1. WELCOME

2. WHISTLEBLOWING, ORGANIZATIONAL
PERFOMANCE, AND ORGANIZATIONAL
CONTROL
“JAMES L. PERRY
RINA NUR AZIZAH

3. James L. Perry
pasang naik konflik dalam
organisasi
kejadian pertumbuhan
perselisihan antara individu
dan organisasi mereka

4. perilaku yang mementingkan
pada bagian dari inisiator
sengketa
tiga sifat
prosedural dan
substantif
tidak adanya
pemkembangan baik
distribusi asimetris
kekuasaan

5. Karakteristik yang
membedakan ketiga
whistleblowing
bahwa hal itu biasanya
terjadi dalam ketiadaan
berkembang dengan baik
netral mekanisme
penyelesaian sengketa.

6. Weinstein
1979, Zald dan
Berger 1978
Micheli dan
Near (1985)
Bowie
1982, dan
Graham 1986
Argumen sebuah teori
Whistlebloeing dan
konsekwensinya

7. Staw, Sandela
ns dan Dutton
(1981)
Dua
Resistensi
Terhadap
Perubahan
Yos (1990)

8. Zald dan
Berger (1978)
Makro
Hirschman
(1970)
Konsekwensi
organisasi
whistleblowing
Mikro
Graham
(1986)

9. Tinggal dan
Berdiam diri
Keluar
Lantang
4 tanggapan
Kolarska dan
Aldrich (1980)
Keluar dan
tetap diam
Tinggal
dan
Bersuara

10. Hipotesis 1
Hipotesis 2
Hipotesis
Hipotesis 3
Hipotesis 4
Hipotesis 5
Hipotesis 6

11. Metode
Penelitian ini menggunakan pendekatan survei
kasus pertama kali dijelaskan pada Yin dan
Heald (1975) dan dikembangkan lebih lanjut
oleh McClintock, Brannon, dan Maynard
Moody (1979) dan Yin (l981a, 1981b).

12. Data
Data dikumpulkan pada setiap
kasus dari catatan arsip
(memorandum, kasus
pengadilan, catatan
lembaga, anggaran), sumbersumber sekunder, wawancara, dan
survei dikelola sendiri.
1. File Survei kasus
2. Berkas survei
3. Data skunder yang berisi
informasi anggaran dan survei

13. Rumusan Whistleblower
respons perilaku organisasi terhadap
whistleblower, mulai dari untuk
mendukung dan yang tidak
mendukung.

14. Kontrol organisasi sejauh
mana organisasi lebih dikelola
keputusan kontrol dan sumber
daya setelah insiden
whistleblowing
Kinerja organisasi  sejauh
mana organisasi itu dianggap
sebagai lebih efisien atau efektif
sebagai akibat dari episode
whistleblowing.

15. Solusi eksternal adalah solusi untuk klaim
whistleblower yang dikenakan oleh otoritas
eksternal.Solusi dikategorikan menurut apakah
partai itu internal atau eksternal.
Daya organisasi adalah sejauh mana
organisasi memiliki sumber daya yang dapat
digunakan untuk membujuk aktor-aktor lain
adalah posisinya pada masalah.

16. Penelitian ini dimulai dengan model
teoritis yang didasarkan pada asumsi
dasar tentang perilaku organisasi.
Asumsinya adalah bahwa organisasi
akan menolak upaya perubahan
kecuali mereka telah mempelajari
tanggapan atau dirancang sendiri
dengan cara yang memfasilitasi
penanganan konstruktif sengketa.

17. Logika kerangka Hirschman adalah bahwa
organisasi akan memperhatikan informasi
tentang penurunan kinerja.
Dilema whistleblower  Ketika
bekerja sebagai pustakawan
kontrak, saya stumbled atas
banyak penipuan, praktekpraktek kejam ilegal.