Connection Management udvikler dygtige medarbejdere og ledere i organisationer med det formål at forbedre produktiviteten og dermed bundlinjen
- Blev startet i februar 2002. Selskabet har i dag 3 partnere - Jesper Winther, Kurt Næsted og Jesper Cort Banke
- Har til huse i Nærum – kun 15 km fra København
- Er i dag 10 medarbejdere der arbejder for at sikre værdiskabende sammenhænge mellem kunder, virksomhed, ledelse, medarbejdere og resultater
- Har igennem årene uddannet mere end 15.000 personer
- Blev kåret som Gazellevirksomhed af Dagbladet Børsen i 2008
- Opererer på europæisk plan
- Har haft et positivt resultat i alle regnskabsår 4
Læs meget mere om vores uddannelser på: http://connection-management1.dk/
Ben & Jerry's successfully marketed itself as having a homemade style of ice cream production, rather than a methodical or scientific process, to portray their brand as lovingly crafted. HUL treated Ben & Jerry's as a separate brand to preserve its unique image and avoid hampering ice cream sales. With strong brand equity built over time through charitable activities and fun competitions, Ben & Jerry's maintains a fun-loving brand image and could expand into other food products like bottled milk or flavored snacks.
Connection Management udvikler dygtige medarbejdere og ledere i organisationer med det formål at forbedre produktiviteten og dermed bundlinjen
- Blev startet i februar 2002. Selskabet har i dag 3 partnere - Jesper Winther, Kurt Næsted og Jesper Cort Banke
- Har til huse i Nærum – kun 15 km fra København
- Er i dag 10 medarbejdere der arbejder for at sikre værdiskabende sammenhænge mellem kunder, virksomhed, ledelse, medarbejdere og resultater
- Har igennem årene uddannet mere end 15.000 personer
- Blev kåret som Gazellevirksomhed af Dagbladet Børsen i 2008
- Opererer på europæisk plan
- Har haft et positivt resultat i alle regnskabsår 4
Læs meget mere om vores uddannelser på: http://connection-management1.dk/
Ben & Jerry's successfully marketed itself as having a homemade style of ice cream production, rather than a methodical or scientific process, to portray their brand as lovingly crafted. HUL treated Ben & Jerry's as a separate brand to preserve its unique image and avoid hampering ice cream sales. With strong brand equity built over time through charitable activities and fun competitions, Ben & Jerry's maintains a fun-loving brand image and could expand into other food products like bottled milk or flavored snacks.
2012 eu careers-slides - croatian mission-government ad5 9-12-vs10europehousezagreb
The document summarizes career opportunities with the European Institutions. It outlines the various EU agencies and describes open positions for Croatian citizens in September 2012, including 126 Administrator generalist positions and 22 management positions for Heads of Unit/Department in translation. The selection process is described as taking around 9 months, involving computer-based tests, an assessment center, and placement on a reserve list from which institutions can make job offers. Benefits of an EU career include training, flexible work arrangements, and an attractive benefits package.
Det koster på bundlinjen, hver gang et projekt eller et team-samarbejde kuldsejler på grund af kulturelle forskelle eller lignende konflikter. Men det kan der gøres noget ved. Hos VIA kan du blive uddannet projektleder, eller få tilrettelagt et skræddersyet uddannelsesforløb, som kan klæde dig godt på til netop de forhindringer I møder i din virksomhed.
Men skal det så være en projektlederuddannelse? Eller hælder du mere til at blive certificeret i projektledelse? Mange er i tvivl om, hvad forskellen er, og hvad der vil være det bedste valg for dig. Oplægget giver dig mulighed for at blive klogere på, hvordan uddannelse og certificering adskiller de sig fra hinanden, og hvordan spiller de sammen, til fordel for dig og din virksomhed.
Projektværktøjsdagen 2013 - Morten Fangel, direktør, Fangel Consulting
Et er at formidle viden om projektledelse, så deltagerne kan bestå en eksamen – noget andet er at tilrettelægge et uddannelsesforløb, som muliggør et kompetenceløft for deltagerne.
Det er sund fornuft at være proaktiv – men ofte foregår projektledelse reaktivt. Det er udgangspunktet for Morten Fangels nyeste bog – på både dansk og engelsk. Bogen er ét et værktøj for den reflekterende projektleder, der vil være mere på forkant.
Et er at formidle viden, så deltagerne kan bestå en eksamen – noget andet er et uddannelsesforløb, som muliggør et reelt kompetenceløft. Fangel Projektlederuddannelsen er designet til kompetenceløft – via fokus på praktik mellem moduler.
Det er sund fornuft at være proaktiv – men ofte foregår projektledelse reaktivt. Det er udgangspunktet for Morten Fangels nyeste bog – på både dansk og engelsk. Bogen er ét et værktøj for den reflekterende projektleder, der vil være mere på forkant.
Det er sund fornuft at være proaktiv – men ofte foregår projektledelse reaktivt. Det er udgangspunktet for Morten Fangels nyeste bog – på både dansk og engelsk. Bogen er et værktøj for den reflekterende projektleder, der vil være mere på forkant.
Næste års store konference om projektledelse. Symposiet er kendt for den særlige interaktive form, der skaber rige muligheder for viden- og erfaringsudveksling imellem de mere end 250 deltagere og om et meget bredt spektrum af projektledelse.Jesper Schreiner; Udviklingsleder
2012 eu careers-slides - croatian mission-government ad5 9-12-vs10europehousezagreb
The document summarizes career opportunities with the European Institutions. It outlines the various EU agencies and describes open positions for Croatian citizens in September 2012, including 126 Administrator generalist positions and 22 management positions for Heads of Unit/Department in translation. The selection process is described as taking around 9 months, involving computer-based tests, an assessment center, and placement on a reserve list from which institutions can make job offers. Benefits of an EU career include training, flexible work arrangements, and an attractive benefits package.
Det koster på bundlinjen, hver gang et projekt eller et team-samarbejde kuldsejler på grund af kulturelle forskelle eller lignende konflikter. Men det kan der gøres noget ved. Hos VIA kan du blive uddannet projektleder, eller få tilrettelagt et skræddersyet uddannelsesforløb, som kan klæde dig godt på til netop de forhindringer I møder i din virksomhed.
Men skal det så være en projektlederuddannelse? Eller hælder du mere til at blive certificeret i projektledelse? Mange er i tvivl om, hvad forskellen er, og hvad der vil være det bedste valg for dig. Oplægget giver dig mulighed for at blive klogere på, hvordan uddannelse og certificering adskiller de sig fra hinanden, og hvordan spiller de sammen, til fordel for dig og din virksomhed.
Projektværktøjsdagen 2013 - Morten Fangel, direktør, Fangel Consulting
Et er at formidle viden om projektledelse, så deltagerne kan bestå en eksamen – noget andet er at tilrettelægge et uddannelsesforløb, som muliggør et kompetenceløft for deltagerne.
Det er sund fornuft at være proaktiv – men ofte foregår projektledelse reaktivt. Det er udgangspunktet for Morten Fangels nyeste bog – på både dansk og engelsk. Bogen er ét et værktøj for den reflekterende projektleder, der vil være mere på forkant.
Et er at formidle viden, så deltagerne kan bestå en eksamen – noget andet er et uddannelsesforløb, som muliggør et reelt kompetenceløft. Fangel Projektlederuddannelsen er designet til kompetenceløft – via fokus på praktik mellem moduler.
Det er sund fornuft at være proaktiv – men ofte foregår projektledelse reaktivt. Det er udgangspunktet for Morten Fangels nyeste bog – på både dansk og engelsk. Bogen er ét et værktøj for den reflekterende projektleder, der vil være mere på forkant.
Det er sund fornuft at være proaktiv – men ofte foregår projektledelse reaktivt. Det er udgangspunktet for Morten Fangels nyeste bog – på både dansk og engelsk. Bogen er et værktøj for den reflekterende projektleder, der vil være mere på forkant.
Næste års store konference om projektledelse. Symposiet er kendt for den særlige interaktive form, der skaber rige muligheder for viden- og erfaringsudveksling imellem de mere end 250 deltagere og om et meget bredt spektrum af projektledelse.Jesper Schreiner; Udviklingsleder
Uddannelse med fokus på kompetenceløft - Morten Fangel, Direktør, Fangel Cons...Mediehuset Ingeniøren Live
Et er at formidle viden, så deltagerne kan bestå en eksamen – noget andet er et uddannelsesforløb, som muliggør et reelt kompetenceløft. Fangel Projektlederuddannelsen er designet til kompetenceløft – via fokus på praktik mellem moduler.
Det er sund fornuft at være proaktiv – men ofte foregår projektledelse reaktivt. Det er udgangspunktet for Morten Fangels nyeste bog – på både dansk og engelsk. Bogen er ét et værktøj for den reflekterende projektleder, der vil være mere på forkant.
I HR skal I kunne rådgive om, hvorvidt medarbejdernes kompetenceudvikling støtter op om virksomhedens overordnede strategi og samtidig understøttes af de overenskomstmæssige forhold. Og du skal kunne bidrage til en optimal uddannelsesplan, der bringer hver enkelt medarbejder videre og udnytter den enkeltes potentiale.
Kvalitetschef hos NIRAS A/S Claus Pilvang, fortæller om udviklingsforløbet mellem NIRAS og Cphbusiness, der på sigt er med til at støtte op om NIRAS´ 4000 projekter.
Syddansk Universitet:Master i projektledelse er en 2-årig forskningsbaseret e...Mediehuset Ingeniøren Live
Projektværktøjsdagen 2013 - Eva Riis, Ph.d.-stipendiat, Institut for Ledelse og Virksomhedsstrategi. Syddansk Universitet og Klaus Kelmann, Syddansk Universitet
Uddannelsen fokuserer på professionel ledelse af projekter, programmer, PMO, portefølje og den projektorienterede organisation.
Ville det ikke være dejligt at lære lidt mere om brugen af LEAN-værktøjerne på en jordnær og praktisk måde - eventuelt internt i din virksomhed, så du kan få flere med til samme dagspris ?
Her har du muligheden - kontakt mig gerne for yderligere på erna@storgaardinnovation.dk
IPMA, PMI eller PRINCE2 - hvad skal jeg vælge?
På webinaret introduceres du til:
Hvad er forskelle og ligheder mellem de 3 store examinerings- og certificeringsordninger for projektledere?
Hvordan foregår certificeringen?
Hvordan forbereder jeg mig?
Hvad koster det?
Disse spørgsmål og mange flere prøver Christian Pfeiffer og Anne Marie Damgård at give svar på på webinaret. Christian er PMI-certificeret og Anne Marie Damgård er IPMA C og PRINCE2-certificeret, så de taler ud fra egne erfaringer om processer, anvendelse, hvordan og hvorfor de selv blev certificeret.
Similar to Uddannelsesoversigt 2. halvår 2014 (20)
2. Forandringsledelse - 8,6 uger
August 2014
Modul 1 28. - 29. august 2014
Modul 2 11. - 12. september 2014
Modul 3 2. - 3. oktober 2014
Aflevering af opgave 17. oktober 2014
Eksamen 24. + 27. oktober 2014
Deadline for tilmelding:
14. august 2014
Coaching i Organisationer
August 2014
Modul 1 25. - 26. august 2014
Modul 2 4. - 5. september 2014
Modul 3 11. + 12. + 15. september 2014
Aflevering af opgave 22. september 2014
Eksamen 2. - 3. oktober 2014
Deadline for tilmelding:
11. august 2014
Ledelse i Praksis
September 2014
Modul 1 1. - 2. september 2014
Modul 2 9. - 10. september 2014
Modul 3 19. + 22. + 23. september 2014
Aflevering af opgave 2. oktober 2014
Eksamen 9. - 10. oktober 2014
Deadline for tilmelding:
18. august 2014
Strategisk Salg
August 2014
Modul 1 13. - 14. august 2014
Modul 2 19. - 20. august 2014
Modul 3 1. - 3. september 2014
Aflevering af opgave 12. september 2014
Eksamen 22. - 23. september 2014
Deadline for tilmelding:
30. juli 2014
Projektstyring – 8,6 uger
September 2014
Modul 1 25. - 26. september 2014
Modul 2 9. - 10. oktober 2014
Modul 3 28. - 29. oktober 2014
Aflevering af opgave 14. november 2014
Eksamen 24. november 2014
Deadline for tilmelding:
11. september 2014
3. Præsentationsteknik - 3 uger
Oktober 2014
Modul 1 22. - 23. oktober 2014
Modul 2 30. - 31. oktober 2014
Eksamen 10. - 11. november 2014
Deadline for tilmelding:
8. oktober 2014
Deadline for tilmelding:
22. oktober 2014
Kommunikation i Praksis
November 2014
Modul 1 5. - 6. november 2014
Modul 2 12. - 13. november 2014
Modul 3 26. - 28. november 2014
Aflevering af opgave 8. december 2014
Eksamen 15. - 16. december 2014
Deadline for tilmelding:
23. oktober 2014
Ledelse i Praksis
November 2014
Modul 1 6. - 7. november 2014
Modul 2 13. - 14. november 2014
Modul 3 21. + 24. + 25. november 2014
Aflevering af opgave 8. december 2014
Eksamen 16. - 17. december 2014
Deadline for tilmelding:
27. oktober 2014
Teamledelse - 3 uger
December 2014
Modul 1 1. - 2. december 2014
Modul 2 8. december 2014
Aflevering af opgave 12. december 2014
Eksamen 18. - 19. december 2014
Deadline for tilmelding:
17. november 2014
Salgspsykologi og Grundlæggende Salg
November 2014
Modul 1 10. - 11. november 2014
Modul 2 17. - 18. november 2014
Modul 3 27. - 28. november 2014
Aflevering af opgave 10. december 2014
Eksamen 18. - 19. december 2014
4. Projektstyring
Oprettes på forespørgsel.
Uddannelsen indeholder blandt andet:
Projektstyringsmodeller og -teori
Interessentanalyse
Kommunikationsværktøjer
Analyse af ressourcebehov
Effektive ledelsesformer i projektledelse
Facilitering og mødeledelse
Indlærings- og udviklingsmodeller
NLP Practitioner og NLP Master
Oprettes på forespørgsel.
Du lærer blandt andet:
Om din egen og andres tankestruktur
At blive bedre til selvledelse
At skabe positiv udvikling hos dig selv og hos andre
At afdække og implementere strategier
Hvordan de forskellige teknikker er skabt
Hvordan du formidler teknikkerne til andre
Hvordan du udvikler egne og nye teknikker
Har du spørgsmål om forløbet, så tøv ikke med at kontakte os på
telefon 70 25 15 15 eller info@connection-management.dk Tilmeld
dig på e-mail med navn og cpr. nr. Send din tilmelding til
tilmeld@connection-management.dk
Connection Management A/S . Egebækvej 98 2850 Nærum . T: 70 25 15 15 . info@connection-management.dk . www.connection-management.dk
Virksomhedstilpasset forløb
Salgspsykologi og Grundlæggende Salg
Strategisk Salg
Ledelse i Praksis
Coaching i Organisationer
Kommunikation i Praksis
Lean-ledelse i Praksis
Forandringsledelse
Præsentationsteknik (NB: 5 ECTS-point)
Projektstyring i Praksis
Teamledelse
Mini MBA - eksempel på forløb
August 2014
Modul 1 28. august - 27 oktober
Modul 2 + 3 Oktober 2014
Modul 4 6. november - 17. december 2014
Modul 5 + 6 Januar 2015
Aflevering af opgave Aftales nærmere
Eksamen Aftales nærmere