SlideShare a Scribd company logo
XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢCXÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC
VÀ KHHĐ QLTHĐBVÀ KHHĐ QLTHĐB
Hội thảo về Xây dựng Chiến lược QLTHĐB
Sóc Trăng, 6/8/2013
Nguyễn Minh Sơn
Viện Công nghệ môi trường
Viện Hàn lâm KH&CN Việt Nam
Các vấn đề xem xétCác vấn đề xem xét
Khái niệm liên quanKhái niệm liên quan
Sự cần thiếtSự cần thiết
Lúc nào xây dựngLúc nào xây dựng
Ai xây dựngAi xây dựng
Xây dựng thế nàoXây dựng thế nào
Ai phê duyệt, làm sao để được phê duyệtAi phê duyệt, làm sao để được phê duyệt
Ai thực hiện, tham gia như thế nàoAi thực hiện, tham gia như thế nào
Một số khái niệm liên quanMột số khái niệm liên quan
Thế nào là Chiến lược?Thế nào là Chiến lược?
Thế nào là Chiến lược QLTHĐB?Thế nào là Chiến lược QLTHĐB?
Quan hệ giữa Chiến lược QLTHĐB với CácQuan hệ giữa Chiến lược QLTHĐB với Các
chiến lược khác!!chiến lược khác!!
Thế nào là KHHĐ QLTHĐB (Kế hoạch triển khaiThế nào là KHHĐ QLTHĐB (Kế hoạch triển khai
Chiến lược QLTHĐB)??Chiến lược QLTHĐB)??
Mối quan tâm ở cấp Trung ương?Mối quan tâm ở cấp Trung ương?
Mối quan tâm ở cấp địa phương?Mối quan tâm ở cấp địa phương?
Chiến lượcChiến lược
Chiến lượcChiến lược là thuật ngữ có nguồn gốc từ lĩnh vựclà thuật ngữ có nguồn gốc từ lĩnh vực quân sựquân sự,,
đó là phương cách để chiến thắng trong một cuộc chiến. Cóđó là phương cách để chiến thắng trong một cuộc chiến. Có
nhiều định nghĩa khác nhau nhưng có thể hiểu CL là tổ hợpnhiều định nghĩa khác nhau nhưng có thể hiểu CL là tổ hợp
các mục tiêu dài hạn và các biện pháp, các cách thức, concác mục tiêu dài hạn và các biện pháp, các cách thức, con
đường đạt đến các mục tiêu đó. Trong quân sự, CL khác vớiđường đạt đến các mục tiêu đó. Trong quân sự, CL khác với
chiến thuậtchiến thuật, chiến thuật đề cập đến việc tiến hành một trận, chiến thuật đề cập đến việc tiến hành một trận
đánh, trong khi chiến lược đề cập đến việc làm thế nào đểđánh, trong khi chiến lược đề cập đến việc làm thế nào để
liên kết các trận đánh với nhau. Nghĩa là cần phải phối hợpliên kết các trận đánh với nhau. Nghĩa là cần phải phối hợp
các trận đánh để đi đến mục tiêu cuối cùng.các trận đánh để đi đến mục tiêu cuối cùng.
Như vậy, một CL phải giải quyết tổng hợp các vấn đề sau:Như vậy, một CL phải giải quyết tổng hợp các vấn đề sau:
Xác định chính xác mục tiêu cần đạt.Xác định chính xác mục tiêu cần đạt.
Xác định phương thức để đạt mục tiêu.Xác định phương thức để đạt mục tiêu.
Định hướng phân bổ nguồn lực để đạt được mục tiêuĐịnh hướng phân bổ nguồn lực để đạt được mục tiêu..
Trong ba yếu tố này, cần chú ý, nguồn lực là có hạn vàTrong ba yếu tố này, cần chú ý, nguồn lực là có hạn và
nhiệm vụ của chiến lược là tìm ra phương thức sử dụng cácnhiệm vụ của chiến lược là tìm ra phương thức sử dụng các
nguồn lực sao cho nó có thể đạt được mục tiêu một cáchnguồn lực sao cho nó có thể đạt được mục tiêu một cách
hiệu quả nhất.hiệu quả nhất.
KHHĐKHHĐ
Một chuỗi các bước/các hoạt động cần thựcMột chuỗi các bước/các hoạt động cần thực
hiện để trển khai thành công một chiến lược.hiện để trển khai thành công một chiến lược.
Một KHHĐ có 3 thành tố cơ bản: (1) Nhiệm vụMột KHHĐ có 3 thành tố cơ bản: (1) Nhiệm vụ
cụ thể (ai làm gì), (2) Phạm vi thời gian (khi nàocụ thể (ai làm gì), (2) Phạm vi thời gian (khi nào
tiến hành) và (3) Phân bổ nguồn lực thế nàotiến hành) và (3) Phân bổ nguồn lực thế nào
(nguồn tài chính cho các hoạt động cụ thể).(nguồn tài chính cho các hoạt động cụ thể).
((http://www.businessdictionary.com/http://www.businessdictionary.com/))
Một số lưu ýMột số lưu ý
Chiến lược: tổng quát, đạt tầm nhìn, viễn cảnhChiến lược: tổng quát, đạt tầm nhìn, viễn cảnh
Kế hoạch: cụ thể, đạt kết quả sau một khoảngKế hoạch: cụ thể, đạt kết quả sau một khoảng
thời gian cụ thểthời gian cụ thể
Sự phân định là tương đối (vì có kế hoạch tổngSự phân định là tương đối (vì có kế hoạch tổng
thể, kế hoạch chiến lược – dài hạn, ngươc lại cóthể, kế hoạch chiến lược – dài hạn, ngươc lại có
chiến lược cụ thể, ngắn hạn)chiến lược cụ thể, ngắn hạn)
Chiến lược và Kế hoạch thực hiện CL có thể làChiến lược và Kế hoạch thực hiện CL có thể là
văn bản tách rời hoặc hợp nhất.văn bản tách rời hoặc hợp nhất.
Định nghĩa QLTHDDB
GESAMP,
1996.
(Joint group of
Experts on the
Scientific
Aspects of
Marine
Environmental
Protection ).
Là một quá trình động, đòi hỏi sự tham gia tích cực và liên
tục của cộng đồng và các bên quan tâm đến việc phân bổ sử
dụng tài nguyên đới bờ và giải quyết các mâu thuẫn sử dụng
nảy sinh. Quá trình này cung cấp cho địa phương, vùng và
quốc gia công cụ để giải quyết các vấn đề liên quan và đưa
ra các định hướng cho tương lai.
Cicin-Sain and
Knecht, 1998
Là quá trình mà qua đó các quyết định hợp lý được đưa ra
về bảo tồn và sử dụng bền vững tài nguyên và không gian
đới bờ. Quá trình này được thiết kế nhằm khắc phục tính
phân tán trong quản lý đơn ngành và theo lãnh thổ, cũng
như sự tách biệt giữa quản lý đất ven biển và nước ven bờ.
Chua, 2006 QLTHVB được xem như một mô hình quản lý TNTN&MT,
sử dụng cách tiếp cận tổng hợp và quá trình lập kế hoạch có
sự tham gia của đầy đủ các bên liên quan, nhằm giải quyết
những vấn đề quản lý phức tạp ở vùng bờ.
VÊn
®Ò
¤ nhiÔm MT
Suy giảm tài nguyên
M©u thuÉn sö dông
Hµnh ®éng
S¾p xÕp tæ chøc, C ng củ ố luËt
ph¸p
khuyÕnkhÝch thay ®æi ý
thøc,
l«i cuèn céng ®ång
/thu hót ®Çu t­
Điều tra, tính toán, đánh giá,
xây dựng chính sách
đưa ra quyết định
Qu¸ trình
Gi¸m s¸t vµ
®¸nh gi¸
Thùc hiÖn
LËp kÕ
ho¹ch
Xác định VĐ
Mục tiêu của QLTHĐB
Hỗ trợ PTBV đới bờHỗ trợ PTBV đới bờ
– Giảm/giải quyết mâu thuẫn sửGiảm/giải quyết mâu thuẫn sử
dụng đa mục tiêudụng đa mục tiêu
– Duy trì chức năng cung cấpDuy trì chức năng cung cấp
sản phầm và dịch vụ của cácsản phầm và dịch vụ của các
hệ sinh tháihệ sinh thái
– Đáp ứng các quan tâm của địaĐáp ứng các quan tâm của địa
phươngphương
– Huy động sự tham gia của cácHuy động sự tham gia của các
BLQBLQ
– Tăng cường sự cộng tácTăng cường sự cộng tác
– Tăng cường năng lực quản lýTăng cường năng lực quản lý
của địa phươngcủa địa phương
– Hoàn thiện cơ chế điều phối đaHoàn thiện cơ chế điều phối đa
ngành, đa bênngành, đa bên
– ……
Moving
towards
sustainability
(Transitional)
Cách tiếp cận mớiCách tiếp cận mới
Mục tiêu dài hạnMục tiêu dài hạn
Quản lý TN&MTQuản lý TN&MT
Hỗ trợ PTBVHỗ trợ PTBV
Vì sao cần xây dựng ChiếnVì sao cần xây dựng Chiến
lược và KHHĐ QLTHĐBlược và KHHĐ QLTHĐB
Các chiến lược quản lý vùng bờ
trên thế giới
Chiến lược QLTHĐB Rumani
Chiến lược QLTHĐB vùng Bắc Ai Len 2006 – 2026
Chiến lược QLTHĐB vùng Bắc Xứ Wales, Liên hiệp Anh và Bắc
Ireland
Hướng dẫn xây dựng CL QLTHĐB quốc gia cho khu vực Địa Trung
Hải
Chiến lược PTBV các biển Đông Á
Chiến lược vùng bờ Sihanoukville, Căm Pu Chia
Chiến lược vùng bờ thành phố Nampho, CHĐCN Triều Tiên
Chiến lược PTBV biển Bố Hải, Trung Quốc
Chiến lược vùng bờ Đông Nam Bali, In-đô-nê-xia
Chiến lược PTBV Bataan, Phi-lip-pin
Chiến lược vùng bờ Port Klang, Ma-lai-xia
Kế hoạch thực hiện Chiến lược PTBV các biển Đông Á 2012-2016
Kế hoạch tác nghiệp thực hiện Chiến lược Vịnh Manila, Phi-lip-pin
Các chiến lược quản lý vùng bờ ở VN
Chiến lược QLTHĐB tỉnh Thừa Thiên Huế
Chiến lược QLTHĐB tỉnh Nam Định
Chiến lược QLTHĐB tỉnh Bà Rịa – Vũng Tàu
Chiến lược QLTHĐB tỉnh Nghệ An
Chiến lược QLTHĐB tỉnh Quảng Nam
Chiến lược QLTHĐB tỉnh Bình Thuận
Chiến lược vùng bờ thành phố Đà Nẵng
Chiến lược quốc gia về QLTHĐB đến 2020, định hướng đến
2030
KHHĐ thực hiện Chiến lược quốc gia về QLTHĐB đến 2020,
định hướng đến 2030
KHHĐ QLTHĐB tỉnh Thừa Thiên Huế
KHHĐ QLTHĐB tỉnh Nam Định
KHHĐ triển khai Chiến lược vùng bờ TP. Đà Năng
CHIẾN LƯỢC QLTHVB tỉnh Nam ĐịnhCHIẾN LƯỢC QLTHVB tỉnh Nam Định
ỦY BAN NHÂN DÂN TỈNH NGHỆ AN
-----------------------------------------------------------------------
CHIẾN LƯỢC QUẢN LÝ TỔNG HỢP ĐỚI BỜ
TỈNH NGHỆ AN ĐẾN NĂM 2020,
TẦM NHÌN ĐẾN NĂM 2030
Tháng 3 - 2013
Khi nào cần xây dựng Chiến lược vàKhi nào cần xây dựng Chiến lược và
KHHĐ QLTHĐB?KHHĐ QLTHĐB?
Những điều kiện cần thiết khi xây dựng!Những điều kiện cần thiết khi xây dựng!
Cơ chế điều phốiCơ chế điều phối
Mạng lưới chuyên giaMạng lưới chuyên gia
Thông tin dữ liệuThông tin dữ liệu
Phân tích, đánh giáPhân tích, đánh giá
Kiến thức/nhận thức về QLTHĐBKiến thức/nhận thức về QLTHĐB
Xây dựng CL QLTHĐB theo chu trình PEMSEAXây dựng CL QLTHĐB theo chu trình PEMSEA
Ai xây dựng CLAi xây dựng CL
Chính quyền địa phương chịu trách nhiệm xâyChính quyền địa phương chịu trách nhiệm xây
dựng (thông qua đơn vị được ủy quyền)dựng (thông qua đơn vị được ủy quyền)
Tham gia xây dựng:Tham gia xây dựng:
Chuyên gia từ các ngành liên quanChuyên gia từ các ngành liên quan
Chuyên gia từ các địa phương liên quanChuyên gia từ các địa phương liên quan
Chuyên gia tư vấn kỹ thuật khácChuyên gia tư vấn kỹ thuật khác
Tham vấn:Tham vấn:
Các ngành liên quan liên quanCác ngành liên quan liên quan
Các địa phương liên quanCác địa phương liên quan
Các bên liên quan khácCác bên liên quan khác
Quá trình xây dựng CLQuá trình xây dựng CL
Héi th¶o c¸c bªn
liªn quan më réng
Nhóm Chuyên gia
xây dựng CL
Văn phòng
Phân tích
đánh giá
Xây d ngự
c u trúc LCấ
Phác th oả
CL
Hoàn thi nệ
CL
Phê duy tệ
CL
Ban ĐP
Häp
chuyªn gia
Thu thËp
sè liÖu
Nhóm chuyên gia đa
ngành
Cam kết triển khai Chiến lược QLTHĐB Nam Định
Cam kết triển khai Chiến lược QLTHĐB TTH
Xin cám ơn!Xin cám ơn!

More Related Content

Similar to Xay dung chien luoc va ke hoach hanh dong QLTHVB

Chienluoc -digiworldhanoi
Chienluoc -digiworldhanoiChienluoc -digiworldhanoi
Chienluoc -digiworldhanoiDigiword Ha Noi
 
21. Ky Nang Quan Tri Chien Luoc
21. Ky Nang Quan Tri Chien Luoc21. Ky Nang Quan Tri Chien Luoc
21. Ky Nang Quan Tri Chien Luocgaconnhome1988
 
Giáo trình quản trị chiến lược
Giáo trình quản trị chiến lượcGiáo trình quản trị chiến lược
Giáo trình quản trị chiến lược
Share Tài Liệu Đại Học
 
Giáo trình quản trị chiến lược
Giáo trình quản trị chiến lượcGiáo trình quản trị chiến lược
Giáo trình quản trị chiến lược
Share Tai Lieu
 
Tăng cường hiệu quả quy chế về cơ sở hạ tầng và các dịch vụ tiện ích trong ng...
Tăng cường hiệu quả quy chế về cơ sở hạ tầng và các dịch vụ tiện ích trong ng...Tăng cường hiệu quả quy chế về cơ sở hạ tầng và các dịch vụ tiện ích trong ng...
Tăng cường hiệu quả quy chế về cơ sở hạ tầng và các dịch vụ tiện ích trong ng...Green Field consulting & development (GFD)
 
TS. VÙI QUANG XUÂN PHÂN TÍCH, ĐÁNH GIÁ HIỆN TRẠNG VÀ LẬP KẾ HOẠCH XÂY DỰN...
TS. VÙI QUANG XUÂN     PHÂN TÍCH, ĐÁNH GIÁ HIỆN TRẠNG VÀ LẬP KẾ HOẠCH XÂY DỰN...TS. VÙI QUANG XUÂN     PHÂN TÍCH, ĐÁNH GIÁ HIỆN TRẠNG VÀ LẬP KẾ HOẠCH XÂY DỰN...
TS. VÙI QUANG XUÂN PHÂN TÍCH, ĐÁNH GIÁ HIỆN TRẠNG VÀ LẬP KẾ HOẠCH XÂY DỰN...
Bùi Quang Xuân
 
Luận Văn Hoạch Định Chiến Lược Phát Triển Trường Đại Học Kỹ Thuật Công Nghệ T...
Luận Văn Hoạch Định Chiến Lược Phát Triển Trường Đại Học Kỹ Thuật Công Nghệ T...Luận Văn Hoạch Định Chiến Lược Phát Triển Trường Đại Học Kỹ Thuật Công Nghệ T...
Luận Văn Hoạch Định Chiến Lược Phát Triển Trường Đại Học Kỹ Thuật Công Nghệ T...
Dịch Vụ Viết Thuê Luận Văn Zalo : 0932.091.562
 
Đề tài: Rào cản môi trường của Việt Nam trong quản lý nhập khẩu
Đề tài: Rào cản môi trường của Việt Nam trong quản lý nhập khẩuĐề tài: Rào cản môi trường của Việt Nam trong quản lý nhập khẩu
Đề tài: Rào cản môi trường của Việt Nam trong quản lý nhập khẩu
Dịch vụ viết bài trọn gói ZALO 0917193864
 
Cơ sở lý luận về chiến lược kinh doanh website.docx
Cơ sở lý luận về chiến lược kinh doanh website.docxCơ sở lý luận về chiến lược kinh doanh website.docx
Chiến Lược Phát Triển Trường Đại Học Bà Rịa Vũng Tàu Từ Nay Đến Năm 2020
Chiến Lược Phát Triển Trường Đại Học Bà Rịa Vũng Tàu Từ Nay Đến Năm 2020Chiến Lược Phát Triển Trường Đại Học Bà Rịa Vũng Tàu Từ Nay Đến Năm 2020
Chiến Lược Phát Triển Trường Đại Học Bà Rịa Vũng Tàu Từ Nay Đến Năm 2020
Nhận Viết Thuê Đề Tài Zalo: 0934.573.149
 
Quan tri chien luoc, quản trị chiến lược
Quan tri chien luoc, quản trị chiến lượcQuan tri chien luoc, quản trị chiến lược
Quan tri chien luoc, quản trị chiến lược
Việt Long Plaza
 
Phương thức quy hoạch vào quy trình quy hoạch xây dựng đô thị
Phương thức quy hoạch vào quy trình quy hoạch xây dựng đô thịPhương thức quy hoạch vào quy trình quy hoạch xây dựng đô thị
Phương thức quy hoạch vào quy trình quy hoạch xây dựng đô thị
Dịch vụ viết bài trọn gói ZALO: 0909232620
 
Lập Kê hoạch chương trình
Lập Kê hoạch chương trìnhLập Kê hoạch chương trình
Lập Kê hoạch chương trình
Tan Trung Vo
 
TỔNG QUAN VỀ LẬP KẾ HOẠCH (QUẢN LÝ Y TẾ)
TỔNG QUAN VỀ LẬP KẾ HOẠCH (QUẢN LÝ Y TẾ)TỔNG QUAN VỀ LẬP KẾ HOẠCH (QUẢN LÝ Y TẾ)
TỔNG QUAN VỀ LẬP KẾ HOẠCH (QUẢN LÝ Y TẾ)
SoM
 
Pháp luật về sử dụng các công cụ kinh tế trong bảo vệ môi trường ở Việt Nam h...
Pháp luật về sử dụng các công cụ kinh tế trong bảo vệ môi trường ở Việt Nam h...Pháp luật về sử dụng các công cụ kinh tế trong bảo vệ môi trường ở Việt Nam h...
Pháp luật về sử dụng các công cụ kinh tế trong bảo vệ môi trường ở Việt Nam h...
Dịch vụ viết thuê đề tài trọn gói 😊 Liên hệ ZALO/TELE: 0973.287.149
 
CHINH SACH KINH TE_1_2022_SINH VIEN CQ (1).ppt
CHINH SACH KINH TE_1_2022_SINH VIEN CQ (1).pptCHINH SACH KINH TE_1_2022_SINH VIEN CQ (1).ppt
CHINH SACH KINH TE_1_2022_SINH VIEN CQ (1).ppt
NgaPhmTh6
 
21.kynangquantrichienluoc
21.kynangquantrichienluoc21.kynangquantrichienluoc
21.kynangquantrichienluoc
huuphuoc
 
21. ky nang quan tri chien luoc
21. ky nang quan tri chien luoc21. ky nang quan tri chien luoc
21. ky nang quan tri chien luoc
Nguyen Trung Ngoc
 

Similar to Xay dung chien luoc va ke hoach hanh dong QLTHVB (20)

21 Ky Nang Quan Tri Chien Luoc1504 2
21 Ky Nang Quan Tri Chien Luoc1504 221 Ky Nang Quan Tri Chien Luoc1504 2
21 Ky Nang Quan Tri Chien Luoc1504 2
 
Chienluoc -digiworldhanoi
Chienluoc -digiworldhanoiChienluoc -digiworldhanoi
Chienluoc -digiworldhanoi
 
21. Ky Nang Quan Tri Chien Luoc
21. Ky Nang Quan Tri Chien Luoc21. Ky Nang Quan Tri Chien Luoc
21. Ky Nang Quan Tri Chien Luoc
 
21 Ky Nang Quan Tri Chien Luoc1504
21 Ky Nang Quan Tri Chien Luoc150421 Ky Nang Quan Tri Chien Luoc1504
21 Ky Nang Quan Tri Chien Luoc1504
 
Giáo trình quản trị chiến lược
Giáo trình quản trị chiến lượcGiáo trình quản trị chiến lược
Giáo trình quản trị chiến lược
 
Giáo trình quản trị chiến lược
Giáo trình quản trị chiến lượcGiáo trình quản trị chiến lược
Giáo trình quản trị chiến lược
 
Tăng cường hiệu quả quy chế về cơ sở hạ tầng và các dịch vụ tiện ích trong ng...
Tăng cường hiệu quả quy chế về cơ sở hạ tầng và các dịch vụ tiện ích trong ng...Tăng cường hiệu quả quy chế về cơ sở hạ tầng và các dịch vụ tiện ích trong ng...
Tăng cường hiệu quả quy chế về cơ sở hạ tầng và các dịch vụ tiện ích trong ng...
 
TS. VÙI QUANG XUÂN PHÂN TÍCH, ĐÁNH GIÁ HIỆN TRẠNG VÀ LẬP KẾ HOẠCH XÂY DỰN...
TS. VÙI QUANG XUÂN     PHÂN TÍCH, ĐÁNH GIÁ HIỆN TRẠNG VÀ LẬP KẾ HOẠCH XÂY DỰN...TS. VÙI QUANG XUÂN     PHÂN TÍCH, ĐÁNH GIÁ HIỆN TRẠNG VÀ LẬP KẾ HOẠCH XÂY DỰN...
TS. VÙI QUANG XUÂN PHÂN TÍCH, ĐÁNH GIÁ HIỆN TRẠNG VÀ LẬP KẾ HOẠCH XÂY DỰN...
 
Luận Văn Hoạch Định Chiến Lược Phát Triển Trường Đại Học Kỹ Thuật Công Nghệ T...
Luận Văn Hoạch Định Chiến Lược Phát Triển Trường Đại Học Kỹ Thuật Công Nghệ T...Luận Văn Hoạch Định Chiến Lược Phát Triển Trường Đại Học Kỹ Thuật Công Nghệ T...
Luận Văn Hoạch Định Chiến Lược Phát Triển Trường Đại Học Kỹ Thuật Công Nghệ T...
 
Đề tài: Rào cản môi trường của Việt Nam trong quản lý nhập khẩu
Đề tài: Rào cản môi trường của Việt Nam trong quản lý nhập khẩuĐề tài: Rào cản môi trường của Việt Nam trong quản lý nhập khẩu
Đề tài: Rào cản môi trường của Việt Nam trong quản lý nhập khẩu
 
Cơ sở lý luận về chiến lược kinh doanh website.docx
Cơ sở lý luận về chiến lược kinh doanh website.docxCơ sở lý luận về chiến lược kinh doanh website.docx
Cơ sở lý luận về chiến lược kinh doanh website.docx
 
Chiến Lược Phát Triển Trường Đại Học Bà Rịa Vũng Tàu Từ Nay Đến Năm 2020
Chiến Lược Phát Triển Trường Đại Học Bà Rịa Vũng Tàu Từ Nay Đến Năm 2020Chiến Lược Phát Triển Trường Đại Học Bà Rịa Vũng Tàu Từ Nay Đến Năm 2020
Chiến Lược Phát Triển Trường Đại Học Bà Rịa Vũng Tàu Từ Nay Đến Năm 2020
 
Quan tri chien luoc, quản trị chiến lược
Quan tri chien luoc, quản trị chiến lượcQuan tri chien luoc, quản trị chiến lược
Quan tri chien luoc, quản trị chiến lược
 
Phương thức quy hoạch vào quy trình quy hoạch xây dựng đô thị
Phương thức quy hoạch vào quy trình quy hoạch xây dựng đô thịPhương thức quy hoạch vào quy trình quy hoạch xây dựng đô thị
Phương thức quy hoạch vào quy trình quy hoạch xây dựng đô thị
 
Lập Kê hoạch chương trình
Lập Kê hoạch chương trìnhLập Kê hoạch chương trình
Lập Kê hoạch chương trình
 
TỔNG QUAN VỀ LẬP KẾ HOẠCH (QUẢN LÝ Y TẾ)
TỔNG QUAN VỀ LẬP KẾ HOẠCH (QUẢN LÝ Y TẾ)TỔNG QUAN VỀ LẬP KẾ HOẠCH (QUẢN LÝ Y TẾ)
TỔNG QUAN VỀ LẬP KẾ HOẠCH (QUẢN LÝ Y TẾ)
 
Pháp luật về sử dụng các công cụ kinh tế trong bảo vệ môi trường ở Việt Nam h...
Pháp luật về sử dụng các công cụ kinh tế trong bảo vệ môi trường ở Việt Nam h...Pháp luật về sử dụng các công cụ kinh tế trong bảo vệ môi trường ở Việt Nam h...
Pháp luật về sử dụng các công cụ kinh tế trong bảo vệ môi trường ở Việt Nam h...
 
CHINH SACH KINH TE_1_2022_SINH VIEN CQ (1).ppt
CHINH SACH KINH TE_1_2022_SINH VIEN CQ (1).pptCHINH SACH KINH TE_1_2022_SINH VIEN CQ (1).ppt
CHINH SACH KINH TE_1_2022_SINH VIEN CQ (1).ppt
 
21.kynangquantrichienluoc
21.kynangquantrichienluoc21.kynangquantrichienluoc
21.kynangquantrichienluoc
 
21. ky nang quan tri chien luoc
21. ky nang quan tri chien luoc21. ky nang quan tri chien luoc
21. ky nang quan tri chien luoc
 

More from Little Daisy

Địa Tạng Bồ Tát Pháp Kinh (Nguồn: Cư Sĩ Huyền Thanh)
Địa Tạng Bồ Tát Pháp Kinh (Nguồn: Cư Sĩ Huyền Thanh)Địa Tạng Bồ Tát Pháp Kinh (Nguồn: Cư Sĩ Huyền Thanh)
Địa Tạng Bồ Tát Pháp Kinh (Nguồn: Cư Sĩ Huyền Thanh)
Little Daisy
 
Quán Thế Âm Bồ Tát Pháp Kinh - (Nguồn: Cư Sĩ Huyền Thanh)
Quán Thế Âm Bồ Tát Pháp Kinh - (Nguồn: Cư Sĩ Huyền Thanh)Quán Thế Âm Bồ Tát Pháp Kinh - (Nguồn: Cư Sĩ Huyền Thanh)
Quán Thế Âm Bồ Tát Pháp Kinh - (Nguồn: Cư Sĩ Huyền Thanh)
Little Daisy
 
Maitreya Kinh Di Lặc Bồ Tát - Cư Sĩ Huyền Thanh
Maitreya Kinh Di Lặc Bồ Tát - Cư Sĩ Huyền ThanhMaitreya Kinh Di Lặc Bồ Tát - Cư Sĩ Huyền Thanh
Maitreya Kinh Di Lặc Bồ Tát - Cư Sĩ Huyền Thanh
Little Daisy
 
Karma và Luân Hồi.pdf
Karma và Luân Hồi.pdfKarma và Luân Hồi.pdf
Karma và Luân Hồi.pdf
Little Daisy
 
Kinh tế nhân văn
Kinh tế nhân vănKinh tế nhân văn
Kinh tế nhân văn
Little Daisy
 
Thái Dương Thiên Thần
Thái Dương Thiên ThầnThái Dương Thiên Thần
Thái Dương Thiên Thần
Little Daisy
 
Hoa Sen Chân Ngã
Hoa Sen Chân Ngã Hoa Sen Chân Ngã
Hoa Sen Chân Ngã
Little Daisy
 
Tiềm thức
Tiềm thứcTiềm thức
Tiềm thức
Little Daisy
 
Antahkarana.pdf
Antahkarana.pdfAntahkarana.pdf
Antahkarana.pdf
Little Daisy
 
Bản Năng - Trí Tuệ - Trực Giác
Bản Năng - Trí Tuệ - Trực Giác Bản Năng - Trí Tuệ - Trực Giác
Bản Năng - Trí Tuệ - Trực Giác
Little Daisy
 
Những Cột Mốc trên Đường Đạo
Những Cột Mốc trên Đường ĐạoNhững Cột Mốc trên Đường Đạo
Những Cột Mốc trên Đường Đạo
Little Daisy
 
Phát Bồ Đề Tâm
Phát Bồ Đề TâmPhát Bồ Đề Tâm
Phát Bồ Đề Tâm
Little Daisy
 
Thánh Đoàn - Huyền Giai Tinh Thần của Hệ Địa Cầu
Thánh Đoàn - Huyền Giai Tinh Thần của Hệ Địa CầuThánh Đoàn - Huyền Giai Tinh Thần của Hệ Địa Cầu
Thánh Đoàn - Huyền Giai Tinh Thần của Hệ Địa Cầu
Little Daisy
 
Đêm tối của Linh Hồn
Đêm tối của Linh HồnĐêm tối của Linh Hồn
Đêm tối của Linh Hồn
Little Daisy
 
Ý nghĩa tinh thần và màn che ảo cảm của các dấu hiệu hoàng đạo
Ý nghĩa tinh thần và màn che ảo cảm của các dấu hiệu hoàng đạoÝ nghĩa tinh thần và màn che ảo cảm của các dấu hiệu hoàng đạo
Ý nghĩa tinh thần và màn che ảo cảm của các dấu hiệu hoàng đạo
Little Daisy
 
8. Nghiệp quả
8. Nghiệp quả8. Nghiệp quả
8. Nghiệp quả
Little Daisy
 
7. Khoa học về Cái Chết
7. Khoa học về Cái Chết 7. Khoa học về Cái Chết
7. Khoa học về Cái Chết
Little Daisy
 
6.3 Chiêm tinh nội môn - Các hành tinh
6.3 Chiêm tinh nội môn - Các hành tinh6.3 Chiêm tinh nội môn - Các hành tinh
6.3 Chiêm tinh nội môn - Các hành tinh
Little Daisy
 
6.2 Chiêm tinh nội môn - Dung hợp, nhà và các góc chiếu
6.2 Chiêm tinh nội môn - Dung hợp, nhà và các góc chiếu6.2 Chiêm tinh nội môn - Dung hợp, nhà và các góc chiếu
6.2 Chiêm tinh nội môn - Dung hợp, nhà và các góc chiếu
Little Daisy
 
6.1 Chiêm tinh học nội môn
6.1 Chiêm tinh học nội môn 6.1 Chiêm tinh học nội môn
6.1 Chiêm tinh học nội môn
Little Daisy
 

More from Little Daisy (20)

Địa Tạng Bồ Tát Pháp Kinh (Nguồn: Cư Sĩ Huyền Thanh)
Địa Tạng Bồ Tát Pháp Kinh (Nguồn: Cư Sĩ Huyền Thanh)Địa Tạng Bồ Tát Pháp Kinh (Nguồn: Cư Sĩ Huyền Thanh)
Địa Tạng Bồ Tát Pháp Kinh (Nguồn: Cư Sĩ Huyền Thanh)
 
Quán Thế Âm Bồ Tát Pháp Kinh - (Nguồn: Cư Sĩ Huyền Thanh)
Quán Thế Âm Bồ Tát Pháp Kinh - (Nguồn: Cư Sĩ Huyền Thanh)Quán Thế Âm Bồ Tát Pháp Kinh - (Nguồn: Cư Sĩ Huyền Thanh)
Quán Thế Âm Bồ Tát Pháp Kinh - (Nguồn: Cư Sĩ Huyền Thanh)
 
Maitreya Kinh Di Lặc Bồ Tát - Cư Sĩ Huyền Thanh
Maitreya Kinh Di Lặc Bồ Tát - Cư Sĩ Huyền ThanhMaitreya Kinh Di Lặc Bồ Tát - Cư Sĩ Huyền Thanh
Maitreya Kinh Di Lặc Bồ Tát - Cư Sĩ Huyền Thanh
 
Karma và Luân Hồi.pdf
Karma và Luân Hồi.pdfKarma và Luân Hồi.pdf
Karma và Luân Hồi.pdf
 
Kinh tế nhân văn
Kinh tế nhân vănKinh tế nhân văn
Kinh tế nhân văn
 
Thái Dương Thiên Thần
Thái Dương Thiên ThầnThái Dương Thiên Thần
Thái Dương Thiên Thần
 
Hoa Sen Chân Ngã
Hoa Sen Chân Ngã Hoa Sen Chân Ngã
Hoa Sen Chân Ngã
 
Tiềm thức
Tiềm thứcTiềm thức
Tiềm thức
 
Antahkarana.pdf
Antahkarana.pdfAntahkarana.pdf
Antahkarana.pdf
 
Bản Năng - Trí Tuệ - Trực Giác
Bản Năng - Trí Tuệ - Trực Giác Bản Năng - Trí Tuệ - Trực Giác
Bản Năng - Trí Tuệ - Trực Giác
 
Những Cột Mốc trên Đường Đạo
Những Cột Mốc trên Đường ĐạoNhững Cột Mốc trên Đường Đạo
Những Cột Mốc trên Đường Đạo
 
Phát Bồ Đề Tâm
Phát Bồ Đề TâmPhát Bồ Đề Tâm
Phát Bồ Đề Tâm
 
Thánh Đoàn - Huyền Giai Tinh Thần của Hệ Địa Cầu
Thánh Đoàn - Huyền Giai Tinh Thần của Hệ Địa CầuThánh Đoàn - Huyền Giai Tinh Thần của Hệ Địa Cầu
Thánh Đoàn - Huyền Giai Tinh Thần của Hệ Địa Cầu
 
Đêm tối của Linh Hồn
Đêm tối của Linh HồnĐêm tối của Linh Hồn
Đêm tối của Linh Hồn
 
Ý nghĩa tinh thần và màn che ảo cảm của các dấu hiệu hoàng đạo
Ý nghĩa tinh thần và màn che ảo cảm của các dấu hiệu hoàng đạoÝ nghĩa tinh thần và màn che ảo cảm của các dấu hiệu hoàng đạo
Ý nghĩa tinh thần và màn che ảo cảm của các dấu hiệu hoàng đạo
 
8. Nghiệp quả
8. Nghiệp quả8. Nghiệp quả
8. Nghiệp quả
 
7. Khoa học về Cái Chết
7. Khoa học về Cái Chết 7. Khoa học về Cái Chết
7. Khoa học về Cái Chết
 
6.3 Chiêm tinh nội môn - Các hành tinh
6.3 Chiêm tinh nội môn - Các hành tinh6.3 Chiêm tinh nội môn - Các hành tinh
6.3 Chiêm tinh nội môn - Các hành tinh
 
6.2 Chiêm tinh nội môn - Dung hợp, nhà và các góc chiếu
6.2 Chiêm tinh nội môn - Dung hợp, nhà và các góc chiếu6.2 Chiêm tinh nội môn - Dung hợp, nhà và các góc chiếu
6.2 Chiêm tinh nội môn - Dung hợp, nhà và các góc chiếu
 
6.1 Chiêm tinh học nội môn
6.1 Chiêm tinh học nội môn 6.1 Chiêm tinh học nội môn
6.1 Chiêm tinh học nội môn
 

Xay dung chien luoc va ke hoach hanh dong QLTHVB

  • 1. XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢCXÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC VÀ KHHĐ QLTHĐBVÀ KHHĐ QLTHĐB Hội thảo về Xây dựng Chiến lược QLTHĐB Sóc Trăng, 6/8/2013 Nguyễn Minh Sơn Viện Công nghệ môi trường Viện Hàn lâm KH&CN Việt Nam
  • 2. Các vấn đề xem xétCác vấn đề xem xét Khái niệm liên quanKhái niệm liên quan Sự cần thiếtSự cần thiết Lúc nào xây dựngLúc nào xây dựng Ai xây dựngAi xây dựng Xây dựng thế nàoXây dựng thế nào Ai phê duyệt, làm sao để được phê duyệtAi phê duyệt, làm sao để được phê duyệt Ai thực hiện, tham gia như thế nàoAi thực hiện, tham gia như thế nào
  • 3. Một số khái niệm liên quanMột số khái niệm liên quan Thế nào là Chiến lược?Thế nào là Chiến lược? Thế nào là Chiến lược QLTHĐB?Thế nào là Chiến lược QLTHĐB? Quan hệ giữa Chiến lược QLTHĐB với CácQuan hệ giữa Chiến lược QLTHĐB với Các chiến lược khác!!chiến lược khác!! Thế nào là KHHĐ QLTHĐB (Kế hoạch triển khaiThế nào là KHHĐ QLTHĐB (Kế hoạch triển khai Chiến lược QLTHĐB)??Chiến lược QLTHĐB)?? Mối quan tâm ở cấp Trung ương?Mối quan tâm ở cấp Trung ương? Mối quan tâm ở cấp địa phương?Mối quan tâm ở cấp địa phương?
  • 4. Chiến lượcChiến lược Chiến lượcChiến lược là thuật ngữ có nguồn gốc từ lĩnh vựclà thuật ngữ có nguồn gốc từ lĩnh vực quân sựquân sự,, đó là phương cách để chiến thắng trong một cuộc chiến. Cóđó là phương cách để chiến thắng trong một cuộc chiến. Có nhiều định nghĩa khác nhau nhưng có thể hiểu CL là tổ hợpnhiều định nghĩa khác nhau nhưng có thể hiểu CL là tổ hợp các mục tiêu dài hạn và các biện pháp, các cách thức, concác mục tiêu dài hạn và các biện pháp, các cách thức, con đường đạt đến các mục tiêu đó. Trong quân sự, CL khác vớiđường đạt đến các mục tiêu đó. Trong quân sự, CL khác với chiến thuậtchiến thuật, chiến thuật đề cập đến việc tiến hành một trận, chiến thuật đề cập đến việc tiến hành một trận đánh, trong khi chiến lược đề cập đến việc làm thế nào đểđánh, trong khi chiến lược đề cập đến việc làm thế nào để liên kết các trận đánh với nhau. Nghĩa là cần phải phối hợpliên kết các trận đánh với nhau. Nghĩa là cần phải phối hợp các trận đánh để đi đến mục tiêu cuối cùng.các trận đánh để đi đến mục tiêu cuối cùng. Như vậy, một CL phải giải quyết tổng hợp các vấn đề sau:Như vậy, một CL phải giải quyết tổng hợp các vấn đề sau: Xác định chính xác mục tiêu cần đạt.Xác định chính xác mục tiêu cần đạt. Xác định phương thức để đạt mục tiêu.Xác định phương thức để đạt mục tiêu. Định hướng phân bổ nguồn lực để đạt được mục tiêuĐịnh hướng phân bổ nguồn lực để đạt được mục tiêu.. Trong ba yếu tố này, cần chú ý, nguồn lực là có hạn vàTrong ba yếu tố này, cần chú ý, nguồn lực là có hạn và nhiệm vụ của chiến lược là tìm ra phương thức sử dụng cácnhiệm vụ của chiến lược là tìm ra phương thức sử dụng các nguồn lực sao cho nó có thể đạt được mục tiêu một cáchnguồn lực sao cho nó có thể đạt được mục tiêu một cách hiệu quả nhất.hiệu quả nhất.
  • 5. KHHĐKHHĐ Một chuỗi các bước/các hoạt động cần thựcMột chuỗi các bước/các hoạt động cần thực hiện để trển khai thành công một chiến lược.hiện để trển khai thành công một chiến lược. Một KHHĐ có 3 thành tố cơ bản: (1) Nhiệm vụMột KHHĐ có 3 thành tố cơ bản: (1) Nhiệm vụ cụ thể (ai làm gì), (2) Phạm vi thời gian (khi nàocụ thể (ai làm gì), (2) Phạm vi thời gian (khi nào tiến hành) và (3) Phân bổ nguồn lực thế nàotiến hành) và (3) Phân bổ nguồn lực thế nào (nguồn tài chính cho các hoạt động cụ thể).(nguồn tài chính cho các hoạt động cụ thể). ((http://www.businessdictionary.com/http://www.businessdictionary.com/))
  • 6. Một số lưu ýMột số lưu ý Chiến lược: tổng quát, đạt tầm nhìn, viễn cảnhChiến lược: tổng quát, đạt tầm nhìn, viễn cảnh Kế hoạch: cụ thể, đạt kết quả sau một khoảngKế hoạch: cụ thể, đạt kết quả sau một khoảng thời gian cụ thểthời gian cụ thể Sự phân định là tương đối (vì có kế hoạch tổngSự phân định là tương đối (vì có kế hoạch tổng thể, kế hoạch chiến lược – dài hạn, ngươc lại cóthể, kế hoạch chiến lược – dài hạn, ngươc lại có chiến lược cụ thể, ngắn hạn)chiến lược cụ thể, ngắn hạn) Chiến lược và Kế hoạch thực hiện CL có thể làChiến lược và Kế hoạch thực hiện CL có thể là văn bản tách rời hoặc hợp nhất.văn bản tách rời hoặc hợp nhất.
  • 7. Định nghĩa QLTHDDB GESAMP, 1996. (Joint group of Experts on the Scientific Aspects of Marine Environmental Protection ). Là một quá trình động, đòi hỏi sự tham gia tích cực và liên tục của cộng đồng và các bên quan tâm đến việc phân bổ sử dụng tài nguyên đới bờ và giải quyết các mâu thuẫn sử dụng nảy sinh. Quá trình này cung cấp cho địa phương, vùng và quốc gia công cụ để giải quyết các vấn đề liên quan và đưa ra các định hướng cho tương lai. Cicin-Sain and Knecht, 1998 Là quá trình mà qua đó các quyết định hợp lý được đưa ra về bảo tồn và sử dụng bền vững tài nguyên và không gian đới bờ. Quá trình này được thiết kế nhằm khắc phục tính phân tán trong quản lý đơn ngành và theo lãnh thổ, cũng như sự tách biệt giữa quản lý đất ven biển và nước ven bờ. Chua, 2006 QLTHVB được xem như một mô hình quản lý TNTN&MT, sử dụng cách tiếp cận tổng hợp và quá trình lập kế hoạch có sự tham gia của đầy đủ các bên liên quan, nhằm giải quyết những vấn đề quản lý phức tạp ở vùng bờ.
  • 8. VÊn ®Ò ¤ nhiÔm MT Suy giảm tài nguyên M©u thuÉn sö dông Hµnh ®éng S¾p xÕp tæ chøc, C ng củ ố luËt ph¸p khuyÕnkhÝch thay ®æi ý thøc, l«i cuèn céng ®ång /thu hót ®Çu t­ Điều tra, tính toán, đánh giá, xây dựng chính sách đưa ra quyết định Qu¸ trình Gi¸m s¸t vµ ®¸nh gi¸ Thùc hiÖn LËp kÕ ho¹ch Xác định VĐ
  • 9. Mục tiêu của QLTHĐB Hỗ trợ PTBV đới bờHỗ trợ PTBV đới bờ – Giảm/giải quyết mâu thuẫn sửGiảm/giải quyết mâu thuẫn sử dụng đa mục tiêudụng đa mục tiêu – Duy trì chức năng cung cấpDuy trì chức năng cung cấp sản phầm và dịch vụ của cácsản phầm và dịch vụ của các hệ sinh tháihệ sinh thái – Đáp ứng các quan tâm của địaĐáp ứng các quan tâm của địa phươngphương – Huy động sự tham gia của cácHuy động sự tham gia của các BLQBLQ – Tăng cường sự cộng tácTăng cường sự cộng tác – Tăng cường năng lực quản lýTăng cường năng lực quản lý của địa phươngcủa địa phương – Hoàn thiện cơ chế điều phối đaHoàn thiện cơ chế điều phối đa ngành, đa bênngành, đa bên – …… Moving towards sustainability (Transitional)
  • 10. Cách tiếp cận mớiCách tiếp cận mới Mục tiêu dài hạnMục tiêu dài hạn Quản lý TN&MTQuản lý TN&MT Hỗ trợ PTBVHỗ trợ PTBV Vì sao cần xây dựng ChiếnVì sao cần xây dựng Chiến lược và KHHĐ QLTHĐBlược và KHHĐ QLTHĐB
  • 11. Các chiến lược quản lý vùng bờ trên thế giới Chiến lược QLTHĐB Rumani Chiến lược QLTHĐB vùng Bắc Ai Len 2006 – 2026 Chiến lược QLTHĐB vùng Bắc Xứ Wales, Liên hiệp Anh và Bắc Ireland Hướng dẫn xây dựng CL QLTHĐB quốc gia cho khu vực Địa Trung Hải Chiến lược PTBV các biển Đông Á Chiến lược vùng bờ Sihanoukville, Căm Pu Chia Chiến lược vùng bờ thành phố Nampho, CHĐCN Triều Tiên Chiến lược PTBV biển Bố Hải, Trung Quốc Chiến lược vùng bờ Đông Nam Bali, In-đô-nê-xia Chiến lược PTBV Bataan, Phi-lip-pin Chiến lược vùng bờ Port Klang, Ma-lai-xia Kế hoạch thực hiện Chiến lược PTBV các biển Đông Á 2012-2016 Kế hoạch tác nghiệp thực hiện Chiến lược Vịnh Manila, Phi-lip-pin
  • 12.
  • 13.
  • 14.
  • 15.
  • 16.
  • 17.
  • 18.
  • 19.
  • 20.
  • 21. Các chiến lược quản lý vùng bờ ở VN Chiến lược QLTHĐB tỉnh Thừa Thiên Huế Chiến lược QLTHĐB tỉnh Nam Định Chiến lược QLTHĐB tỉnh Bà Rịa – Vũng Tàu Chiến lược QLTHĐB tỉnh Nghệ An Chiến lược QLTHĐB tỉnh Quảng Nam Chiến lược QLTHĐB tỉnh Bình Thuận Chiến lược vùng bờ thành phố Đà Nẵng Chiến lược quốc gia về QLTHĐB đến 2020, định hướng đến 2030 KHHĐ thực hiện Chiến lược quốc gia về QLTHĐB đến 2020, định hướng đến 2030 KHHĐ QLTHĐB tỉnh Thừa Thiên Huế KHHĐ QLTHĐB tỉnh Nam Định KHHĐ triển khai Chiến lược vùng bờ TP. Đà Năng
  • 22.
  • 23. CHIẾN LƯỢC QLTHVB tỉnh Nam ĐịnhCHIẾN LƯỢC QLTHVB tỉnh Nam Định
  • 24. ỦY BAN NHÂN DÂN TỈNH NGHỆ AN ----------------------------------------------------------------------- CHIẾN LƯỢC QUẢN LÝ TỔNG HỢP ĐỚI BỜ TỈNH NGHỆ AN ĐẾN NĂM 2020, TẦM NHÌN ĐẾN NĂM 2030 Tháng 3 - 2013
  • 25. Khi nào cần xây dựng Chiến lược vàKhi nào cần xây dựng Chiến lược và KHHĐ QLTHĐB?KHHĐ QLTHĐB? Những điều kiện cần thiết khi xây dựng!Những điều kiện cần thiết khi xây dựng! Cơ chế điều phốiCơ chế điều phối Mạng lưới chuyên giaMạng lưới chuyên gia Thông tin dữ liệuThông tin dữ liệu Phân tích, đánh giáPhân tích, đánh giá Kiến thức/nhận thức về QLTHĐBKiến thức/nhận thức về QLTHĐB
  • 26. Xây dựng CL QLTHĐB theo chu trình PEMSEAXây dựng CL QLTHĐB theo chu trình PEMSEA
  • 27. Ai xây dựng CLAi xây dựng CL Chính quyền địa phương chịu trách nhiệm xâyChính quyền địa phương chịu trách nhiệm xây dựng (thông qua đơn vị được ủy quyền)dựng (thông qua đơn vị được ủy quyền) Tham gia xây dựng:Tham gia xây dựng: Chuyên gia từ các ngành liên quanChuyên gia từ các ngành liên quan Chuyên gia từ các địa phương liên quanChuyên gia từ các địa phương liên quan Chuyên gia tư vấn kỹ thuật khácChuyên gia tư vấn kỹ thuật khác Tham vấn:Tham vấn: Các ngành liên quan liên quanCác ngành liên quan liên quan Các địa phương liên quanCác địa phương liên quan Các bên liên quan khácCác bên liên quan khác
  • 28. Quá trình xây dựng CLQuá trình xây dựng CL Héi th¶o c¸c bªn liªn quan më réng Nhóm Chuyên gia xây dựng CL Văn phòng Phân tích đánh giá Xây d ngự c u trúc LCấ Phác th oả CL Hoàn thi nệ CL Phê duy tệ CL Ban ĐP Häp chuyªn gia Thu thËp sè liÖu Nhóm chuyên gia đa ngành
  • 29. Cam kết triển khai Chiến lược QLTHĐB Nam Định
  • 30. Cam kết triển khai Chiến lược QLTHĐB TTH
  • 31. Xin cám ơn!Xin cám ơn!