Экономия электроэнергии

1. Cистема «Энергобиллинг»
www.i-teco.ru

2. Система «ЭНЕРГОБИЛЛИНГ»
Ситуация до 2011 года
Ситуация сложившаяся в электроэнергетике на начало 2011 имела следующие
отличительные черты - в сфере производства электроэнергии уже появилась некоторая
конкуренция, что явилось причиной стабилизации цен на электроэнергию – рост тарифа
на генерацию не превысил уровня инфляции.
В то же время на рынке услуг по передаче и поставке наблюдался рост тарифов со
значительным опережением инфляции, и это не смотря на то, что применялось
государственное регулирование тарифов на доставку и сбытовых надбавок.
Данная картина наиболее характерна для розничного рынка энергопотребления.
Розничный рынок характеризуется низкой конкуренцией и наличием сбытовых компаний
тесно связанных с сетевыми, что позволяет за счет применяемых методов для расчета
завышать тариф на доставку, так как обосновать повышение сбытовых надбавок гораздо
сложнее.
2

3. Предпосылки изменений
законодательства
Создание условий для развития
конкурентного рынка электроэнергии,
цены которого не регулируются
государством, а формируются на основе
спроса и предложения, а его участники
конкурируют, снижая свои издержки.
3

4. Изменения законодательства
Розничный рынок (РРЭ):
 введено шесть ценовых категорий,
 изменился порядок расчета и применения тарифов,
 появилась возможность выбора альтернативных
региональным энергосбытовых организаций,
 процедура смены тарифа (ценовой категории) упрощена
и стала уведомительной,
 для потребителей обеспечивающих почасовое планирование
потребления стали доступны более выгодные тарифы.
Оптовый рынок (ОРЭ):
 уменьшился порог субъекта ОРЭ по потреблению (с 75 до 20 МВт),
 уменьшился порог субъекта ОРЭ по мощности на 1 ГТП (до 0,75 МВт),
 упростилась процедура выхода на ОРЭ,
 изменились регламенты работы на ОРЭ,
 уменьшены размер платежей связанных с выходом и работой на ОРЭ.
4

5. Гарантирующий поставщик
Ценовые категории
первая - для объемов покупки электрической энергии (мощности), учет которых осуществляется в целом за
расчетный период;
вторая - для объемов покупки электрической энергии (мощности), учет которых осуществляется по зонам суток
расчетного периода;
третья - для объемов покупки электрической энергии (мощности), в отношении которых в расчетном периоде
осуществляется почасовой учет и стоимость услуг по передаче электрической энергии определяется по тарифу
в одноставочном выражении, требуется АСКУЭ;
четвертая - для объемов покупки электрической энергии (мощности), в отношении которых в расчетном
периоде осуществляется почасовой учет и стоимость услуг по передаче электрической энергии определяется по
тарифу в двухставочном выражении, требуется АСКУЭ;
пятая - для объемов покупки электрической энергии (мощности), в отношении которых в расчетном периоде
осуществляются почасовое планирование и учет и стоимость услуг по передаче электрической энергии
определяется по тарифу в одноставочном выражении, требуется АСКУЭ;
шестая - для объемов покупки электрической энергии (мощности), в отношении которых в расчетном периоде
осуществляются почасовое планирование и учет и стоимость услуг по передаче электрической энергии
определяется по тарифу в двухставочном выражении, требуется АСКУЭ.
5

6. Гарантирующий поставщик
Источники экономии
6

7. Система «ЭНЕРГОБИЛЛИНГ»
Что предлагается?
«Решение, позволяющее при
том же потреблении и
поставщике электроэнергии
платить за это меньше (на
5-40%)».
7

8. Проект Энергобиллинг
Энергобиллинг делает возможным
минимально затратный переход на расчеты за
электроэнергию по тарифам наиболее
оптимальной ценовой категории, а при
соответствующих параметрах потребления - на
оптовый рынок электроэнергии (ОРЭ).
При этом обеспечивается не только
возможность соответствовать требованиям
перехода на оптимальную категорию или ОРЭ, но
и минимизировать дальнейшие издержки
связанные с процессами эксплуатации системы,
организации подачи в сбытовую организацию
заявок и регламентных отчетов, либо
организации закупок на ОРЭ.
8

9. Проект Энергобиллинг
Энергобиллинг – проект компаний «Ай-Теко» г.Москва и
«Системы и Технологии» г.Владимир, рожденный
совместными усилиями на базе хорошо зарекомендовавших
решений.
Энергобиллинг позволяет предлагать:
-услуги системы учета электроэнергии (АСКУЭ) по технологии
MaaS (измерение как сервис)
-услуги по сопровождению предприятий в сфере организации
и управления энергоснабжением как на розничном так и на
оптовом рынках электроэнергии.
-услуги по управлению энергохозяйством, в том числе
управление ТОиР.
9

10. Система «ЭНЕРГОБИЛЛИНГ»
Схема реализации учета как услуги
10

11. Проект Энергобиллинг
Отличия от классической АСКУЭ
 Не требует затрат на закупку, создание и эксплуатацию
инфраструктуры и специализированного ПО,
 Минимальный комплект оборудования на объекте
потребления,
 Возможность полнофункционального использования из
любой точки мира,
 Минимальные сроки внедрения,
 Модернизация системы и приведение ее к соответствию при
изменении регламентов и законодательства не требует
затрат со стороны конечного пользователя,
 Подключение точек учета не ограничивается территориально
(точки могут быть распределены на любой территории),
 Обеспечение планирования энергопотребления по графикам
работы оборудования и другим алгоритмам,
 Мощный инструмент консалтинга по вопросам организации
энергоснабжения, в части возможности подбора тарифов,
оценки загруженности и энергоэффективности оборудования
 Возможность аутсорсинга при осуществлении закупок и
предоставлении отчетов, поддержки энергоснабжения .
11

12. ЭНЕРГОБИЛЛИНГ
Эффекты
 Прямой эффект, за счет явной,
прогнозируемой экономии
- выход на ОРЭ,
- меньше тариф на РРЭ,
- минимальная стоимость внедрения и
владения.
 Косвенный эффект,
- увеличение прозрачности и
оперативности управления,
- доступность точных балансов,
- контроль и оптимизация расходов,
- исключение неоправданных расходов,
злоупотреблений, хищений.
12

13. ЭНЕРГОБИЛЛИНГ
Потребности подключения
 Выход на ОРЭ
 Переход на оплату электроэнергии по
тарифу более выгодной ценовой категории
(для РРЭ)
 Потребность учета существует, но
ограничен бюджет и сроки и т.п.
 Отсутствуют специалисты для создания
и эксплуатации.
 Требуется единовременный опрос всех
приборов учета.
 Нужен доступ многим сотрудникам, с
любого РС в любой точке без
дополнительных закупок и инсталляций.
13

14. Система «ЭНЕРГОБИЛЛИНГ»
Информационно-измерительная система
ИИС-Пирамида
Предназначена для измерений и
коммерческого (технического) учета
электрической энергии и мощности,
других видов энергоресурсов а также
автоматизированного сбора, обработки,
хранения, отображения и передачи
полученной информации о
потреблении.
Имеет сертификат утверждения типа
средств измерений.
14

15. Система «ЭНЕРГОБИЛЛИНГ»
Приборы учета
ПОДДЕРЖКА ОБОРУДОВАНИЯ :
• ЗАО ИТФ «СИСТЕМЫ И ТЕХНОЛОГИИ», г. Владимир
• ФГУП «Нижегородский завод им. М.В. Фрунзе», г. Нижний Новгород
• ООО «Эльстер Метроника», г. Москва
• ЗАО НПФ «Логика», г. Санкт-Петербург
• ЗАО «ELGAMA-ELEKTRONIKA», г. Вильнюс
• ООО «Фирма Инкотекс», г. Москва
• ОАО «Концерн Энергомера», г. Ставрополь
• ООО «Систел Автоматизация», г. Москва
• СКБ «Автоматизация», г. Рязань
• Iskraemeco, Словения
• ЗАО «МИКРОН-ЭНЕРГО», г. Москва
• ООО «Прософт-Системы», г. Екатеринбург
• ICP-DAS
• ЗАО «Радиус Автоматика», г. Москва
• НПП «Энерготехника», г. Пенза
• ЗАО «Взлёт», г. Санкт-Петербург
• ООО «Теплоком», г. Москва и другие производители
15

16. Система «ЭНЕРГОБИЛЛИНГ»
Центр обработки данных
Дата-центр
•Общая площадь 3000 кв.м;
•Число стойкомест под оборудование технической архитектуры ЦОД — 800;
•Установленная потребляемая электрическая мощность машзалов — 4240
кВА;
•Время поддержки оборудования ЦОД по питанию — до 8 ч на одной
заправке ДГУ;
•Уровень безопасности TIER III;
•Общий уровень доступности 99,98% ;
•2 канала связи: ММТС-9 и ММТС-10;
•Присутствие операторов связи:
РТКОММ, Филанко/Ситителеком,
Медиа-Альянс, Комкор.
16

17. Система «ЭНЕРГОБИЛЛИНГ»
Выбор и оптимизация тарифа
Предлагаемые услуги :
 анализ текущего тарифа на электроэнергию, его компонентов,
 подбор оптимального тарифа, в том числе с учетом его составляющих,
включая тариф на доставку,
 анализ схем присоединения с выдачей рекомендаций по оптимизации не
учтенных потерь, а так же их реализация, включая перенос узлов учета,
согласование нормируемых потерь,
 рекомендации по оптимизации характера нагрузки и графика потребления, в
том числе с осуществлением подбора компенсационных устройств,
 предоставление инструментов для организации планирования
энергопотребления и формирования суточного, месячного и годового профилей
энергопотребления,
Для каждого пункта, по выбору Заказчика, возможно как выдача
рекомендаций, так и реализация полного цикла услуг проектирования,
согласования, испытаний и ввода в эксплуатацию.
17

18. Оптовый Рынок Электроэнергии
Основания для перехода
В основные затраты предприятия в обязательном
порядке входит оплата счетов за электрическую
энергию и с каждым годом эти счета растут, что
значительно снижает конкурентоспособность
продукции, особенно для энергоемких производств.
Одним из решений данной проблемы может
служить выход на закупки электроэнергии на оптовом
рынке.
Основания для перехода в субъекты ОРЭ:
 присоединенная мощность одной ГТП от 0,75 МВА;
 суммарная мощность от 20МВт;
 своевременная оплата счетов за электроэнергию;
 организация учета по требованиям ОРЭ (АСКУЭ);
 организация планирования потребления электроэнергии с высокой точностью;
 намерение исключить посредников.
18

19. Оптовый Рынок Электроэнергии
Обобщенная структура тарифов
Гарантирующий поставщик Оптовый Рынок
(Энергосбыт) Электроэнергии
Цена электроэнергии на ОРЭ Цена электроэнергии на ОРЭ
Тариф на доставку
Тариф на доставку
Затраты на эксплуатацию АИИСКУЭ
и и работу на ОРЭ
сбытовая надбавка
Как видно из структуры в первую очередь экономия достигается за счет исключения сбытовых надбавок
из тарифа. Но при этом возникают затраты на эксплуатацию систем АИИСКУЭ и работу на ОРЭ.
19

20. Оптовый Рынок Электроэнергии
Варианты организации закупок
Размер экономии при покупке электроэнергии на ОРЭ
напрямую зависит от точности планирования и грамотного
проведения закупок. Работа на ОРЭ может быть
реализована по следующим вариантам:
 предприятие самостоятельно производит закупки
электроэнергии,
 предприятию Ай-Теко оказывает консультационную
поддержку при проведении закупок,
 предприятие представляет на ОРЭ трейдер
осуществляющий для него закупки электроэнергии.
Первый вариант может быть затруднительным для
непрофильных организаций и привести к неплановым
финансовым потерям. Данный риск может быть снижен при
привлечении специалистов для сопровождения предприятия
при работе на ОРЭ, что реализуется во втором и третьем
вариантах
20

21. Оптовый Рынок Электроэнергии
Варианты реализации АИИСКУЭ
Системы коммерческого учета электроэнергии
АИИСКУЭ
Организация работы на оптовом рынке электроэнергии
предусматривает приведение систем коммерческого учета
к требованиям регламентов ОРЭ.
Решение данной проблемы возможно реализовать по
трем вариантам:
 построение системы коммерческого учета целиком на
средства предприятия Заказчика
 построение системы коммерческого учета с
предоставлением кредита и последующего его
погашения за счет средств закладываемых в тариф на
электроэнергию – энергосервисный контракт
 предоставление системы коммерческого учета в
аренду.
В первых двух вариантах система передается в собственность и все затраты на ее поддержку и
модернизацию ложатся на заказчика в последнем же случае эти затраты несет оператор.
21

22. Система «ЭНЕРГОБИЛЛИНГ»
Варианты реализации
Вариант 1: Заказчик имеет собственный Дата Центр
 реализация «частного облака» решения на базе Дата Центра Заказчика (поставка)
 техническая поддержка решения (услуги)
Вариант 2: Заказчик арендует мощности в нашем Дата Центре
 подключение к системе за собственные средства заказчика
 предоставление услуги с взиманием абонентской платы по отдельному договору
 энергосервисные контракты: подключение к системе за наш счет, с возмещением
затрат из тарифа на электроэнергию, при этом, обслуживание в системе может
быть как включено в тариф на электроэнергию, так и оплачиваться по отдельному
договору
22

23. www.i-teco.ru Преснякова Мария
www.facebook.com/i-teco.ru presnyakova@i-teco.ru
www.twitter.com/i_teco +7 915 366 9153