Tg-sveta 65-67.str-Podela turistickih kretanja prema vrstama turistickih vred...TeacherDN
Podela turistickih kretanja prema vrstama turistickih vrednosti.
Podela turističkih kretanja prema vrstama turističkih vrednosti.
Подела туристичких кретања према врстама туристичких вредности.
USAID Projekat odrzivog lokalnog razvoja i CEVES sproveli su tokom 2014. godine istrazivanje konkurentnosti privatnog sektora u Srbiji. Preuzmite celo istrazivanje na: http://lokalnirazvoj.rs/sr/centar-znanja/unapre%C4%91enje-poslovanja-i-poslovne-klime
U Februaru 2015. USAID Projekat odrzivog lokalnog razvoja predstavio je partnerskim lokalnim samoupravama objedinjenu proceduru za izdavanje gradjevinskih dozvola, u skladu sa novim Zakonom o planiranju i izgradnji
More Related Content
Similar to Zakonski i strateski okvir za razvoj turizma
Tg-sveta 65-67.str-Podela turistickih kretanja prema vrstama turistickih vred...TeacherDN
Podela turistickih kretanja prema vrstama turistickih vrednosti.
Podela turističkih kretanja prema vrstama turističkih vrednosti.
Подела туристичких кретања према врстама туристичких вредности.
USAID Projekat odrzivog lokalnog razvoja i CEVES sproveli su tokom 2014. godine istrazivanje konkurentnosti privatnog sektora u Srbiji. Preuzmite celo istrazivanje na: http://lokalnirazvoj.rs/sr/centar-znanja/unapre%C4%91enje-poslovanja-i-poslovne-klime
U Februaru 2015. USAID Projekat odrzivog lokalnog razvoja predstavio je partnerskim lokalnim samoupravama objedinjenu proceduru za izdavanje gradjevinskih dozvola, u skladu sa novim Zakonom o planiranju i izgradnji
The document discusses trends in target sectors for investment in Serbia. It finds that manufacturing, business support services, and logistics make up the majority of new jobs in Europe. The leading sectors for investment are automotive, machinery, electronics, software, plastics, food, chemicals, electrical equipment, and pharmaceuticals. Future investment is expected to focus on research and development, ICT, energy, pharmaceuticals, and clean technologies. Specific sectors with growth potential in Serbia include automotive, ICT, food, textile, energy, and life sciences. Manufacturing in Serbia provides access to other European markets.
This document discusses several sources of market intelligence and databases for targeting companies for foreign direct investment. It summarizes the strengths and weaknesses of databases including fDi Markets, Corporate Affiliations, Business Monitor International, Kompass, EIU World Investment Service, Datamonitor, Dun & Bradstreet, and Investment Map. These databases provide information on companies, industries, countries, foreign investment projects and trends, but vary in terms of coverage, focus, data quality and level of detail.
The document provides tips for creating an effective PowerPoint presentation. It recommends using a dark text on a light background for readability. Serif fonts are best for long texts while sans serif fonts are more modern. Lower case text is easier to read than all caps. Visual elements like charts and diagrams should complement the text to make the presentation more engaging. Animations and transitions should be kept simple and follow the natural reading direction. The overall structure of the presentation should clearly outline the problem, solution, how it works, and the call to action.
More from USAID Projekat održivog lokalnog razvoja (20)
1. Zakonski i strateški
okvir za razvoj turizma
u Srbiji
USAID Projekat održivog lokalnog razvoja
Beograd, jul, 2012.
2. Zakoni, Uredbe Pravilnici
• Zakon o turizmu ("Sl. glasnik RS", br. 36/2009 i 88/2010)
• Zakon o javnim skijalištima ("Sl. glasnik RS", br. 46/2006)
• Zakon o Banjama ("Sl. glasnik RS", br. 80/1992)
• .........
• 7 Uredbi (Uredba o utvrdjivanju prioritetnih turističkih
destinacija, zona, lokacija i kategorija objekata u mestima za
odmor i turističkim mestima u prioritetnim destinacijama, o
najvisem i nanizem iznosu boravišne takse i td..)
• 27 Pravilnika (Pravilnik o kategorizaciji turističkih mesta,
Pravilnik o kategorizaciji objekata za smeštaj i sl)
3. Planska dokumenta
• Strategija razvoja turizma Republike Srbije
• Strategijski master plan ( Vlada RS za prioritetne
destinacije)
• Strategijski marketing plan
• Program razvoja turističkih proizvoda ( Vlada RS za
ključne proizvode utvrdjene Strategjom)
• Program razvoja turizma(LS)
• Program promotivnih aktivnosti
Planska dokumenta iz moraju biti usaglašena sa
Strategijom razvoja turizma Republike Srbije
4. Strateški okvir
• Strategija razvoja turizma RS 2006 – 2015
• Program razvoja ruralnog turizma
• Master planovi ( Golija, Zlatar, .....)
5. VIZIJA
Srbija kao podunavska, srednjeevropska i balkanska
zemlja koja u jednakoj meri ceni sve prirodne i
kulturne resurse kojima raspolaže.
Srbija kao zemlja koja sa srcem prihvata goste iz celog
sveta, koja kroz turizam izražava svoj ponos, identitet i
sve svoje kulturno-istorijske vrednosti i posebnosti i
zemlju koju međunarodno tržište prihvata kao sigurnu,
zanimljivu, verodostojnu i iznad svega čistu turističku
destinaciju s prepoznatljivim identitetom.
6. CILJEVI
1) Podsticanje privrednog rasta, zapošljavanja i kvaliteta
života stanovnika putem razvoja turizma; (100.000 direktno
zaposlenih u turizmu)
2) Obezbeđenje razvoja sopstvene pozitivne međunarodne slike;
3) Povećan broj dolazaka stranih turista na 5,8mil
4) Obezbeđenje dugoročne zaštite i integrisanog upravljanja
prirodnim i kulturnim resursima, što je u interesu održivog
razvoja turizma;
5) Povećanje smeštajnih kapaciteta
6) Adekvatna infrastruktura
7) obezbeđenje međunarodnih standarda kvaliteta zaštite
turističkih potrošača saglasno savremenoj evropskoj praksi.
7. KLJUČNI PROIZVODI
1) gradski odmori ("City Breaks");
2) događaji ("Events");
3) kružne ture ("Touring");
4) MICE;
5) nautika / krstarenje ("Cruising");
6) zdravstveni turizam ("Spa/wellness");
7) planine i jezera ("Mountain and Lake Holidays");
8) ruralni turizam
9) specijalni interesi (manji broj)
9. 1) svaki klaster ima vlastitu strategiju poslovnog portfelja,
odnosno strukturu turističkih proizvoda;
2) svaki klaster ima vlastitu tržišnu strategiju, odnosno
strategiju nastupa na tržištu;
3) svaki klaster ima svoje specifične marketing programe;
4) svaki klaster ima svoju politiku distribucije i podelu
marketinških zadataka sa TOS kako bi se izbeglo
gubljenje energije i finansijskih resursa.