Excel to obecnie najpopularniejszy arkusz kalkulacyjny. Wykorzystywany jest w firmach, organizacjach, szkołach i domach do przeróżnych zadań - od wystawiania faktur i prowadzenia domowego budżetu, aż do złożonych analiz i symulacji. Ogromny zbiór funkcji, jaki Excel oferuje swoim użytkownikom, pozwala na przeprowadzenie nawet najbardziej skomplikowanych obliczeń. Jednak w wielu przypadkach standardowe narzędzia okazują się niewystarczające. Wtedy z pomocą przychodzą formuły i makropolecenia, czyli definiowane przez użytkownika algorytmy obliczeniowe. Wykorzystując ich potęgę, można zrealizować każde zadanie obliczeniowe.
Książka „Excel 2007. Formuły“ to podręcznik dla tych użytkowników Excela, którzy opanowali już zasady korzystania z funkcji i chcą sięgnąć po kolejne, bardziej zaawansowane narzędzie obliczeniowe. Czytając ją, dowiesz się, jak tworzyć formuły i korzystać z języka VBA. Opanujesz możliwości tabel przestawnych oraz formuł tablicowych. Nauczysz się budować własne funkcje arkusza kalkulacyjnego w oparciu o makropolecenia oraz zastosujesz w praktyce dodatkowe moduły obliczeniowe.
* Interfejs użytkownika
* Formatowanie komórek
* Wprowadzanie formuł
* Adresowanie komórek
* Funkcje obliczeniowe Excela
* Przetwarzanie danych tekstowych
* Obsługa dat i czasu
* Wyszukiwanie danych w arkuszu
* Liczenie i sumowanie
* Obliczenia finansowe
* Formuły tablicowe
* Tabele przestawne
* Formatowanie warunkowe
* Programowanie w VBA
Szacuje się, że tylko 10% użytkowników Excela potrafi w pełni wykorzystać możliwości formuł. Dołącz do tego elitarnego grona.
Centrum OPUS ANIMATOR – CZŁOWIEK – INSTYTUCJACentrum OPUS
Publikacja wydana w ramach projektu „inicjatywy lokalne jako narzędzie solidarności społecznej”. Opisuje role jakie może pełnić Animator Społeczny w środowisku lokalnym.
Style autoprezentacyjne polskich kandydatów na eurodeputowanych. Wybory do Pa...Agnieszka Stępińska
A. Stepińska, (2007), Style autoprezentacyjne polskich kandydatów na eurodeputowanych. Wybory do Parlamentu Europejskiego w 2004 [Styles of self – presentation of Polish candidates for the European Parliament in 2004], (in:) Europejskie wybory Polaków. Referendum i wybory do ParlamentuEuropejskiego [European elections in Poland. Referendum and the European Parliament elections], edited by D. Piontek, Poznań, pp. 163–182.
W majowym raporcie interaktywnie.com odsumowujemy zmiany, do jakich doszło na przestrzeni kilkunastu miesięcy w największych portalach horyzontalnych. A zmieniło się sporo, bo każdy serwis z wielkiej czwórki przeszedł znaczną metamorfozę. Czy udaną? Branża jest podzielona. Tak samo jak co do tego, czy ogólny poziom UX polskich stron internetowych poprawił się od zeszłego roku, kiedy to użyteczność - wydawałoby się najważniejszy element - wyraźnie kulała.
Autorka: prof. Joanna Kulczycka (Instytut Gospodarki Surowcami Mineralnymi i Energią Polskiej Akademii Nauk). Materiał zaprezentowany podczas konferencji Fundacji Aeris Futuro pn. "Ekoinnowacje w przemyśle spotkań".
Excel to obecnie najpopularniejszy arkusz kalkulacyjny. Wykorzystywany jest w firmach, organizacjach, szkołach i domach do przeróżnych zadań - od wystawiania faktur i prowadzenia domowego budżetu, aż do złożonych analiz i symulacji. Ogromny zbiór funkcji, jaki Excel oferuje swoim użytkownikom, pozwala na przeprowadzenie nawet najbardziej skomplikowanych obliczeń. Jednak w wielu przypadkach standardowe narzędzia okazują się niewystarczające. Wtedy z pomocą przychodzą formuły i makropolecenia, czyli definiowane przez użytkownika algorytmy obliczeniowe. Wykorzystując ich potęgę, można zrealizować każde zadanie obliczeniowe.
Książka „Excel 2007. Formuły“ to podręcznik dla tych użytkowników Excela, którzy opanowali już zasady korzystania z funkcji i chcą sięgnąć po kolejne, bardziej zaawansowane narzędzie obliczeniowe. Czytając ją, dowiesz się, jak tworzyć formuły i korzystać z języka VBA. Opanujesz możliwości tabel przestawnych oraz formuł tablicowych. Nauczysz się budować własne funkcje arkusza kalkulacyjnego w oparciu o makropolecenia oraz zastosujesz w praktyce dodatkowe moduły obliczeniowe.
* Interfejs użytkownika
* Formatowanie komórek
* Wprowadzanie formuł
* Adresowanie komórek
* Funkcje obliczeniowe Excela
* Przetwarzanie danych tekstowych
* Obsługa dat i czasu
* Wyszukiwanie danych w arkuszu
* Liczenie i sumowanie
* Obliczenia finansowe
* Formuły tablicowe
* Tabele przestawne
* Formatowanie warunkowe
* Programowanie w VBA
Szacuje się, że tylko 10% użytkowników Excela potrafi w pełni wykorzystać możliwości formuł. Dołącz do tego elitarnego grona.
Centrum OPUS ANIMATOR – CZŁOWIEK – INSTYTUCJACentrum OPUS
Publikacja wydana w ramach projektu „inicjatywy lokalne jako narzędzie solidarności społecznej”. Opisuje role jakie może pełnić Animator Społeczny w środowisku lokalnym.
Style autoprezentacyjne polskich kandydatów na eurodeputowanych. Wybory do Pa...Agnieszka Stępińska
A. Stepińska, (2007), Style autoprezentacyjne polskich kandydatów na eurodeputowanych. Wybory do Parlamentu Europejskiego w 2004 [Styles of self – presentation of Polish candidates for the European Parliament in 2004], (in:) Europejskie wybory Polaków. Referendum i wybory do ParlamentuEuropejskiego [European elections in Poland. Referendum and the European Parliament elections], edited by D. Piontek, Poznań, pp. 163–182.
W majowym raporcie interaktywnie.com odsumowujemy zmiany, do jakich doszło na przestrzeni kilkunastu miesięcy w największych portalach horyzontalnych. A zmieniło się sporo, bo każdy serwis z wielkiej czwórki przeszedł znaczną metamorfozę. Czy udaną? Branża jest podzielona. Tak samo jak co do tego, czy ogólny poziom UX polskich stron internetowych poprawił się od zeszłego roku, kiedy to użyteczność - wydawałoby się najważniejszy element - wyraźnie kulała.
Autorka: prof. Joanna Kulczycka (Instytut Gospodarki Surowcami Mineralnymi i Energią Polskiej Akademii Nauk). Materiał zaprezentowany podczas konferencji Fundacji Aeris Futuro pn. "Ekoinnowacje w przemyśle spotkań".
Rola zakupów w organizacji
Ewolucja profili zakupowych
Kompetencje współczesnego kupca
Ścieżki karier
Jak kupcy poszukują pracy
Proces rekrutacyjny
Przykłady pytań rekrutacyjnych
"Empoloyer branding"
Wynagrodzenia
Metoda Lean Startup czyli zarządzanie projektem w startupieSebastian Kwiecien
Prelekcja na temat Metody Lean Startup przeprowadzona podczas wrocławskich seminariów PMI Wrocław Chapter. Prelegent Sebastian Kwiecień, Epic Ventures. Data 24 marca 2015.
Case study Divante z Sales Camp. Więcej na http://edu.divante.pl.
PS. Szukamy ludzi do Działu Sprzedaży Zagranicznej w Divante. Najwyższe prowizje na rynku, ciekawe wyzwania i mnóstwo wiedzy do zdobycia. Pisz śmiało na rekrutacja @ divante.pl
Prezentacja z warsztatu prowadzonego podczas wrocławskich Igrzysk Przedsiębiorczości w 2015 roku. Rozwija tematykę pozyskiwania finansowania - jak się przygotować do spotkania, jak prowadzić prezentację, co robić po spotkaniu z inwestorem. Przydatne dla każdego startupa.
5. Jak do tego dojść?
• Zrozumienie przedsiębiorcy
• Zrozumienie potrzeb rynku
• Jasne badania
• Uproszczenie biurokracji
• Zrozumienie oferty przedsiębiorcy
• Prawa własności intelektualnej
6. Wyzwania we współpracy z MSP
Współdziałanie Instytucji Szkolnictwa Wyższego z sektorem Małych i
Średnich Przedsiębiorstw w zakresie badań stosowanych jest kluczowym
narzędziem w kontekście przekazywania wiedzy
Możliwe przeszkody
• Rozbieżność strukturalna
• Inne cele
• Różne sposoby działania
• Różnice systematyczne
7. Wyzwania we współpracy z MSP
Społeczne następstwa rozwiązywania problemów
• Zaufanie
• Profesjonalizm
• Świadomość
• Zobowiązanie
8. Wyzwania we współpracy z MSP
-Struktura MSP – zrozumienie MSP-
By pracować wspólnie z MSP ważne jest zrozumieć sens ich
procesu decyzyjnego
Struktura macierzowa Hierarchia
Kierownictwo
Kierownictwo
Sprzedaż Kupno Logistyka
Klienci
indywidualni Sprzedaż Kupno Logistyka
Klienci
biznesowi
Stażyści
9. Wyzwania we współpracy z MSP
-Struktura MSP – zrozumienie MSP-
Większość MSP ma bardzo limitowany kapitał, zarówno ludzki
jak i finansowy. Są bardzo uważni, jeżeli chodzi o czas.
• Czas to pieniądz
• Zrozumienie MSP
• Zadania, których nie można oddelegować.
• Nacisk konkurencji.
10. Wyzwania we współpracy z MSP
-Struktura MSP – zrozumienie MSP-
Bycie swoim własnym szefem jest marzeniem wielu właścicieli
firm. Niestety to pozostaje tylko marzeniem
… Konkurencja
Klienci (Samo)rząd
Banki i inne
Media i
organy
Społeczność
finansowe
Organizacje
pozarządowe
11. Wyzwania we współpracy z MSP
-Struktura MSP – zrozumienie MSP-
Pragmatyzm może być słowem – kluczem!
Czego należy oczekiwać od MSP
• Kluczowy czynnik-korzyści finansowe
• Racjonalne ramy czasowe
• Właściciel/menager pełni kilka funkcji
• Są przytłoczeni unormowaniami prawnymi
• Niecierpliwość
12. Wyzwania we współpracy z MSP
-Struktura MSP – zrozumienie MSP-
MSP mogą być bardzo interesującym partnerem do twoich badań
• Właściciele firm są pragmatyczni
• Są graczami w realnym świecie
• Są przyzwyczajeni do rozczarowań
• Stanowczy, ale sprawiedliwi
• Doceniają uczciwość
13. Wyzwania we współpracy z MSP
-Struktura MSP – zrozumienie MSP-
• Właściciele MSP działają często intuicyjnie.
• Szybko podejmują decyzje
• Sprawnie działają
• Zwykle gotowi do przyjęcia nowych pomysłów
14. Wyzwania we współpracy z MSP
-Struktura MSP – zrozumienie MSP-
• Wiele firm ma ograniczony kapitał ludzki i finansowy
• Czas to dosłownie pieniądz – 6 miesięcy to
wieczność
15. Wyzwania we współpracy z MSP
-podsumowanie – zrozumienie MSP-
• Naciski zewnętrzne mogą zniszczyć MSP np. bank. W co raz
większym stopniu zwrot nakładów musi nastąpić w ramach
czasowych, które MSP mogą uzasadnić bankom i inwestorom
16. Wyzwania we współpracy z MSP
-podsumowanie – zrozumienie MSP-
Wielozadaniowość!
(Dyrektor finansowy, marketingowiec
itp..)
17. Wyzwania we współpracy z MSP
-podsumowanie – zrozumienie MSP-
• Działają w bardzo konkurencyjnym środowisku
• Często mają obsesję na punkcie własności
intelektualnej.
18. Wyzwania we współpracy z MSP
-podsumowanie – zrozumienie MSP-
Zwykle mają silne koneksje z konkretnym regionem
– mogą być ograniczeni kulturowo
19. Wyzwania we współpracy z MSP
-podsumowanie – zrozumienie MSP-
• Przedsiębiorcy są przytłaczani przez unormowania prawne
20. Wyzwania we współpracy z MSP
-podsumowanie – zrozumienie MSP-
• Przedsiębiorcy nienawidzą biurokracji
21. Wyzwania we współpracy z MSP
-podsumowanie – zrozumienie MSP-
• Przedsiębiorcy są niecierpliwi (więc niech granice
będą jasne od początku)
22. Jak do tego dojść?
• Zrozumienie przedsiębiorcy
• Zrozumienie potrzeb rynku
• Jasne badania
• Uproszczenie biurokracji
• Zrozumienie oferty przedsiębiorcy
• Prawa własności intelektualnej
23. Wyzwania we współpracy z MSP
-podsumowanie – zrozumienie MSP-
Potrzeby klientów są częścią innowacji. Nazywa się to inaczej
orientacją rynkową lub, jeśli jesteś przedsiębiorcą: Przetrwanie.
• rynek
• klienci
• innowacje
24. Wyzwania we współpracy z MSP
-Zrozumienie potrzeb rynku-
Zaufanie i komunikacja
• ISW nie rozumieją aktualnych potrzeb
rynku
• Zaufanie MSP
• MSP muszą się komunikować
25. Wyzwania we współpracy z MSP
-Zrozumienie potrzeb rynku-
• Wąskie myślenie w biznesie
• MSP skupiają się na tym, co sprawia, że są podekscytowani
• Im bardziej firma się rozrasta, tym trudniejsze są innowacje.
• Współpraca uczelni i biznesu bardziej satysfakcjonuje rynek.
http://academicearth.org/lectures/innovate-in-technology-and-business-founding-
google
26. Jak do tego dojść?
• Zrozumienie przedsiębiorcy
• Zrozumienie potrzeb rynku
• Jasne badania
• Uproszczenie biurokracji
• Zrozumienie oferty przedsiębiorcy
• Prawa własności intelektualnej
27. Wyzwania we współpracy z MSP
-Jasne badania-
Zmiana praktyki badań
• Rozróżnienie
• Rosnące napięcie
• Położenie nacisku na zespoły
badawcze i wspólników
• Wzrost komercjalizacji badań
28. Jak do tego dojść?
• Zrozumienie przedsiębiorcy
• Zrozumienie potrzeb rynku
• Jasne badania
• Uproszczenie biurokracji
• Zrozumienie oferty przedsiębiorcy
• Prawa własności intelektualnej
29. Wyzwania we współpracy z MSP
-Uproszczenie biurokracji ISW-
Istnieje podtekst w obecnej polityce transferu technologii oraz
mediów.
• Uniwersytety nie są dobrze
informowane
• Nie są wystarczająco
skoncentrowane
• Predyspozycje do metod
amerykańskich
30. Wyzwania we współpracy z MSP
-Uproszczenie biurokracji ISW-
• Przyjęcie proaktywnej roli
• ISW mogą być bardzo przytłaczające dla MSP
• Ustanowienie B + R
• Udział we współpracy B +R
• Ustanowienie widocznego „punktu wejścia”
• Przewodnik MSP
31. Wyzwania we współpracy z MSP
-Uproszczenie biurokracji ISW-
• „Biorąc pod uwagę, że praktyki
badawcze się zmieniają i presje
dostarczenia istotnych wyników się
intensyfikuje, kluczowym pytaniem jest
struktura i organizacja nauczania i
prowadzenia badań na
uniwersytetach” (Gibbons et al, 1994).
32. Wyzwania we współpracy z MSP
-Uproszczenie biurokracji ISW-
• Budowanie strategicznych sojuszy i umożliwienie synergii
• Pomoc ze środków publicznych
• Integracja kultury przedsiębiorczości
• Zarys tego, co należy zrobić
• Optymalne wykorzystanie ograniczonych zasobów
• Wyrównanie kompetencji instytucjonalnych
33. Wyzwania we współpracy z MSP
-Uproszczenie biurokracji ISW-
• Mapa priorytetów i kompetencji
• Identyfikowanie celów i zagrożeń
• Plan realizacji
• Nieodpowiednie struktury
• Zachęcenie wydziału
34. Wyzwania we współpracy z MSP
-Uproszczenie biurokracji ISW-
• Rozszerzenie definicji badań
• Określenie nauczania i badań
• Rozróżnianie
• Łączenie badań/komercjalizacja
35. Wyzwania we współpracy z MSP
-Uproszczenie biurokracji ISW-
• Dłuższy czas realizacji badań
• Ukierunkowane dotacje
• Możliwości promocyjne
• Ulepszone wyposażenie
• Praktyki w przemyśle oraz z
innymi partnerami
• Wzrost wynagrodzeń
• Urlopy naukowe
36. Jak do tego dojść?
• Zrozumienie przedsiębiorcy
• Zrozumienie potrzeb rynku
• Jasne badania
• Uproszczenie biurokracji
• Zrozumienie oferty przedsiębiorcy
• Prawa własności intelektualnej
37. Wyzwania we współpracy z MSP
-Zrozumienie oferty przedsiębiorcy-
• Gotowość do przyjęcia nowych idei przez firmy(ale tylko wtedy, gdy korzyści
są oczywiste)
38. Wyzwania we współpracy z MSP
-Zrozumienie oferty przedsiębiorcy-
• MSP intuicyjnie wiedzą, co ma potencjał komercyjny a co nie
39. Wyzwania we współpracy z MSP
-Zrozumienie oferty przedsiębiorcy-
• Pragmatyzm:
• Może poradzić sobie z rozczarowaniem
• Szybko podejmują decyzje
40. Jak do tego dojść?
• Zrozumienie przedsiębiorcy
• Zrozumienie potrzeb rynku
• Jasne badania
• Uproszczenie biurokracji
• Zrozumienie oferty przedsiębiorcy
• Prawa własności intelektualnej
41. Wyzwania we współpracy z MSP
-Prawa własności intelektualnej
• Czym jest własność intelektualna?
• Jakie mam prawa związane z własnością intelektualną?
• Czym jest IP Agreement?
http://www.youtube.com/watch?v=pvWEvkom-8s&feature=related
42. Wyzwania we współpracy z MSP
-Prawa własności intelektualnej
Istotnym aspektem we współpracy z MSP jest praca na rzecz
ochrony waszych innowacji
• Zdobywaj wiedzę
• Nawiązuj komercyjne relacje
• Proces
43. Wyzwania we współpracy z MSP
-Prawa własności intelektualnej
• Znaczenie umowy o poufności
• Wydaje się wyłącznie koncentrować na ochronie uczelni
• MSP nie zawsze sobie mogą pozwolić na radcę prawnego
44. Wyzwania we współpracy z MSP
-Prawa własności intelektualnej
• Przedsiębiorcy:
- Często niechętnie się otwierają i dzielą się pomysłami
– Trzeba pamiętać, że będą oni czerpali korzyści – budowanie
zaufania w relacji jest niezbędne
45. Wyzwania we współpracy z MSP
-Prawa własności intelektualnej
• Przedsiębiorcy są:
– Eliminowani przez ciężkie umowy o poufności
– Podejrzliwi, że wszelkie umowy będą sprzyjać uczelni na ich
szkodę
– Często chętni do powołania specjalistów spradzających umowy
– Łatwo ich wystraszyć
46. Podsumowanie prezentacji
Korzyści dla ISW Podstawowe wyzwania:
-Extra dochód -Różnice strukturalne
-Różne cele
-Źródło pieniędzy
-Różne sposoby realizacji
-Lepsze nauczanie
-Różnice systemowe
- Satysfakcja z pracy
47. Rezultaty
Wszyscy są szczęśliwi…
•Wysoko wykwalifikowana kadra
•Wspaniałe systemy innowacji
48. Rezultaty
• Komercjalizacja badań
• Możliwości publikacji
• Prestiż
• Wizerunek
• Środki publiczne
Typ współpracy do którego dążymy!
http://www.youtube.com/watch?v=Leh74zliLyw