2. Пример расчета ROI
• Описание ситуации до реализации проекта
Для питания транспортных рольгангов работают 3 электромашины постоянной
частоты мощностью по 160 кВт (КПД = 0,8)
Тариф на закупку ЭЭ в 2014 году 2,44 руб. кВт/Ч
Количество рабочих часов в году для данного типа оборудования 6 000
• Наименование проекта
Замена электромашинных преобразователей частоты на тристорные
• Влияние на бюджет
Экономия электроэнергии. Сокращение закупа
• Предложение по оптимизации
Установка тристорных частотных приводов (КПД = 0,96)
• Затраты на реализацию проекта 1 750 000 руб., в том числе:
Закупка оборудования 1 500 000 руб.
СМР, ПНР 250 000 руб.
• Тип энергосервисного договора
Энергосервисный перфоманс- контракт с разделением экономии (30% - Заказчик, 70% ЭСК)
3. Пример расчета ROI
• Для Заказчика (допущение: рост тарифа на ЭЭ не превышает 5% в год) :
2 000 000,00
1 500 000,00
1 000 000,00
500 000,00
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2018
2019
2020
Затраты на ЭЭ до реализации проекта
2 000 000,00
1 500 000,00
1 000 000,00
500 000,00
2014
2015
2016
2017
Затраты на ЭЭ после реализации проекта
Экономия
• Для ЭСК (допущение: годовая ставка дисконтирования = 15%):
Данные
31.12.2014
31.12.2015
31.12.2016
31.12.2017
31.12.2018
-1 750 000,00р.
826 718,66р.
867 718,66р.
911 104,59р.
956 659,82р.
Период
0
1
2
3
4
DCF
DCF progressive
-1 750 000р.
718 886р.
656 120р.
599 066р.
546 973р.
Результат Показатель
670 474,07р. Чистая приведенная стоимость инвестиции (NPV)
34,9% Внутренняя норма доходности (IRR)
2,59 Дисконтированный период окупаемости (DPBP), лет
-1 750 000р.
-1 031 114р.
-374 994р.
224 072р.
771 045р.
Комментарий
Начальные инвестиции в проект
Доход за первый год
Доход за второй год
Доход за третий год
Доход за четвертый год
