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ヤマハ株式会社
国内営業本部営業企画部WEB・IT推進室室長 兼
eヤマハ室CGMプロジェクトリーダー 鞍掛靖
Webエンゲージメントセミナー
2010年11月9日(火)
Domestic Sales & Marketing Division, Yamaha Corporation
ヤマハ株式会社について
創業: 1887年
本社: 静岡県浜松市
売上高: 4,148億円(2010年3月期連結)
従業員: 25,658人(グループ連結)
Domestic Sales & Marketing Division, Yamaha Corporation
そのそのそのその他他他他
20%20%20%20%
オーディオオーディオオーディオオーディオ・・・・
ルータールータールータールーター
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音楽教室音楽教室音楽教室音楽教室・・・・
音楽音楽音楽音楽ソフトソフトソフトソフト
22%22%22%22%
楽器楽器楽器楽器
45%45%45%45%
売上構成
Domestic Sales & Marketing Division, Yamaha Corporation
3つの留意点
1. 継続的なコミュニケーションをす
る
2. 傾聴する
3. 個人のアカウントでまず参加し、
自ら はまる
Domestic Sales & Marketing Division, Yamaha Corporation
なぜソーシャルメディア活用なのか
企業サイトのアクセス数が頭打ち
ソーシャルメディアは伸張
自社サイトでの情報発信のみでは不十分
Domestic Sales & Marketing Division, Yamaha Corporation
なぜソーシャルメディア活用なのか
消費者は、インターネットの普及により企
業発信の情報だけでなく、他のユーザーの
評価や情報を非常に重要視している
ユーザビリティ
テスト
ユーザビリティ
テスト
Domestic Sales & Marketing Division, Yamaha Corporation
5つのステップ
1. 専任体制をつくる
2. トップの承認を得る
3. ルールをつくる
4. 担当者を育てる
5. ガイドラインをつくる
Domestic Sales & Marketing Division, Yamaha Corporation
1.専任体制をつくる
片手間ではできない
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手を挙げる人に
Domestic Sales & Marketing Division, Yamaha Corporation
2.トップの承認を得る
炎上したら?
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Twitter のデモンストレーション
予算審議の場を借りて、役員会議の場で…
「一元管理下でソーシャルメディアのリスク
低減と効果的活用の推進」を経営会議で
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Domestic Sales & Marketing Division, Yamaha Corporation
3.ルールをつくる
実態調査
勝手にやるのはリスク
権限規程を改定して「ソーシャルメディアの
新規開設と運用管理」の決裁申請ルール
をつくる
Domestic Sales & Marketing Division, Yamaha Corporation
ソーシャルメディアページ
プラット
ホーム別
分類
プラット
ホーム別
分類
Domestic Sales & Marketing Division, Yamaha Corporation
4.担当者を育てる
やりたい人がやらないと続かない
やりたい人でもやれる資質がないと難しい
ワーキンググループをつくる
毎月2回2時間
事例発表、他社事例研究、情報共有、ノウ
ハウ共有、相互評価、勉強会
ガイドライン議論
Domestic Sales & Marketing Division, Yamaha Corporation
5.ガイドラインをつくる
3つのガイドライン
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2. 運営ポリシー
3. 個人利用のガイドライン
Domestic Sales & Marketing Division, Yamaha Corporation
1.運用ガイドライン
運用責任者、担当者の指針
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内容
始める前に注意すべきこと
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遵守事項
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Domestic Sales & Marketing Division, Yamaha Corporation
始める前に注意すべきこと
1. 対象顧客を明確にすること
2. 企画のビジネス面での目的と目標を明確にす
ること
3. 目的・目標に適した戦略を立案し、外部メディ
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当に適切または必要か精査すること。その結
果、「ソーシャルメディアを利用しない」という選
択肢もありうる
Domestic Sales & Marketing Division, Yamaha Corporation
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Domestic Sales & Marketing Division, Yamaha Corporation
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Domestic Sales & Marketing Division, Yamaha Corporation
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者がソーシャルメディアにおいて発信する
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特性上、すべてを確認してから発信するわ
けではありません。その点で必ずしもヤマ
ハの公式発表・見解を表しているものでは
ありません。後日訂正させていただく場合
もあります。あらかじめご了承ください。
Domestic Sales & Marketing Division, Yamaha Corporation
3.個人利用のガイドライン
目的
個人での利用のガイドラインをつくることで、
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クを減らす
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す
Domestic Sales & Marketing Division, Yamaha Corporation
個人利用のガイドラインの主旨
当ガイドラインの主旨
ソーシャルメディアへの参加はあくまで個人
の責任で行なうものですが、問題を引き起
こした場合は就業規則違反を問われる可
能性もありますので、当ガイドラインをよく
理解し、自覚ある行動を取るよう心掛けて
ください。
Domestic Sales & Marketing Division, Yamaha Corporation
個人利用のガイドラインの原則
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Domestic Sales & Marketing Division, Yamaha Corporation
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個人として、会社が行なっていると誤解を
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委ねる
Domestic Sales & Marketing Division, Yamaha Corporation
個人利用のガイドラインの内容から
投稿の責任
投稿の内容の責任は、個人にあります。会
社やブランドにダメージを与えた際には、個
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あります。
Domestic Sales & Marketing Division, Yamaha Corporation
こんにちは!eヤマハ室です
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Yamaha 20101109 (1)

  • 2. Domestic Sales & Marketing Division, Yamaha Corporation ヤマハ株式会社について 創業: 1887年 本社: 静岡県浜松市 売上高: 4,148億円(2010年3月期連結) 従業員: 25,658人(グループ連結)
  • 3. Domestic Sales & Marketing Division, Yamaha Corporation そのそのそのその他他他他 20%20%20%20% オーディオオーディオオーディオオーディオ・・・・ ルータールータールータールーター 13%13%13%13% 音楽教室音楽教室音楽教室音楽教室・・・・ 音楽音楽音楽音楽ソフトソフトソフトソフト 22%22%22%22% 楽器楽器楽器楽器 45%45%45%45% 売上構成
  • 4. Domestic Sales & Marketing Division, Yamaha Corporation 3つの留意点 1. 継続的なコミュニケーションをす る 2. 傾聴する 3. 個人のアカウントでまず参加し、 自ら はまる
  • 5. Domestic Sales & Marketing Division, Yamaha Corporation なぜソーシャルメディア活用なのか 企業サイトのアクセス数が頭打ち ソーシャルメディアは伸張 自社サイトでの情報発信のみでは不十分
  • 6. Domestic Sales & Marketing Division, Yamaha Corporation なぜソーシャルメディア活用なのか 消費者は、インターネットの普及により企 業発信の情報だけでなく、他のユーザーの 評価や情報を非常に重要視している ユーザビリティ テスト ユーザビリティ テスト
  • 7. Domestic Sales & Marketing Division, Yamaha Corporation 5つのステップ 1. 専任体制をつくる 2. トップの承認を得る 3. ルールをつくる 4. 担当者を育てる 5. ガイドラインをつくる
  • 8. Domestic Sales & Marketing Division, Yamaha Corporation 1.専任体制をつくる 片手間ではできない 人に依存する やりたい人がやるべき仕事 社内公募 手を挙げる人に
  • 9. Domestic Sales & Marketing Division, Yamaha Corporation 2.トップの承認を得る 炎上したら? ニュースリリース? 記者会見? Twitter のデモンストレーション 予算審議の場を借りて、役員会議の場で… 「一元管理下でソーシャルメディアのリスク 低減と効果的活用の推進」を経営会議で 説明、社長の承認
  • 10. Domestic Sales & Marketing Division, Yamaha Corporation 3.ルールをつくる 実態調査 勝手にやるのはリスク 権限規程を改定して「ソーシャルメディアの 新規開設と運用管理」の決裁申請ルール をつくる
  • 11. Domestic Sales & Marketing Division, Yamaha Corporation ソーシャルメディアページ プラット ホーム別 分類 プラット ホーム別 分類
  • 12. Domestic Sales & Marketing Division, Yamaha Corporation 4.担当者を育てる やりたい人がやらないと続かない やりたい人でもやれる資質がないと難しい ワーキンググループをつくる 毎月2回2時間 事例発表、他社事例研究、情報共有、ノウ ハウ共有、相互評価、勉強会 ガイドライン議論
  • 13. Domestic Sales & Marketing Division, Yamaha Corporation 5.ガイドラインをつくる 3つのガイドライン 1. 運用ガイドライン 2. 運営ポリシー 3. 個人利用のガイドライン
  • 14. Domestic Sales & Marketing Division, Yamaha Corporation 1.運用ガイドライン 運用責任者、担当者の指針 実務の即したマニュアル 内容 始める前に注意すべきこと ソーシャルメディアの特徴とリスク 遵守事項 注意事項 トラブル対応方法
  • 15. Domestic Sales & Marketing Division, Yamaha Corporation 始める前に注意すべきこと 1. 対象顧客を明確にすること 2. 企画のビジネス面での目的と目標を明確にす ること 3. 目的・目標に適した戦略を立案し、外部メディ ア、自社メディア、ソーシャルメディアそれぞれ の役割を明確にすること 当該企画においてソーシャルメディア活用が本 当に適切または必要か精査すること。その結 果、「ソーシャルメディアを利用しない」という選 択肢もありうる
  • 16. Domestic Sales & Marketing Division, Yamaha Corporation 2.運営ポリシー お客さまに対するソーシャルメディア活用 の考え方と留意事項
  • 17. Domestic Sales & Marketing Division, Yamaha Corporation ソーシャルメディアの考え方
  • 18. Domestic Sales & Marketing Division, Yamaha Corporation お客様へのご案内 会社が承認したアカウントを運営する担当 者がソーシャルメディアにおいて発信する 情報は、ソーシャルメディアの持っている 特性上、すべてを確認してから発信するわ けではありません。その点で必ずしもヤマ ハの公式発表・見解を表しているものでは ありません。後日訂正させていただく場合 もあります。あらかじめご了承ください。
  • 19. Domestic Sales & Marketing Division, Yamaha Corporation 3.個人利用のガイドライン 目的 個人での利用のガイドラインをつくることで、 問題を起こしたり、顧客に誤解を与えるリス クを減らす 社員にインターネット上での行動のリスクと ルールを自覚させ適切な行動をとるように促 す
  • 20. Domestic Sales & Marketing Division, Yamaha Corporation 個人利用のガイドラインの主旨 当ガイドラインの主旨 ソーシャルメディアへの参加はあくまで個人 の責任で行なうものですが、問題を引き起 こした場合は就業規則違反を問われる可 能性もありますので、当ガイドラインをよく 理解し、自覚ある行動を取るよう心掛けて ください。
  • 21. Domestic Sales & Marketing Division, Yamaha Corporation 個人利用のガイドラインの原則 原則 コンプライアンス行動規準の遵守 誹謗、中傷の禁止 守秘義務の徹底 知的財産権の尊重 成りすましの禁止
  • 22. Domestic Sales & Marketing Division, Yamaha Corporation 個人利用のガイドラインの内容から 個人として、会社が行なっていると誤解を 与えるような宣伝、広報活動の禁止 商標、ロゴマーク の使用禁止 個人のプロフィールで、ヤマハグループ会 社に勤務している事実の公開は、個人に 委ねる
  • 23. Domestic Sales & Marketing Division, Yamaha Corporation 個人利用のガイドラインの内容から 投稿の責任 投稿の内容の責任は、個人にあります。会 社やブランドにダメージを与えた際には、個 人の責任が問われ、懲戒対象となることも あります。
  • 24. Domestic Sales & Marketing Division, Yamaha Corporation こんにちは!eヤマハ室です
  • 25. Domestic Sales & Marketing Division, Yamaha Corporation URLs ヤマハのソーシャルメディア jp.yamaha.com/services/socialmedia/ ソーシャルメディアの考え方 jp.yamaha.com/socialmedia_policy/ eヤマハ室のソーシャルメディア yamahaeyamaha.typepad.jp/ twitter.com/yamaha_eyamaha