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株式会社メディカルフォース 求職者むけ会社説明資料 What's medicalforce
- 1. 会 社 説 明 資 料
- 2. Copyright © medicalforce, Inc. All rights reserved. アジェン ダ メディカルフォースが目指す未来 メディカルフォースの組織 メディカルフォースの制度 会社紹介 美容医療市場の実態 medicalforceとは medicalforceのサービス展望 � �� �� �� �� �� �� 01 02 03 04 05 06 07 株式会社 自由診療向けSaaS 自由診療向けSaaS 株式会社 株式会社 �
- 3. 会 社 紹 介 01 Company
- 4. Copyright © medicalforce, Inc. All rights reserved. 会 社 紹 介 会社名 代表 事業内容 住所 資本金 設立日 株主 株式会社メディカルフォース 大嶋 翼 自由診療クリニック向け電子カルテ・ 予約管理システムの開発・提供 〒���-���� 東京都品川区東五反田�-��-��ファーストスクエア五反田�F ���,���,���円 （資本準備金含む） ����年��月��日 経営陣、ANRI、ALL STAR SA AS FUND、 グロービス・ キャピタル・パートナーズ （GCP） 、 永見世央、 他�名 �
- 5. こ れ か ら の 産 業 の 成 長 プ ロ セ ス を 合 理 化 す る �
- 6. Copyright © medicalforce, Inc. All rights reserved. 経 営 陣 紹 介 ��歳の時に高校を中退し、 アメリカに単身 留学。その後 、 ブリティッシュコロンビア 大学経済学部に入学する。 卒業後は人材関連のベンチャー企業で法人 営業、大企業向け営業組織の立ち上げ責任 を担う。退職後はフリーランスとして インサイドセールス組織の構築やSFA・MA 導入支援に従事。 ����年��月に株式会社メディカルフォース を設立。 学生時代からインフラの構築やWebアプリ の立ち上げを多数こなす。 ����年��月 に株式会社メディカルフォース を設立し、 現在の medicalforceを フルスクラッチ で開発する。開発の傍ら 、 深層学習を用いた 研究 が国際学会に採択 されるなど、 機械学習(AI) や最先端の技術 にも精通する。 ����年東京大学在学中にプラットフォーム 型終活サービス「終活ねっと」を創業し、 ����万PV/月のメディアのマーケティング やサービス全体の開発を担当。����年に 同サービスをDMM.comに売却。 事業引き継ぎを終え退任後、 ベンチャー企業 を中心にマーケティングや開発全般に関する コンサルティングを行う。 ����年�月にメディカルフォースにジョイン し共同創業。 代表取締役CEO 大嶋 翼 取締役CTO 畠中 翔一 取締役COO 組田 隆亮 �
- 7. Copyright © medicalforce, Inc. All rights reserved. �
- 8. 株 式 会 社 メディカルフォースの 歩 み - 変 遷 -
- 9. Copyright © medicalforce, Inc. All rights reserved. 株 式 会 社 メディカルフォ ースの 歩 み 従業員数 導入院数 40人 30人 20人 10人 0人 2020.11 2021.05 2021.11 2022.05 2022.11 2023.05 2023.11 300院 200院 100院 0院 創 業 サービス開発 業界経験なしでの創業だったた め、 ヒアリング ・改善を繰り返し ながら開発を行った シード調達 チームに対して期待をいただき わずか��分のオンラインMTG で出資が決まる �
- 10. Copyright © medicalforce, Inc. All rights reserved. 株 式 会 社 メディカルフォ ースの 歩 み 従業員数 導入院数 40人 30人 20人 10人 0人 2020.11 2021.05 2021.11 2022.05 2022.11 2023.05 2023.11 300院 200院 100院 0院 初の学会出展 大胆な投資が功を奏し、 一気 に顧客数を伸ばす 正式版リリース �
- 11. Copyright © medicalforce, Inc. All rights reserved. 株 式 会 社 メディカルフォ ースの 歩 み 従業員数 導入院数 40人 30人 20人 10人 0人 2020.11 2021.05 2021.11 2022.05 2022.11 2023.05 2023.11 300院 200院 100院 0院 社員数 �名 ��名 導入院���院突破 プレシリーズA調達 �億円の 資金調達を実施 ��
- 12. Copyright © medicalforce, Inc. All rights reserved. 株 式 会 社 メディカルフォ ースの 歩 み 従業員数 導入院数 40人 30人 20人 10人 0人 2020.11 2021.05 2021.11 2022.05 2022.11 2023.05 2023.11 300院 200院 100院 0院 オフィス 拡大移転 シリーズA資金調達 総額�億円 ��
- 13. Copyright © medicalforce, Inc. All rights reserved. 従業員数 導入院数 40人 30人 20人 10人 0人 2020.11 2021.05 2021.11 2022.05 2022.11 2023.05 2023.11 300院 200院 100院 0院 社員数 ��名 タクシー CM開始 カン フ ァレンス 開催 導入院 ���院突破 株 式 会 社 メディカルフォ ースの 歩 み ��
- 14. 美 容 医 療 市 場 の 実 態 02 Reality
- 15. Copyright © medicalforce, Inc. All rights reserved. 市 場 は 急 速 に 拡 大 � � 年 間 で 市 場 規 模 は � � � % 近 い 成 長 を実 現し 、 現 在 は � , � � � 億 円 以 上 に 注. 医療施設収入高ベース 矢野経済研究所調べ ��
- 16. しかし 、急 速 な 需 要 の 拡 大 に 対して 供 給 側 の 体 制 が 追 い つ い て い な い DEMAND SUPPLY
- 17. Copyright © medicalforce, Inc. All rights reserved. これ まで の クリニックの 体 制 様 々な ツール を複 合 的 に 活 用していた た め 、 顧 客 情 報・経 営 デ ー タ が 分 散していた 情 報 が 分 散 予約管理ツール 電子カルテ 会計システム 経営管理ツール 在庫管理ツール A E C D B ��
- 18. Copyright © medicalforce, Inc. All rights reserved. 情 報 の 分 散 により、業 務 負荷 の み ならず、 経 営にデ ー タを 活 か せられ ない 現 状 課 題 情報が分散 経 営 現 場 データ活用 顧客/経営データが蓄積されず、 経営の意思決定に活かせられない 顧客/経営データから、 ターゲットに 対して適切なマーケティングが行えない 新規顧客 獲得 情報が分散され、必要な情報を探す 手間が大きい 業務負担 顧客/経営データの連携不足により、 口コミや顧客体験向上を実現できない リピート 既存顧客 ��
- 19. m e d i c a l f o r c e と は 03 What is medicalforce 自由診 療向けS aaS
- 20. Copyright © medicalforce, Inc. All rights reserved. m e d i c a l f o r c eとは 自 由 診 療 ク リ ニ ッ ク 向 け オ ー ル イ ン ワ ン S a a S「 m e d i c a l f o r c e 」 導入クリニック数 ����年�月時点 院 約400 継続利用率99.6% ��
- 21. Copyright © medicalforce, Inc. All rights reserved. 自 由 診 療 クリニックの 業 務 効 率 化 を実 現 予 約 ・ 受 付 ・ 診 察 ・ 会 計 と い っ た あ ら ゆ る 業 務 を 一 括 管 理 す る こ と で 、業 務 負 担 を 軽 減 Web 予約 会 計 カルテ 在庫管理 指定日時に 自動配信 自動で 予約カレンダーに反映 記入が終わると カルテ内に情報が反映 QRコードで読み取り 患者側で記載 ワンクリックで 会計作成 ダブルクリックで 該当カルテを表示 使用した分の 在庫を自動減算 来院 リマインド 予約 カード 問診票 会計・在庫管理 カルテ 予約・受付 ��
- 22. Copyright © medicalforce, Inc. All rights reserved. デ ー タの 収 集・活 用 を 通してクリニックの 売 上 に 貢 献 全て業務を一括管理 業務負担軽減に 顧客情報を 経営情報として活用 顧客に合わせた マーケティング活用 顧客体験向上により リピート・新規へ寄与 データの 一元管理 データの 分析・蓄積 データの 活用 売り上げ への還元 ��
- 23. Copyright © medicalforce, Inc. All rights reserved. m e d i c a l f o r c e の 強 み 開発スピードの 速さ 顧客のミッションへ コミット 圧倒的な実績 4 徹底的な顧客志向 ��
- 24. Copyright © medicalforce, Inc. All rights reserved. m e d i c a l f o r c e の 強 み � 徹 底 的 な 顧 客 志 向 サ ー ビス 活 用 の 支 援 だ け で なく、施 策 へ の 落とし 込 みまで サ ポ ート 予約・カルテ・会計・在庫が連携していることで、 院で管理されるべき指標が自動で集計・可視化され、 ひと目で把握できます。 ��
- 25. Copyright © medicalforce, Inc. All rights reserved. m e d i c a l f o r c e の 強 み � 開 発 スピードの 速さ リリース リリース から�年 リリース から�年 リリース から�年 役 務 管 理 役 務 管 理 会 計 会 計 会 計 予 約 管 理 予 約 管 理 予 約 管 理 電 子 カ ル テ 電 子 カ ル テ 電 子 カ ル テ 在 庫 管 理 在 庫 管 理 友 達 紹 介 友 達 紹 介 セ グ メ ン ト 配 信 電 子 同 意 カ ウ ン セ リ ン グ デ ジ タ ル 問 診 票 デ ジ タ ル 問 診 票 連 携 L I N E 役 務 管 理 会 計 予 約 管 理 電 子 カ ル テ 在 庫 管 理 友 達 紹 介 セ グ メ ン ト 配 信 電 子 同 意 カ ウ ン セ リ ン グ デ ジ タ ル 問 診 票 連 携 L I N E 保 険 診 療 決 済 メ ッ セ ー ジ 機 能 L I N E 機 能 L I N E 継 続的に プロダクトを拡大 ��
- 26. Copyright © medicalforce, Inc. All rights reserved. L I N E I Dとm e d i c a l f o r c e の 患 者 I D の 紐 づ け に より、 予 約 枠 が � . � 倍 に 増 加 【LINE連携導入前】 �ヶ月間の平均予約数/月 ※クリニック名非公表 （東京��区にある美容皮膚科クリニック様の事例） 800 600 400 200 0 予 約 枠 が � . � 倍 に 増 加 予約ボタンクリック 1 施術や日程を選択 2 m e d i c a l f o r c e の 強 み � 顧 客 のミッションである売り上げの最 大 化にコミット ��
- 27. Copyright © medicalforce, Inc. All rights reserved. 400 300 200 100 0 2022年 1~3月 2022年 4~6月 2022年 7~9月 2022年 10~12月 2023年 1~3月 2023年 4~6月 2023年 7~9月 2023年 10~12月 リリース か ら僅 か３年 足らず で、� � � 院 を 突 破 � � � � 年 � 月 100院突破 � � � � 年 � � 月 200院突破 � � � � 年 �月 300院突破 � � � � 年 � � 月 350院突破 導 入 クリニック 数 � � � � 年 � 月 時 点 400 約 院 m e d i c a l f o r c e の 強 み � 圧 倒 的 な 実 績 ��
- 28. Copyright © medicalforce, Inc. All rights reserved. より強 固 な ブランド 確 立 に 向 け た 取り組 み � � � � 年 � 月よりタクシ ー C M を 開 始 そ の 症 状 、 メディカルフォースで全て解決できます！編 予 約 数 アップ は 、カルテ から 。編 第�弾 第�弾 ��
- 29. Copyright © medicalforce, Inc. All rights reserved. より強 固 な ブランド 確 立 に 向 け た 取り組 み 美 容 医 療 業 界 初となる大 型 カンファレンスを 開 催 ��
- 31. Copyright © medicalforce, Inc. All rights reserved. m e d i c a l f o r c e の サ ービス 展 望 産 業 の 成 長 プ ロ セ ス を 合 理 化 に 向 け た ス テ ッ プ ミッションクリティカルな プロダクトの開発・提供 経済圏の構築 mission 2.0 産業の成長を 生み出す mission 1.0 mission 3.0 ��
- 32. Copyright © medicalforce, Inc. All rights reserved. 美 容 医 療 市 場 の 経 済 圏 構 築 に 向 け た ステップ こ れ か ら の 産 業 の 成 長 プ ロ セ ス を 合 理 化 す る 自由診療クリニックのライフサイクルをカバーする事業を展開 開業準備 集 客 予約・受付 診療・オペ 支払い 後追い・ フォロー バックオフィス 事業継承 これまでのmedicalforce 開業準備 集 客 予約・受付 診療・オペ 支払い 後追い・ フォロー バックオフィス 事業継承 これからのmedicalforce ��
- 33. Copyright © medicalforce, Inc. All rights reserved. 美 容 医 療 市 場 の 経 済 圏 構 築 に 向 け た ステップ さ ら に 、自 由 診 療 ク リ ニ ッ ク を 起 点 に 、 美 容 医 療 業 界 を 構 成 す る ス テ ー ク ホ ル ダ ー 間 の 取 引 き を カ バ ー す る こ と で 、経 済 圏 の 構 築 を 実 現 す る ク リ ニ ッ ク 人 材 医療機器メーカー 医 療 品 メーカ ー 不 動 産 m e d i c a l f o r c e が 目 指 す 経 済 圏 ��
- 34. メディカルフォースが目指す未 来 株 式会 社 05 Future
- 35. Copyright © medicalforce, Inc. All rights reserved. 株 式 会 社 メディカルフォ ース が 目 指 す 未 来 こ れ か ら の 産 業 の 成 長 プ ロ セ ス を 合 理 化 す る 美 容 医 療 業 界 だ け で なく、 他 の 複 数 産 業 へも 参入 ��
- 36. Copyright © medicalforce, Inc. All rights reserved. これ か ら の 産 業 の 成 長プ ロ セスを 合 理 化 する コアバリューの体現を通じた 「圧倒的な会社力」 を武器とした、 これからの産業への横展開 産 業 の 成 長 を 産 み 出す 産業を構成するステークホ ルダー間のトランザクション を支える経済圏の構築 コアプレイヤーにとってのミ ッションクリティカルなプロ ダクトの開発・提供 産業のコアプレイヤーおよ び、 抑えるべき情報の特定 4 3 2 1 美 容 医 療 産 業 A 産 業 B 産 業 C 各産業における成長プロセスの合理化軸 ��
- 37. メ デ ィ カ ル フ ォ ー ス の 組 織 06 Organization 株 式会 社
- 38. Copyright © medicalforce, Inc. All rights reserved. 株 式 会 社 メディカルフォ ースという組 織 30.1 平 均 年 齢 歳 組 織 図 経 営 / マ ネ ー ジ ャ ー ビジネス プロダクト コーポレート バ ッ ク オ フ ィ ス 人 事 広 報 エ ン ジ ニ ア エ ン ジ ニ ア Q A プ ロ ダ ク ト マ ネ ー ジ ャ ー プ ロ ジ ェ ク ト マ ネ ー ジ ャ ー デ ザ イ ナ ー カ ス タ マ ー サ ポ ー ト セ ー ル ス イ ン サ イ ド セ ー ル ス カ ス タ マ ー サ ク セ ス マ ー ケ テ ィ ン グ マネージャー �名 セールス �名 インサイド セールス �名 カスタマーサクセス �名 マーケティング �名 エンジニア （QA含む） ��名 カスタマーサポート �名 事業開発 �名 プロダク ト マネージャー / プロジェク ト マネージャー �名 バックオフィス �名 人事 �名 広報 �名 Business 45% Product 38% Corporate 10% Other 7% ����年�月時点 ��
- 39. Copyright © medicalforce, Inc. All rights reserved. 株 式 会 社 メディカルフォ ースという組 織 � つ の コ ア バ リュ ー が 組 織 に 浸 透 して い る か ら こ そ 実 現 す る 組 織 の 強 さ 目 標 に 向 か い 、全 員 で 挑 む HRT 謙虚 （Humility） 、 尊敬 （Respect） 、 信念 （Trust） を持って仕事に向き合う We チームで勝つ 顧客コミット お客様に本気で向き合う Punk セオリーに囚われず、 大きな目標に向かって思考し続ける ��
- 40. Copyright © medicalforce, Inc. All rights reserved. 株 式 会 社 メディカルフォ ースという組 織 HRT core value � 謙虚 （Humility） 、 尊敬 （Respect） 、 信念 （Trust） を持って仕事に向き合う メンバー、 お客様、業界に対してリスペクトと謙虚さを持って接する。 それが信頼関係につながる。 ��
- 41. Copyright © medicalforce, Inc. All rights reserved. 株 式 会 社 メディカルフォ ースという組 織 We core value � チームで勝つ 個別最適ではなく全体最適を意識した行動・言動をとることでチームで大きな成果を得ることができる。 ��
- 42. Copyright © medicalforce, Inc. All rights reserved. 株 式 会 社 メディカルフォ ースという組 織 顧客コミット core value � お客様に本気で向き合う アウトプット×スピードにこだわり続ける。 中長期的な顧客の発展を考え、共に走る。 ��
- 43. Copyright © medicalforce, Inc. All rights reserved. 株 式 会 社 メディカルフォ ースという組 織 Punk core value � セオリーに囚われず、大きな目標に向かって思考し続ける Punkはあくまでも結果論。根拠のない自信が起点の大きな目標に向けて地道に仮説検証を進めることで自信が確信に 変わり、結果的に他人には理解できない意思決定や行動に至ることでPunkさが生まれる。 ��
- 44. Copyright © medicalforce, Inc. All rights reserved. 部 署ごとに 聞 きました 自 部 署 の 雰 囲 気 を 教 え てく だ さ い パワーがあり、 会社内で最も元気なチームだと思います。 常により良くしたいと思い行動し続けて いるメンバーが多く、 私自身のモチベに繋がっています。 みんなが意識高く仕事しているので、 それ がチーム全体の成果として表れているなと思います。 まだまだこれからではありますが、 それぞれが専門性を持って取り組めているチームだなと思い ます。現在は、 タクシーCMや、大型カンファレンスなど、 サービスのブランドを確立するための 取り組みなどを注力し、 日々チームで話し合いながら切磋琢磨しながら進めています。 売り上げという目標をチームで目指し、案件ごとにみんなで案を出しながら一丸となって進めて いるようなチームです。専門性知識が求められることも多くありますが、周りがすぐに助けてく れるので頼もしく思っています。 カ ス タ マ ー サ ク セ ス セ ー ル ス マ ー ケ テ ィン グ ��
- 45. Copyright © medicalforce, Inc. All rights reserved. 部 署ごとに 聞 きました 自 部 署 の 雰 囲 気 を 教 え てく だ さ い 全社横断でプロダクトの課題や、顧客要望を吸い上げて、 開発チームと共にプロダクト改善を 行なっていますが、 とにかく全員スタンスや人間性が素晴らしいと感じています。 まさに、 コアバ リューの「HRT」 をそのまま体現しているようなチームです。 みなさんエンジニアとしての技術力を備えており、 さらには優しくWeの精神があるなと感じてい ます。 また、 エンジニアという立場でも顧客の声を大事にしているメンバーが多く、 商談の同席 や直接要望を聞いたりしていて顧客コミットを感じることも多いです。 基本的になごやかな雰囲気で、 お互いいいところを褒め合えるような点が素晴らしいなと思って います。 また、 ユーザー目線からの意見や不具合に対しての再発防止課題など、 品質を保つため にしっかりと意見を言える側面もあるチームです。 プ ロ ダクトマ ネ ー ジ ャ ー Q A エ ン ジ ニ ア エ ン ジ ニ ア ��
- 46. メ デ ィ カ ル フ ォ ー ス の 制 度 07 System 株 式会 社
- 47. Copyright © medicalforce, Inc. All rights reserved. 働く環 境 働 き 方 と 職 場 環 境 フルフレックス 制 （コアタイム なし） 在 宅・出 勤 を 組 み 合 わ せ た ハイブリッド 型 P C 貸 与 （ M a c / W i n d o w s 選 択 可 ） 福 利 厚 生 ラン チ 補 助 制 度 ウォーターサーバー コーヒーメーカー 書 籍 購 入 補 助 制 度 予 防 接 種 費 用 補 助 社 内 の 取 り 組 み 月�回の全 体 会 議 社 内 交 流 飲 み 会 社 内 勉 強 会 リファラル 採 用 （ 食 事・飲 み 代 補 助 ） 休 暇 制 度 の 充 実 ��
- 48. Copyright © medicalforce, Inc. All rights reserved. オフィス の 様 子 ��
- 49. Copyright © medicalforce, Inc. All rights reserved. 給 与 制 度 給 与 レン ジ 人 事 上 の 不 安・不 満 を 防 ぎ、業 務 に 集 中 できるように 、 等 級 制 度・評 価 制 度・給 与 制 度 の 内 容 や プ ロ セスまで 公 開しています。 ビジネス、 コーポレート部門 2,000 1,900 1,800 1,700 1,600 1,500 1,400 1,300 1,200 1,100 1,000 900 800 700 600 500 400 300 200 0 380 1 2 3 4 5 6 7 8 9 480 450 650 500 750 600 850 700 1,100 800 1,300 900 1,500 1,000 1,800 1,200 （万円） プロダクト部門 2,000 1,900 1,800 1,700 1,600 1,500 1,400 1,300 1,200 1,100 1,000 900 800 700 600 500 400 300 200 0 400 1 2 3 4 5 6 7 8 9 550 450 700 600 800 700 1,100 800 1,200 900 1,300 1,100 1,500 1,300 1,700 1,400 （万円） ��
- 50. Copyright © medicalforce, Inc. All rights reserved. 人 事 評 価 制 度 評 価 と 昇 給 コアバリュー の 考え 方 を 軸 に 、成 果と 組 織 貢 献 の 二 軸 で 評 価 。 定 量 的 な 成 果 は もちろん のこと 、組 織 へ の 貢 献 へ の 取り組 み も含 めて 評 価 を 行 います。 � つ の 評 価 基 準 � つ のコアバリュー 組織貢献 目標 成果目標 成果に繋がる プロセス 求められる 成果 HRT We 顧客コミット Punk ��
- 51. Copyright © medicalforce, Inc. All rights reserved. 選 考フロ ー 株 式 会 社 メ デ ィ カ ル フ ォ ー ス で は 、コ ア バ リ ュ ー と の マ ッ チ を 重 要 視 し 、 選 考 過 程 に て 相 互 確 認 して い き ま す 。 カ ジュ ア ル 面 談 経歴情報をもと に、 応募ポジシ ョンとのマッチ を確認します。 役員または事業 責任者との面接 を通して、 会社と のカルチャーマッ チを確認する場 となります。 部 署マネージャ ーとの面談を通 して、 現場へのス キル・ 人物フィッ トの確認の場と なります。 代表との面接を 通して、 お互いの 価値観を理解し 、 ズレがないかを 確認する場となり ます。 相互理解の場とし て実施します。 書 類 選 考 一 次 選 考 二 次 選 考 最 終 選 考 Step 1 Step 2 Step 3 Step 4 Step 5 ��
- 52. 株 式 会 社 メデ ィ カ ルフォ ース 皆 様 の ご 応 募 お 待 ち し て お り ま す 〒���-���� 東京都品川区東五反田�-��−�� ファーストスクエア五反田 �F TEL:��-����-���� https://corp.medical-force.com/ © ���� medicalforce Inc. 本資料に記載されている会社名、 商品、 サービス名等は各社の登録商標または商標です。 なお、 本資料中では、 「™」 、 「®」 は明記しておりません。 著作権法上認められた 「私的利用のための複製」 や 「引用」 などの場合を除き、 本資料の全部または一部について、 無断で複製・転用等することを禁じます。 本資料は作成日現在における情報を元に作成されておりますが、 その正確性、 完全性を保証するものではありません。