cccyctvtvtv

1. 1. Những thay đổi trong cách thức hoạt động của doanh nghiệp sẽ thay đổi những kỹ năng và
kiến thức cần thiết của lực lượng lao động tại Việt Nam như thế nào?, đặc biệt là lực lượng
lao động mà công ty bạn tập trung vào?
2. Phân tích xem HRM trong công ty nên thay đổi như thế nào để hỗ trợ những thay đổi về
nhu cầu của công ty.
3. Công ty cần những năng lực về kỹ thuật số nào nhất mà họ không thể dễ dàng tìm thấy?
Những cái nào họ có thể dễ dàng tìm thấy?
Vd như kiến thức về CNTT, về mạng Internet, kiến thức về thông tin và dữ liệu, sáng tạo nội
dung số, giải quyết vấn đề, blab la ( ẢNH DƯỚI CỤ THỂ )
4. Đánh giá điểm mạnh và điểm yếu của hệ thống quản lý nhân sự của công ty bạn để thích
ứng với nhu cầu kinh doanh hiện tại
WS03 Questions
1. Công ty tập trung nỗ lực tuyển dụng vào đâu? Họ cố gắng tìm kiếm tài năng ở đâu? Họ
làm gì để thuyết phục những tài năng đó đến làm việc cho họ (chứ không phải đối thủ cạnh
tranh)?
2. Những ứng viên có nhiều kinh nghiệm sử dụng AI có giá trị hơn đối với công ty không?
Làm thế nào để có thể định lượng được điều đó (đưa ra một ví dụ cụ thể) ? Sinh viên đại học
nên học gì về AI để khiến trở nên có giá trị hơn đối với công ty?
3. Đánh giá điểm mạnh và điểm yếu trong quá trình tuyển dụng của công ty bạn dựa trên sức
mạnh của thị trường lao động.
4. Đánh giá điểm mạnh và điểm yếu trong quá trình duy trì và tạo động lực cho nhân viên của
công ty bạn.
Extra Questions Which May Be in Final Presentation

2. 1. When HR decisions are being made by a company, what factors (internal and external to
the firm) should be considered in that process and how does that process help the firm to
improve over time? Which are the most important factors?
2. Evaluate the strengths and weakness of your company’s HR planning and decision-making
processes with regard to the most important factors they consider. What is the expected
impact on the firm’s development?
3. Evaluate the company’s approach to diversity and their results.
4. Give an example of how your firm manages employee performance, including what they
measure and how they measure it.
5. Evaluate the company’s employee performance processes.
1. Khi một công ty đưa ra các quyết định về nhân sự, những yếu tố nào (bên trong và bên
ngoài công ty) cần được xem xét trong quy trình đó và quy trình đó giúp công ty cải thiện
theo thời gian như thế nào? Những yếu tố quan trọng nhất là gì?
2. Đánh giá điểm mạnh và điểm yếu trong việc lập kế hoạch và quy trình đưa ra quyết định
nhân sự của công ty bạn liên quan đến các yếu tố quan trọng nhất mà họ xem xét. Tác động
mong đợi đến sự phát triển của công ty là gì?
3. Đánh giá cách tiếp cận của công ty đối với sự đa dạng và kết quả của chúng.
4. Đưa ra ví dụ về cách công ty bạn quản lý hiệu suất của nhân viên, bao gồm những gì họ đo
lường và cách họ đo lường nó.
5. Đánh giá quá trình kết quả làm việc của nhân viên
-- On your references slide, provide the name, title, and email address (must be company
email, not @gmail, etc.) of your contact at the firm. Also include if that person is willing to
receiving HRM research questionnaires in English, Vietnamese, or not at all (they may still
be contacted to verify your research).
Important: Evidence of analysis, evaluation, etc. and supporting journal articles must be made
clear on the student’s slides (the slide where it is mentioned and on a final reference slide)
and in what the student says.