Een regionale netwerkbenadering om sociale innovatie tot in de haarvaten van ...Katarina Putnik, PhD.
TNO deed onderzoek met TLN, EVO en FNV partners naar de rol van sociale innovatie ter ondersteuning van logistieke sector in Nederland. Hierbij ging het om sociaal innovatieve maatregelen over personeelsvoorziening in relatie tot vraag en aanbod op de arbeidsmarkt van logistiek & transport met een blik op de toekomst.
Een regionale netwerkbenadering om sociale innovatie tot in de haarvaten van ...Katarina Putnik, PhD.
TNO deed onderzoek met TLN, EVO en FNV partners naar de rol van sociale innovatie ter ondersteuning van logistieke sector in Nederland. Hierbij ging het om sociaal innovatieve maatregelen over personeelsvoorziening in relatie tot vraag en aanbod op de arbeidsmarkt van logistiek & transport met een blik op de toekomst.
Het portfolio van Serious Ambtenaar is een verzameling verhalen, die 300 professionals, 30 opdrachtgevers, campagneteam, ondersteunende organisaties en onderzoekers meemaakten en willen delen.
Het geeft inzicht in de uitkomsten van een experiment, om met al onze ervaringen te komen tot een beter gesprek over een nieuwe overheid. Een die plezier, verantwoordelijkheid en vertrouwen verbindt met meer openheid, slimmere kennisuitwisseling en betere samenwerking tussen publieke organisaties.
Dit experiment heeft een omvang die we niet gewend zijn bij de overheid. En dat terwijl we het allemaal deden in onze vrije tijd. De inzichten willen we zo eerlijk mogelijk delen: de uitkomsten van de opdrachten, maar ook onze ervaringen en suggesties voor verbetering. Bekijk dit portfolio als iets dat niet af is, en voel je uitgenodigd om mee te doen. Neem het serieus en laat het groeien!
VNMI interview minister Liliane Ploumen: IMVO-aanpak kan leiden tot transform...Frank Buijs
VNMI interview minister Liliane Ploumen voor Buitenlandse Handel en Ontwikkelingssamenwerking: IMVO-aanpak kan leiden tot transformatie (december 2015). Ze wil tempo
maken met sectorconvenanten voor Internationaal Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen (IMVO). Kwaliteit staat voorop, maar als er te lang wordt gepraat dreigt het risico dat er te weinig wordt gedaan, zegt ze. “Het gaat wel om het verbeteren van levens van mensen.”
Congresdossier Healthcare Inspiration Forum (19/11 Kortrijk)HIF2015
De digitale en technologische revolutie biedt duidelijk kansen om zorgcontinuïteit te creëren en speelt vandaag reeds een rol in het afleveren van een ‘zorg op maat’ in welke setting dan ook. Op deze thema’s focussen we tijdens het Healthcare Inspiration Forum, georganiseerd door de VIVES hogeschool, Ablecare (ZorgAndersTv / ZORG Magazine) en het Microsoft Innovation Center Vlaanderen.
De volledige congresgids met interviews, het programma, beursplan en informatie over alle partners en deelnemende bedrijven kan u hier bekijken/downladen.
Veranderstad: Stedelijke gebiedsontwikkeling in transitieGert-Joost Peek
Hoe moet de organisatie van stedelijke gebiedsontwikkeling veranderen wil de stad een transitieplatform zijn? Oftewel: hoe organiseer je de veranderstad?
Rotterdam is meer dan de havenstad en de woonstad, meer dan de uitvoerder van woningbouwprognoses van het rijk en doorvoeder van in- en exportgoederen van het Europese achterland. Rotterdam kan de kansen van de maatschappelijke transitie naar een circulaire economie duurzaam benutten wanneer de aanpak van stedelijke ontwikkeling verandert.
Stedelijke gebiedsontwikkeling verandert van het organiseren van vastgoedaanbod in een productieketen, naar het organiseren van de vraag naar stedelijke kwaliteit in collectieve verbanden. Weg van het projectmatig realiseren van een grootschalig eindbeeld, naar een proces waarin een gedeelde visie stapsgewijs materialiseert. Ook deze verandering is een transitie en vraagt om een ander organisatieparadigma. Zo worden kansen en beperkingen duidelijk. Veranderstad; omdat de stad veranderen anders gaat!
Gert-Joost Peek is lector Gebiedsontwikkeling en Transitiemanagement bij het Kenniscentrum Duurzame HavenStad van Hogeschool Rotterdam. Het lectoraat onderzoekt de veranderingen van de organisatie van stedelijke ontwikkeling die nodig is om van haven- en woonstad Rotterdam een veerkrachtige en adaptieve maak- en stromenstad vol nieuwe bedrijvigheid te maken.
Onderwijs(centrum) en ict; de hype voorbij; Pieter van der Hijden; ECOIS - Ex...Pieter van der Hijden
Presentatie tijdens de Workshop "Oprichting en operationalisatie van het Onderwijscentrum - AdeKUS"; georganiseerd door de Anton de Kom Universiteit van Suriname en het VLIR-secretariaat voor universitaire ontwikkelingssamenwerking.
Paramaribo, 5 december 2013
Een terugtredende overheid, meer aan de markt laten. Een actuele trend. Is de markt daar klaar voor en wat is er nodig dit goed te organiseren met elkaar. Dat was onderwerp van de conferentie "Meer met Markt", georganiseerd door mij voor Amsterdam.
Op weg naar een nieuwe beheersovereenkomst voor CultuurNet Vlaanderen - 2017-...publiq vzw
In deze visienota, ingediend met het oog op een nieuwe beheersovereenkomst voor CultuurNet Vlaanderen voor de periode 2017-2012, zetten we de lijnen uit voor onze plannen en de uitdagingen die we wensen aan te gaan.
Meer info en een tussentijds rapport voor de periode 2012-2015 zijn te vinden via www.12-21.be.
Rapport TMT - Nederland als de springplank ABN AMROWTT Insights
Nederland laat potentieel van innovatieve bedrijven onbenut
Nederland heeft potentie om zich – naar voorbeeld Silicon Valley – te ontwikkelen tot internationale hub voor innovatieve groei
Vooruitstrevende ondernemers moeten hiervoor echter een voortrekkersrol vervullen
Kapitaalverschaffers fungeren als breekijzer door financiële kennis te ontsluiten en netwerk open te stellen
Deel je rijk - Relevante trends voor overheidscommunicatieJoeri Casteleyn
Overzicht en beschrijving van 37 ontwikkelingen in een veranderende samenleving en de impact hiervan op overheidscommunicatie.
Welke trends in de maatschappij en in het communicatievak zijn relevant voor de communicatie van de (Rijks)overheid? In deze uitgave heeft de Dienst Publiek en Communicatie er 37 gebundeld. Variërend van zelfredzaamheid en behoefte aan leiderschap tot consuminderen en webcare.
Het concept van ‘delen’ komt in meerdere trends tot uitdrukking. Heel praktisch in sharing: consumenten lenen elkaar spullen uit zodat ze ze niet hoeven aan te schaffen. Op het werk delen we bureaus.
Overheden delen taken: ze leggen – onder meer ingegeven door bezuinigingen –verantwoordelijkheden bij de markt en bij burgers. Burgers pakken in de doe-democratie ook graag zaken samen aan, bijvoorbeeld in de buurt. Een andere solidariteit is daarmee ontstaan.
In de netwerksamenleving komt beleid anders tot stand. De overheid deelt haar expertise met allerlei andere spelers, moet cocreëren, transparanter opereren en actiever informatie openbaar maken. Meer overheidsdata worden gedeeld zodat er nieuwe toepassingen kunnen ontstaan. Ook communiceren doe je samen: soms zijn andere organisaties een betere afzender van de (overheids)boodschap.
Communicatie is bovendien van iedereen: we delen tegenwoordig ons leven via Twitter, YouTube, Pinterest et cetera en zijn altijd online. Deze ontwikkelingen vragen om ander leiderschap en een andere rol voor communicatie: verbindender. Ze bieden tegelijk volop kansen om ambities waar te maken. Vandaar de titel: deel je rijk.
Is delen dé oplossing voor de overheid? Dat is aan de lezer.
‘Deel je rijk’ is vooral een uitnodiging aan iedereen die bij de overheid werkt om door te praten over hoe de overheid op actuele ontwikkelingen moet inspelen in haar communicatie. Deze uitgave biedt daarvoor de basis.
Het portfolio van Serious Ambtenaar is een verzameling verhalen, die 300 professionals, 30 opdrachtgevers, campagneteam, ondersteunende organisaties en onderzoekers meemaakten en willen delen.
Het geeft inzicht in de uitkomsten van een experiment, om met al onze ervaringen te komen tot een beter gesprek over een nieuwe overheid. Een die plezier, verantwoordelijkheid en vertrouwen verbindt met meer openheid, slimmere kennisuitwisseling en betere samenwerking tussen publieke organisaties.
Dit experiment heeft een omvang die we niet gewend zijn bij de overheid. En dat terwijl we het allemaal deden in onze vrije tijd. De inzichten willen we zo eerlijk mogelijk delen: de uitkomsten van de opdrachten, maar ook onze ervaringen en suggesties voor verbetering. Bekijk dit portfolio als iets dat niet af is, en voel je uitgenodigd om mee te doen. Neem het serieus en laat het groeien!
VNMI interview minister Liliane Ploumen: IMVO-aanpak kan leiden tot transform...Frank Buijs
VNMI interview minister Liliane Ploumen voor Buitenlandse Handel en Ontwikkelingssamenwerking: IMVO-aanpak kan leiden tot transformatie (december 2015). Ze wil tempo
maken met sectorconvenanten voor Internationaal Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen (IMVO). Kwaliteit staat voorop, maar als er te lang wordt gepraat dreigt het risico dat er te weinig wordt gedaan, zegt ze. “Het gaat wel om het verbeteren van levens van mensen.”
Congresdossier Healthcare Inspiration Forum (19/11 Kortrijk)HIF2015
De digitale en technologische revolutie biedt duidelijk kansen om zorgcontinuïteit te creëren en speelt vandaag reeds een rol in het afleveren van een ‘zorg op maat’ in welke setting dan ook. Op deze thema’s focussen we tijdens het Healthcare Inspiration Forum, georganiseerd door de VIVES hogeschool, Ablecare (ZorgAndersTv / ZORG Magazine) en het Microsoft Innovation Center Vlaanderen.
De volledige congresgids met interviews, het programma, beursplan en informatie over alle partners en deelnemende bedrijven kan u hier bekijken/downladen.
Veranderstad: Stedelijke gebiedsontwikkeling in transitieGert-Joost Peek
Hoe moet de organisatie van stedelijke gebiedsontwikkeling veranderen wil de stad een transitieplatform zijn? Oftewel: hoe organiseer je de veranderstad?
Rotterdam is meer dan de havenstad en de woonstad, meer dan de uitvoerder van woningbouwprognoses van het rijk en doorvoeder van in- en exportgoederen van het Europese achterland. Rotterdam kan de kansen van de maatschappelijke transitie naar een circulaire economie duurzaam benutten wanneer de aanpak van stedelijke ontwikkeling verandert.
Stedelijke gebiedsontwikkeling verandert van het organiseren van vastgoedaanbod in een productieketen, naar het organiseren van de vraag naar stedelijke kwaliteit in collectieve verbanden. Weg van het projectmatig realiseren van een grootschalig eindbeeld, naar een proces waarin een gedeelde visie stapsgewijs materialiseert. Ook deze verandering is een transitie en vraagt om een ander organisatieparadigma. Zo worden kansen en beperkingen duidelijk. Veranderstad; omdat de stad veranderen anders gaat!
Gert-Joost Peek is lector Gebiedsontwikkeling en Transitiemanagement bij het Kenniscentrum Duurzame HavenStad van Hogeschool Rotterdam. Het lectoraat onderzoekt de veranderingen van de organisatie van stedelijke ontwikkeling die nodig is om van haven- en woonstad Rotterdam een veerkrachtige en adaptieve maak- en stromenstad vol nieuwe bedrijvigheid te maken.
Onderwijs(centrum) en ict; de hype voorbij; Pieter van der Hijden; ECOIS - Ex...Pieter van der Hijden
Presentatie tijdens de Workshop "Oprichting en operationalisatie van het Onderwijscentrum - AdeKUS"; georganiseerd door de Anton de Kom Universiteit van Suriname en het VLIR-secretariaat voor universitaire ontwikkelingssamenwerking.
Paramaribo, 5 december 2013
Een terugtredende overheid, meer aan de markt laten. Een actuele trend. Is de markt daar klaar voor en wat is er nodig dit goed te organiseren met elkaar. Dat was onderwerp van de conferentie "Meer met Markt", georganiseerd door mij voor Amsterdam.
Op weg naar een nieuwe beheersovereenkomst voor CultuurNet Vlaanderen - 2017-...publiq vzw
In deze visienota, ingediend met het oog op een nieuwe beheersovereenkomst voor CultuurNet Vlaanderen voor de periode 2017-2012, zetten we de lijnen uit voor onze plannen en de uitdagingen die we wensen aan te gaan.
Meer info en een tussentijds rapport voor de periode 2012-2015 zijn te vinden via www.12-21.be.
Rapport TMT - Nederland als de springplank ABN AMROWTT Insights
Nederland laat potentieel van innovatieve bedrijven onbenut
Nederland heeft potentie om zich – naar voorbeeld Silicon Valley – te ontwikkelen tot internationale hub voor innovatieve groei
Vooruitstrevende ondernemers moeten hiervoor echter een voortrekkersrol vervullen
Kapitaalverschaffers fungeren als breekijzer door financiële kennis te ontsluiten en netwerk open te stellen
Deel je rijk - Relevante trends voor overheidscommunicatieJoeri Casteleyn
Overzicht en beschrijving van 37 ontwikkelingen in een veranderende samenleving en de impact hiervan op overheidscommunicatie.
Welke trends in de maatschappij en in het communicatievak zijn relevant voor de communicatie van de (Rijks)overheid? In deze uitgave heeft de Dienst Publiek en Communicatie er 37 gebundeld. Variërend van zelfredzaamheid en behoefte aan leiderschap tot consuminderen en webcare.
Het concept van ‘delen’ komt in meerdere trends tot uitdrukking. Heel praktisch in sharing: consumenten lenen elkaar spullen uit zodat ze ze niet hoeven aan te schaffen. Op het werk delen we bureaus.
Overheden delen taken: ze leggen – onder meer ingegeven door bezuinigingen –verantwoordelijkheden bij de markt en bij burgers. Burgers pakken in de doe-democratie ook graag zaken samen aan, bijvoorbeeld in de buurt. Een andere solidariteit is daarmee ontstaan.
In de netwerksamenleving komt beleid anders tot stand. De overheid deelt haar expertise met allerlei andere spelers, moet cocreëren, transparanter opereren en actiever informatie openbaar maken. Meer overheidsdata worden gedeeld zodat er nieuwe toepassingen kunnen ontstaan. Ook communiceren doe je samen: soms zijn andere organisaties een betere afzender van de (overheids)boodschap.
Communicatie is bovendien van iedereen: we delen tegenwoordig ons leven via Twitter, YouTube, Pinterest et cetera en zijn altijd online. Deze ontwikkelingen vragen om ander leiderschap en een andere rol voor communicatie: verbindender. Ze bieden tegelijk volop kansen om ambities waar te maken. Vandaar de titel: deel je rijk.
Is delen dé oplossing voor de overheid? Dat is aan de lezer.
‘Deel je rijk’ is vooral een uitnodiging aan iedereen die bij de overheid werkt om door te praten over hoe de overheid op actuele ontwikkelingen moet inspelen in haar communicatie. Deze uitgave biedt daarvoor de basis.
1. C2C{Network project
Stakeholder Meeting I Kick off
Woensdag 26 mei 2010
OVAM I Stationsstraat 110 I 2800 Mechelen
Op woensdag 26 mei waren een honderdtal geïnteresseerden uit diverse Vlaamse hoek, en mooi evenwichtig
verdeeld over zowel overheid, kennisinstellingen als het bedrijfsleven, aanwezig op de eerste stakeholdersmeeting
van het Interreg C2CNetwork project. Omdat het zoeken naar en het uitwisselen van goede, bestaande
praktijkvoorbeelden en -ervaringen de basismissie uitmaakt van dit project, is de eigen inbreng van de deelnemers
cruciaal.
En die eigen inbreng was er alleszins. Eerst en vooral tijdens het groepswerk, waarbij deelnemers van diverse
pluimage onvoorbereid met elkaar van gedachten moesten wisselen. Deze aanpak leverde verrassende en originele
invalshoeken op. Lees op de bijgevoegde foto's van de posters welke ideeën er allemaal werden geformuleerd.
Om maximaal alle reacties en input te kunnen verzamelen, hadden we naast de interactieve workshops ook een
vragenbriefje voorzien waarop we de deelnemers uitdrukkelijk uitnodigden hun eigen bedenkingen, vragen,
verwachtingen, suggesties ... schriftelijk door te spelen.
Uit die veelheid konden we vrij makkelijk een aantal steeds terugkerende bezorgdheden, verwachtingen en suggesties
detecteren.
We stellen vooreerst vast dat men echt wel staat te trappelen van ongeduld om met C2C aan de slag te gaan. Het
wordt hoog tijd dat C2C transformeert van een filosofie of een concept tot een praktisch haalbaar en toepasbaar
business-model. C2C mag niet verglijden tot een simpele marketingtruc, mag geen hype blijven, moet een
fundamentele verandering in gang kunnen zetten, lezen we ondermeer.
Federaties en milieuconsultants vragen om erkend te worden in hun rol als hetzij trekker hetzij prescriptor om
sectoren en individuele bedrijven over de streep te trekken. Individuele bedrijven of enthousiastelingen van hun kant
vragen dringend om concrete tools, informatie, investeerders, platformen voor kennisuitwisseling, ...
Ze smeken om snel concrete en praktisch haalbare/vermenigvuldigbare praktijkvoorbeelden naar boven te halen, en
dit in diverse sectoren. Daarnaast wijst men op het belang van het onderwijs in al haar geledingen: van KSO over TSO
naar ASO, van hogescholen tot universiteiten. “Vertaal het C2C naar jongeren zodat ze het concept indirect meenemen
in hun actieve loopbaan”, stelt een leraar economie ASO voor.
Hier en daar klinkt een kritische noot ten overstaan van het concept of de rol van de overheid. “Is het wel aan de
overheid om een leidinggevende rol te spelen in het C2C verhaal?” Of nog “Ik vrees dat de OVAM het C2C principe
enkel als terminologie zal gebruiken, maar niet de fundamentele verandering zal kunnen programmeren”, denkt een
bedrijfsleider hard op. Voor de OVAM is het nochtans duidelijk een én-én verhaal. Alle actoren samen, en dat is zowel
overheid als kennisinstellingen als het bedrijfsleven, hebben hun eigen rol te spelen om C2C tot een duurzaam
succesverhaal te maken. Uiteindelijk zal de implementatie moeten plaatsvinden in het bedrijfsleven, dat is waar, maar
de rol van de overheid als trekker, als schepper van kansen en het juiste klimaat (vergeef ons de term) en als facilitator
mag niet vergeten worden.
Een terechte bekommernis die leeft bij de deelnemers is dat C2C zich niet mag beperken tot de wereld van de high-
tech toepassingen en het grote geld. Ook kmo's met beperktere middelen en de sociale economie moeten mee in het
verhaal kunnen stappen.
Tot zover de eerste en belangrijkste conclusies uit de opmerkingen en suggesties. Maar daarnaast heeft het werken
met deze “vragenbriefjes” een tweede, minstens even belangrijk doel. Het biedt ons de mogelijkheid om mensen
samen te brengen en te clusteren rond bepaalde thema's en interessegebieden, om vraag en aanbod op mekaar af te
stemmen, om heel actief en heel concreet netwerken op te bouwen. De komende tijd gaan we ons daar verder in
verdiepen.
Voor ons is alvast duidelijk dat Vlaanderen klaar is voor C2C en dat dit C2CNetwerk de unieke kans biedt om het niveau
van de losse experimenten te overschrijden en dit zowel binnen Vlaanderen als binnen een Europese context.