SlideShare a Scribd company logo
1
TUYTUYỂỂN CHN CHỌỌN NHÂN SN NHÂN SỰỰ
SelectionSelection
Ngô Quý Nhâm – ĐH Ngoại Thương
TTóómm ttắắtt nôinôi dung:dung:
1.1. CănCăn ccứứ tuytuyểểnn chchọọnn
2.2. QuyQuy trtrììnhnh tuytuyểểnn chchọọnn
3.3. CôngCông ccụụ tuytuyểểnn ddụụngng
2
NHNHỮỮNG CĂN CNG CĂN CỨỨ ĐĐỂỂ LLỰỰA CHA CHỌỌN NHÂN SN NHÂN SỰỰ
THÔNG TIN VTHÔNG TIN VỀỀ DOANH NGHIDOANH NGHIỆỆPP
ĐĐặặcc điđiểểmm ccủủaa doanhdoanh nghinghiệệpp
HoHoàànn ccảảnhnh côngcông viviệệcc
NhNhữữngng yêuyêu ccầầuu ccủủaa côngcông viviệệcc đđốốii vvớớii ngưngườờii ththựựcc hihiệệnn
THÔNG TIN VTHÔNG TIN VỀỀ ỨỨNG VIÊN:NG VIÊN:
KKỹỹ năngnăng,, kikiếếnn ththứứcc,, khkhảả năngnăng ththựựcc hihiệệnn côngcông viviệệcc
TTíínhnh ccááchch,, quanquan tâmtâm vvàà ssởở ththííchch
CCáácc thôngthông tintin khkháácc:: ththááii đđộộ,, kikiếếnn ththứứcc ttổổngng hhợợpp,, khkhảả
năngnăng phpháánn đođoáánn,, ssứứcc khokhoẻẻ,, ttíínhnh trungtrung ththựựcc,, llịịchch ssửử
nghinghiệệnn rưrượợuu, ma, ma tuýtuý
Đặc điểm
thể chất
Đặc điểm cá nhân
và tính cách
TIÊU CHUTIÊU CHUẨẨN LN LỰỰA CHA CHỌỌNN
Kinh nghiệm
Thành tích
công tác
Học vấn Kỹ năng và kiến thức
3
CCÁÁC CÔNG CC CÔNG CỤỤ TUYTUYỂỂN CHN CHỌỌNN
ĐơnĐơn xinxin viviệệc/Hc/Hồồ sơsơ xinxin viviệệcc
BBààii kikiểểmm tratra trtrắắcc nghinghiệệmm
BBààii kikiểểmm tratra mômô phphỏỏngng côngcông viviệệcc
CôngCông viviệệcc mmẫẫuu
TrungTrung tâmtâm đđáánhnh gigiáá
PhPhỏỏngng vvấấnn
KiKiểểmm tratra ssứứcc khkhỏỏee
ThThẩẩmm tratra ququáá trtrììnhnh hhọọcc ttậậpp,, côngcông ttáácc
QUY TRÌNH TUYỂN CHỌN
Sàng lọc hồ sơ xin việc
Screening the AF
Phỏng vấn sơ bộ
Preliminary Interview
Trắc nghiệm
Testing
Phỏng vấn
Diagnostic interview
Thẩm tra
Reference checking
Quyết định cuối cùng
Final Decision
Kiểm tra sức khoẻ
Physical examination
4
#1#1 SSààngng llọọcc hhồồ sơsơ xinxin viviệệcc
Screening Application Forms (AF)Screening Application Forms (AF)
AF:AF: cungcung ccấấpp nhnhữữngng thôngthông tintin cơcơ bbảảnn......
...... ssửử ddụụngng đđểể loloạạii ccáácc ƯVƯV khôngkhông đđủủ tiêutiêu
chuchuẩẩnn
......ttíínhnh khôngkhông nhnhấấtt ququáánn ccủủaa ccáácc thôngthông tintin
TTíínhnh chchíínhnh xxáácc ccủủaa thôngthông tin:tin: viviệệcc xxáácc
nhnhậậnn
AFAF ccầầnn đưđượợcc thithiếếtt kkếế ccóó chchủủ đđííchch ((moremore))
BBÍÍ QUYQUYẾẾT ST SÀÀNG LNG LỌỌC HC HỒỒ SƠ XIN VISƠ XIN VIỆỆCC
DDàànhnh ththờờii giangian ttốốii thithiếếuu đđểể loloạạii bbỏỏ nhnhữữngng
ứứngng viênviên íítt phphùù hhợợpp nhnhấấtt vvàà ddàànhnh nhinhiềềuu
ththờờii giangian đđểể xemxem xxéétt kkỹỹ lưlưỡỡngng ccáácc ứứngng
viênviên phphùù hhợợpp nhnhấấtt
ChChúú ýý đđếếnn nhnhữữngng ththàànhnh ttííchch ccủủaa ứứngng
TrTráánhnh soso ssáánhnh gigiữữaa ccáácc ứứngng viênviên vvớớii
nhaunhau.. HãyHãy soso ssáánhnh ccáácc ứứngng viênviên vvớớii tiêutiêu
chuchuẩẩnn..
5
SSÀÀNG LNG LỌỌC HC HỒỒ SƠ XIN VISƠ XIN VIỆỆCC
KhôngKhông rõrõ rrààngng vvềề ququáá trtrììnhnh côngcông ttáácc
KhoKhoảảngng ththờờii giangian ddààii gigiữữaa haihai côngcông viviệệcc
ThayThay đđổổii côngcông viviệệcc nhanhnhanh
ThayThay đđổổii nghnghềề nghinghiệệpp nhanhnhanh
LLỗỗii chchíínhnh ttảả,, ngngữữ phpháápp
LLíí llịịchch ccẩẩuu ththảả,, khôngkhông ccóó thưthư ggửửii kkèèmm
SaoSao chchéépp
#2:#2: PhPhỏỏngng vvấấnn sơsơ bbộộ
Preliminary Interview (PI)Preliminary Interview (PI)
...... đđểể đđáánhnh gigiáá......
...... ccáácc kkỹỹ năngnăng vvàà năngnăng llựựcc ccóó phphùù hhợợpp vvớớii
ccáácc vvịị trtríí côngcông viviệệcc
...... ssààngng llọọcc ccáácc ƯVƯV khôngkhông đđủủ khkhảả năngnăng hohoặặcc
khôngkhông quanquan tâmtâm ththựựcc ssựự
PIPI đưđượợcc ththựựcc hihiệệnn sausau khikhi ƯVƯV hohoàànn ththàànhnh
AFAF
6
#3:#3: TrTrắắcc nghinghiệệmm
Formal TestingFormal Testing
TrTrắắcc ghighiệệmm
...... llàà nhnhữữngng bbààii ttậậpp,, ttììnhnh huhuốốngng,, ththíí nghinghiệệmm đưđượợcc thithiếếtt kkếế vvàà
xâyxây ddựựngng nhnhằằmm đđáánhnh gigiáá nhnhữữngng phphẩẩmm chchấấtt ccầầnn thithiếếtt ccủủaa
ngưngườờii ddựự tuytuyểểnn
MMụụcc đđííchch
.... thuthu ththậậpp ccáácc thôngthông tintin vvềề kkỹỹ năngnăng,, kinhkinh nghinghiệệmm,, khkhảả năngnăng,,
đđộộngng cơcơ,, ththááii đđộộ,, quanquan tâmtâm,, ccáá ttíínhnh ccủủaa ngưngườờii xinxin viviệệcc
CCáácc phươngphương phpháápp::
TrTrắắcc nghinghiệệmm viviếếtt
TrTrắắcc nghinghiệệmm nnóóii
TrTrắắcc nghinghiệệmm bbằằngng mmááyy mmóócc
TrTrắắcc nghinghiệệmm:: ưuưu điđiểểmm vvàà hhạạnn chchếế
ƯuƯu điđiểểmm::
ĐĐộộ xxáácc ththựựcc ccóó ththểể ththểể hihiệệnn dưdướớii ddạạngng ththốốngng kêkê
CCáácc ứứngng ccửử viênviên ccóó ththểể đưđượợcc kikiểểmm tratra theotheo nhnhóómm
KinhKinh ttếế
NhưNhượợcc điđiểểmm::
KhôngKhông ththếế đođo lưlườờngng ttấấtt ccảả
ViViệệcc xâyxây ddựựngng nhnhữữngng bbààii kikiểểmm tratra llúúcc đđầầuu ccóó ththểể rrấấtt đđắắtt
LLỗỗii thiênthiên vvịị
NgưNgườờii đđáánhnh gigiáá phphảảii đưđượợcc đđààoo ttạạoo ccẩẩnn ththậậnn
PhPhụụ thuthuộộcc rrấấtt nhinhiềềuu vvààoo ngưngườờii đđọọcc kkếếtt ququảả
7
TrTrắắcc nghinghiệệmm:: CCáácc loloạạii trtrắắcc nghinghiệệmm
TrTrắắcc nghinghiệệmm kikiếếnn ththứứcc ttổổngng hhợợpp
(General knowledge tests)(General knowledge tests)
TrTrắắcc nghinghiệệmm kikiếếnn ththứứcc nghnghềề nghinghiệệpp vvàà
mmứứcc đđộộ ththàànhnh ththạạoo
( Job knowledge and( Job knowledge and proficencyproficency tests)tests)
TrTrắắcc nghinghiệệmm titiếếngng AnhAnh
TrTrắắcc nghinghiệệmm ttíínhnh ccááchch
( Personality tests)( Personality tests)
TrTrắắcc nghinghiệệmm:: CCáácc loloạạii trtrắắcc nghinghiệệmm
TrTrắắcc nghinghiệệmm năngnăng llựựcc (Aptitude test)(Aptitude test)
...... năngnăng llựựcc hhọọcc ttậậpp vvàà ththựựcc hihiệệnn côngcông viviệệcc
khkhảả năngnăng ssửử ddụụngng ngônngôn ngngữữ (verbal ability)(verbal ability)
năngnăng llựựcc ttíínhnh totoáánn (numerical ability)(numerical ability)
ttốốcc đđộộ tritri gigiáácc (perceptual speed)(perceptual speed)
năngnăng llựựcc phânphân ttíích/lých/lý luluậậnn (reasoning ability)(reasoning ability)
năngnăng llựựcc khôngkhông giangian (spatial ability)(spatial ability)
8
TrTrắắcc nghinghiệệmm:: CCáácc loloạạii trtrắắcc nghinghiệệmm khkháácc
TrTrắắcc nghinghiệệmm ssởở ththííchch (Interest tests)(Interest tests)
PhânPhân ttííchch chchữữ viviếếtt
(Graphology/handwriting analysis)(Graphology/handwriting analysis)
#4:#4: PhPhỏỏngng vvấấnn
PhânPhân bibiệệtt ccáácc loloạạii phphỏỏngng vvấấnn::
PhPhỏỏngng vvấấnn theotheo ccấấuu trtrúúcc (structured interview)(structured interview)
PhPhỏỏngng vvấấnn phiphi ccấấuu trtrúúcc (unstructured interview)(unstructured interview)
PhPhỏỏngng vvấấnn gâygây áápp llựựcc (stress interviews)(stress interviews)
PhPhỏỏngng vvấấnn nhnhóómm (group interviews)(group interviews)
9
TiTiếếnn hhàànhnh phphỏỏngng vvấấnn ccóó hihiệệuu ququảả::
BưBướớcc 1:1: GiGiớớii thithiệệuu vvềề CôngCông tyty
BưBướớcc 2:2: ỨỨngng viênviên ttựự gigiớớii thithiệệuu
BưBướớcc 3:3: NgưNgườờii phphỏỏngng vvấấnn đđặặtt rara ccáácc câucâu hhỏỏii
ththííchch hhợợpp liênliên quanquan đđếếnn ccáácc tiêutiêu chuchuẩẩnn vvàà CôngCông
tyty..
BưBướớcc 4:4: GiGiớớii thithiệệuu vvàà ththảảoo luluậậnn vvềề côngcông viviệệcc
BưBướớcc 5:5: KKếếtt ththúúcc bubuổổii phphỏỏngng vvấấnn
7 G7 GỢỢI Ý ĐI Ý ĐỂỂ PHPHỎỎNG VNG VẤẤN HIN HIỆỆU QUU QUẢẢ
1. Sử dụng một bộ câu hỏi cố định cho tất cả các ứng viên
2. Nắm được những thông tin cụ thể về công việc mà ứng
viên đang xin vào
3. Giảm thiểu những hiểu biết trước đó về quá trình học tập,
kinh nghiệm, sở thích, điểm số hoặc những yếu tố khác.
4. Đặt những câu hỏi về cách ứng xử mà yêu cầu các ứng
viên phải giải thích cho những cách ứng xử đó.
5. Sử dụng một mẫu đánh giá được tiêu chuẩn hóa.
6. Phải ghi chú trong suốt cuộc phỏng vấn.
7. Tránh những cuộc phỏng vấn ngắn có thể dẫn đến những
quyết định không chín chắn.
Nguồn: D.A DeCenzo và S.P Robbins, Human Resource Management, 6th ed. (New York:
Wiley,1999), tr.205-206.
10
CCáácc côngcông ccụụ khkháácc
ThThẩẩmm tratra lýlý llịịchch ((Reference checking)Reference checking)
ThThẩẩmm tratra ccáá nhânnhân
ThThẩẩmm tratra nơinơi mmàà ứứngng ccửử viênviên đãđã llààmm viviệệcc
KiKiểểmm tratra ssứứcc khkhỏỏee
RaRa quyquyếếtt đđịịnhnh tuytuyểểnn ddụụngng
TUYTUYỂỂN CHN CHỌỌN NHÂN VIÊNN NHÂN VIÊN ỞỞ TOYOTATOYOTA
ĐÁNH GIÁ CÁI GÌ?
Các kỹ năng chuyên môn
Thành tích chuyên môn
Khả năng lãnh đạo
Kỹ năng giải quyết vấn đề
Kiểm tra sức khỏe
BẰNG CÁCH NÀO?
Giai đoạn 1: Các ứng viên hoàn tất hồ sơ xin việc, và
theo dõi một băng video Kỹ năng Quan hệ Nhân sự dài
1 tiếng vê môi trường làm việc
Giai đoạn 2: Các ứng viên thực hiện một chương trình
đánh giá khả năng làm việc theo nhóm và các kỹ năng
quan hệ nhân sự khác
Giai đoạn 3: Các ứng viên tham gia vào một chương
trình dài 4 tiếng được thiết kế để đánh giá kỹ năng giải
quyết vấn đề theo nhóm và cá nhân. Các chuyên gia của
Toyota sẽ quan sát đánh giá.
Giai đoạn 4: 1 giờ phỏng vấn bởi một nhóm các chuyên
gia phỏng vấn của Toyota
Giai đoạn 5: Nhân viên của Toyota có điều kiện. Các ứng
viên sẽ phải trải qua các bài kiểm tra về thể lực và xét
nghiệm y tế tại một bệnh viện
Giai đoạnh 6: Trở thành nhân viên và do các nhân viên
khác giám sát và đánh giá kết quả công việc trong vòng
6 tháng.
11
CCÁÁC YÊU CC YÊU CẦẦU ĐU ĐỐỐI VI VỚỚI PHƯƠNGI PHƯƠNG
PHPHÁÁP TUYP TUYỂỂN CHN CHỌỌNN
Tin cậy
Hợp lý
Hữu dụng
Hợp pháp
CHCHẤẤT LƯT LƯỢỢNG CNG CỦỦA CA CÁÁC CÔNG CC CÔNG CỤỤ
TUYTUYỂỂN CHN CHỌỌNN
22222222ĐơnĐơn xinxin viviệệcc
22111111KiKiểểmm tratra ssứứcc khkhỏỏee
33333333XXáácc minhminh thôngthông tintin
ứứngng viênviên
22223344PhPhỏỏngng vvấấnn
----5555TrungTrung tâmtâm đđáánhnh gigiáá
4444----CôngCông viviệệcc mmẫẫuu
33221111ThiThi viviếết/trt/trắắcc nghinghiệệmm
CCáácc côngcông
viviệệcc thôngthông
thưthườờngng
CCáácc côngcông
viviệệcc phiphi
ququảảnn lýlý
QuQuảảnn lýlý
ccấấpp trungtrung
vvàà ththấấpp
QuQuảảnn lýlý
ccấấpp caocao
VVịị trtríí
12
KKẾẾT QUT QUẢẢ CCỦỦA QUYA QUYẾẾT ĐT ĐỊỊNH TUYNH TUYỂỂN CHN CHỌỌNN
Quyết định tuyển dụng
Kếtquảthựchiện
côngviệcsaunày
Tuyển dụng Từ chối
Khôngthành
công
Quyết
định
đúng
Từ chối
sai
Tuyển
dụng
sai
Quyết
định
đúng
Thànhcông
CÂU HCÂU HỎỎI KII KIỂỂM TRAM TRA
GiGiáámm đđốốcc tuytuyểểnn ddụụngng ccủủaa mmộộtt siêusiêu ththịị đangđang xemxem
xxéétt ccáácc kkỹỹ thuthuậậtt tuytuyểểnn chchọọnn dodo baba chuyênchuyên giagia
phphỏỏngng vvấấnn nhânnhân viênviên kinhkinh doanhdoanh.. NgưNgườờii ththứứ
nhnhấấtt chchỉỉ ddựựaa vvààoo kkếếtt ququảả phphỏỏngng vvấấnn,, nhưngnhưng
khôngkhông đđọọcc kkỹỹ hhồồ sơsơ xinxin viviệệcc vvàà kikiểểmm tratra trtrììnhnh đđộộ
baobao gigiờờ.. NgưNgườờii ththứứ haihai khôngkhông tintin vvààoo kkếếtt ququảả
phphỏỏngng vvấấnn,, vvàà ththựựcc hihiệệnn viviệệcc kikiểểmm tratra trtrììnhnh đđộộ
ccẩẩnn ththậậnn đđốốii vvớớii ttừừngng ứứngng viênviên.. NgưNgườờii ththứứ baba
xemxem xxéétt kinhkinh nghinghiệệmm côngcông viviệệcc liênliên quanquan ghighi
trongtrong hhồồ sơsơ vvàà yêuyêu ccầầuu ttừừngng ứứngng viênviên xxửử lýlý mmộộtt
ttììnhnh huhuốốngng bbáánn hhààngng ccụụ ththểể trongtrong bubuổổii phphỏỏngng
vvấấnn..
13
CâuCâu hhỏỏii kikiểểmm tratra
GiGiáámm đđốốcc tuytuyểểnn ddụụngng kkếếtt luluậậnn rrằằngng::
a.a. ChuyênChuyên giagia phphỏỏngng vvấấnn 11 vvàà 22 ssẽẽ hơnhơn chuyênchuyên giagia 33 bbởởii
vvìì hhọọ ddựựaa trêntrên ccáácc côngcông ccụụ tuytuyểểnn chchọọnn
b.b. ChuyênChuyên giagia 33 khôngkhông đđáánhnh gigiáá ccáácc hhàànhnh vivi ccóó liênliên quanquan
đđếếnn côngcông viviệệcc hihiệệnn ttạạii vvàà trưtrướớcc đâyđây..
c.c. BaBa chuyênchuyên giagia phphỏỏngng vvấấnn đđềềuu ththựựcc hihiệệnn ccáácc quyquy trtrììnhnh
tươngtương ttựự nhaunhau..
d.d. TTừừngng ứứngng viênviên phphảảii đưđượợcc kikiểểmm tratra bbởởii ccảả baba chuyênchuyên
giagia phphỏỏngng vvấấnn đđểể ccảảii thithiệệnn chchấấtt lưlượợngng ccủủaa ququáá trtrììnhnh
phphỏỏngng vvấấnn..
e.e. CCầầnn titiếếnn hhàànhnh bbổổ sungsung mmộộtt cucuộộcc thithi trtrắắcc nghinghiệệmm ccùùngng
vvớớii ccáácc côngcông ccụụ đãđã ssửử ddụụngng..

More Related Content

Viewers also liked

Del-One.org UX Review by BloomCU
Del-One.org UX Review by BloomCUDel-One.org UX Review by BloomCU
Del-One.org UX Review by BloomCU
BloomCU
 
Modelo pedagógico primer ciclo
Modelo pedagógico primer cicloModelo pedagógico primer ciclo
Modelo pedagógico primer ciclo
Estauri Rodríguez
 
1..RESUME HAREESH KUMAR K
1..RESUME HAREESH KUMAR K1..RESUME HAREESH KUMAR K
1..RESUME HAREESH KUMAR K
Hareesh kumar kannath
 
Amygdala
AmygdalaAmygdala
Amygdala
sarahseif123
 
[AWS LA Media & Entertainment Event 2015]: Cloud Analytics for Audience Engag...
[AWS LA Media & Entertainment Event 2015]: Cloud Analytics for Audience Engag...[AWS LA Media & Entertainment Event 2015]: Cloud Analytics for Audience Engag...
[AWS LA Media & Entertainment Event 2015]: Cloud Analytics for Audience Engag...
Amazon Web Services
 
Security and Compliance in the Cloud
Security and Compliance in the Cloud Security and Compliance in the Cloud
Security and Compliance in the Cloud
Amazon Web Services
 
35419 f79a3a654c5dc59b73fb88fecedcde44
35419 f79a3a654c5dc59b73fb88fecedcde4435419 f79a3a654c5dc59b73fb88fecedcde44
35419 f79a3a654c5dc59b73fb88fecedcde44
robinbad123100
 

Viewers also liked (7)

Del-One.org UX Review by BloomCU
Del-One.org UX Review by BloomCUDel-One.org UX Review by BloomCU
Del-One.org UX Review by BloomCU
 
Modelo pedagógico primer ciclo
Modelo pedagógico primer cicloModelo pedagógico primer ciclo
Modelo pedagógico primer ciclo
 
1..RESUME HAREESH KUMAR K
1..RESUME HAREESH KUMAR K1..RESUME HAREESH KUMAR K
1..RESUME HAREESH KUMAR K
 
Amygdala
AmygdalaAmygdala
Amygdala
 
[AWS LA Media & Entertainment Event 2015]: Cloud Analytics for Audience Engag...
[AWS LA Media & Entertainment Event 2015]: Cloud Analytics for Audience Engag...[AWS LA Media & Entertainment Event 2015]: Cloud Analytics for Audience Engag...
[AWS LA Media & Entertainment Event 2015]: Cloud Analytics for Audience Engag...
 
Security and Compliance in the Cloud
Security and Compliance in the Cloud Security and Compliance in the Cloud
Security and Compliance in the Cloud
 
35419 f79a3a654c5dc59b73fb88fecedcde44
35419 f79a3a654c5dc59b73fb88fecedcde4435419 f79a3a654c5dc59b73fb88fecedcde44
35419 f79a3a654c5dc59b73fb88fecedcde44
 

Similar to Unit 6 selection

ÔN TẬP MÔN QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC. TS. BÙI QUANG XUÂN
ÔN TẬP MÔN QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC.  TS. BÙI QUANG XUÂNÔN TẬP MÔN QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC.  TS. BÙI QUANG XUÂN
ÔN TẬP MÔN QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC. TS. BÙI QUANG XUÂN
Minh Chanh
 
Giao trinh quan_ly_chat_luong_san_pham
Giao trinh quan_ly_chat_luong_san_phamGiao trinh quan_ly_chat_luong_san_pham
Giao trinh quan_ly_chat_luong_san_phamxuanduong92
 
Tiểu luận quản trị học.
Tiểu luận quản trị học.Tiểu luận quản trị học.
Tiểu luận quản trị học.
ssuser499fca
 
Quan Tri Ban Hang In V Nese
Quan Tri Ban Hang In V NeseQuan Tri Ban Hang In V Nese
Quan Tri Ban Hang In V Nesegaconnhome1988
 
Quantribanhang
QuantribanhangQuantribanhang
Quantribanhangbaddull
 
Quan tri ban hang -digiworldhanoi
Quan tri ban hang -digiworldhanoiQuan tri ban hang -digiworldhanoi
Quan tri ban hang -digiworldhanoiDigiword Ha Noi
 
Quantribanhang- www.japanvip.vn
Quantribanhang- www.japanvip.vnQuantribanhang- www.japanvip.vn
Quantribanhang- www.japanvip.vn
TO SON
 
Marketing căn bản Chuong 4
Marketing căn bản Chuong 4 Marketing căn bản Chuong 4
Marketing căn bản Chuong 4 Cangpt
 
thiet Ke Kenh Phan Phoi
thiet Ke Kenh Phan Phoithiet Ke Kenh Phan Phoi
thiet Ke Kenh Phan PhoiHoang Le
 
NGUYEN TUONG THUAT_XAY DUNG CHIEN LUOC CANH TRANH.pdf
NGUYEN TUONG THUAT_XAY DUNG CHIEN LUOC CANH TRANH.pdfNGUYEN TUONG THUAT_XAY DUNG CHIEN LUOC CANH TRANH.pdf
NGUYEN TUONG THUAT_XAY DUNG CHIEN LUOC CANH TRANH.pdfthanhechip99
 
1454 d2b zlrxpanvw_re_091323
1454 d2b zlrxpanvw_re_0913231454 d2b zlrxpanvw_re_091323
1454 d2b zlrxpanvw_re_091323
Nguyễn Ngọc Phan Văn
 
1454 d2b zlrxpanvw_re_091323
1454 d2b zlrxpanvw_re_0913231454 d2b zlrxpanvw_re_091323
1454 d2b zlrxpanvw_re_091323
Nguyễn Ngọc Phan Văn
 
Đề tài: Đánh giá thực trạng tổ chức và quản lý hệ thống kênh phân phối công t...
Đề tài: Đánh giá thực trạng tổ chức và quản lý hệ thống kênh phân phối công t...Đề tài: Đánh giá thực trạng tổ chức và quản lý hệ thống kênh phân phối công t...
Đề tài: Đánh giá thực trạng tổ chức và quản lý hệ thống kênh phân phối công t...
Viết thuê trọn gói ZALO 0934573149
 
Bai thuc hanh kiem toan bao cao tai chinh
Bai thuc hanh kiem toan bao cao tai chinhBai thuc hanh kiem toan bao cao tai chinh
Bai thuc hanh kiem toan bao cao tai chinh
NguyenDuyen301
 
Kỹ năng quản lý nhà hàng cấp độ 2 [MOD2]
Kỹ năng quản lý nhà hàng cấp độ 2 [MOD2]Kỹ năng quản lý nhà hàng cấp độ 2 [MOD2]
Kỹ năng quản lý nhà hàng cấp độ 2 [MOD2]
CHRIS NGO
 
Chuong 9 part 2 - cstmqt bookbooming
Chuong 9   part 2 - cstmqt bookboomingChuong 9   part 2 - cstmqt bookbooming
Chuong 9 part 2 - cstmqt bookboomingbookbooming
 
Hoan thin cong tac dao to ngun nhan lc ti cong ty vn ti da phuong thc – vietr...
Hoan thin cong tac dao to ngun nhan lc ti cong ty vn ti da phuong thc – vietr...Hoan thin cong tac dao to ngun nhan lc ti cong ty vn ti da phuong thc – vietr...
Hoan thin cong tac dao to ngun nhan lc ti cong ty vn ti da phuong thc – vietr...Biếtlấygì Mừnghạnhphúc Choem
 
Unit 5 recruiting
Unit 5 recruitingUnit 5 recruiting
Unit 5 recruitingDoanVo Viet
 

Similar to Unit 6 selection (20)

ÔN TẬP MÔN QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC. TS. BÙI QUANG XUÂN
ÔN TẬP MÔN QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC.  TS. BÙI QUANG XUÂNÔN TẬP MÔN QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC.  TS. BÙI QUANG XUÂN
ÔN TẬP MÔN QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC. TS. BÙI QUANG XUÂN
 
Giao trinh quan_ly_chat_luong_san_pham
Giao trinh quan_ly_chat_luong_san_phamGiao trinh quan_ly_chat_luong_san_pham
Giao trinh quan_ly_chat_luong_san_pham
 
Tiểu luận quản trị học.
Tiểu luận quản trị học.Tiểu luận quản trị học.
Tiểu luận quản trị học.
 
Quan Tri Ban Hang In V Nese991
Quan Tri Ban Hang In V Nese991Quan Tri Ban Hang In V Nese991
Quan Tri Ban Hang In V Nese991
 
Quan Tri Ban Hang In V Nese
Quan Tri Ban Hang In V NeseQuan Tri Ban Hang In V Nese
Quan Tri Ban Hang In V Nese
 
Quantribanhang
QuantribanhangQuantribanhang
Quantribanhang
 
Quan Tri Ban Hang In V Nese991
Quan Tri Ban Hang In V Nese991Quan Tri Ban Hang In V Nese991
Quan Tri Ban Hang In V Nese991
 
Quan tri ban hang -digiworldhanoi
Quan tri ban hang -digiworldhanoiQuan tri ban hang -digiworldhanoi
Quan tri ban hang -digiworldhanoi
 
Quantribanhang- www.japanvip.vn
Quantribanhang- www.japanvip.vnQuantribanhang- www.japanvip.vn
Quantribanhang- www.japanvip.vn
 
Marketing căn bản Chuong 4
Marketing căn bản Chuong 4 Marketing căn bản Chuong 4
Marketing căn bản Chuong 4
 
thiet Ke Kenh Phan Phoi
thiet Ke Kenh Phan Phoithiet Ke Kenh Phan Phoi
thiet Ke Kenh Phan Phoi
 
NGUYEN TUONG THUAT_XAY DUNG CHIEN LUOC CANH TRANH.pdf
NGUYEN TUONG THUAT_XAY DUNG CHIEN LUOC CANH TRANH.pdfNGUYEN TUONG THUAT_XAY DUNG CHIEN LUOC CANH TRANH.pdf
NGUYEN TUONG THUAT_XAY DUNG CHIEN LUOC CANH TRANH.pdf
 
1454 d2b zlrxpanvw_re_091323
1454 d2b zlrxpanvw_re_0913231454 d2b zlrxpanvw_re_091323
1454 d2b zlrxpanvw_re_091323
 
1454 d2b zlrxpanvw_re_091323
1454 d2b zlrxpanvw_re_0913231454 d2b zlrxpanvw_re_091323
1454 d2b zlrxpanvw_re_091323
 
Đề tài: Đánh giá thực trạng tổ chức và quản lý hệ thống kênh phân phối công t...
Đề tài: Đánh giá thực trạng tổ chức và quản lý hệ thống kênh phân phối công t...Đề tài: Đánh giá thực trạng tổ chức và quản lý hệ thống kênh phân phối công t...
Đề tài: Đánh giá thực trạng tổ chức và quản lý hệ thống kênh phân phối công t...
 
Bai thuc hanh kiem toan bao cao tai chinh
Bai thuc hanh kiem toan bao cao tai chinhBai thuc hanh kiem toan bao cao tai chinh
Bai thuc hanh kiem toan bao cao tai chinh
 
Kỹ năng quản lý nhà hàng cấp độ 2 [MOD2]
Kỹ năng quản lý nhà hàng cấp độ 2 [MOD2]Kỹ năng quản lý nhà hàng cấp độ 2 [MOD2]
Kỹ năng quản lý nhà hàng cấp độ 2 [MOD2]
 
Chuong 9 part 2 - cstmqt bookbooming
Chuong 9   part 2 - cstmqt bookboomingChuong 9   part 2 - cstmqt bookbooming
Chuong 9 part 2 - cstmqt bookbooming
 
Hoan thin cong tac dao to ngun nhan lc ti cong ty vn ti da phuong thc – vietr...
Hoan thin cong tac dao to ngun nhan lc ti cong ty vn ti da phuong thc – vietr...Hoan thin cong tac dao to ngun nhan lc ti cong ty vn ti da phuong thc – vietr...
Hoan thin cong tac dao to ngun nhan lc ti cong ty vn ti da phuong thc – vietr...
 
Unit 5 recruiting
Unit 5 recruitingUnit 5 recruiting
Unit 5 recruiting
 

Unit 6 selection

  • 1. 1 TUYTUYỂỂN CHN CHỌỌN NHÂN SN NHÂN SỰỰ SelectionSelection Ngô Quý Nhâm – ĐH Ngoại Thương TTóómm ttắắtt nôinôi dung:dung: 1.1. CănCăn ccứứ tuytuyểểnn chchọọnn 2.2. QuyQuy trtrììnhnh tuytuyểểnn chchọọnn 3.3. CôngCông ccụụ tuytuyểểnn ddụụngng
  • 2. 2 NHNHỮỮNG CĂN CNG CĂN CỨỨ ĐĐỂỂ LLỰỰA CHA CHỌỌN NHÂN SN NHÂN SỰỰ THÔNG TIN VTHÔNG TIN VỀỀ DOANH NGHIDOANH NGHIỆỆPP ĐĐặặcc điđiểểmm ccủủaa doanhdoanh nghinghiệệpp HoHoàànn ccảảnhnh côngcông viviệệcc NhNhữữngng yêuyêu ccầầuu ccủủaa côngcông viviệệcc đđốốii vvớớii ngưngườờii ththựựcc hihiệệnn THÔNG TIN VTHÔNG TIN VỀỀ ỨỨNG VIÊN:NG VIÊN: KKỹỹ năngnăng,, kikiếếnn ththứứcc,, khkhảả năngnăng ththựựcc hihiệệnn côngcông viviệệcc TTíínhnh ccááchch,, quanquan tâmtâm vvàà ssởở ththííchch CCáácc thôngthông tintin khkháácc:: ththááii đđộộ,, kikiếếnn ththứứcc ttổổngng hhợợpp,, khkhảả năngnăng phpháánn đođoáánn,, ssứứcc khokhoẻẻ,, ttíínhnh trungtrung ththựựcc,, llịịchch ssửử nghinghiệệnn rưrượợuu, ma, ma tuýtuý Đặc điểm thể chất Đặc điểm cá nhân và tính cách TIÊU CHUTIÊU CHUẨẨN LN LỰỰA CHA CHỌỌNN Kinh nghiệm Thành tích công tác Học vấn Kỹ năng và kiến thức
  • 3. 3 CCÁÁC CÔNG CC CÔNG CỤỤ TUYTUYỂỂN CHN CHỌỌNN ĐơnĐơn xinxin viviệệc/Hc/Hồồ sơsơ xinxin viviệệcc BBààii kikiểểmm tratra trtrắắcc nghinghiệệmm BBààii kikiểểmm tratra mômô phphỏỏngng côngcông viviệệcc CôngCông viviệệcc mmẫẫuu TrungTrung tâmtâm đđáánhnh gigiáá PhPhỏỏngng vvấấnn KiKiểểmm tratra ssứứcc khkhỏỏee ThThẩẩmm tratra ququáá trtrììnhnh hhọọcc ttậậpp,, côngcông ttáácc QUY TRÌNH TUYỂN CHỌN Sàng lọc hồ sơ xin việc Screening the AF Phỏng vấn sơ bộ Preliminary Interview Trắc nghiệm Testing Phỏng vấn Diagnostic interview Thẩm tra Reference checking Quyết định cuối cùng Final Decision Kiểm tra sức khoẻ Physical examination
  • 4. 4 #1#1 SSààngng llọọcc hhồồ sơsơ xinxin viviệệcc Screening Application Forms (AF)Screening Application Forms (AF) AF:AF: cungcung ccấấpp nhnhữữngng thôngthông tintin cơcơ bbảảnn...... ...... ssửử ddụụngng đđểể loloạạii ccáácc ƯVƯV khôngkhông đđủủ tiêutiêu chuchuẩẩnn ......ttíínhnh khôngkhông nhnhấấtt ququáánn ccủủaa ccáácc thôngthông tintin TTíínhnh chchíínhnh xxáácc ccủủaa thôngthông tin:tin: viviệệcc xxáácc nhnhậậnn AFAF ccầầnn đưđượợcc thithiếếtt kkếế ccóó chchủủ đđííchch ((moremore)) BBÍÍ QUYQUYẾẾT ST SÀÀNG LNG LỌỌC HC HỒỒ SƠ XIN VISƠ XIN VIỆỆCC DDàànhnh ththờờii giangian ttốốii thithiếếuu đđểể loloạạii bbỏỏ nhnhữữngng ứứngng viênviên íítt phphùù hhợợpp nhnhấấtt vvàà ddàànhnh nhinhiềềuu ththờờii giangian đđểể xemxem xxéétt kkỹỹ lưlưỡỡngng ccáácc ứứngng viênviên phphùù hhợợpp nhnhấấtt ChChúú ýý đđếếnn nhnhữữngng ththàànhnh ttííchch ccủủaa ứứngng TrTráánhnh soso ssáánhnh gigiữữaa ccáácc ứứngng viênviên vvớớii nhaunhau.. HãyHãy soso ssáánhnh ccáácc ứứngng viênviên vvớớii tiêutiêu chuchuẩẩnn..
  • 5. 5 SSÀÀNG LNG LỌỌC HC HỒỒ SƠ XIN VISƠ XIN VIỆỆCC KhôngKhông rõrõ rrààngng vvềề ququáá trtrììnhnh côngcông ttáácc KhoKhoảảngng ththờờii giangian ddààii gigiữữaa haihai côngcông viviệệcc ThayThay đđổổii côngcông viviệệcc nhanhnhanh ThayThay đđổổii nghnghềề nghinghiệệpp nhanhnhanh LLỗỗii chchíínhnh ttảả,, ngngữữ phpháápp LLíí llịịchch ccẩẩuu ththảả,, khôngkhông ccóó thưthư ggửửii kkèèmm SaoSao chchéépp #2:#2: PhPhỏỏngng vvấấnn sơsơ bbộộ Preliminary Interview (PI)Preliminary Interview (PI) ...... đđểể đđáánhnh gigiáá...... ...... ccáácc kkỹỹ năngnăng vvàà năngnăng llựựcc ccóó phphùù hhợợpp vvớớii ccáácc vvịị trtríí côngcông viviệệcc ...... ssààngng llọọcc ccáácc ƯVƯV khôngkhông đđủủ khkhảả năngnăng hohoặặcc khôngkhông quanquan tâmtâm ththựựcc ssựự PIPI đưđượợcc ththựựcc hihiệệnn sausau khikhi ƯVƯV hohoàànn ththàànhnh AFAF
  • 6. 6 #3:#3: TrTrắắcc nghinghiệệmm Formal TestingFormal Testing TrTrắắcc ghighiệệmm ...... llàà nhnhữữngng bbààii ttậậpp,, ttììnhnh huhuốốngng,, ththíí nghinghiệệmm đưđượợcc thithiếếtt kkếế vvàà xâyxây ddựựngng nhnhằằmm đđáánhnh gigiáá nhnhữữngng phphẩẩmm chchấấtt ccầầnn thithiếếtt ccủủaa ngưngườờii ddựự tuytuyểểnn MMụụcc đđííchch .... thuthu ththậậpp ccáácc thôngthông tintin vvềề kkỹỹ năngnăng,, kinhkinh nghinghiệệmm,, khkhảả năngnăng,, đđộộngng cơcơ,, ththááii đđộộ,, quanquan tâmtâm,, ccáá ttíínhnh ccủủaa ngưngườờii xinxin viviệệcc CCáácc phươngphương phpháápp:: TrTrắắcc nghinghiệệmm viviếếtt TrTrắắcc nghinghiệệmm nnóóii TrTrắắcc nghinghiệệmm bbằằngng mmááyy mmóócc TrTrắắcc nghinghiệệmm:: ưuưu điđiểểmm vvàà hhạạnn chchếế ƯuƯu điđiểểmm:: ĐĐộộ xxáácc ththựựcc ccóó ththểể ththểể hihiệệnn dưdướớii ddạạngng ththốốngng kêkê CCáácc ứứngng ccửử viênviên ccóó ththểể đưđượợcc kikiểểmm tratra theotheo nhnhóómm KinhKinh ttếế NhưNhượợcc điđiểểmm:: KhôngKhông ththếế đođo lưlườờngng ttấấtt ccảả ViViệệcc xâyxây ddựựngng nhnhữữngng bbààii kikiểểmm tratra llúúcc đđầầuu ccóó ththểể rrấấtt đđắắtt LLỗỗii thiênthiên vvịị NgưNgườờii đđáánhnh gigiáá phphảảii đưđượợcc đđààoo ttạạoo ccẩẩnn ththậậnn PhPhụụ thuthuộộcc rrấấtt nhinhiềềuu vvààoo ngưngườờii đđọọcc kkếếtt ququảả
  • 7. 7 TrTrắắcc nghinghiệệmm:: CCáácc loloạạii trtrắắcc nghinghiệệmm TrTrắắcc nghinghiệệmm kikiếếnn ththứứcc ttổổngng hhợợpp (General knowledge tests)(General knowledge tests) TrTrắắcc nghinghiệệmm kikiếếnn ththứứcc nghnghềề nghinghiệệpp vvàà mmứứcc đđộộ ththàànhnh ththạạoo ( Job knowledge and( Job knowledge and proficencyproficency tests)tests) TrTrắắcc nghinghiệệmm titiếếngng AnhAnh TrTrắắcc nghinghiệệmm ttíínhnh ccááchch ( Personality tests)( Personality tests) TrTrắắcc nghinghiệệmm:: CCáácc loloạạii trtrắắcc nghinghiệệmm TrTrắắcc nghinghiệệmm năngnăng llựựcc (Aptitude test)(Aptitude test) ...... năngnăng llựựcc hhọọcc ttậậpp vvàà ththựựcc hihiệệnn côngcông viviệệcc khkhảả năngnăng ssửử ddụụngng ngônngôn ngngữữ (verbal ability)(verbal ability) năngnăng llựựcc ttíínhnh totoáánn (numerical ability)(numerical ability) ttốốcc đđộộ tritri gigiáácc (perceptual speed)(perceptual speed) năngnăng llựựcc phânphân ttíích/lých/lý luluậậnn (reasoning ability)(reasoning ability) năngnăng llựựcc khôngkhông giangian (spatial ability)(spatial ability)
  • 8. 8 TrTrắắcc nghinghiệệmm:: CCáácc loloạạii trtrắắcc nghinghiệệmm khkháácc TrTrắắcc nghinghiệệmm ssởở ththííchch (Interest tests)(Interest tests) PhânPhân ttííchch chchữữ viviếếtt (Graphology/handwriting analysis)(Graphology/handwriting analysis) #4:#4: PhPhỏỏngng vvấấnn PhânPhân bibiệệtt ccáácc loloạạii phphỏỏngng vvấấnn:: PhPhỏỏngng vvấấnn theotheo ccấấuu trtrúúcc (structured interview)(structured interview) PhPhỏỏngng vvấấnn phiphi ccấấuu trtrúúcc (unstructured interview)(unstructured interview) PhPhỏỏngng vvấấnn gâygây áápp llựựcc (stress interviews)(stress interviews) PhPhỏỏngng vvấấnn nhnhóómm (group interviews)(group interviews)
  • 9. 9 TiTiếếnn hhàànhnh phphỏỏngng vvấấnn ccóó hihiệệuu ququảả:: BưBướớcc 1:1: GiGiớớii thithiệệuu vvềề CôngCông tyty BưBướớcc 2:2: ỨỨngng viênviên ttựự gigiớớii thithiệệuu BưBướớcc 3:3: NgưNgườờii phphỏỏngng vvấấnn đđặặtt rara ccáácc câucâu hhỏỏii ththííchch hhợợpp liênliên quanquan đđếếnn ccáácc tiêutiêu chuchuẩẩnn vvàà CôngCông tyty.. BưBướớcc 4:4: GiGiớớii thithiệệuu vvàà ththảảoo luluậậnn vvềề côngcông viviệệcc BưBướớcc 5:5: KKếếtt ththúúcc bubuổổii phphỏỏngng vvấấnn 7 G7 GỢỢI Ý ĐI Ý ĐỂỂ PHPHỎỎNG VNG VẤẤN HIN HIỆỆU QUU QUẢẢ 1. Sử dụng một bộ câu hỏi cố định cho tất cả các ứng viên 2. Nắm được những thông tin cụ thể về công việc mà ứng viên đang xin vào 3. Giảm thiểu những hiểu biết trước đó về quá trình học tập, kinh nghiệm, sở thích, điểm số hoặc những yếu tố khác. 4. Đặt những câu hỏi về cách ứng xử mà yêu cầu các ứng viên phải giải thích cho những cách ứng xử đó. 5. Sử dụng một mẫu đánh giá được tiêu chuẩn hóa. 6. Phải ghi chú trong suốt cuộc phỏng vấn. 7. Tránh những cuộc phỏng vấn ngắn có thể dẫn đến những quyết định không chín chắn. Nguồn: D.A DeCenzo và S.P Robbins, Human Resource Management, 6th ed. (New York: Wiley,1999), tr.205-206.
  • 10. 10 CCáácc côngcông ccụụ khkháácc ThThẩẩmm tratra lýlý llịịchch ((Reference checking)Reference checking) ThThẩẩmm tratra ccáá nhânnhân ThThẩẩmm tratra nơinơi mmàà ứứngng ccửử viênviên đãđã llààmm viviệệcc KiKiểểmm tratra ssứứcc khkhỏỏee RaRa quyquyếếtt đđịịnhnh tuytuyểểnn ddụụngng TUYTUYỂỂN CHN CHỌỌN NHÂN VIÊNN NHÂN VIÊN ỞỞ TOYOTATOYOTA ĐÁNH GIÁ CÁI GÌ? Các kỹ năng chuyên môn Thành tích chuyên môn Khả năng lãnh đạo Kỹ năng giải quyết vấn đề Kiểm tra sức khỏe BẰNG CÁCH NÀO? Giai đoạn 1: Các ứng viên hoàn tất hồ sơ xin việc, và theo dõi một băng video Kỹ năng Quan hệ Nhân sự dài 1 tiếng vê môi trường làm việc Giai đoạn 2: Các ứng viên thực hiện một chương trình đánh giá khả năng làm việc theo nhóm và các kỹ năng quan hệ nhân sự khác Giai đoạn 3: Các ứng viên tham gia vào một chương trình dài 4 tiếng được thiết kế để đánh giá kỹ năng giải quyết vấn đề theo nhóm và cá nhân. Các chuyên gia của Toyota sẽ quan sát đánh giá. Giai đoạn 4: 1 giờ phỏng vấn bởi một nhóm các chuyên gia phỏng vấn của Toyota Giai đoạn 5: Nhân viên của Toyota có điều kiện. Các ứng viên sẽ phải trải qua các bài kiểm tra về thể lực và xét nghiệm y tế tại một bệnh viện Giai đoạnh 6: Trở thành nhân viên và do các nhân viên khác giám sát và đánh giá kết quả công việc trong vòng 6 tháng.
  • 11. 11 CCÁÁC YÊU CC YÊU CẦẦU ĐU ĐỐỐI VI VỚỚI PHƯƠNGI PHƯƠNG PHPHÁÁP TUYP TUYỂỂN CHN CHỌỌNN Tin cậy Hợp lý Hữu dụng Hợp pháp CHCHẤẤT LƯT LƯỢỢNG CNG CỦỦA CA CÁÁC CÔNG CC CÔNG CỤỤ TUYTUYỂỂN CHN CHỌỌNN 22222222ĐơnĐơn xinxin viviệệcc 22111111KiKiểểmm tratra ssứứcc khkhỏỏee 33333333XXáácc minhminh thôngthông tintin ứứngng viênviên 22223344PhPhỏỏngng vvấấnn ----5555TrungTrung tâmtâm đđáánhnh gigiáá 4444----CôngCông viviệệcc mmẫẫuu 33221111ThiThi viviếết/trt/trắắcc nghinghiệệmm CCáácc côngcông viviệệcc thôngthông thưthườờngng CCáácc côngcông viviệệcc phiphi ququảảnn lýlý QuQuảảnn lýlý ccấấpp trungtrung vvàà ththấấpp QuQuảảnn lýlý ccấấpp caocao VVịị trtríí
  • 12. 12 KKẾẾT QUT QUẢẢ CCỦỦA QUYA QUYẾẾT ĐT ĐỊỊNH TUYNH TUYỂỂN CHN CHỌỌNN Quyết định tuyển dụng Kếtquảthựchiện côngviệcsaunày Tuyển dụng Từ chối Khôngthành công Quyết định đúng Từ chối sai Tuyển dụng sai Quyết định đúng Thànhcông CÂU HCÂU HỎỎI KII KIỂỂM TRAM TRA GiGiáámm đđốốcc tuytuyểểnn ddụụngng ccủủaa mmộộtt siêusiêu ththịị đangđang xemxem xxéétt ccáácc kkỹỹ thuthuậậtt tuytuyểểnn chchọọnn dodo baba chuyênchuyên giagia phphỏỏngng vvấấnn nhânnhân viênviên kinhkinh doanhdoanh.. NgưNgườờii ththứứ nhnhấấtt chchỉỉ ddựựaa vvààoo kkếếtt ququảả phphỏỏngng vvấấnn,, nhưngnhưng khôngkhông đđọọcc kkỹỹ hhồồ sơsơ xinxin viviệệcc vvàà kikiểểmm tratra trtrììnhnh đđộộ baobao gigiờờ.. NgưNgườờii ththứứ haihai khôngkhông tintin vvààoo kkếếtt ququảả phphỏỏngng vvấấnn,, vvàà ththựựcc hihiệệnn viviệệcc kikiểểmm tratra trtrììnhnh đđộộ ccẩẩnn ththậậnn đđốốii vvớớii ttừừngng ứứngng viênviên.. NgưNgườờii ththứứ baba xemxem xxéétt kinhkinh nghinghiệệmm côngcông viviệệcc liênliên quanquan ghighi trongtrong hhồồ sơsơ vvàà yêuyêu ccầầuu ttừừngng ứứngng viênviên xxửử lýlý mmộộtt ttììnhnh huhuốốngng bbáánn hhààngng ccụụ ththểể trongtrong bubuổổii phphỏỏngng vvấấnn..
  • 13. 13 CâuCâu hhỏỏii kikiểểmm tratra GiGiáámm đđốốcc tuytuyểểnn ddụụngng kkếếtt luluậậnn rrằằngng:: a.a. ChuyênChuyên giagia phphỏỏngng vvấấnn 11 vvàà 22 ssẽẽ hơnhơn chuyênchuyên giagia 33 bbởởii vvìì hhọọ ddựựaa trêntrên ccáácc côngcông ccụụ tuytuyểểnn chchọọnn b.b. ChuyênChuyên giagia 33 khôngkhông đđáánhnh gigiáá ccáácc hhàànhnh vivi ccóó liênliên quanquan đđếếnn côngcông viviệệcc hihiệệnn ttạạii vvàà trưtrướớcc đâyđây.. c.c. BaBa chuyênchuyên giagia phphỏỏngng vvấấnn đđềềuu ththựựcc hihiệệnn ccáácc quyquy trtrììnhnh tươngtương ttựự nhaunhau.. d.d. TTừừngng ứứngng viênviên phphảảii đưđượợcc kikiểểmm tratra bbởởii ccảả baba chuyênchuyên giagia phphỏỏngng vvấấnn đđểể ccảảii thithiệệnn chchấấtt lưlượợngng ccủủaa ququáá trtrììnhnh phphỏỏngng vvấấnn.. e.e. CCầầnn titiếếnn hhàànhnh bbổổ sungsung mmộộtt cucuộộcc thithi trtrắắcc nghinghiệệmm ccùùngng vvớớii ccáácc côngcông ccụụ đãđã ssửử ddụụngng..