최근 재밌게 읽은 몇 권의 책을 소개합니다
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킵 고잉, 텍사스 홀덤, 운과 실력의 성공 방정식, 함께 자라기...
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최근 재밌게 읽은 몇 권의 책을 소개합니다
- 1. 최근 재밌게 읽은 몇 권의 책을 소개합니다. 2020. 10. 29 박세희 Park Sehee
- 3. 왜 작게 시작하는 게 중요할까요?
- 4. 나에게 목돈 1억 원이 주어지고, 그 돈으로 사업을 해야 한다면?
- 6. vs.
- 7. 여기서 핵심은 우리는 초짜라는 것이다. 초보가 전 재산 1억 원을 투자한다는 것은 무모한 짓이다. 나에게는 온 세상 같은 1억 원이지만, 장사의 세계에서는 100만 원이나 1억 원이나 다를 바가 없는 돈이다. 1억 원으로 만들 수 있는 진입 장벽은 거의 없는 것이나 마찬가지다. 특히 처음 장사를 시작한 사람이 조달한 1억 원은 그냥 녹아 없어진다고 생각해도 된다. 그럴 바에는 100만 원으로 사업을 백 번 배우는 것이 낫다. 모든 것을 걸었다가 실패하면 열정 따위는 더 이상 남지 않는다. 사업에서 실패는 필연적이다. 실패하더라도 계속 도전하려면 내 모든 것을 걸어서는 안 된다. 실패해도 넘어지지 않는 구조를 만드는 것이 중요하다. 그런 상황에 처하지 않는 환경을 만드는 것이다. “
- 8. 작게 시작해야 실패를 해도 타격이 적다. 그래야 실패를 해도 다시 시작할 수 있다.
- 10. 살면서, 도박이 아닌 게 대체 몇이나 있죠?
- 13. 도박은 그저 운인 줄 알았는데, 도박에도 전략이 필요하구나...
- 15. 성공은 운일까요 실력일까요? 투자는 운일까요 실력일까요?
- 17. Stock Investing
- 18. 우리는 불확실성을 어떻게 다루어야 할까요?
- 21. VUCA
- 22. 학습과 협력 -- 불확실성에 대한 대응 전략
- 23. 함께 자라기 협력 학습
- 24. 조직엔 3가지 차원의 ‘업무’가 있다고 합니다 A 업무 원래 우리 조직이 하기로 되어 있는 일을 하는 것
- 25. 조직엔 3가지 차원의 ‘업무’가 있다고 합니다 A 업무 원래 우리 조직이 하기로 되어 있는 일을 하는 것 B 업무 A 업무를 개선하는 일을 하는 것
- 26. 조직엔 3가지 차원의 ‘업무’가 있다고 합니다 A 업무 원래 우리 조직이 하기로 되어 있는 일을 하는 것 B 업무 A 업무를 개선하는 일을 하는 것 C 업무 B 업무를 개선하는 일을 하는 것
- 27. 조직엔 3가지 차원의 ‘업무’가 있다고 합니다 A 업무 원래 우리 조직이 하기로 되어 있는 일을 하는 것 B 업무 A 업무를 개선하는 일을 하는 것 C 업무 B 업무를 개선하는 일을 하는 것 시스템과 프로세스를 설계, 개선 우리의 사고방식과 상호 작용 방식을 개선 제품/서비스의 개발, 생산, 판매
- 28. 조직 조직 결과물 결과물 조직 조직 결과물 결과물 일반적 조직이 일하는 구조 복리 조직이 일하는 구조
- 29. 조직 조직 결과물 결과물 일반적 조직이 일하는 구조 조직 조직 결과물 결과물 복리 조직이 일하는 구조
- 30. A 업무 -- B 업무 -- C 업무 A 업무 원래 우리 조직이 하기로 되어 있는 일을 하는 것 B 업무 A 업무를 개선하는 일을 하는 것 C 업무 B 업무를 개선하는 일을 하는 것 시스템과 프로세스를 설계, 개선 우리의 사고방식과 상호 작용 방식을 개선 제품/서비스의 개발, 생산, 판매 우리는 B 업무, C 업무에 시간과 비용을 얼마나 투자하고 있나요?
- 31. 우리는 ‘A 업무’ 자체가 없어요 또는 자주 바뀌어요
- 32. 우리는 ‘A 업무’ 자체가 없어요 또는 자주 바뀌어요 학습하기 힘든 환경
- 33. 학습하기 힘든 환경과 주제란? 1. 목표(Goal)가 모호하고 주관적일 수 있으며 동적이다. 2. 매 순간 선택할 수 있는 행동/선택의 종류(Move)가 불확실하다. 3. 매 순간 내가 목표에 얼마나 근접했는지를 알기 어렵다. (내가 한 선택의 피드백을 빨리 얻기 어렵다.) 4. 주로 열린 시스템(= 예상 못한 외부 요소가 갑자기 들어오는 경우가 흔한) 속에서 일한다. 5. 과거의 선택과 결과에 대한 구조화된 기록이 별로 없다.
- 34. 우리는 ‘A 업무’ 자체가 없어요 또는 자주 바뀌어요 학습하기 힘든 환경 기계, AI가 대체하기 힘든 영역
- 35. 우리는 ‘A 업무’ 자체가 없어요 또는 자주 바뀌어요 학습하기 힘든 환경 기계, AI가 대체하기 힘든 영역 암묵지, 직관을 길러야 한다
- 36. 어떻게?
- 38. 힌트가 되는 이야기 하나
- 39. 작업 난이도 실력 ㄷ ㄱ ㄴ
- 40. 작업 난이도 실력 ㄷ ㄱ ㄴ 실력에 비해 작업 난이도가 낮은 일 ➡ 지루함 ‘이걸 내가 해야 되나...?’
- 41. 작업 난이도 실력 ㄷ ㄱ ㄴ 작업 난이도에 비해 실력이 부족한 일 ➡ 불안함 ‘이걸 내가 해도 되나...?’
- 43. Game Design
- 45. 여러분은 지금 어떤 상태인가요? 불안함? 지루함? 아니면 몰입?
- 46. 작업 난이도 실력 몰입 지루함 불안함 지루함 → 몰입 과제를 더 어렵게 만들기 실력 낮추기
- 49. 난이도 낮추기 What’s the Simplest Thing That Could Possibly Work?
- 50. 우리 조직의 ‘A 업무’는?
- 52. 기획을 더 잘 하려면?
- 54. 제가 나누고팠던 주제 3가지
- 55. 도전 = 변화, 혁신, 최고 헌신 = 인연, 협력, 공동체 정도 = 원칙, 정직, 공정 ...는 아니지만, 무척 중요한 내용
- 56. 도전 = 변화, 혁신, 최고 헌신 = 인연, 협력, 공동체 정도 = 원칙, 정직, 공정 정말 좋은 말인데, 정말 좋은 말이어서, 뭔가 와닿지 않는...
- 57. 제가 앞으로 나누고픈 주제 3가지 ● 어떻게 하면 우리는 우리의 A 작업(=기획)을 개선할 수 있을까? 🤔 다시 ‘실패’를 하더라도, 더 나은 실패를 하려면 어떻게 해야 할까? 우리는 제대로 실패를 하긴 한 걸까? 실패를 통해 무엇을 배웠을까? ● 우리의 새로운 시도는 왜, 어디서 멈추었을까? 🚀 만약 내가 새로운 시도를 하고 싶다면 어디서, 어떻게 출발할 수 있을까? ● 우리가 서로에게 좋은 영향을 주고 받으려면 어떻게 할 수 있을까? 🥰 2주 1회 Sharing Session으로 충분할까? 더 자주 소통할 순 없을까? 각자 가진 지식, 정보, 경험이 서로에게 스며들게 하려면 어떻게 해야 할까?
- 58. 끝. 들어주셔서 감사합니다. 피드백은 언제나 환영... 🤗