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高松 建太郎
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高松 建太郎
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某
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11
2015年10月から参画
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• EPARK会員(E/U) 1,500万人超
高松の結論(2015)
12
イントラプレナーの
必要性と需要
13
会社の継続(利益)
↓
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投資対効果の最大化
事業会社の経営が考えていること
事業会社の経営が考えていること
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15
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創り出すことができる
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社内起業家
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ベンチャーと大企業の新規事業の違い
16
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自社の事業の血肉になること
以外には興味がない
↓
10年、20年継続性のある
事業をやるべき
※費用対効果(短期)ではなく投資対効果(中長期)
投資費用の回収
17
「短期回収」か「長期回収」
ショットで回収するか?
ストックで回収するか?
投資対効果
18
ストックで回収する
ビジネスモデルの最重要KGI
「解約率」
つまり長期的なお付き合いができるサービス
(結果として)無くなると困るものをつくる
無くなっても困らないものはビジネスにはならない
投資対効果
19
で、「UX」にカロリー
かけると儲かるのかね?
数字、投資対効果をドライに見つめる経営者
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20
なぜUXが必要か?経営に刺さるパンチライン
収穫逓減の法則
経済学用語。固定および可変の入力(例えば工場規模と労働者数)の
ある生産システムで、可変入力がある点を過ぎると、入力の増加が出
力の増加に結びつかなくなっていく。
既存のサービスのフレームワークを見直さず、KPIだけを見て施策を
打ち続けていると、施策に対する限界費用や平均費用が増加し収益が
頭打ちになることから、どうしても収穫逓減の時期が必ずやってくる。
利益を追求するためであっても、否が応でも真にユーザーの体験を考
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出典:KPIではなく人間中心設計(HCD)の観点から見るUXデザイン(安藤昌也氏@Web担当者フォーラム2014)
しゅうかく ていげん
21
イントラプレナーに求められること
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2. 経営コンセンサスの獲得(予算獲得)
3. PO(プロダクトオーナー)的気概
4. 組織づくり
自社のプロダクト・サービスに適した
「UXデザイン」を考えられる人。
+
22
最も強い者が生き残るのではなく、
最も賢い者が生き延びるのでもない。
唯一生き残ることが出来るのは、
変化できる者である。
告知w
23
EPARKでは
絶賛
「イントラプレナー」
な人材を募集中ですw
24
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25
高松 建太郎
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UX JAM 17 LT資料 EPARK 高松 建太郎

Editor's Notes

  1. みなさんこんばんは。EPARKの高松と申します。
  2. 時間がないのでw 私について知りたい方は Facebookで名前を検索いただければwソーシャル中毒ですのでだいたいの情報がさらされてますw
  3. 時間がないのでw 私について知りたい方は Facebookで名前を検索いただければwソーシャル中毒ですのでだいたいの情報がさらされてますw
  4. ザクっと自分のキャリアをご紹介すると、 Webディレクターを受託と事業で20年近くやってます。
  5. 若いころはただWebが楽しくて、フォトショップのチュートリアルをハァハア言いながら三日三晩やるような、Web小僧でした。
  6. で、神戸から東京に状況して、当時Web制作ではトップチームだったキノトロープに参加しました。 超楽しい五年間でしたが、楽しすぎて燃え尽きました。 ここでWebディレクターあるあるですが、制作会社から事業会社にいってみたくなるのです。
  7. 縁あってCHINTAIという不動産メディアの課長を2年ほどやりました。事業会社の作法を叩き込まれた二年間でした。
  8. そのあとは、もう一度のびのび受託をしたいということで、 独立系のWebコンサルチームで7年間好き放題いろんなクライアントのコンサルタントとしてのびのび働いていました。 でも40超えて3徹とか死ぬわーって感じになり、
  9. ここで半年だけ、3億円近くの出資を受けたアーリーステージのベンチャーに参画したのですが、 悪い意味でやばい体験をしまして…結論逃げましたw
  10. 時間がないのでw 私について知りたい方は Facebookで名前を検索いただければwソーシャル中毒ですのでだいたいの情報がさらされてますw