Premier Charles Michel moet alle overheden van het land achter gemeenschappelijke projecten scharen, om een einde te maken aan het falende beleid. Dat stellen de topmanagers Johnny Thijs, Bernard Delvaux en Baudouin Meunier in een open brief.
Ga naar slide 38: Kijk uw digitale winkelmandje bevat 1 woningFundament All Media
Als huizenkopers zelf informatie kunnen vinden, dan rest er
volgens Geheniau nog maar één ding voor de huizenverkoper:
verregaande specialisatie. “Word de makelaar die alles
weet van wonen na een echtscheiding of na het eerste kind.
Of weet alles van een specifieke wijk. Je moet relevant blijven,
want kopers en verkopers schakelen steeds vaker direct
met elkaar. Mensen zetten hun huis op Facebook of in een
huizenverkoopapp en verkopen het op die manier.”
shareNL | onderzoek iov EZ | innoveren in de deeleconomie | 18 12 2015shareNL
Dit rapport biedt een heldere beschrijving van het fenomeen deeleconomie en toont de kansen en belemmeringen die innovatieve investeringen in de deeleconomie, op het gebied van duurzame economische groei, (on)mogelijk maken. Daarnaast worden punten benoemd waar wijziging van regelgeving nodig is, om kansrijke innovaties in de deeleconomie te laten slagen.
Resultaat: een overzicht van kansen en belemmeringen in de deeleconomie voor innovatieve investeringen van ondernemers in duurzame economische groei, met bijbehorende handelingsperspectieven.
KPN visie
op Finance
• Herstel van vertrouwen vraagt om hervormingen
• ICT biedt effi ciency, fl exibiliteit en veiligheid
• Trends die de fi nanciële wereld veranderen
• Compliance ontzorgt bij ‘wettenregen’
• Clouddiensten: veilig up-to-date en 24/7 beschikbaar
• Korten op pensioenen en investeren in hypotheken
• De barrière van afstand en tijd verdwijn
Ga naar slide 38: Kijk uw digitale winkelmandje bevat 1 woningFundament All Media
Als huizenkopers zelf informatie kunnen vinden, dan rest er
volgens Geheniau nog maar één ding voor de huizenverkoper:
verregaande specialisatie. “Word de makelaar die alles
weet van wonen na een echtscheiding of na het eerste kind.
Of weet alles van een specifieke wijk. Je moet relevant blijven,
want kopers en verkopers schakelen steeds vaker direct
met elkaar. Mensen zetten hun huis op Facebook of in een
huizenverkoopapp en verkopen het op die manier.”
shareNL | onderzoek iov EZ | innoveren in de deeleconomie | 18 12 2015shareNL
Dit rapport biedt een heldere beschrijving van het fenomeen deeleconomie en toont de kansen en belemmeringen die innovatieve investeringen in de deeleconomie, op het gebied van duurzame economische groei, (on)mogelijk maken. Daarnaast worden punten benoemd waar wijziging van regelgeving nodig is, om kansrijke innovaties in de deeleconomie te laten slagen.
Resultaat: een overzicht van kansen en belemmeringen in de deeleconomie voor innovatieve investeringen van ondernemers in duurzame economische groei, met bijbehorende handelingsperspectieven.
KPN visie
op Finance
• Herstel van vertrouwen vraagt om hervormingen
• ICT biedt effi ciency, fl exibiliteit en veiligheid
• Trends die de fi nanciële wereld veranderen
• Compliance ontzorgt bij ‘wettenregen’
• Clouddiensten: veilig up-to-date en 24/7 beschikbaar
• Korten op pensioenen en investeren in hypotheken
• De barrière van afstand en tijd verdwijn
Mediaplanet 2019 bundel_de_krachtvanvlaanderen_ds_2019Muriel Walter
- De ambitie reikt hoog: economisch en maatschappelijk
- Investeren in de Vlaamse welvaart
- Facility management: sector en onderwijs moeten beter op elkaar worden afgestemd
- Geïntegreerd facility management claimt zijn cruciale rol
- “Wie innovatie zegt, zegt talent”
- “Project ONE zal baanbrekend zijn op het vlak van ingezette technologieën, milieu-impact en eciëntie”
- “Internationaal denken zit ingebakken in onze cultuur”
- Glasvezel: de connectie van de toekomst
- Praktijkvoorbeelden bieden inspiratie rond MVO
- Tijdswinst en efficiëntie dankzij intelligente documenten
- “Onze missie is om van Vlaanderen de Europese draaischijf te maken in de wereldwijde supply chain”
- De Vlaamse academische wereld: openheid als voedingsbodem
In deze snel veranderende en onzekere wereld komt het CNV, vanuit zijn christelijk-sociale waarden, op voor de belangen van werkenden, anders actieven en gepensioneerden in het algemeen en onze leden in het bijzonder. In aanloop naar de Tweede Kamerverkiezingen publiceert het CNV daarom zijn Sociaal Politiek Program: ‘De tijden veranderen: we doen het weer samen’. Het CNV wil met dit program een bijdrage leveren aan de verkiezingsprogramma’s van de verschillende politieke partijen.
Het doel is dat de parlementsverkiezingen van 2021, en het daaruit volgende regeerakkoord, een bijdrage leveren aan de rechtvaardige samenleving die het CNV voor ogen heeft.
Essay Innovatie- en Industriebeleid (Dany Jacobs en Evert-Jan Velzing)VNUExhibitions
Essay Innovatie- en Industriebeleid (Dany Jacobs en Evert-Jan Velzing), gespresenteerd op het 4e Nationaal Industrie Debat in Jaarbeurs Utrecht (2 oktober 2013).
Deel je rijk - Relevante trends voor overheidscommunicatieJoeri Casteleyn
Overzicht en beschrijving van 37 ontwikkelingen in een veranderende samenleving en de impact hiervan op overheidscommunicatie.
Welke trends in de maatschappij en in het communicatievak zijn relevant voor de communicatie van de (Rijks)overheid? In deze uitgave heeft de Dienst Publiek en Communicatie er 37 gebundeld. Variërend van zelfredzaamheid en behoefte aan leiderschap tot consuminderen en webcare.
Het concept van ‘delen’ komt in meerdere trends tot uitdrukking. Heel praktisch in sharing: consumenten lenen elkaar spullen uit zodat ze ze niet hoeven aan te schaffen. Op het werk delen we bureaus.
Overheden delen taken: ze leggen – onder meer ingegeven door bezuinigingen –verantwoordelijkheden bij de markt en bij burgers. Burgers pakken in de doe-democratie ook graag zaken samen aan, bijvoorbeeld in de buurt. Een andere solidariteit is daarmee ontstaan.
In de netwerksamenleving komt beleid anders tot stand. De overheid deelt haar expertise met allerlei andere spelers, moet cocreëren, transparanter opereren en actiever informatie openbaar maken. Meer overheidsdata worden gedeeld zodat er nieuwe toepassingen kunnen ontstaan. Ook communiceren doe je samen: soms zijn andere organisaties een betere afzender van de (overheids)boodschap.
Communicatie is bovendien van iedereen: we delen tegenwoordig ons leven via Twitter, YouTube, Pinterest et cetera en zijn altijd online. Deze ontwikkelingen vragen om ander leiderschap en een andere rol voor communicatie: verbindender. Ze bieden tegelijk volop kansen om ambities waar te maken. Vandaar de titel: deel je rijk.
Is delen dé oplossing voor de overheid? Dat is aan de lezer.
‘Deel je rijk’ is vooral een uitnodiging aan iedereen die bij de overheid werkt om door te praten over hoe de overheid op actuele ontwikkelingen moet inspelen in haar communicatie. Deze uitgave biedt daarvoor de basis.
De Nederlandse overheid moet IMO veel positiever stimulerenFrank Buijs
Op 23 mei jl. werd het 9e convenant getekend tussen de Nederlandse overheid en diverse vertegenwoordigers vanuit het bedrijfsleven en maatschappelijke organisaties op het gebied van Internationaal Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen (IMVO). De IMVO convenanten aanpak is een lappendeken van ongelijksoortige initiatieven. Dit terwijl Nederlandse bedrijven in reactie op de mis standen in onder meer Bangladesh, Turkije en Qatar steeds meer verzoeken krijgen om ongewenste misstanden uit te sluiten en zelf ook meer duurzame toeleveringsketens willen. De rol van de Nederlandse overheid bij IMVO kan wat mij betreft veel krachtiger en positiever dan tot op heden het geval is.
De beleggingsvisie van Syntrus Achmea Real estate & Finance: De Outlook 2015 - 2016.
De Outlook 2015-2016 gaat in op de ontwikkelingen in de vastgoedmarkt en benoemt kansen in verschillende sectoren
BN AMRO Nederland na corona in vier scenarios (industrie), juli 2020ABN AMRO
De coronapandemie heeft enorme economische en maatschappelijke gevolgen. De snelheid en omvang waarmee de pandemie om zich heen heeft gegrepen, roept de vraag op hoe in de toekomst met dergelijke risico’s moet worden omgegaan en vooral wie deze moet dragen. Is het de overheid die altijd het beste antwoord op rampspoed heeft, of is de markt veel beter in staat om ontij te pareren? En is de burger het meest weerbaar binnen zijn eigen cocon, of wanneer hij veiligheid zoekt in gemeenschap met anderen?
Het zijn deze fundamentele vragen waarop we in dit nieuwe rapport antwoord hopen te geven. De winnaars van morgen zijn immers de bedrijven en instanties die flexibel kunnen inspelen op onverwachte gebeurtenissen of, nog beter, die een robuuste langetermijnstrategie weten te formuleren.
Robuuste strategie
Het formuleren van een robuuste strategie is makkelijker gezegd dan gedaan. Het vereist inzicht in de onzekerheden die van invloed zijn op de organisatie en haar ecosysteem. Dit kunnen onzekerheden zijn die specifiek voor een organisatie relevant zijn, of onzekerheden die betrekking hebben op maatschappelijke veranderingen van meer brede aard. In dit rapport gaan we in op twee altijd aanwezige spanningsvelden die momenteel veelvuldig in het publieke debat naar voren komen; het machtsevenwicht tussen overheid en vrije markt en de zoektocht naar een werkbare verhouding tussen individualisme en collectief handelen.
De combinatie van die twee spanningsvelden resulteert in vier scenarios voor de toekomst. Dit rapport beschrijft hoe die vier scenarios, op sectorniveau, zich kunnen ontvouwen in de periode na het overwinnen van de huidige crisis. Het doel is niet zozeer om met harde cijfers en puntschattingen precieze voorspellingen te geven, meer om in grote lijnen verschillende toekomstige werelden te schetsen ter ondersteuning van strategische discussies en plannen voor de toekomst.
Ondernemen is vooruitzien
We nodigen u daarom uit het rapport te downloaden, en de toekomst te verkennen aan de hand van vier alternatieve werelden: Vrijheid voor de sterken, Open hightech-gemeenschap, De eigen staat en De beschermde staat.
'Alle werknemers moeten komend jaar kunnen merken dat het beter gaat met de Nederlandse economie. Ik wil in 2015 cao-afspraken met een fatsoenlijke loonontwikkeling, goede scholingsbudgetten en herstel van het derde WW-jaar. Het geld dat vrijkomt door lagere pensioenpremies moet bij werknemers terechtkomen’, zegt CNV voorzitter Maurice Limmen in een toelichting op de vandaag in het Algemeen Bestuur gepresenteerde conceptarbeidsvoorwaardennota 2015 ‘Werkenden op waarde geschat!’.
Mediaplanet 2019 bundel_de_krachtvanvlaanderen_ds_2019Muriel Walter
- De ambitie reikt hoog: economisch en maatschappelijk
- Investeren in de Vlaamse welvaart
- Facility management: sector en onderwijs moeten beter op elkaar worden afgestemd
- Geïntegreerd facility management claimt zijn cruciale rol
- “Wie innovatie zegt, zegt talent”
- “Project ONE zal baanbrekend zijn op het vlak van ingezette technologieën, milieu-impact en eciëntie”
- “Internationaal denken zit ingebakken in onze cultuur”
- Glasvezel: de connectie van de toekomst
- Praktijkvoorbeelden bieden inspiratie rond MVO
- Tijdswinst en efficiëntie dankzij intelligente documenten
- “Onze missie is om van Vlaanderen de Europese draaischijf te maken in de wereldwijde supply chain”
- De Vlaamse academische wereld: openheid als voedingsbodem
In deze snel veranderende en onzekere wereld komt het CNV, vanuit zijn christelijk-sociale waarden, op voor de belangen van werkenden, anders actieven en gepensioneerden in het algemeen en onze leden in het bijzonder. In aanloop naar de Tweede Kamerverkiezingen publiceert het CNV daarom zijn Sociaal Politiek Program: ‘De tijden veranderen: we doen het weer samen’. Het CNV wil met dit program een bijdrage leveren aan de verkiezingsprogramma’s van de verschillende politieke partijen.
Het doel is dat de parlementsverkiezingen van 2021, en het daaruit volgende regeerakkoord, een bijdrage leveren aan de rechtvaardige samenleving die het CNV voor ogen heeft.
Essay Innovatie- en Industriebeleid (Dany Jacobs en Evert-Jan Velzing)VNUExhibitions
Essay Innovatie- en Industriebeleid (Dany Jacobs en Evert-Jan Velzing), gespresenteerd op het 4e Nationaal Industrie Debat in Jaarbeurs Utrecht (2 oktober 2013).
Deel je rijk - Relevante trends voor overheidscommunicatieJoeri Casteleyn
Overzicht en beschrijving van 37 ontwikkelingen in een veranderende samenleving en de impact hiervan op overheidscommunicatie.
Welke trends in de maatschappij en in het communicatievak zijn relevant voor de communicatie van de (Rijks)overheid? In deze uitgave heeft de Dienst Publiek en Communicatie er 37 gebundeld. Variërend van zelfredzaamheid en behoefte aan leiderschap tot consuminderen en webcare.
Het concept van ‘delen’ komt in meerdere trends tot uitdrukking. Heel praktisch in sharing: consumenten lenen elkaar spullen uit zodat ze ze niet hoeven aan te schaffen. Op het werk delen we bureaus.
Overheden delen taken: ze leggen – onder meer ingegeven door bezuinigingen –verantwoordelijkheden bij de markt en bij burgers. Burgers pakken in de doe-democratie ook graag zaken samen aan, bijvoorbeeld in de buurt. Een andere solidariteit is daarmee ontstaan.
In de netwerksamenleving komt beleid anders tot stand. De overheid deelt haar expertise met allerlei andere spelers, moet cocreëren, transparanter opereren en actiever informatie openbaar maken. Meer overheidsdata worden gedeeld zodat er nieuwe toepassingen kunnen ontstaan. Ook communiceren doe je samen: soms zijn andere organisaties een betere afzender van de (overheids)boodschap.
Communicatie is bovendien van iedereen: we delen tegenwoordig ons leven via Twitter, YouTube, Pinterest et cetera en zijn altijd online. Deze ontwikkelingen vragen om ander leiderschap en een andere rol voor communicatie: verbindender. Ze bieden tegelijk volop kansen om ambities waar te maken. Vandaar de titel: deel je rijk.
Is delen dé oplossing voor de overheid? Dat is aan de lezer.
‘Deel je rijk’ is vooral een uitnodiging aan iedereen die bij de overheid werkt om door te praten over hoe de overheid op actuele ontwikkelingen moet inspelen in haar communicatie. Deze uitgave biedt daarvoor de basis.
De Nederlandse overheid moet IMO veel positiever stimulerenFrank Buijs
Op 23 mei jl. werd het 9e convenant getekend tussen de Nederlandse overheid en diverse vertegenwoordigers vanuit het bedrijfsleven en maatschappelijke organisaties op het gebied van Internationaal Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen (IMVO). De IMVO convenanten aanpak is een lappendeken van ongelijksoortige initiatieven. Dit terwijl Nederlandse bedrijven in reactie op de mis standen in onder meer Bangladesh, Turkije en Qatar steeds meer verzoeken krijgen om ongewenste misstanden uit te sluiten en zelf ook meer duurzame toeleveringsketens willen. De rol van de Nederlandse overheid bij IMVO kan wat mij betreft veel krachtiger en positiever dan tot op heden het geval is.
De beleggingsvisie van Syntrus Achmea Real estate & Finance: De Outlook 2015 - 2016.
De Outlook 2015-2016 gaat in op de ontwikkelingen in de vastgoedmarkt en benoemt kansen in verschillende sectoren
BN AMRO Nederland na corona in vier scenarios (industrie), juli 2020ABN AMRO
De coronapandemie heeft enorme economische en maatschappelijke gevolgen. De snelheid en omvang waarmee de pandemie om zich heen heeft gegrepen, roept de vraag op hoe in de toekomst met dergelijke risico’s moet worden omgegaan en vooral wie deze moet dragen. Is het de overheid die altijd het beste antwoord op rampspoed heeft, of is de markt veel beter in staat om ontij te pareren? En is de burger het meest weerbaar binnen zijn eigen cocon, of wanneer hij veiligheid zoekt in gemeenschap met anderen?
Het zijn deze fundamentele vragen waarop we in dit nieuwe rapport antwoord hopen te geven. De winnaars van morgen zijn immers de bedrijven en instanties die flexibel kunnen inspelen op onverwachte gebeurtenissen of, nog beter, die een robuuste langetermijnstrategie weten te formuleren.
Robuuste strategie
Het formuleren van een robuuste strategie is makkelijker gezegd dan gedaan. Het vereist inzicht in de onzekerheden die van invloed zijn op de organisatie en haar ecosysteem. Dit kunnen onzekerheden zijn die specifiek voor een organisatie relevant zijn, of onzekerheden die betrekking hebben op maatschappelijke veranderingen van meer brede aard. In dit rapport gaan we in op twee altijd aanwezige spanningsvelden die momenteel veelvuldig in het publieke debat naar voren komen; het machtsevenwicht tussen overheid en vrije markt en de zoektocht naar een werkbare verhouding tussen individualisme en collectief handelen.
De combinatie van die twee spanningsvelden resulteert in vier scenarios voor de toekomst. Dit rapport beschrijft hoe die vier scenarios, op sectorniveau, zich kunnen ontvouwen in de periode na het overwinnen van de huidige crisis. Het doel is niet zozeer om met harde cijfers en puntschattingen precieze voorspellingen te geven, meer om in grote lijnen verschillende toekomstige werelden te schetsen ter ondersteuning van strategische discussies en plannen voor de toekomst.
Ondernemen is vooruitzien
We nodigen u daarom uit het rapport te downloaden, en de toekomst te verkennen aan de hand van vier alternatieve werelden: Vrijheid voor de sterken, Open hightech-gemeenschap, De eigen staat en De beschermde staat.
'Alle werknemers moeten komend jaar kunnen merken dat het beter gaat met de Nederlandse economie. Ik wil in 2015 cao-afspraken met een fatsoenlijke loonontwikkeling, goede scholingsbudgetten en herstel van het derde WW-jaar. Het geld dat vrijkomt door lagere pensioenpremies moet bij werknemers terechtkomen’, zegt CNV voorzitter Maurice Limmen in een toelichting op de vandaag in het Algemeen Bestuur gepresenteerde conceptarbeidsvoorwaardennota 2015 ‘Werkenden op waarde geschat!’.
1. Vijf werven voor ‘failed state’ België
De Belgische kwaal is bekend: iedereen is bevoegd, niemand verantwoordelijk. Maar in
plaats van te zitten kniezen, willen Johnny Thijs, Bernard Delvaux en Baudouin Meunier de
koe bij de hoorns vatten. De federale regering moet de kar trekken bij vijf projecten, bemand
door specialisten, dwars door alle beleidsniveaus heen, om het land weer te doen
vooruitgaan.
Het regent slecht nieuws. Dag na dag, steeds opnieuw. Het buitenland schildert België af als
een failed state, waar alles vierkant draait. In eigen land ontgoochelt de democratie en moeten
we vrezen dat vertrouwen en hoop plaatsruimen voor cynisme en ironie.
De lijst met pijnpunten is lang:de tunnels in Brussel brokkelen af, het autovrije centrum van
onze hoofdstad botst op weerstand, het Gewestelijk Expressnet (GEN) loopt vertraging op en
valt duurder uit, de heropstart van de luchthaven was een pathetische vertoning, de
inlichtingendiensten zijn slecht gecoördineerd, ons energie- en mobiliteitsbeleid falen en de
gevangenissen staan in rep en roer.
Versnipperd
De eerste oorzaak van het probleem is onze complexe en irrationele politieke structuur. De
bevoegdheden zijn versnipperd door opeenvolgende staatshervormingen, waardoor vandaag
iedereen bevoegd is, maar niemand nog verantwoordelijkheid draagt. Bovendien werken de
overlegorganen tussen de verschillende machtsniveaus niet naar behoren. Kijk naar onze
hoofdstad. De structuur van het Brussels Gewest, met negentien gemeenten en zes
politiezones, maakt goed beheer bijna onmogelijk. Twee bevoegdheidsniveaus blijven
bekvechten over de voetgangerszone en de tunnels, hoewel ze verondersteld worden samen te
werken. Het gekibbel brengt het land in diskrediet, terwijl de burgers verwachten van de
overheid dat de infrastructuur vlot functioneert, ten bate van allen - ook van de handelaars.
Zelfs de instellingen die tijdens de aanslagen in Brussel het doeltreffendst reageerden, de
hulpdiensten en de ziekenhuizen, worden bedreigd door versnippering. De jongste
staatshervorming verdeelde de bevoegdheden voor ziekenhuisbeleid over vijf ministeries en
administraties, waar ze tot dan onder de verantwoordelijkheid van één minister vielen. Een
van de pijlers van de financiering van de sector, de 'dagprijs' voor 2015 - die een paar
maanden voor het begin van het kalenderjaar duidelijk moet zijn, werd daardoor slechts begin
2016, met terugwerkende kracht, bekendgemaakt. Hoe kun je onder dergelijke voorwaarden
een instelling correct beheren?
Succesverhalen
De tweede oorzaak is de schijnbare moeilijkheid om in de openbare sector een grootschalig
project op te starten en succesvol af te werken. Bent u nog niet overtuigd door de aangehaalde
voorbeelden? Wat dacht u dan van de lamentabele kwaliteit van onze spoorwegen, of van het
basisonderwijs in de Federatie Wallonië-Brussel? Om nog maar te zwijgen over de strijd
tegen het terrorisme en de radicalisering, waarbij meer aandacht gaat naar de analyse van het
verleden dan naar de concrete aanpak van de uitdagingen van morgen.
Er zijn echter ook veel succesverhalen in België. Onze universiteiten, het basisonderwijs in
het noorden van het land en onze gezondheidszorg kunnen zich perfect internationaal meten.
En de autonome overheidsbedrijven Proximus en Bpost zijn voorbeelden van succesvolle
transformaties. Om zulke projecten tot een goed einde te brengen, moet worden voldaan aan
enkele absolute voorwaarden: een krachtig en goed bestuur, een mate van hoogdringendheid,
een inspirerende visie op de toekomst en een motiverende en geruststellende dialoog met alle
stakeholders. Waarom zou zo'n aanpak niet werken voor het bestuur van ons land?
2. Ambitie
Kritiek spuien zonder concrete voorstellen op tafel te leggen, is natuurlijk gemakkelijk.
Daarom ons voorstel: start projecten op in de belangrijkste sectoren die alle beleidsniveaus
overstijgen en gestuurd worden door specialisten van de verschillende domeinen. Geef ze
ambitieuze doelstellingen, die oog hebben voor de impact op zowel burgers als bedrijven.
Alle belanghebbenden worden betrokken in een gefaseerd actieplan waarbij de
verantwoordelijkheden duidelijk zijn afgelijnd.
Er wachten vijf belangrijke uitdagingen.
1. Veiligheid en terrorisme. Betrek alle uiteenlopende bevoegdheden bij de problematiek
van terrorisme en radicalisme: politieen inlichtingendiensten, defensie en
gevangenisbeheer, maar ook integratiebeleid, onderwijs en welzijnszorg. Een korte- en
een langetermijnvisie is een vereiste, waarbij plaats is voor een preventief en een
repressief luik, zonder een amalgaam te maken, maar ook zonder wereldvreemdheid.
2. Mobiliteit en milieu-impact. Onderwerpen die hier aan bod komen, zijn onder andere
de afwerking van het GEN, de modernisering van de NMBS, de verbetering van ons
wegennetwerk, de (fiscale) behandeling van bedrijfswagens, een eventuele
kilometerheffing en de uitbouw van verkeersvrije zones.
3. Energiebeleid. Het aanslepende debat over de veiligheid van onze kerncentrales
verhindert de uitwerking van een concreet actieplan - met deadline en budget - voor
hernieuwbare energie. Fiscale maatregelen moeten dit plan ondersteunen.
4. Vergrijzing en pensioenen. Daarbij moet aandacht gaan naar de macro-economische
en sociale gevolgen van de vergrijzing voor het pensioenstelsel. Maar ook naar
zorgverlening en zorgcentra en naar de aanpassing van de werktijd op het einde van de
loopbaan.
5. Competitiviteit van bedrijven. Het is de bedoeling dat België economische activiteiten
die waarde en banen creëren voor het land weet te behouden en te ontwikkelen.
Daarbij vragen de arbeidskosten speciale aandacht, al mogen we ook andere factoren
niet uit het oog verliezen.
Belgique à papa
Al die projecten lopen dwars door de beleidsniveaus. Een actieve en constructieve dialoog is
dan ook onontbeerlijk, waarbij elke democratische partij en de sociale partners hun
rechtmatige plaats hebben. Het initiatief tot deze dialoog komt de federale regering toe, en dus
de eerste minister, Charles Michel (MR). Zoals het land nu getekend is, valt zijn legitimiteit
niet in twijfel te trekken. En de bevolking verwacht zo'n initiatief.
Uiteraard zullen zich problemen stellen rond beleidsniveaus en verantwoordelijkheden. Het
vereenvoudigen en samenbrengen van bevoegdheden waar ze op de meest doeltreffende
manier kunnen worden uitgevoerd, is de logica zelve. Dit kan in eerste instantie in
samenspraak, als onderdeel van het betrokken project, om dan later in formele teksten gegoten
te worden.
Dat betekent geenszins dat we terugkeren naar het 'Belgique à papa'. Maar willen we
voorkomen dat onze democratie op de helling komt te staan, dan moeten we tonen dat de staat
nog werkt en dat het land vooruitgang maakt. Voor het welzijn van allen, met moed,
vastberadenheid en eerbied voor alle betrokken partijen.
Johnny Thijs, e.a., in De Standaard, 18 mei 2016, p. 40