОр
 
Бизнес Организатор БизОр
Бизнес Организатор БизОрБизнес Организатор БизОр
Бизнес Организатор БизОр
 
Виноградский Юрий Леонидович Киев Постановка целей по Smartу
Виноградский Юрий Леонидович Киев Постановка целей по SmartуВиноградский Юрий Леонидович Киев Постановка целей по Smartу
Виноградский Юрий Леонидович Киев Постановка целей по Smartу
 
упр тренинг для вебинара
упр тренинг для вебинараупр тренинг для вебинара
упр тренинг для вебинара
 
Стратегия и тактика PR-кампаний
Стратегия и тактика PR-кампанийСтратегия и тактика PR-кампаний
Стратегия и тактика PR-кампаний
 
СПИК 2014: Работа менджера проекта со стороны клиента с интернет-агентсвом
СПИК 2014: Работа менджера проекта со стороны клиента с интернет-агентсвомСПИК 2014: Работа менджера проекта со стороны клиента с интернет-агентсвом
СПИК 2014: Работа менджера проекта со стороны клиента с интернет-агентсвом
 
Александр Шульман, Менеджер интернет проекта со стороны клиента.
Александр Шульман, Менеджер интернет проекта со стороны клиента.Александр Шульман, Менеджер интернет проекта со стороны клиента.
Александр Шульман, Менеджер интернет проекта со стороны клиента.
 
Стратегическая сессия по методу системы сбалансированных показателей
Стратегическая сессия по методу системы сбалансированных показателейСтратегическая сессия по методу системы сбалансированных показателей
Стратегическая сессия по методу системы сбалансированных показателей
 
Performance management
Performance managementPerformance management
Performance management
 
Hansa Методология внедрения
Hansa Методология внедренияHansa Методология внедрения
Hansa Методология внедрения
 
SCINO.Школа IT-менеджмента. Занятие 3.
SCINO.Школа IT-менеджмента. Занятие 3.SCINO.Школа IT-менеджмента. Занятие 3.
SCINO.Школа IT-менеджмента. Занятие 3.
 
229563
229563229563
229563
 
Бюджетирование в управленческом учете (лекция)
Бюджетирование в управленческом учете (лекция)Бюджетирование в управленческом учете (лекция)
Бюджетирование в управленческом учете (лекция)
 
2 неудачных + 1 удачный кейс по онлайн обучению продажам и переговорам
2 неудачных + 1 удачный кейс по онлайн обучению продажам и переговорам2 неудачных + 1 удачный кейс по онлайн обучению продажам и переговорам
2 неудачных + 1 удачный кейс по онлайн обучению продажам и переговорам
 
Тайм-менеджмент руководителя (07-07-2015)
Тайм-менеджмент руководителя (07-07-2015)Тайм-менеджмент руководителя (07-07-2015)
Тайм-менеджмент руководителя (07-07-2015)
 
Программа развития отдела продаж
Программа развития отдела продажПрограмма развития отдела продаж
Программа развития отдела продаж
 
Программа тренинга "Менеджер: искусство управления людьми"
Программа тренинга "Менеджер: искусство управления людьми"Программа тренинга "Менеджер: искусство управления людьми"
Программа тренинга "Менеджер: искусство управления людьми"
 
Финальная презентация бизнесконструктор
Финальная презентация бизнесконструкторФинальная презентация бизнесконструктор
Финальная презентация бизнесконструктор
 
Предпосылки создания метода "Трекинг"
Предпосылки создания метода "Трекинг"Предпосылки создания метода "Трекинг"
Предпосылки создания метода "Трекинг"
 
Индивидуальный план развития — развенчание мифов
Индивидуальный план развития — развенчание мифовИндивидуальный план развития — развенчание мифов
Индивидуальный план развития — развенчание мифов
 

основные принципы тайм-менеджмента

  • 1. Принципы управления временем 29.07.2021 Партнер MG Partners Дарья Маркина +7702 422 74 56
  • 2. Определение Тайм-менеджмент — это учёт, распределение и оперативное планирование собственных ресурсов времени. Тайм-менеджмент — это научный подход к организации времени и повышение эффекта от его использования.
  • 4. Тайм-менеджмент состоит из нескольких составных частей: строгий учёт времени; оптимизация временных ресурсов; планирование дня (недели, месяца иди другого отрезка времени); организация мотивации.
  • 5. Планируйте свои действия • Фиксируйте цели письменно. Если на бумаге (или в электронном ежедневнике) не обозначена ваша цель, значит, её не существует • Планируйте свой день. Заранее составленный список заданий и действий увеличивает продуктивность любого вида деятельности на 25% • Дробите большие задачи. Объемные по времени выполнения дела нужно всегда разделять на несколько мелких подзадач – не хватайтесь за масштабный проект, не продумав заранее последовательность действий
  • 6. Формулируйте желаемый результат в конкретные цели и задачи
  • 7. Например наша цель: ОТВЕЧАТЬ НА ВОПРОСЫ КЛИЕНТОВ КАК МОЖНО БЫСТРЕЕ • Конкретная: мы незамедлительно отвечаем на все вопросы клиентов и решаем их проблемы в течение 24 часов с момента их поступления. • Измеримая: на вызов отвечают после трех гудков. Запросы в службу поддержки должны быть закрыты в течение 24 часов с момента поступления представителем службы поддержки. • Достижимая: у нас достаточно участников команды материально-технического обслуживания, чтобы соответствовать показателям ответа и разрешения проблем. • Актуальная: повышение скорости реакции и связи с клиентами являются основой нашего бренда; поэтому мы должны демонстрировать это качество всем клиентам. • Ограниченный во времени: показатели ответа и разрешения проблем проверяются на соответствие каждый месяц. Если цели не будут достигнуты, мы предпримем меры по улучшению уровня обслуживания до следующего ежемесячного обзора.
  • 11. Фокусируйтесь на главном делегирование – это способ поручить часть наших дел другим людям умение говорить «нет» правило 25 минут
  • 12. Анализируйте свой опыт и создавайте свои правила тайм-менеджмента
  • 13. Планируйте отдых Оставаться на пике своих психофизиологических возможностей можно только с помощью регулярного восстановления сил Нельзя экономить на сне, собственных выходных и общении с близкими – это такие же важные факторы эффективного тайм-менеджмента, как планирование и постановка целей
  • 14. Благодарю за внимание! Партнер MG Partners Дарья Маркина +7702 422 74 56

Editor's Notes

  1. Время – это невосполнимый ресурс, поэтому им важно распоряжаться правильно, эффективно. Учитывая, в каком потоке информации мы живем, вопрос управления ресурсами времени становится всё более актуальным, если не сказать – жизненно важным. Развитый навык управления временем в разы повышает личную эффективность. Тайм-менеджмент позволяет упорядочить рабочее и личное время в течение дня (недели, месяца) чтобы успевать делать все важные и нужные дела не отвлекаясь на второстепенные или посторонние вопросы и проблемы.
  2. Матрица Эйзенхауэра Политический и военный деятель, президент США Дуйат Эйзенхауэр был человеком практичным и весьма успешным. Он придумал разделять все текущие дела на 4 категории: срочные и важные; важные, но не срочные; срочные, но не очень важные; неважные и несрочные.
  3. Говорите «нет» болтливой соседке или сотруднице, чтению бульварной прессы, интернет-серфингу по соцсетям и развлекательным ресурсам, просмотру ТВ. Помните, что даже небольшой незапланированный перерыв, когда кто-то или что-то вас отвлекло от дела, может стать причиной срыва планов.
  4. Совмещение дел по возможности