企業如何落實TCFD 四大領域全解析! CSRone 專題懶人包

1. 第⼀一領域 公司治理理

2. 增強
董事會監督
建議⼀一
釐清負責氣候
風險管理理的最⾼高對象
描述董事會成員於
氣候變遷領域的經驗
定義企業對於
氣候變遷的⾓角⾊色和責任
指派特定董事會
成員審查氣候相關議題
風險、參參與⼈人員及會議程序
針對氣候變遷
領域的議題設置
委員會，或特定的決策程序
設置氣候變遷決策模型
或動機⽅方法，推動董事會
層級管理理相關議題

3. 增強管理理的
⾓角⾊色與功能
建議⼆二
針對永續及ESG外
的氣候變遷議題，
企業應進⾏行行管理理
定義ESG 和氣候相關
議題委員會的⾓角⾊色功能和
負責業務
加入氣候變遷議題
⾄至管理理程序和策略略規劃
找到將氣候變遷相關
風險和機會，納入風險管理理
和永續議題的管理理⽅方法

4. 第⼆二領域 策略略

5. 考量量短中長期
氣候相關風險
和機會
建議三
根據TCFD⽅方法分類風險：
(1) 實體風險：急性的，包括極端氣候
引起的氣候事件，以及緩慢的，如海海平⾯面上升；
(2) 轉型風險如：法規市場、科技或企業名譽等
加入時間區段（如短中長
期等），並納入商業策略略
或永續策略略⽬目標
除風險外，納入
氣候變遷機會
作為考量量
區別風險對於商業模式、
財務架構以及供應鏈的差異異

6. 考量量短中長期
氣候相關風險
和機會
建議四
使⽤用判定氣候相關風險
和機會的程序
詳列列欲達成之⽬目標以及預
估的影響和成本、資本投
入和投資規劃
列列出受到氣候風險和
機會影響的業務
連結氣候風險和機會⾄至
商業及永續發展策略略

7. 發展調適策略略
和情境分析
建議五
使⽤用判定氣候相關風險
和機會的程序
含括所有氣候風險與機會，
如實體和過度風險
根據氣候科學情境找出和
企業業務相關議題，
並歸納出不確定的影響因⼦子
採納不同來來源的數據，
降低單⼀一來來源風險
諮詢相關的內部利利害關係⼈人
討論應⽤用情境
納入檢視情境為商業程序
發展重要質量量化假設及應⽤用⽅方法，
以及企業的影響情境
列列出企業策略略透過情境分析
加強調適能⼒力力的⽅方法

8. 第三領域 風險管理理

9. 界定風險評估
和識別程序
建議六
擬定風險評估架構
及範疇
找出重⼤大議題或議題類別
偵測實際的氣候風險，
最好和企業所在地有關
餐與相似產業的氣候⾏行行動
使⽤用內部擬定的碳價格

10. 妥擬管理理風險程序
建議七
集中氣候風險
管理理程序於指定位置
找出定義重⼤大風險的⽅方法
制定管理理流程，從納入重⼤大議題
⾄至風險管控表，及歸納氣候議題
的評估⽅方式（包括其他風險、
特定風險或其他氣候相關風險）

11. 整合⾄至
企業風險管理理
建議八
制定整合氣候風險指標⾄至
特定議題和企業決策的⽅方式
分析企業如何制定風險管理理程序
以及ESG風險因⼦子
找出和投資標的公司
於氣候相關風險
及指標的互動模式

12. 第四領域 指標和⽬目標設定

13. 制定適當指標
建議九
揭露指標重要資訊於
主要財務報告中
確認與投資者有關的決
策指標
補充指標和⽬目標論述於相
關的特定專案和⽬目標
使⽤用財務指標

14. 揭露碳排
（範疇⼀一、⼆二和三）
及相關風險
建議⼗十
計算範疇三，包括產業鍊鍊
下游的碳排（可使⽤用產品）
採⽤用清楚和/或強度指
標，以便便了了解⽬目標的進
展情況
使⽤用參參考標準及
⽅方法衡量量碳排
列列出和最⼤大碳排來來源
有關的風險

15. 訂立適切⽬目標
建議⼗十⼀一
詳列列所有和⽬目標相關
的項⽬目，如：基期、
⽬目標年年、溫室氣體和
地理理範圍
修正⽬目標以及碳排範疇
三於指標
制定氣候⽬目標KPI和改善
程序可使⽤用過往三年年的資
料）
建立管理理階層待遇
和特定⽬目標的連結