1. Yritystä kehiin - Työpsykologin kokemuksia
turkulaisesta työhyvinvoinnista
Työpsykologi Jukka-Pekka Hamarila
18.9.2013

2. Johtoryhmätyöskentelyn
menestystekijät
”Tehtävämme on auttaa
työnantajaa keksimään
keinoja miten saisi
työntekijästä puristettua
vielä pikkuisen enemmän
irti”

3. Hyvä johtaminen luo hyvää
ilmapiiriä, joka lisää tuottavuutta
Organisaation
ilmapiiri
Tehtävän
vaatimukset
50 - 70%
Suora vaikutus
Johtaminen
Kompetenssit
15 - 30%
suora
vaikutus
Tuottavuus ja
tuloksellisuus
Työn ja
henkilön
yhteen-
sopivuus
Johtamisen tehokkuus
* Source: McClelland Center of Research and Innovation, Boston, MA
Motivoitunut ja
hyvinvoiva
henkilöstö
&

4. Uupu-
minen
Sitoutu-
minen ja
motivoi-
tuminen
Maslach, C., Jackson, S. E., & Leiter, M. P. (1996). Maslach Burnout
Inventory Manual
(3rd Ed.). Palo Alto, CA: Consulting Psychologists Press.
Työhyvinvointi on jatkumo

6. Onko muutosvauhti liian kova ?

7. Työssä jaksamiseen vaikuttavia
tekijöitä 2010-luvulla
Iso osa suomalaisten kokemasta työväsymyksestä liittyy työelämän
(liian) nopeaan muuttumiseen
Muutoksen taustalla on jatkuvan tuotannon tehostamisen ja
taloudellisin kilpailukyvyn parantamisen uusliberalistinen
megatrendi, joka alkoi 80-luvulla – jatkuu edelleen ja seuraukset
näkyvät – kiire, määrällinen ylikuormitus ja hallinnan tunteen
menetys
Omistaminen on muuttunut siten, että perinteisen kärsivällisen rahan
tilalla on tullut nopeaa voittoa tavoitteleva kärsimätön raha –
osakkeen omistajien roolia ylikorostava shareholder-value ajattelu
Omistaja odottaa nopeita tuloksia toimitusjohtajalta – johdon on
pakko käynnistää erilaisia projekteja, jotka tähtäävät tuloksellisuuden
lisäämiseen – näkyy työntekijöille siinä, että tulevaisuuden
ennakointi on vaikeaa ja hallinnan tunne on huonontunut

8. Yhteystiedot
Jukka-Pekka Hamarila
Puh 040-5101215
Terveystalo Puutori
”auttaa työnantajaa keksimään keinoja miten saisi puristettua
työntekijästä vielä pikkuisen enemmän irti”