Download luận văn thạc sĩ ngành kế toán với đề tài: Hoàn thiện hệ thống kiểm soát nội bộ đối với nghiệp vụ tín dụng trong các Ngân hàng Thương mại trên địa bàn tỉnh Bình Dương
[Kho tài liệu ngành may] trang phục dạo phố phong cách quân độiTÀI LIỆU NGÀNH MAY
Giá 10k/ 5 lần download -Liên hệ: www.facebook.com/garmentspace Chỉ với 10k THẺ CÀO VIETTEL bạn có ngay 5 lượt download tài liệu bất kỳ do Garment Space upload, hoặc với 100k THẺ CÀO VIETTEL bạn được truy cập kho tài liệu chuyên ngành vô cùng phong phú
Liên hệ: www.facebook.com/garmentspace
Download luận văn thạc sĩ ngành kế toán với đề tài: Hoàn thiện hệ thống kiểm soát nội bộ đối với nghiệp vụ tín dụng trong các Ngân hàng Thương mại trên địa bàn tỉnh Bình Dương
[Kho tài liệu ngành may] trang phục dạo phố phong cách quân độiTÀI LIỆU NGÀNH MAY
Giá 10k/ 5 lần download -Liên hệ: www.facebook.com/garmentspace Chỉ với 10k THẺ CÀO VIETTEL bạn có ngay 5 lượt download tài liệu bất kỳ do Garment Space upload, hoặc với 100k THẺ CÀO VIETTEL bạn được truy cập kho tài liệu chuyên ngành vô cùng phong phú
Liên hệ: www.facebook.com/garmentspace
Download luận văn thạc sĩ ngành kinh tế với đề tài: Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả quản trị rủi ro tín dụng theo chuẩn mực và thông lệ Ngân hàng Quốc Tế
Nhận viết luận văn Đại học , thạc sĩ - Zalo: 0917.193.864
Tham khảo bảng giá dịch vụ viết bài tại: vietbaocaothuctap.net
Download luận văn thạc sĩ ngành khoa học giáo dục với đề tài: Đánh giá năng lực giải quyết vấn đề của học sinh trong dạy học chương “Chất khí” Vật lí 10 trung học phổ thông, cho các bạn tham khảo
50000394
1. Bạn đang xem miễn phí một phần cuốn sách. Để đọc toàn bộ cuốn sách vui lòng truy cập http://www.thuvienso24h.tk/ để Download. Chúng tôi hỗ trợ bạn download mọi tài liệu từ 5 thư viện số : http://thuvienso.hcmutrans.edu.vn http://thuvien.hcmutrans.edu.vn/ http://www.vnulib.edu.vn:8000/dspace/ http://catalog.vnulib.edu.vn/primo_library/libweb/action/search.do ?page=azbooks http://tvs.vinhuni.edu.vn/Default.aspx
Nhận viết luận văn đại học, thạc sĩ trọn gói, chất lượng, LH ZALO=>0909232620
Tham khảo dịch vụ, bảng giá tại: https://vietbaitotnghiep.com/dich-vu-viet-thue-luan-van
Download luận văn thạc sĩ ngành khí hậu học với đề tài: Đánh giá vai trò ban đầu hóa xoáy trong mô hình HWRF đối với dự báo bão trên biển đông, cho các bạn làm luận văn tham khảo
Download luận văn thạc sĩ ngành kinh tế với đề tài: Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả quản trị rủi ro tín dụng theo chuẩn mực và thông lệ Ngân hàng Quốc Tế
Nhận viết luận văn Đại học , thạc sĩ - Zalo: 0917.193.864
Tham khảo bảng giá dịch vụ viết bài tại: vietbaocaothuctap.net
Download luận văn thạc sĩ ngành khoa học giáo dục với đề tài: Đánh giá năng lực giải quyết vấn đề của học sinh trong dạy học chương “Chất khí” Vật lí 10 trung học phổ thông, cho các bạn tham khảo
50000394
1. Bạn đang xem miễn phí một phần cuốn sách. Để đọc toàn bộ cuốn sách vui lòng truy cập http://www.thuvienso24h.tk/ để Download. Chúng tôi hỗ trợ bạn download mọi tài liệu từ 5 thư viện số : http://thuvienso.hcmutrans.edu.vn http://thuvien.hcmutrans.edu.vn/ http://www.vnulib.edu.vn:8000/dspace/ http://catalog.vnulib.edu.vn/primo_library/libweb/action/search.do ?page=azbooks http://tvs.vinhuni.edu.vn/Default.aspx
Nhận viết luận văn đại học, thạc sĩ trọn gói, chất lượng, LH ZALO=>0909232620
Tham khảo dịch vụ, bảng giá tại: https://vietbaitotnghiep.com/dich-vu-viet-thue-luan-van
Download luận văn thạc sĩ ngành khí hậu học với đề tài: Đánh giá vai trò ban đầu hóa xoáy trong mô hình HWRF đối với dự báo bão trên biển đông, cho các bạn làm luận văn tham khảo
Download luận văn thạc sĩ ngành quản trị kinh doanh với đề tài: Đánh giá môi trường đầu tư và các giải pháp tiếp thị đầu tư vào tỉnh Lâm Đồng, cho các bạn có thể tham khảo
Download luận văn thạc sĩ ngành quản trị kinh doanh với đề tài: Giải pháp hoàn thiện hoạt động chăm sóc khách hàng dịch vụ bưu điện tại Bưu điện TP. Đà Lạt, cho các bạn có thể tham khảo
Download luận văn thạc sĩ ngành tài chính ngân hàng với đề tài: Một số giải pháp chủ yếu góp phần phát triển dịch vụ Ngân hàng Ngoại thương Việt Nam trong giai đoạn hội nhập Kinh tế Quốc tế
Download luận văn thạc sĩ ngành kinh tế với đề tài: Các yếu tố ảnh hưởng đến sự thỏa mãn và sự gắn kết của nhân viên Hợp tác xã Thương mại TP. Hồ Chí Minh
Download luận văn thạc sĩ ngành tài chính ngân hàng với đề tài: Nâng cao chất lượng hoạt động cho vay khánh hàng cá nhân tại Ngân hàng Thương mại Cổ phần ngoài Quốc doanh - Thành phố Hồ Chí Minh
Ve liveshow dam vinh hung 0966 624 813 - 0966 624 815Sự Kiện Hay
Dam Vinh Hung will celebrate 15 years of singing with a live show featuring many famous Vietnamese artists. The show will include performances with Cam Ly, Le Quyen, Duong Trieu Vu, Thu Minh, Huong Thao and more. Tickets can be purchased by phone at 0966.624.813 – 0966.624.814 or the event will be shared on Sukienhay.com.
This document provides an overview of Interbrand's annual Best Global Brands report. It discusses how brands are facing a new paradigm in brand management due to changes in consumer behavior and expectations in the digital age. Customers now have more information at their fingertips and can publicly share their feedback, positive or negative, about brands in real time. The document argues that in this new landscape, brands must focus on building trust and loyalty by engaging with customers transparently and responding to their needs. It provides examples of how Coca-Cola, Ford, and Santander have adapted successfully to these challenges.
Smartbiz_He thong MES nganh may mac_2024juneSmartBiz
Cách Hệ thống MES giúp tối ưu Quản lý Sản xuất trong ngành May mặc như thế nào?
Ngành may mặc, với đặc thù luôn thay đổi theo xu hướng thị trường và đòi hỏi cao về chất lượng, đang ngày càng cần những giải pháp công nghệ tiên tiến để duy trì sự cạnh tranh. Bạn đã bao giờ tự hỏi làm thế nào mà những thương hiệu hàng đầu có thể sản xuất hàng triệu sản phẩm với độ chính xác gần như tuyệt đối và thời gian giao hàng nhanh chóng? Bí mật nằm ở hệ thống Quản lý Sản xuất (MES - Manufacturing Execution System).
Hãy cùng khám phá cách hệ thống MES đang cách mạng hóa ngành may mặc và mang lại những lợi ích vượt trội như thế nào.
18. Thûåc sûå àêy cuäng laâ nhûäng cöng ty thaânh cöng, töìn taåi qua
Baãng 1.1
thúâi gian, vaâ nhû baån seä thêëy, coá võ trñ rêët cao trïn thõ
DANH SAÁCH CAÁC CÖNG TY TRONG NGHIÏN CÛÁU
trûúâng chûáng khoaán. Nhûng chuáng khöng àuã àaáp ûáng caác CUÃA CHUÁNG TÖI
tiïu chuêín chuáng töi àùåt ra cho möåt cöng ty haâng àêìu. Coá Caác cöng ty haâng àêìu Caác cöng ty so saánh
thïí noái möåt caách hònh aãnh rùçng nïëu caác cöng ty haâng àêìu
3M Norton
laâ nhûäng nhaâ vö àõch, nhûäng ngûúâi àoaåt huy chûúng vaâng,
American Express Wells Fargo
thò nhûäng cöng ty àûúåc àem ra so saánh úã àêy laâ nhûäng Boeing McDonnell Douglas
ngûúâi vïì thûá hai, thûá ba, nhêån huy chûúng baåc, huy chûúng Citicorp Chase Manhattan
àöìng... Ford GM
General Electric Westinghouse
Chuáng töi àaä sûã duång thuêåt ngûä “haâng àêìu” (visionary) Hewlett-Packard Texas Instruments
thay vò “thaânh cöng” (successful) hoùåc “töìn taåi lêu daâi” IBM Burroughs
Johnson & Johnson Bristol-Myers Squibb
(enduring) nhùçm nïu bêåt tñnh ûu viïåt, xuêët chuáng cuãa nhûäng
Marriott Howard Johnson
thïí chïë naây. Chuáng khöng chó àún giaãn laâ thaânh cöng vaâ Merck Pfizer
töìn taåi lêu daâi, maâ coân hún thïë nûäa: àêy laâ nhûäng cöng ty Motorola Zenith
àûáng võ trñ thûá nhêët trong nhûäng cöng ty töët nhêët, vaâ àaä Nordstrom Melville
Philip Morris RJR Nabisco
duy trò àûúåc thaânh cöng àoá qua nhiïìu thêåp kyã. Àa söë caác
Procter & Gamble Colgate
cöng ty naây àaä trúã thaânh nhûäng hònh mêîu, biïíu tûúång cho Sony Kenwood
nhûäng têåp quaán quaãn trõ trong giúái kinh doanh toaân cêìu Wal-Mart Ames
Walt Disney Columbia
(xem baãng 1.1. Lûu yá rùçng àêy khöng phaãi laâ nhûäng cöng
ty haâng àêìu duy nhêët trïn thïë giúái, maâ coân nhûäng cöng ty
Tuy laâ nhûäng cöng ty haâng àêìu, caác cöng ty naây khöng
haâng àêìu khaác nûäa. Chuáng töi seä giaãi thñch taåi sao chuáng
phaãi laâ hoaân haão (Thûã xem laåi danh saách caác cöng ty do
töi choån ra nhûäng cöng ty naây úã àoaån sau).
chñnh baån choån ra, chuáng töi e rùçng àa söë, nïëu khöng
muöën noái laâ têët caã caác cöng ty àoá àïìu àaä tûâng traãi qua
nhûäng khoá khùn, thùng trêìm vaâ khuãng hoaãng khöng chó
möåt lêìn trong lõch sûã!). Walt Disney gùåp vêën àïì trong khuãng
hoaãng tiïìn mùåt nùm 1939 khiïën cöng ty phaãi cöí phêìn hoáa,
sau àoá vaâo àêìu nùm 1980, cöng ty naây chó chuát nûäa àaä
khöng coân töìn taåi nhû möåt thûåc thïí àöåc lêåp do giaá cöí phiïëu
XÊY DÛÅNG ÀÏÍ TRÛÚÂNG TÖÌN CAÁI TÖËT NHÊËT TRONG NHÛÄNG CAÁI TÖËT
36 37
19. giaãm khiïën cöng ty àûáng trûúác nguy cú bõ mua laåi. Haäng Kïët quaã laâ nhûäng cöng ty haâng àêìu coá àûúåc nhûäng kïët
Boeing gùåp nhûäng khoá khùn lúán vaâo giûäa thêåp niïn 1930, quaã rêët töët àeåp trong daâi haån. Giaã sûã baån àêìu tû 1 àöla vaâo
cuöëi thêåp niïn 1940 vaâ àêìu thêåp niïn 1970. Khi àoá hoå cöí phiïëu cuãa möåt cöng ty bònh thûúâng, möåt cöng ty so saánh
phaãi cho nghó viïåc hún 60.000 nhên viïn. 3M khúãi àêìu laâ vaâ möåt cöng ty haâng àêìu vaâo ngaây 1-1-19263. Nïëu baån tiïëp
möåt cöng ty khai thaác moã thêët baåi vaâ gêìn nhû àaä phaá saãn tuåc àêìu tû laåi têët caã söë tiïìn laäi vaâ coá nhûäng àiïìu chónh húåp
höìi àêìu thïë kyã XX. Hewlett-Packard àöëi mùåt vúái sûå cùæt giaãm lyá khi caác cöng ty naây coá mùåt trïn thõ trûúâng chûáng khoaán,
nghiïm troång höìi nùm 1945, vaâ vaâo nùm 1990 cöí phiïëu 1 àöla àêìu tû ban àêìu cuãa baån vaâo möåt cöng ty bònh
cuãa cöng ty thêåm chñ giaãm giaá xuöëng thêëp hún mïånh giaá thûúâng seä trúã thaânh 415 àöla vaâo 31-12-1990. Khöng tïå
cuãa chuáng. Sony liïn tuåc thua löî trong nùm nùm àêìu (1945- lùæm, àuáng khöng? Nhûng nïëu àêìu tû vaâo möåt cöng ty so
1950), coân trong giai àoaån giaânh quyïìn thöëng trõ thõ trûúâng saánh, 1 àöla cuãa baån seä trúã thaânh 955 àöla, hún gêëp àöi
saãn phêím VCR höìi nhûäng nùm 1970, saãn phêím Beta cuãa so vúái möåt cöng ty bònh thûúâng! Coân nïëu àêìu tû vaâo möåt
cöng ty bõ qua mùåt búãi VHS. Cöng ty Ford tûâng bõ thua löî cöng ty haâng àêìu, con söë naây seä laâ 6.356 àöla - gêëp hún
úã mûác kyã luåc trong nïìn kinh doanh Myä (3,3 tyã àöla trong saáu lêìn möåt cöng ty so saánh vaâ hún 15 lêìn möåt cöng ty
voâng... ba nùm) trûúác khi kõp gûúång dêåy vaâ höìi sinh àêìu bònh thûúâng.
nhûäng nùm 1980. Citicorp (thaânh lêåp nùm 1812, cuâng nùm (Biïíu àöì 1.A cho biïët lúåi nhuêån cöí phiïëu tñch luäy trong
Napoleon tiïën vaâo Moscow!) àaä traãi qua nhûäng khuãng hoaãng thúâi gian 1926-1990. Biïíu àöì 1.B cho thêëy tyã lïå hún keám
cuöëi thïë kyã XIX, vaâo thúâi kyâ khuãng hoaãng kinh tïë nhûäng cuãa caác cöng ty haâng àêìu so vúái caác cöng ty so saánh vaâ caác
nùm 1930, vaâ gêìn àêy nhêët laâ höìi cuöëi nhûäng nùm 1980 cöng ty bònh thûúâng trïn cuâng möåt giai àoaån thúâi gian).
khi hoå gùåp vêën àïì vúái caác khoaãn cho vay coá phaåm vi toaân Tuy nhiïn, nhûäng cöng ty haâng àêìu khöng chó àún thuêìn
cêìu. IBM thò gêìn phaá saãn vaâo 1914 vaâ möåt lêìn nûäa vaâo taåo ra nhûäng lúåi nhuêån taâi chñnh trong daâi haån, hún thïë
1921, sau naây gùåp khoá khùn vaâo àêìu nhûäng nùm 1990. nûäa, nhûäng cöng ty naây àaä thûåc sûå tham gia vaâo cêëu truác
Thêåt sûå laâ têët caã nhûäng cöng ty haâng àêìu àïìu àaä tûâng gùåp cuãa xaä höåi. Haäy tûúãng tûúång xem thïë giúái naây seä khaác biïåt
phaãi nhûäng trúã lûåc vaâ àöi khi àaä coá nhûäng quyïët àõnh sai nhû thïë naâo nïëu khöng coá caác saãn phêím nhû saãn phêím
lêìm trong möåt vaâi thúâi àiïím, thêåm chñ möåt söë cöng ty coân Post-it cuãa haäng 3M, xe húi Model T vaâ Mustang cuãa haäng
àang gùåp khoá khùn khi chuáng töi thûåc hiïån cuöën saách naây. Ford, maáy bay Boeing 707 vaâ 747, böåt giùåt Tide vaâ xaâ böng
Tuy nhiïn, àiïìu quan troång laâ nhûäng cöng ty haâng àêìu àaä Ivory, theã tñn duång vaâ seác du lõch American Express, maáy
thïí hiïån tñnh “àaân höìi” àaáng kïí - khaã nùng cho pheáp hoå phuåc ATM cuãa Citicorp, boáng àeân vaâ thiïët bõ àiïån General Electric,
höìi thaânh cöng trúã laåi sau nhûäng nghõch caãnh. maáy tñnh vaâ maáy in Laser cuãa Hewlett-Packard, v.v... Haäy
XÊY DÛÅNG ÀÏÍ TRÛÚÂNG TÖÌN CAÁI TÖËT NHÊËT TRONG NHÛÄNG CAÁI TÖËT
38 39
20. Sú àöì 1.A Sú àöì 1.B
Lúåi nhuêån cöí phiïëu tñch luäy cuãa 1 àöla àêìu tû Tyã lïå lúåi nhuêån cöí phiïëu tñch luäy
1-1-1926 – 31-12-1990 so saánh vúái thõ trûúâng chung
Cöng ty 1926-1990 Cöng ty
haâng àêìu
haâng àêìu
$6,356
Giai àoaå n Cöng ty
1926-1958 haâng àêìu
Cöng ty
so saánh
Thõ trûúâng
chung
Cöng ty so
saá n h $955
Cöng ty
Thõ trûúâ n g so saá n h
chung $415
Thõ trûúâng chung
XÊY DÛÅNG ÀÏÍ TRÛÚÂNG TÖÌN CAÁI TÖËT NHÊËT TRONG NHÛÄNG CAÁI TÖËT
40 41
21. nghô xem coá biïët bao treã em (vaâ ngûúâi lúán) àaä lúán lïn vúái 12 HUYÏÌ N THOAÅ I TAN VÚÄ
Disneyland, chuöåt Mickey, võt Donald vaâ naâng Baåch Tuyïët.
Haäy chó ra cho töi möåt àaåi löå naâo khöng coá baãng quaãng caáo
Huyïìn thoaåi 1: Àïí lêåp ra möåt cöng ty vô àaåi, cêìn möåt yá
veä hònh chaâng cao böìi Marlboro, hay vuâng nöng thön Hoa
tûúãng vô àaåi.
Kyâ naâo khöng coá caác gian haâng Wal-Mart! Duâ töët hay xêëu,
nhûäng cöng ty naây àaä àïí laåi nhûäng dêëu êën khöng thïí phai Thûåc tïë: Lêåp ra möåt cöng ty tûâ möåt “yá tûúãng vô àaåi” coá thïí
múâ lïn thïë giúái xung quanh ta. laâ möåt... yá tûúãng keám. Hêìu nhû khöng coá cöng ty haâng
Tuy nhiïn, tòm hiïíu xem bùçng caách naâo nhûäng cöng ty àêìu naâo ra àúâi vúái möåt yá tûúãng vô àaåi caã. Trïn thûåc tïë,
naây coá thïí vûún lïn, taách hùèn ra thaânh möåt nhoám nhûäng möåt söë khúãi àêìu maâ khöng coá yá tûúãng cuå thïí naâo caã, möåt
cöng ty haâng àêìu múái thûåc sûå laâ möåt cöng viïåc thuá võ. Hoå söë ñt khaác thêåm chñ àaä khúãi àêìu bùçng nhûäng thêët baåi.
àaä khúãi àêìu, vûúåt qua caác khoá khùn, vûún lïn tûâ möåt khúãi Ngoaâi ra, caác cöng ty haâng àêìu cuäng thûúâng khöng àaåt
àêìu khiïm töën thaânh nhûäng àaåi gia, têìm cúä thïë giúái nhû thïë àûúåc thaânh cöng kinh doanh bûúác àêìu bùçng vúái caác
naâo? Vaâ khi hoå àaä trúã thaânh nhûäng cöng ty lúán, hoå àaä coá cöng ty so saánh. Nhû trong cêu chuyïån nguå ngön vïì ruâa
nhûäng àùåc àiïím naâo àïí trúã thaânh “haâng àêìu”, vûúåt lïn trïn vaâ thoã, caác cöng ty haâng àêìu thûúâng coá khúãi àêìu chêåm
nhûäng cöng ty lúán khaác? Àïí taåo ra, lêåp nïn vaâ duy trò chaåp, song laåi laâ ngûúâi thùæng cuöåc sau cuâng.
nhûäng cöng ty nhû thïë, chuáng ta cêìn hoåc têåp nhûäng gò tûâ
nhûäng cöng ty haâng àêìu naây. Xin múâi quyá võ àöåc giaã tham Huyïìn thoaåi 2: Caác cöng ty haâng àêìu àoâi hoãi coá nhûäng
gia vaâo möåt chuyïën ài cuâng chuáng töi trong phêìn tiïëp theo ngûúâi laänh àaåo vô àaåi, xuêët chuáng, coá sûác löi cuöën.
cuãa cuöën saách, àïí coá àûúåc nhûäng cêu traã lúâi cho nhûäng cêu Thûåc tïë: Ngûúåc laåi, àiïìu naây khöng cêìn thiïët, maâ àöi khi
hoãi trïn. coân laâ trúã ngaåi cho sûå phaát triïín lêu daâi cuãa cöng ty. Möåt
Phêìn coân laåi cuãa chûúng naây, chuáng töi xin daânh àïí mö söë CEO quan troång nhêët trong lõch sûã caác cöng ty naây
taã laåi quaá trònh nghiïn cûáu. Tûâ chûúng 2 trúã ài, chuáng töi khöng thuöåc loaåi caác laänh àaåo xuêët chuáng, vô àaåi theo
seä trònh baây caác kïët quaã tòm thêëy cuãa chuáng töi, trong söë khuön mêîu. Möåt söë hoå thêåm chñ laãng traánh nhûäng khuön
àoá coá nhiïìu khaám phaá gêy ngaåc nhiïn vaâ phaãn trûåc giaác. mêîu nhû vêåy. Giöëng nhû nhûäng ngûúâi khai sinh ra nûúác
Àïí xem trûúác caác kïët quaã tòm àûúåc cuãa chûúng trònh naây, Myä úã Höåi nghõ Lêåp hiïën, hoå têåp trung cöng sûác hûúáng vïì
xin liïåt kï dûúái àêy 12 huyïìn thoaåi phöí biïën àaä bõ àêåp tan viïåc xêy dûång nïn möåt thïí chïë trûúâng töìn hún laâ taåo ra
trong quaá trònh nghiïn cûáu cuãa chuáng töi. hònh aãnh möåt vô nhên. Hoå mong muöën trúã thaânh nhûäng
“ngûúâi taåo àöìng höì”, khöng phaãi laâ “ngûúâi baáo giúâ” àún
XÊY DÛÅNG ÀÏÍ TRÛÚÂNG TÖÌN CAÁI TÖËT NHÊËT TRONG NHÛÄNG CAÁI TÖËT
42 43
22. thuêìn. Vaâ hoå thiïn vïì khuynh hûúáng naây nhiïìu hún, khi naâo, hoå àaä thûåc sûå söëng, haânh àöång theo tû tûúãng àoá
so vúái caác CEO úã caác cöng ty so saánh khaác. möåt caách nhêët quaán nhû thïë naâo. Caác cöng ty haâng àêìu
khöng hoãi “Chuáng ta coi troång àiïìu gò?” maâ hoãi “Thûåc sûå
Huyïìn thoaåi 3: Caác cöng ty thaânh cöng nhêët töìn taåi trûúác chuáng ta coi troång àiïìu gò nhêët?”
tiïn vaâ trïn hïët vò muåc tiïu töëi àa hoáa lúåi nhuêån.
Huyïìn thoaåi 5: Moåi thûá luön thay àöíi.
Thûåc tïë: Ngûúåc laåi vúái nhûäng lyá thuyïët kinh doanh, töëi àa
hoáa lúåi nhuêån vaâ töëi àa hoáa taâi saãn cho cöí àöng khöng Thûåc tïë: Möåt cöng ty haâng àêìu luön giûä vûäng tû tûúãng chuã
phaãi laâ yïëu töë thuác àêíy chuã àaåo hay muåc àñch cao nhêët àaåo cuãa noá, hêìu nhû khöng bao giúâ thay àöíi. Caác giaá trõ
trong lõch sûã cuãa caác cöng ty haâng àêìu. Nhûäng cöng ty cöët loäi laâ nïìn taãng vûäng chùæc cuãa möåt cöng ty haâng àêìu,
naây theo àuöíi möåt loaåt muåc tiïu, lúåi nhuêån chó laâ möåt khöng thay àöíi theo nhûäng xu hûúáng thúâi thûúång, trong
trong söë àoá vaâ khöng nhêët thiïët phaãi laâ muåc tiïu söë möåt! möåt söë trûúâng húåp, nhûäng giaá trõ naây giûä vûäng qua hún
Têët nhiïn, hoå tòm kiïëm lúåi nhuêån, nhûng hoå vêîn àûúåc möåt trùm nùm. Muåc tiïu cú baãn vaâ lyá do töìn taåi cuãa möåt
dêîn dùæt vúái nhûäng giaá trõ cöët loäi maâ muåc àñch vûúåt lïn cöng ty nhû ngoån haãi àùng dêîn dùæt cöng ty trong suöët
trïn viïåc tòm kiïëm lúåi nhuêån thöng thûúâng. Tuy nhiïn, chiïìu daâi lõch sûã cuãa mònh. Têët nhiïn, caác cöng ty naây
nghõch lyá laâ úã chöî chñnh nhûäng cöng ty haâng àêìu naây laåi cuäng luön coá àöång lûåc phaát triïín, sùén saâng thay àöíi vaâ
thu àûúåc lúåi nhuêån lúán hún nhiïìu so vúái nhûäng cöng ty àiïìu tiïët nhûng khöng bao giúâ thoãa hiïåp àïí thay àöíi tû
so saánh hoaåt àöång àún giaãn chó vò muåc tiïu lúåi nhuêån. tûúãng chuã àaåo cuãa hoå.
Huyïìn thoaåi 4: Caác cöng ty haâng àêìu coá chung möåt söë giaá Huyïìn thoaåi 6: Caác cöng ty haâng àêìu thûúâng thûåc duång,
trõ cöët loäi. tñnh toaán chùæc ùn.
Thûåc tïë: Khöng coá möåt “böå giaá trõ cöët loäi” chung cho caác Thûåc tïë: Caác cöng ty haâng àêìu tröng coá veã chùåt cheä vaâ baão
cöng ty haâng àêìu. Caác cöng ty naây coá thïí coá nhûäng tû thuã trong con mùæt nhûäng ngûúâi bïn ngoaâi, nhûng thûåc
tûúãng rêët khaác nhau vïì caác giaá trõ cöët loäi. Caác giaá trõ naây ra hoå khöng hïì ngêìn ngaåi trong caác cam kïët taáo baåo àïí
khöng nhêët thiïët phaãi mang tñnh nhên vùn hay khai àaåt túái nhûäng muåc tiïu lúán vaâ àêìy thaách thûác (BHAG).
saáng, duâ trong nhiïìu trûúâng húåp àuáng laâ nhû vêåy. Àiïìu Nhû khi ta treâo lïn möåt ngoån nuái cao hay bay lïn mùåt
cöët yïëu khöng nùçm úã nöåi dung tû tûúãng cuãa cöng ty, maâ trùng, caác BHAG naây coá thïí àêìy thaách thûác vaâ ruãi ro,
nùçm úã viïåc hoå tin tûúãng sêu sùæc vaâo tû tûúãng àoá nhû thïë nhûng chuáng vö cuâng hêëp dêîn, kñch thñch quyïët têm,
XÊY DÛÅNG ÀÏÍ TRÛÚÂNG TÖÌN CAÁI TÖËT NHÊËT TRONG NHÛÄNG CAÁI TÖËT
44 45