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プレゼン勉強会 「イイタイコト 革命」Study session on presentation "What you want to say" Revolution.
2010年と2013年の楽天社内の勉強会にて使用した「プレゼンテーションの勘所」の日本語版スライドから抜粋。 プレゼンテーションには発表者の「イイタイコト」が含まれているかこそが肝である。
プレゼン勉強会 「イイタイコト 革命」Study session on presentation "What you want to say" Revolution.
- 1. プレゼン勉強会「イイタイコト 革命」 楽天株式会社 楽天技術研究所RIT 森 正弥 Masaya Mori 2014年2月6日
- 2. Introduction • 森 正弥（もり まさや） • 楽天株式会社 • 楽天技術研究所 • 本日はゆるめのお話 Masaya Mori Twitter: @emasha
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- 36. Change と Yes,We Can!
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- 39. 資料化してしまうプレゼン • 0. 当プロジェクトの目的・使命 当プロジェクトでは、XYZ計画のブロック「M」のあり方をもとに、中長期的なベース基盤 のあるべき姿、及び、それに向けた実行計画を立てることが目的である。 XYZ計画 ブロック「M」のあり方 事業と経営インフラ“S”を支える 長期的に磐石な仕組み ManagedBase System 持続的な成長を支える安全かつ最適化されたシステムの確立 ベースインフラは... 変化・成長に柔軟かつ迅速に対応し、ビジネスの成長スピードに対応できるもの 変化に振り回わされ、大事なもの（情報資産、社会的信用、ブランド）を失ってはならない 当プロジェクトの 目的・使命 （ベースインフラのロードマップイメージ） あるべき姿に向けた現時的で実行可能な計画を立てる（着実なステップアップ 方法の定義） （作業の流れ） • あるべき姿に向け た最初のステップ • 当面解決すべき課 題が解決された状 態 現状 当面 目指す姿 現在 1年～2年後程度 あるべき姿 ・・・ • 中長期的な、目標･ ゴール • 施策が打たれ、目 標が達成された状 態 5年後程度 Why （ Ｉ Ｔ 中 期計 方画 針 ） XYZ 変 化 へ の 対 応 力 M計画を実現するため、ベースインフラに求められる要件を整理し、中長期的 な「あるべき姿」、現状を踏まえた「当面目指す姿」を設定する（目標・ゴール の設定） 当プロジェクトの目的 What あるべき姿 の定義 当文書の記述範囲 How 当 姿面 の目 定 義指 す 実 の行 策 定計 画 実 行
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- 41. 【例】 文字・画数少なく、わかりやすく記号化 • 流通のシェア、伸び率共にiPhoneが圧倒的 •「Web」と「アプリ」の二種類の導線が存在する • 流通のシェア、伸び率共に圧倒 • 「Web」と「アプリ」の二種類の導線 • 流通シェアと伸びが圧倒 • 「Web」と「アプリ」２つの動線
- 42. 増やさないテクニック • 項目は３つまでに • 改行しない、一行に収める •トップはせめて3行以下に
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- 50. 他にも、説得力をつける T-SIDES T-SIDES ･testimony byauthority. ･statics ･illustration ･demonstration ･example ･sample
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