Nội san Người Viettel của Tập đoàn viễn thông quân đội. cung cấp các thông tin về các dịch vụ internet viettel, di động viettel và các dịch vụ giá trị gia tăng khác
Đây là một báo lưu hành nội bộ của Viettel. Những năm trước khi các cổng thông tin nội bộ được phổ biến thì Nội san Người Viettel là kênh chính để nhân viên Viettel học hỏi và hiểu được văn hoá doanh nghiệp của mình.
Nguồn từ: NetViettel
Tiểu luận - Trình bày triết lý, chiến lược kinh doanh của Viettel. Mỗi khách hàng là một con người – một cá thể riêng biệt cần được tôn trọng, quan tâm và lắng nghe, thấu hiểu và phục vụ một cách riêng biệt, liên tục đổi mới, cùng khách hàng sáng tạo ra các sản phẩm dịch vụ ngày càng hoàn hảo. Nền tảng cho một doanh nghiệp phát triển là xã hội. Viettel cam kết tái đầu tư cho xã hội thông qua việc gắn kết các hoạt động sản xuất kinh doanh với các hoạt động xã hội, hoạt động nhân đạo. Sẵn sàng hợp tác, chia sẻ với các đối tác kinh doanh để cùng phát triển. Chân thành với đồng nghiệp, cùng nhau gắn bó, góp sức xây dựng mái nhà chung Viettel.
Báo cáo thực tập Khoa quản trị công nghệ Học viện công nghệ bưu chính viễn thông. Nhờ vào sự nở rộ của các tiện ích cho mô-bai, chiếc ĐTDĐ dần dần trở thành thiết bị cá nhân ngày càng quan trọng. Tùy vào sự phát triền của cơ sở hạ tầng viễn thông mỗi nơi mà ĐTDĐ có được những khả năng hỗ trợ quan trọng khác nhau. Nhưng chiếc ĐTDĐ luôn được xem như cầu nối "đem mọi người đến gần nhau hơn". Trong một xã hội bận rộn như hiện nay, nhiều cặp vợ chồng trẻ giao tiếp với nhau qua ĐTDĐ còn nhiều hơn nói chuyện trực tiếp bên ngoài. Hay nhiều đứa con xa nhà vì thường xuyên vẫn có thể liên lạc được với bố mẹ qua điện thoại nên không còn mong muốn về quê gặp gỡ bố mẹ nữa. Đó chính là mặt trái mà tiện ích của ĐTDĐ đồng thời mang đến trong khi đáp ứng chính nhu cầu của khách hàng "được gần nhau hơn".
Phân tích báo cáo tài chính công ty nhựa Bình Minh, 9 điểm. Mức độ cạnh tranh khác nhau ở những khu vực khác nhau do sự phân bổ không đồng đều của các doanh nghiệp trong cả nước. Khoảng 76% các doanh nghiệp trong ngành tập trung ở khu vực phía Nam, nên khu vực này có mức độ cạnh tranh cao hơn hẳn so với khu vực miền Bắc và miền Trung. Nhưng hầu hết các doanh nghiệp ngành nhựa đều có những sản phẩm đa dạng và ở những phân khúc thị trường khác nhau và những khách hàng truyền thống riêng nên sự cạnh tranh trực tiếp là rất thấp.
Hoàn Thiện hoạt động marketing của công ty viễn thông Viettel. Trên cơ sở phân tích thực trạng hiệu quả hoạt động marketing Công ty viễn thông Viettel trong những năm gần đây mà đề xuất những giải pháp cụ thể và thiết thực nhằm hoàn thiện hoạt động marketing của công ty viễn thông Viettel.
Khóa luận thực trạng xuất khẩu linh kiện điện tử của công ty tnhh m-holdings
Định hướng phát triển của M-Holdings là xây dựng hệ thống sản xuất hiện đại, cung cấp dịch vụ hoàn hảo, bảo đảm thoả mãn tối đa nhu cầu khách hàng.
Các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động của công tác chăm sóc khách hà...luanvantrust
Nhận thức được tầm quan trọng của công tác CSKH, qua bài học kinh nghiệm từ VinaPhone và MobiFone, những thành tựu Viettel Mobile đã đạt được cùng những nhận định về xu hướng phát triển công tác CSKH trên thị trường dịch vụ ĐTDĐ trong tương lai, tôi đã quyết định chọn đề tài “Các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động của công tác chăm sóc khách hàng tại công ty điện thoại di động Viettel Mobile”.
Thực trạng công tác hạch toán kế toán tại công ty Điện cơ Thống Nhất. Nhiệm vụ của Công ty điện cơ Thống Nhất là chuyên sản xuất các loại quạt từ quạt bàn, quạt đứng đến các loại quạt trần. Mục đích sản xuất của công ty chủ yếu là phục vụ nhu cầu tiêu dùng cho nhân dân trong cả nước mà chủ yếu là khu vực phía Bắc. Ngoài sản phẩm truyền thống của Công ty là các loạt quạt, qua từng thời kì nhiệm vụ của Công ty cũng có nhiều thay đổi. Ngay từ những năm đầu thành lập, ngoài các sản phẩm quạt, công ty còn sản xuất thêm các loại động cơ 3 pha và các loại chấn lưu đèn ống, máy bơm nước… Đến nay, sản phẩm duy nhất của công ty là quạt điện.
Nội san Người Viettel của Tập đoàn viễn thông quân đội. cung cấp các thông tin về các dịch vụ internet viettel, di động viettel và các dịch vụ giá trị gia tăng khác
Đây là một báo lưu hành nội bộ của Viettel. Những năm trước khi các cổng thông tin nội bộ được phổ biến thì Nội san Người Viettel là kênh chính để nhân viên Viettel học hỏi và hiểu được văn hoá doanh nghiệp của mình.
Nguồn từ: NetViettel
Tiểu luận - Trình bày triết lý, chiến lược kinh doanh của Viettel. Mỗi khách hàng là một con người – một cá thể riêng biệt cần được tôn trọng, quan tâm và lắng nghe, thấu hiểu và phục vụ một cách riêng biệt, liên tục đổi mới, cùng khách hàng sáng tạo ra các sản phẩm dịch vụ ngày càng hoàn hảo. Nền tảng cho một doanh nghiệp phát triển là xã hội. Viettel cam kết tái đầu tư cho xã hội thông qua việc gắn kết các hoạt động sản xuất kinh doanh với các hoạt động xã hội, hoạt động nhân đạo. Sẵn sàng hợp tác, chia sẻ với các đối tác kinh doanh để cùng phát triển. Chân thành với đồng nghiệp, cùng nhau gắn bó, góp sức xây dựng mái nhà chung Viettel.
Báo cáo thực tập Khoa quản trị công nghệ Học viện công nghệ bưu chính viễn thông. Nhờ vào sự nở rộ của các tiện ích cho mô-bai, chiếc ĐTDĐ dần dần trở thành thiết bị cá nhân ngày càng quan trọng. Tùy vào sự phát triền của cơ sở hạ tầng viễn thông mỗi nơi mà ĐTDĐ có được những khả năng hỗ trợ quan trọng khác nhau. Nhưng chiếc ĐTDĐ luôn được xem như cầu nối "đem mọi người đến gần nhau hơn". Trong một xã hội bận rộn như hiện nay, nhiều cặp vợ chồng trẻ giao tiếp với nhau qua ĐTDĐ còn nhiều hơn nói chuyện trực tiếp bên ngoài. Hay nhiều đứa con xa nhà vì thường xuyên vẫn có thể liên lạc được với bố mẹ qua điện thoại nên không còn mong muốn về quê gặp gỡ bố mẹ nữa. Đó chính là mặt trái mà tiện ích của ĐTDĐ đồng thời mang đến trong khi đáp ứng chính nhu cầu của khách hàng "được gần nhau hơn".
Phân tích báo cáo tài chính công ty nhựa Bình Minh, 9 điểm. Mức độ cạnh tranh khác nhau ở những khu vực khác nhau do sự phân bổ không đồng đều của các doanh nghiệp trong cả nước. Khoảng 76% các doanh nghiệp trong ngành tập trung ở khu vực phía Nam, nên khu vực này có mức độ cạnh tranh cao hơn hẳn so với khu vực miền Bắc và miền Trung. Nhưng hầu hết các doanh nghiệp ngành nhựa đều có những sản phẩm đa dạng và ở những phân khúc thị trường khác nhau và những khách hàng truyền thống riêng nên sự cạnh tranh trực tiếp là rất thấp.
Hoàn Thiện hoạt động marketing của công ty viễn thông Viettel. Trên cơ sở phân tích thực trạng hiệu quả hoạt động marketing Công ty viễn thông Viettel trong những năm gần đây mà đề xuất những giải pháp cụ thể và thiết thực nhằm hoàn thiện hoạt động marketing của công ty viễn thông Viettel.
Khóa luận thực trạng xuất khẩu linh kiện điện tử của công ty tnhh m-holdings
Định hướng phát triển của M-Holdings là xây dựng hệ thống sản xuất hiện đại, cung cấp dịch vụ hoàn hảo, bảo đảm thoả mãn tối đa nhu cầu khách hàng.
Các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động của công tác chăm sóc khách hà...luanvantrust
Nhận thức được tầm quan trọng của công tác CSKH, qua bài học kinh nghiệm từ VinaPhone và MobiFone, những thành tựu Viettel Mobile đã đạt được cùng những nhận định về xu hướng phát triển công tác CSKH trên thị trường dịch vụ ĐTDĐ trong tương lai, tôi đã quyết định chọn đề tài “Các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động của công tác chăm sóc khách hàng tại công ty điện thoại di động Viettel Mobile”.
Thực trạng công tác hạch toán kế toán tại công ty Điện cơ Thống Nhất. Nhiệm vụ của Công ty điện cơ Thống Nhất là chuyên sản xuất các loại quạt từ quạt bàn, quạt đứng đến các loại quạt trần. Mục đích sản xuất của công ty chủ yếu là phục vụ nhu cầu tiêu dùng cho nhân dân trong cả nước mà chủ yếu là khu vực phía Bắc. Ngoài sản phẩm truyền thống của Công ty là các loạt quạt, qua từng thời kì nhiệm vụ của Công ty cũng có nhiều thay đổi. Ngay từ những năm đầu thành lập, ngoài các sản phẩm quạt, công ty còn sản xuất thêm các loại động cơ 3 pha và các loại chấn lưu đèn ống, máy bơm nước… Đến nay, sản phẩm duy nhất của công ty là quạt điện.
1. Viễn thông chỉ cần giữ Viettel là DN 100% vốn nhà nước
Theo ông Mai Liêm Trực, nguyên Thứ trưởng Bộ BCVT, để thị trường viễn thông thực sự
cạnh tranh, 2 doanh nghiệp nhà nước lớn trong thị trường viễn thông là VNPT và Viettel, có
thể giữ lại Viettel 100% vốn nhà nước, còn lại có nên cổ phần hóa kể cả VNPT.
Lo ngại quay lại độc quyền trong viễn thông?
Tại Lễ công bố các sự kiện ICT tiêu biểu 2012 và tọa đàm triển vọng viễn thông 2013 ngày
27/12, Thứ trưởng Bộ TT&TT Lê Nam Thắng cho biết, mặc dù thị trường viễn thông Việt
Nam được đánh giá là một trong những thị trường cạnh tranh nhất trong khu vực với chất
lượng ngày càng cao, giá cước giảm. Khả năng truy nhập của người dân đến các dịch vụ
viễn thông cũng rất thuận lợi kể cả ở vùng sâu, vùng xa.
Tuy nhiên, thị trường lắp mạng viettel cũng bộc lộ nhiều yếu tố thể hiện sự không bền vững
như Tập đoàn Vimpelcom rút khỏi Việt Nam bằng việc bán rẻ cổ phần trong mạng GTel sau
khi tập đoàn này không thấy có cơ hội phát triển hay sự lao dốc không phanh của S-Fone,
"Điều đó thể hiện môi trường CNTT-Truyền thông ở Việt Nam vẫn còn nhiều bất cập, yếu
kém", Thứ trưởng Lê Nam Thắng nhấn mạnh.
Theo Thứ Trưởng Lê Nam Thắng, dù thị trường viễn thông có sự tham gia của nhiều doanh
nghiệp nhưng chủ yếu là các doanh nghiệp nhà nước hoặc doanh nghiệp nhà nước nắm cổ
phần chi phối. Do quản lí của doanh nghiệp nhà nước còn hạn chế nên hiệu quả hoạt động
của thị trường chưa cao, dẫn đến việc một số doanh nghiệp buộc phải rút lui khỏi thị trường
như EVN Telecom, Vimpelcom...http://www.khuyenmaiviettel.org/lap-mang-viettel
Vì thế, trong hơn 10 năm qua, thị trường viễn thông adsl viettel chưa huy động được nguồn
lực xã hội. Cách duy nhất để huy động nguồn lực của xã hội là phải cổ phần hóa doanh
nghiệp nhà nước, nhà nước sẽ không nắm những doanh nghiệp không quan trọng với an
ninh quốc gia, lợi ích công cộng mà để các thành phần kinh tế khác tham gia.
Cùng quan điểm, ông Mai Liêm Trực, nguyên Thứ trưởng thường trực Bộ BCVT (nay là Bộ
TT&TT) cho biết, thị trường viễn thông adsl viettelViệt Nam còn nhiều vấn đề phải điều
chỉnh như có đến 95% hoặc thậm chí 99% doanh nghiệp viễn thông là của Nhà nước. "Cách
đây 2 năm, tôi đã nói cạnh tranh trong lĩnh vực viễn thông giống như anh em trong 1 gia
đình, cha mẹ cho ra ở riêng nên chưa có cạnh tranh thực sự. Nhưng đến nay, việc này chưa
được xử lý", ông Trực cho biết thêm.
Ông Trương Gia Bình, Tổng Giám đốc FPT lại lo lắng trước nguy cơ trở lại độc quyền của lĩnh
vực viễn thông khi trong giai đoạn kinh tế khó khăn thì giá cho thuê kênh của một số doanh
nghiệp tăng 2 - 3 lần so với mức giá cũ... "Doanh nghiệp nào cũng vì lợi ích của mình mà
phải cạnh tranh nhưng chúng ta phải quản lí làm sao để đất nước và người dân có lợi nhất",
ông Bình khẳng định.
Do định hướng chính sách chung của Đảng và Nhà nước là cơ cấu lại các doanh nghiệp, tập
đoàn nhà nước nên xu hướng rút ra khỏi thị trường của một số doanh nghiệp viễn thông
cũng là một dấu hiệu tốt, nhằm cơ cấu lại thị trường theo hướng lành mạnh hơn, hiệu quả
hơn. Vì vậy, Bộ TT&TT sẽ tạo nhiều giải pháp, tùy từng trường hợp cụ thể để quyết định rút
giấy phép, sát nhập hoặc phá sản, để cuối cùng đạt được thị trường đúng như Chính phủ
quy định, hình thành một số doanh nghiệp lớn làm chủ thị trường trong nước và vươn ra
quốc tế.
Ông Trực cho biết: "Tại thời điểm 2008 - 2009, khi phát biểu tại Quốc hội, tôi đã khẳng định
2. việc quá nhiều doanh nghiệp được cấp phép đường truyền cáp quang viettel là không đúng
vì đều là doanh nghiệp nhà nước nên sẽ gây lãng phí. Đối với các doanh nghiệp phá sản,
nếu là doanh nghiệp lớn thì Nhà nước phải can thiệp giống như trong lĩnh vực ngân hàng.
Còn với các doanh nghiệp nhỏ, cơ quan quản lí không nên can thiệp vì đó là việc của doanh
nghiệp. Mặc dù vậy, chúng ta vẫn lo cứu doanh nghiệp chỉ vì đó là doanh nghiệp của nhà
nước nên cấu trúc thị trường chưa thực sự cạnh tranh". "Cá nhân tôi cho rằng, với 2 doanh
nghiệp lớn là VNPT và Viettel, chúng ta có thể giữ lại một doanh nghiệp nhà nước (Viettel)
và cổ phần hóa doanh nghiệp còn lại (VNPT). Doanh nghiệp thứ 3-4 có thể là các doanh
nghiệp tư nhân, nước ngoài. Khi đó, thị trường viễn thông mới thực sự cạnh tranh", ông
Trực nói.