Download to read offline
Uploaded bymuhammad hamdi
Workforce planning and analitic
Dokumen tersebut membahas upaya mengelola biaya tenaga kerja di perusahaan-perusahaan gula milik negara di Indonesia. Beberapa strategi yang disebutkan antara lain melakukan penataan sumber daya manusia dengan menyesuaikan struktur organisasi dan jenis pekerjaan, serta mengelola biaya tenaga kerja secara efisien melalui fleksibilitas jadwal kerja dan meningkatkan produktivitas. Hal ini penting karena biaya tenaga kerja merupakan bagian
Workforce planning and analitic
- 1. Workforce planning and analytics:indonesia sugar industry Muhammad Hamdi
- 2. Current issue • Biayatenaga kerja yang semakin meningkat • Peraturan pemerintah mengenai outsourcing • Arahan menteri BUMN mengenai tingkat gaji pegawai outsourcing dan lama kontrak outsourcing
- 3.
- 4. Karakteristikperusahaangula milik negara •Padat karya • Rata rata persentase biaya tenaga kerja = 40%-49% • Siklus bisnis terdiri dari On seasion dan Off seasion (musiman) • Biaya tenaga kerja: • Biaya tenaga kerja tetap (fixed labor cost) • Biaya tenaga kerja variabel (variable labor cost)
- 5. Mengendalikan labor cost •Penataan SDM • Mengelola labor cost secara efisien • Flexible and responsive scheduling
- 6. Penataan SDM Rencana Strategik HRPlan Asesmen jumlah dan kompetensi yang dibutuhkan Supply vs demand Asesmen jumlah dan kompetensi yang tersedia Demand = supply Excess supply Lack of supply Semua karyawan tetap dalam posisinya saat ini Resourcing resources Rekrut/promosi Seleksi/development •Golden shakehand •Mutasi •Relokasi •Restrict overtime •Etc
- 7. Penataan SDM • Menyesuaikanstruktur organisasi dengan strategi bisnis perusahaan • Mengelompokkan pekerjaan utama (primary activity) dan pekerjaan penunjang (supporting activity) • Pendefinisian pekerjaan tetap, kontrak (PKWT/KHL), dan outsourcing (borongan, penyediaan jasa tenaga kerja) • Constraint: • UU No. 13 tahun 2003 • Permen No. 19 tahun 2012 • Kepmenaker No. 100 th 2004 tentang PKWT • Arahan menteri BUMN tentang upah pegawai Outsourcing,
- 8. Penataan SDM • Mengelompokkanpekerjaan utama (primary activity) dan pekerjaan penunjang (supporting activity) Procurement Product & tech development Human resources management Administrative & finance infrastructure Inbound logistic Operations Outbound Logistics Marketing & Sales Service Supportingactivity Primary activity
- 9. Mengelola labor costsecara efisien • Elemen utama labor cost • Biaya kompensasi • Gaji, upah, PPh, tunjangan staf • Jumlah jam kerja • Overtime • Productivity • Benefit lainnya • Tunjangan, welfare (biaya kesehatan) • Hambatan: • Tingkat upah minimum • Free market system • Keterbatasan anggaran
- 10. Flexible and responsiveschedulling
- 11.