O&M 4

Organisaties en Mensen Hoofdstuk 4 Organisatiestructuur volgens Henry Mintzberg

Terugblik les 3 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

opgaven h3 ,[object Object],[object Object],[object Object]

Zie case Ann&Eve, we maken de groene opgaven ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

H4: waarom weer “structuur” ? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Structuur in Vijf ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

KEN JE DE HOOGSTE BAAS VAN HET BEDRIJF WAAR JE WERKT? WAT DOET DIE MENEER / MEVROUW PRECIES? WAT ZOU HIJ / ZIJ MOETEN DOEN?  Heb je gezien hè? Op p. 109, yep!

KENNEN: DE TAKEN VAN DE 5 STRUCTUURDELEN! TOP p. 109 MIDDENKADER p. 110 TECHNISCHE STAF (technostructuur) p. 112 ONDERSTEUNENDE STAF p. 113 UITVOERENDEN p. 113

ELK DEEL WIL HET LIEFSTE EEN BEPAALDE SOORT COORDINATIE ,[object Object],[object Object]

JE WEET WELKE coördinatiemechanismen ER ZIJN ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Coördinatiemechanisme & organisatiedeel ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

VIER CONFIGURATIES ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

KENNEN: TYPEN & KENMERKEN PER TYPE ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Relatie tussen Omgeving en Configuratie OMGEVING CONFIGURATIE Stabiel + eenvoudig Machinebureaucr. Stabiel + complex Professionele bur. Dynamisch + eenvoudig Eenvoudige struct. Dynamisch + complex Adhocratie Zie p. 127 - 129

O&M 4

Recommended

Recommended

More Related Content

More from André Weber

More from André Weber (10)

O&M 4