UC Onliner 4

UC Onliner
April 2014
Editorial
FROM THE EDITOR
Halo UC onliners,
Bulan April ini, kita akan mengulas
tentang Womenpreneur karena
kita memperingati hari Kartini
sebagai hari emansipasi wanita.
Sejak jaman Kartini, perempuan
Indonesia mempunyai persamaan
hak dengan para laki-laki seperti
bisa ikut memutuskan keputusan
yang diperlukan dalam rumah
tangga, memilih karir yang diminati,
memimpin di permerintahan, bahkan
bisa mempunyai bisnis sendiri.
Saat ini kita bisa melihat banyak
perempuan yang telah berhasil
di dalam berentrepreneur, seperti
Martha Tilaar (bisnis kecantikan),
Merry Riana (motivator), dan Imelda
Sundoro (otomotif dan properti).
Perempuan-perempuan ini telah
menjadi inspirasi para kaum hawa
yang ingin memulai usaha dengan
modal mimpi dan keberanian untuk
mewujudkannya.
Di edisi kali ini ada liputan khusus
dengan Imelda Sundoro dan Junita
Ciputra, perempuan yang menjadi
inspirasi di edisi UC Onliners pada
kali ini. Keduanya menceritakan
pengalaman pribadinya sebagai
entrepreneur di dalam menjalankan
bisnis.
Tidak ketinggalan pula liputan UCEO
gathering yang diadakan pada bulan
April di Surabaya. Dan laporan dari
program-program yang ada di UCEO
seperti Ekspor, The Climbers, PEP,
PEK, dan PER.
Semoga isi dari majalah UC
Onliners edisi Womenpreneurship
ini dapat menginspirasi dan dapat
menumbuhkan semangat wanita
yang ada di seluruh Indonesia untuk
berentreprenur.
Salam Entrepreneur !
Redaksi.
Daftar Isi
UC Onliner
UCEO News 04
Gathering UCEO Surabaya
Topik Utama
Inspiring Womenpreneur
Junita Ciputra
Imelda Sundoro
05
Artikel
07
Lokasi dan Lingkungan Menentukan Kemajuan
Oleh : Bunda Elsya 09
10 Kejutan Mahal yang Anda Hadapi Ketika Bertumbuh
IDE/ Inspirasi
Sejatinya Kita Adalah Entrepreneur
Oleh : Nur Agustinus 11
08
Being powerful is like being a lady. If you have to tell people you are, you aren’t. –
Margaret Th atcher
Dream, believe, and make it happen ! - Agnes Monica
A woman is like a teabag. It’s only when she’s in hot water that you realize how strong
she is. – Nancy Reagan
Don’t wait for opportunity, become the opportunity. –Baylor Barbee
10
13
Profi l Peserta 15
03
UC Onliner Chief Editor
Nur Agustinus - @nuragustinus
Managing Editor
Tiffany Oktoriana - @tiffoktoriana
Editor
Agitya Kristantoko - @agitya_totoko
Bernardinus Arisandi - @Nduzzt
Staff Accounting
Reny Pebriasari - @gindorrr
Design & Artistic
Rachmat Wijanarko - @kokomin1878
Abraham Imanuel G. - @ciamsoy
Documentation
Samuel Leksono
Reporter
Agitya Kristantoko - @agitya_totoko
Bernardinus Arisandi - @Nduzzt
Redaksi menerima kritik, saran, dan komentar dari pembaca.
Silahkan kirim via e-mail ke dlearning@ciputra.ac.id
Majalah UC Onliner diterbitkan oleh Continuing Studies Center Universitas Ciputra.
Dilarang mengutip, memproduksi sebagian atau keseluruhan isi majalah ini dalam segala bentuk tanpa izin
tertulis dari redaksi.
Foto : Michael Lim
Kulit Luar : Koko
Pembaca UC Onliner dapat berkontribusi melalui tulisan, artikel dan opini yang dapat dikirimkan melalui email
dlearning@ciputra.ac.id
untuk pemasangan iklan dapat menghubungi kami melalui email : reny.pebriasari@ciputra.ac.id
04
Jurnal Refl eksi
Pentingnya Pendidikan dan Keahlian
Oleh : Pipiet Kinarya
Resensi Buku 17
Testimoni 19

UC Onliner
April 2014
UCEO News
Gathering UCEO Surabaya Photo By ; Abraham Imanuel G. - @ciamsoy
UCEO mengadakan gathering di
Surabaya pada hari Kamis, 10
April 2014, bertempat di kampus
Universitas Ciputra. Acara yang
diadakan yang dimulai dengan makan
bersama dan tersebut dimulai pukul
18.30 WIB. Pembicara dari acara
UCEO gathering adalah Antonius
Tanan (Presiden Direktur UCEO) dan
Poedjiati Tan (Fasilitator program
Pengantar Eentrepreneur Ritel
UCEO) yang membawakan materi
tentang pentingnya pelayanan dalam
bisnis ritel. Ini sesuai dengan tema
utama yakni “Kiat Membangun Bisnis
Ritel”
UCEO gathering yang dilakukan
di Surabaya ini bertujuan agar UC
Onliners bisa mengetahui bagaimana
cara membangun bisnis ritel yang
baik, serta terdapat aktivitas yang
kecil untuk menggali lebih lagi melatih
kreativitas dari sebuah bisnis yaitu
Tambah Kurang Tiru Ubah Kombinasi
yang dikenal dengan singkatan
TaKuTirUKo yang dibawakan oleh
Antonius Tanan. Peserta yang hadir
sekaligus berlatih dengan beberapa
contoh.
Sebelumnya, seorang alumni PER
batch 3 yang juga hadir, yakni Tulik
Setyawati, diminta untuk menuturkan
usahanya yang telah dilakukan di
daerah asalnya, yakni Blitar. Tulik
sebelumnya bekerja sebagai buruh
migran di Hong Kong dan belajar
entrepreneurship secara online di
sana. Kini dia membuka sebuah
rumah baca yang sekaligus memberi
pelatihan membuat kerajinan serta
menjual beberapa barang kebutuhan
04
rumah tangga.
Dengan dipandu oleh Eric Pramono,
Tulik menceritakan pengalamannya
serta suka dukanya membangun
usaha yang bertujuan untuk
meningkatkan kesejahteraan
masyarakat sekitar. Mimpinya adalah
orang-orang di daerahnya tidak perlu
lagi harus bekerja di luar negeri,
tapi bisa sejahtera di kampung
halamannya sendiri. Tulik menyadari,
dengan bekerja di luar negeri,
mungkin nampaknya enak karena
mendapat penghasilan yang lumayan.
Tapi banyak pengorbanan yang harus
dilakukan. Jauh dari keluarga, suami
dan anak.
Peserta yang hadir oleh Antonius
Tanan juga diminta memberikan ide
kreatif dengan metode TaKuTirUKo
untuk usaha yang dilakukan Tulik. Apa
yang bisa ditambahkan, hal apa yang
bisa dikurangi, dan lain sebagainya.
Setelah itu dilanjutkan dengan acara
tanya jawab.
Acara UCEO gathering ini diadakan
dengan harapan agar komunitas
UCEO dapat saling mengenal antara
satu anggota dengan anggota lainnya
yang akan berguna untuk individual itu
sendiri. Selanjutnya gathering UCEO
diharapkan agar terus dilakukan oleh
UCEOx di kota manapun agar virus
entrepreneur terus ditularkan kepada
semakin banyak orang. (to)

UC Onliner
April 2014
05
Topik Utama
INSPIRING
WOMENPRENEUR
Entrepreneurship di jaman sekarang
sudah menjamur di mana-mana,
baik di kalangan orangtua maupun
anak muda. Dan saat ini sudah bukan
jamannya lagi hanya laki-laki saja
yang berentrepreneur, tetapi saat
ini juga sudah banyak perempuan
yang berentrepreneur. Sudah bukan
waktunya lagi perempuan hanya di
rumah saja untuk menjadi ibu rumah
tangga yang baik, tetapi perempuan
bisa juga menjadi pengusaha.
Perempuan selalu dianggap
sebaiknya di rumah saja untuk
mengatur rumah tangga tanpa ikut
campur tangan dengan urusan
pemasukan keuangan rumah tangga
sebab yang mencari nafkah adalah
laki-laki. Tetapi sejak emansipasi
perempuan yang dilakukan oleh
Ibu kita Kartini, perempuan dapat
melakukan segala sesuatu sesuai
dengan kemampuan termasuk
menjadi seorang entrepreneur.
Perempuan di generasi saat ini
berbeda dengan generasi 10 tahun
yang lalu. Dulu yang notabene
perempuan hanya mengurus anak
dan kebutuhan rumah tangga, tetapi
saat ini tidaklah seperti itu lagi. Atau
yang lebih tidak nyaman lagi ketika
seorang perempuan bekerja di kantor
dengan kondisi sudah menikah
dan sudah mempunyai anak, pasti
waktu yang dipunyai tidak banyak
untuk mengurus rumah tangga dan
anak mengingat jam kerja kantor
yang panjang ditambah lamanya
perjalanan jika tinggal di kota besar
yang sangat padat.
Mempunyai usaha sendiri membuat
waktu fl eksibel. Banyak perempuan
yang mempunyai bisnis sendiri bisa
membagi waktu dengan mudah
antara berbisnis dan mengurus rumah
tangga secara bersamaan, hal ini juga
yang membuat perempuan dianggap
mempunyai kekuatan superpower.
Sejak era Kartini, emansipasi
perempuan terus dikumandangkan
agar hak-hak perempuan dapat
disejajarkan dengan para lelaki.
Perempuan lebih bisa menentukan
apa yang ingin dilakukan termasuk
di dalam berbisnis, apa yang ingin
dicapai bersama dalam membangun
rumah tangga, dan perempuan dapat
ikut mengambil keputusan yang
menyangkut rumah tangga.
Para perempuan bisa diberi
bimbingan untuk bisa mandiri dalam
menjalankan bisnis sendiri. Survei
yang dilakukan IPB dan KPP-PA
pada tahun 2011 membuktikan
70% pelaku industri rumahan ada
perempuan membutuhkan bimbingan
dan dampingan lintas sektor
untuk meningkatkan usaha. Para
perempuan ini tidak ingin menjadi TKI
jika mendapat penghasilan tetap Rp
1,2 juta per bulan (Bisnis.com, 2013).
Passion menjadi salah satu faktor
utama yang bisa membuat semua
orang tidak terkecuali seorang
perempuan mampu untuk memulai
usaha yang bisa dijadikan sumber
penghasilan dari keluarga. Semakin
kuatnya passion yang dimiliki
seseorang merupakan pendorong
“Bergaulah dengan para pemenang karena pemenang
memberi pengaruh baik kepada Anda. Sedangkan
pecundang dapat meracuni Anda.” ~ Merry Riana

UC Onliner
April 2014
Topik Utama
06
“To succeed you have to believe in something with such a
passion that it becomes a reality.” ~ Anita Roddick
alami yang tidak dipungkiri bisa
membuat seseorang bisa sukses,
tentunya disertai dengan ketekunan
agar usaha bisa menjadi berhasil dan
tanggung jawab terhadap apa yang
telah dikerjakan.
Contohnya saja Martha Tilaar
yang mempunyai mimpi membuat
perempuan Asia menjadi cantik.
Sebenarnya untuk memulai sebuah
bisnis bagi seorang perempuan
tidaklah sulit, asalkan ada kemauan
yang kuat dari seorang perempuan
untuk maju karena semua usaha
besar dulunya berasal dari usaha kecil
atau mikro. Martha Tilaar memulai
usahanya dengan keberanian dan
mengumpulkan sedikit modal, dan
akhirnya membuka salon yang
berukuran 4x6 meter dan modal yang
kecil. Promosi awal yang dilakukan
hanya dengan menyebarkan brosur
yang dititipkan kepada tukang koran
yang mengantar koran ke rumah
rumah di daerah sekitar rumahnya.
Dan saat ini merk kosmetik yang
dibangunnya telah menjadi salah
satu merk kosmetik yang terkenal di
Indonesia.
Keinginan atau motivasi yang kuat
bisa menjadikan seseorang menjadi
superior di hidupnya. Dengan
motivasi yang kuat pula, seseorang
mampu melewati segala rintangan
baik suka maupun duka, karena
yang ingin dilihat adalah satu titik
yaitu keberhasilan. Perempuan juga
mampu memberikan semangat dan
dorongan kepada orang lain walaupun
dia sendiri sedang mengalami
masalah.
Merry Riana menjadi sosok perempuan
yang saat ini juga dikenal sebagai
motivator perempuan no. 1 yang telah
dikenal di Indonesia bahkan di Asia
Tenggara juga dulunya merupakan
seorang wanita yang tidak mempunyai
apa-apa dan bahkan mempunyai
hutang sebesar $40.000. Namun
perempuan yang memulai resolusi
mengenai kebebasan fi nansial di usia
20 tahun ini mengajarkan pada kita
bahwa jangan takut untuk bermimpi
yang besar. Dan hal ini terbukti
ketika usianya menginjak 26 tahun,
Merry Riana berhasil mendapatkan
$1.000.000 nya yang pertama.
Prestasi ini sungguh membanggakan,
bahkan menjadi motivasi bagi anak
muda dan kaum perempuan dalam
mengejar impiannya.
Membangun karir dari 0 sampai
menjadi besar merupakan hal yang
tidak mudah bagi perempuan yang
merintis seorang diri. Tetapi bekerja
bersama-sama dengan keluarga,
partner, dan rekan kerja seakan
membuat semuanya menjadi mudah
karena kita bisa melaluinya bersama-sama
dengan berbagi bersama dan
membangun bersama demi kebaikan
untuk ke depannya.
Sun Motor Grup, perusahaan yang
menguasai dunia otomotif di lebih dari
30 kota di Indonesia sebagai agen
tunggal. Sun Motor grup didalangi
perempuan tangguh bernama Imelda
Sundoro, yang baginya bekerja adalah
hiburan dan bukan penderitaan.
Perempuan yang memulai usahanya
dari nol bersama dengan suaminya
yaitu usaha jahit, garmen, furnitur,
jual beli mobil bekas, dealer mobil,
sampai ke bidang properti.
Intinya semua pribadi manusia entah
itu orangtua atau anak muda, laki-laki
maupun perempuan semuanya
bisa memulai usaha dengan passion,
mimpi, dan keberanian. Teruslah
berjuang karena di balik semuanya
itu ada kesuksesan yang menunggu.
Martha Tilaar, Merry Riana, dan Imelda
Sundoro bisa, pasti perempuan-perempuan
lain juga bisa ! (to)

UC Onliner
April 2014
07
Topik Utama
Junita Ciputra
Q: Bisa Ibu ceritakan sedikit awal
bagaimana Ibu terjun ke dunia
entrepreneur?
A: Kalau saya masuk ke dunia
Entrepreneur mungkin karena latar
belakang keluarga, yaitu kita,saya
datang dari keluarga yang sangat
entrepreneurial. Mempunyai ayah
yang visionary dan itu memang
percakapan kita sehari-hari. Memang
selalu tentang bagaimana mengelola
bisnis, bagaimana melakukan usaha-usaha
baru. Jadi bisa dikatakan
masuknya saya ke dunia entrepreneur
itu lebih melalui default. Lahir dalam
keluarga pengusaha dan dibesarkan
dalam percakapan-percakapan
yang selalu mengenai bisnis-bisnis
orang lain, bisnis kami sendiri, makro
ekonomi-makro ekonomi itu adalah
memang makanan kami sehari-hari.
Q: Menurut Ibu Yunita, Apa
halangan terbesar bagi seorang
wanita di dalam kehidupan
berbisnis?
A: Mungkin yang saya melihat
pentingnya adalah balance. Sebab
seperti yang sudah saya katakan,
bahwa seorang wanita waktu dia
menjadi pebisnis. Dia itu harus ulet,
dia harus tekun, dia harus tegas,
dia harus mempunyai leadership.
Yang mana sifat-sifat tersebut
adalah bertentangan dengan apa
yang diharapkan oleh seorang ibu
membesarkan anak-anak, terutama
anak-anak kecil. Jadi bagaimana
caranya waktu wanita itu pulang,
seorang carrier women itu pulang ke
rumah dia itu menjadi seorang mother
yang sifatnya nurturing, supporting,
yang tidak keras, tidak otoriter padahal
di bisnis itu sifat itu kadang-kadang
diperlukan. Nah, ini balancing ini
yang diperlukan oleh seorang wanita
supaya dia berhasil dalam keluarga
dan juga berhasil dalam bisnis.
Q: Apa saran Ibu untuk UC Onliner
terutama para wanita yang ingin
memulai bisnis mereka?
A: Saya pernah berdiskusi dengan
salah satu direktur kami yang juga
mengurusi pengajaran kepada
para TKW. Karena pak Anton ini
sudah mengajar 5 ribu TKW di
Hongkong. Pada akhirnya, yang
pak Anton mengatakan pada saya
dari pengalaman mengajar 5 ribu
orang TKW. Sesudah melewati
training mereka akhirnya memilih
untuk berbisnis yang berhubungan
dengan kewanitaan. Jadi misalnya
banyak dari mereka itu bikin café,
bikin warung, jadi urusan bikin kue
berusaha dengan keahlian yang para
wanita punyai. Nah, mungkin juga
waktu kami membuat training di UGM
itu juga ada seorang ibu yang sangat
berhasil, karena dia melakukan
konfeksi baju bordir baju muslim yang
akhirnya berhasil diekspor ke Timur
Tengah dan sebagainya itu juga
berhubungan dengan kewanitaan.
Maksud saya bisnis itu kita harus
mempunyai passion terhadap itu, dan
banyak wanita mungkin yang sudah
mulai kecil dididik dengan hal-hal
yang berbau kewanitaan, akhirnya
mereka menjadi sangat-sangat baik.
Dan itu menjadikan alasan mereka
waktu mereka berbisnis mereka
mulai dengan sesuatu yang mereka
memang saudah sangat baik mereka
melakukannya. Itu salah satu tips
mungkin untuk para wanita, apa yang
sudah kalian lakukan dengan baik
and passionate about that. Sebab
saya melihat ada 2 tipe entrepreneur.
Tipe pertama adalah entrepreneur
yang melihat peluang dan bisa
masuk ke mana saja asal bekerja
keras, asal tekun, asal berinovasi.
Tapi ada juga tipe entrepreneurship
yang entrepreneurs yang has to be
passionate about it. Kalau dia nggak
passionate , dia nggak akan berhasil.
Jadi itu juga berdasarkan apa yang
mereka sukai. Because kalau anda
passion about it, pasti anda akan
kerja keras sekali untuk itu akan
berinovasi dan malahan sampai
pikiran itu 24 jam itu dikuasai oleh
pikiran bagaimana membuat usaha ini
behasil. Putar otak terus, ini gimana.
Jadi untuk menjadi entrepreneur
apakah anda mempunyai sesuatu
yang membuat anda itu diinspirasi by
the problem atau by the passion atau
by the hobby. Sampai hobi itu memiliki
anda atau problem itu memiliki anda
sampai anda itu berpikir bagaimana
ini sih harus berhasil pokoknya. Itu
mungkin salah satu kunci untuk
keberhasilan. (sl)
Exclusive Interview

UC Onliner
April 2014
Topik Utama
Exclusive Interview
Q: Bisa Ibu ceritakan sedikit awal
bagaimana Ibu terjun ke dunia
entrepreneur?
A: Saya, sejak umur 9 tahun jadi
anak yatim. Sejak itulah saya melihat
keadaan daripada ibu saya bekerja
sendiri. Saya mempunyai adik 6
orang, jadi di situ tergerak hati saya
untuk membantu sedikit-sedikit
walaupun entah pada mulanya hanya
cuci piring dan lain sebagainya. Pergi
ke pasar untuk beli barang-barang
bekas untuk dijual ke toko. Dicuci
dan lain sebagainya itu itulah yang
permulaan membantu orang tua
untuk menyekolahkan anak-anaknya
semua.
Q: Bisa diceritakan pengalaman
Ibu saat menerima penghargaan
Ernst & Young Special Award for
Entrepreneurial Spirit di tahun
2008?
A : Saya mempunyai keberanian untuk
mengambil langkah, mengambil sikap
dan saya mempunyai visi, mempunyai
imajinasi, aksi – reaction yang cepat
sekali dan tanpa menunda dan penuh
semangat. Tanpa pantang mundur
berganti-ganti dari pekerjaan A ke B
ke C ke D, apapun pekerjannya saya
bisa lakukan, saya kerjakan tanpa
melihat dengan melihat keadaan di
luar bagaimana untuk mendapatkan
sukses, saya tidak hanya satu
macam pekerjaan. Beraneka macam
pekerjaan dan dengan semangat
tahan banting tidak mengenal
waktu, itulah yang membuat saya
mendapatkan award di tahun 2008.
Q: Ibu Imelda juga membangun
Hotel Serba Batik di Solo tahun
2009. Darimana datangnya
inspirasi tersebut?
A: Pada saat itu kan dianugerahi batik
sebagai pertama kali di Indonesia
batik. Tetapi tidak pernah ada yang
memikirkan masalah batik dan
budaya Jawa, untuk itu saya orbitkan
di bekas Bank BHS. Bank BHS pada
muasalnya adalah saya renovasi
sedemikian rupa membuatkan
batik semuanya dari sandal sampai
kimono sampai sprei sampai bed
cover sampai keten sampai dekoratif
dan lain sebagainya sampai tiang-tiangnya
sampai kolom-kolom
sampai plafon. Apapun berupa batik
dan dalam bentukan tembaga, ukir
dan lain sebagainya, sampai fasat
depan pun berupa batik teruntum
seperti yang di Keraton Surakarta.
Itu semuanya saya ciptakan dengan
tambal sulam bukan asli pure-murni
dari baru. Supaya mendapatkan beda
dari pada yang lain. Kalau kita nggak
inovati dan kreatif, banyak pesaing.
Kalau hotel itu terlalu banyak suplay
dan demand nya, tidak seimbang. Jadi
kita harus menciptakan suasana beda
dan digemari oleh dunia untuk wisata.
Jadi itulah Indonesia, mengangkat
kepada batik dan budaya Jawa. Saya
ciptakan di situ, jadi mendapatkan
MURI.
Q: Menurut ibu bagaimana
membagi waktu antara menjadi
women preneur dengan menjadi
ibu rumah tangga yang tentunya
menjadi kodrat wanita?
A: Ya memang kalau di luar jam
kerja saya SMS terhadap staff-staff
kami kan. Kita bisa forward ke
tempat beberapa GM begitu, tetapi
juga harus membagi ya. Istilahnya
mesti pertama kali, mesti anak
sekolah dahulu, bagaimana caaranya
membagi untuk mereka untuk sampai
ke sekolah dengan selamat, mungkin
dengan naik becak pertama kali
PP bukan mobil bukan driver, terus
suami kalau makanan biasa kalau
hanya berdua, bertiga makanan
food court biasa itu ya bisa masakan
biasa seperti orang pelayan cukup.
Jadi membagi itu harus, kita harus
membagi waktu dengan mendidik
sedemikian rupa supaya anak kita
bisa jadi nggak hanya cari duit saja.
Anak kita bisa jadi, jadi orang yang
terhormat dengan terhormat maksud
saya bukan jadi orang amoral. Saya
senang anak-anak semua bermoral
dan bisa dipandang di masyarakat
bukan dalam arti kata materi, tetapi
inner beauty nya itu saya utamakan.
Q : Apa saran Ibu untuk UC Onliner
terutama para wanita yang ingin
memulai bisnis mereka?
A: Saya kira segala pekerjaan itu bisa
diusahakan sejak awal. Tapi untuk itu
yang penting integrity kita harus kuat,
strategi kita harus ada. Entrepreneur
dengan mengambil langkah yang
berani juga harus ada , tentunya
disesuaikan dengan kemampuan
kita dan dilihat dari padakompetitor
kita bagaimana. Dan yang bisa
membangun kita semuanya itu adalah
integrity kita, sikap kita, IQ kita. IQ
dan EQ itu harus selaras dan wisdom
juga dan inner beauty juga ada. Jadi,
kita sukses tidak bisa hanya dilihat
hanya dari teori saja, harus semuanya
berenteng, tanggung semuanya satu
sama lain berkaitan begitu. Saya kira
itu yang harus diwaspadai integrity,
strategi juga harus ada semuanya itu
tidak bisa hanya begitu saja. Banyak
sekali ragamnya, banyak sekali itu
prosesnya panjang, tidak hanya 3
faktor itu. Kalau integrity tidak, tidak
bisa. Karena untuk menciptkan
sumber daya manusia bagaimana
kalau kamu tidak wisdom ya tidak
bisa, kalau kamu untuk permodalan
juga kalau kamu tidak ada integrity
siapa orang mau deket sama kamu,
kita mau partner dengan orang yang
baik-baik kita bisa pilih. Tapi kalau
kamu tidak ada integritynya kita
justru tidak bisa banyak pilihan. Kita
seperti seorang itu kalau cantik kita
jadi uberan banyak orang. Tapi begitu
juga kita harus bisa memilih untuk
cari partner, memilih kita tidaklah
sulit, gampang sekali justru kita yang
disamperin banyak orang. (sl)
08
Imelda Sundoro

UC Onliner
April 2014
09
Artikel
Lokasi dan Lingkungan
Menentukan Kemajuan Suatu
Pemilihan lokasi sangat penting
bagi usaha yang berhubungan
langsung dengan konsumen.
Ada beberapa hal yang harus di
perhatikan saat menentukan lokasi
usaha jika rumah tinggal kita tidak
berada di tempat strategis untuk
sebuah usaha:
Pertama: Modal-jika kita memiliki
modal yang cukup,tentu kita bisa
membeli lokasi usaha dan menjadi
hak milik selamanya,tapi jika modal
yang kita pas-pasan tentu kita akan
memilih menyewa tempat usaha dan
itu akan menjadi beban biaya setiap
bulan nya,untuk itu jangan lupa untuk
memasuk kan biaya sewa kedalam
biaya operasional bulanan.biaya
sewa tak akan menjadi masalah
serius jika usaha yang kita bangun
memiliki omset yang tinggi tiap bulan
nya.
Kedua: Konsumen/ Pembeli- lokasi
usaha juga menyesuaikan dengan
konsumen yang akan kita bidik,kita
akan menjual barang atau jasa pada
siapa,barang atau jasa apa yang
sering mereka butuhkan,seberapa
tinggi daya beli mereka.untuk
mengetahui daya beli mereka kita
bisa mempelajari harga yang sudah
di patok para pelaku usaha yang
sudah ada di suatu lokasi.
Usaha
Ketiga: Pesaing-Jika lokasi usaha
banyak memberikan keuntungan,
tentu akan banyak peminatnya,
dan jika kita ingin membeli lokasi
usaha di tempat seperti itu,kita harus
siapkan strategi untuk memenangkan
persaingan secara sehat.
Keempat: Akses Memilih tempat
usaha juga harus memikirkan
cara konsumen medatangi lokasi
tersebut,semakin mudah di akses
tentu semakin baik suatu lokasi
usaha.
Kelima: Legalitas- Aspek logalitas
penting dalam menentukan lokasi
usaha demi kelancaran usaha itu
sendiri.usaha akan terganggu jika
ternyata tempat yang kita beli atau
sewa itu bermasalah.
Keenam: Lingkungan-lingkungan
tempat usaha harusnya memberikan
nilai tambah bagi pelaku
usaha,lingkungan yang bersih,aman
akan menumbuhkan ide baru untuk
usaha baru sehingga usaha akan
berkembang dengan baik.
Ketujuh: Potensi pengunjung-percuma
membuka usaha di tempat
yang ramai tapi pengunjung kita
hanya beberapa orang karena
lokasi kita yang tersembunyi dari
pandangan pengunjung,misalnya di
pojok belakang pusat perbelanjaan
atau perkantoran atau di sudut
yang jarang di lalui pengunjung.
jadi seberapa banyak pengunjung
yang mengetahui lokasi kita sangat
menentukan kelangsungan usaha kita.
Keberagaman potensi pengunjung
juga bisa menjadi pertimbangan kita
dalam membuka usaha.
Secara garis besar dalam menentukan
tempat usaha kita harus lakukan kajian
atas suatu lokasi.seberapa lokasi itu
memiliki ke unggulan,kelemahan nya
apa,peluangnya apa dan kendala
yang mungkin terjadi apa, jika kita
membuka usaha di tempat tersebut.
Baik, kiranya itu share ilmu tentang
bagaimana menentukan lokasi usaha,
yang saya dapatkan dari para dosen
Universitas Ciputra Entrepreeurship
Center,semoga bermanfaat.
Bunda Elsya
(Siti Chosidah)
Oleh : Bunda Elsya

UC Onliner
April 2014
Artikel
10 Kejutan Mahal yang Anda
Hadapi Ketika Bertumbuh
Ketika Anda sedang menumbuhkembangkan suatu bisnis, mengendalikan biaya ketika penjualan sedang meningkat
merupakan suatu perjuangan. Keberhasilan membuat Anda mabuk dan merasakan keamanan palsu sehingga
berinvestasi tampak sebagai hal yang masuk akal. Berikut ini sepuluh kejutan yang perlu dihindari.
1. Menjanjikan lebih banyak ― hal ini dilakukan oleh kita semua; seorang pelanggan memesan banyak dan minta
10
supaya pemesanannya disampaikan cepat. Untuk mendapatkan pesanan itu, kita setuju melakukan yang tidak
mungkin.
2. Terlambat mengantarkan ― karena sudah terlalu banyak menyanggupi, Anda tidak bisa lagi memenuhi batas
waktu. Pelanggan menjadi tidak senang.
3. Mutu bicara ― karena ingin buru-buru menyelesaikan pekerjaan, Anda mengurangi mutu di sana-sini dan, heran
bin ajaib, pekerjaan memang tidak sesuai standart.
4. Pemasok yang lambat ― Anda meneruskan tantangan ke jalaran pemasok dan mereka yang dulunya tidak pernah
mengecewakan Anda, sekarang mengecewakan.
5. Pembayaran yang terlambat ― pelanggan yang tadinya dianggap teladan kini menjadi mimpi buruk bagi Anda.
Karena dikecewakan, mereka lalu menunda-nunda pembayaran dan mengancam mutu.
6. Kurva belajar ― Anda mempekerjakan lebih banyak orang untuk memenuhi permintaan, tetapi mereka perlu
banyak waktu untuk dilatih, dan output menurun karena staff Anda harus melatih mereka.
7. Berebut ruang ― dengan bertambahnya jumlah orang, persediaan dan peralatan, sekarang Anda kekurangan
ruang. Ruangan menjadi gerah, WC mampet, dan ketegangan meningkat.
8. Sistemnya berkarat ― barangkali Anda memakai sistem kartu kerja manual dan peranti lunak penghitungan yang
sangat sederhana. Adanya tambahan kerja itu menunjukkan bahwa Anda perlu meningkatkan peralatan.
9. Waktu berjalan ― jarum jam rasanya berputar semakin cepat dan tidak pernah ada waktu untuk apa saja.
10. Pasangan panik ― tiba-tiba saja, ketika semua yang bisa macet menjadi macet, Anda pulang ke rumah dan
disambut dengan badai pertanyaan cemas dari orang yang Anda cintai.
Tentu saja, menumbuhkembangkan bisnis bukan semata kabar buruk. Anda hanya perlu waspada terhadap kenyataan
bahwa jika Anda tidak keluar dan berinvestasi dalam sumber daya manusia, pabrik, dan proses sebelum mendapatkan
pesanan tambahan itu, keadaannya sulit untuk sementara waktu. Membangun bisnis agak mirip dengan permainan
komputer. Setelah Anda menyelesaikan setiap tahap dengan baik, tahap berikutnya tampak lebih sulit dan semua hantu
tampaknya bergerak lebih cepat.
Berikut ini beberapa hal positif yang bisa Anda lakukan untuk membatasi segi minus dari pertumbuhan.
• Jadwal ― dengan menjadwalkan pekerjaan Anda, dengan menggunakan peranti lunak khusus, spreadsheet
atau bahkan tanggalan di dinding, Anda bisa menyediakan waktu dan sumber dan merencanakan kapan barang
diperlukan. Beri tahu pelanggan kapan pekerjaan mereka dijadwalkan sehingga mereka tahu kapan mereka bisa
mengharapkan Anda akan menyerahkan tugas Anda.
• Berkomunikasi ― pikirkan bagaimana situs e-commerce terkenal seperti Amazon menggunakan e-mail untuk
memastikan pesanan Anda dan kapan penyerahannya, dan kemudian memberitahukan lagi ketika pesanan sudah
dikirim. Kalau ada masalah, Anda langsung diberi tahu. Anda tidak bisa marak sebab Anda terus diberi tahu;
perusahaan itu jujur dan realistis. Coba pikirkan bagaimana Anda bisa berkomunikasi dengan lebih efektif.
• Menilai ― sediakan waktu untuk meninjau kembali setiap pekerjaan yang Anda lakukan. Apakah Anda
menyelesaikannya dalam batas waktu dan biaya yang dianggarkan? (Apakah Anda mengukur waktu
penyelesaiannya?) Hanya dengan melihat apa yang telah dilakukan kita bisa mengubah apa yang akan terjadi
kelak. Ciptakan budaya perbaikan terus-menerus.
Sumber: Robert Asthon (2006). Berwiraswasta itu Mudah, Jakarta: Gramedia

UC Onliner
April 2014
11
IDE/ Inspirasi
Sejatinya Kita Adalah
Entrepreneur
Saya sangat terkesan dengan
ucapan yang pernah disampaikan
oleh Muhammad Yunus, seorang
entrepreneur sosial asal Bangladesh,
peraih Nobel. “All human beings are
entrepreneurs. When we were in the
caves, we were all self-employed …
fi nding our food, feeding ourselves.
That’s where human history began. As
civilization came, we suppressed it. We
became ‘labor’ because they stamped
us, ‘You are labor.’ We forgot that we
are entrepreneurs.” Artinya kira-kira,
kita semua adalah entrepreneur.
Saat kita tinggal di gua dulu, kita
semua adalah bekerja untuk diri kita
sendiri… mencari makan, mensuplai
kebutuhan kita sendiri. Itulah sejarah
awal manusia. Ketika peradaban
berkembang, kita kemudian menekan
hal itu. Kita menjadi ‘pekerja’ karena
mereka mencap kita, “kamu adalah
pekerja.’ Kita lupa bahwa kita ini
adalah entrepreneur.
Apa yang diucapkan Muhammad
Yunus ini menggugah diri saya.
Ya, mengapa kita sekarang harus
tergantung pada pemberian orang lain
sebagai pekerja? Manusia memang
telah dibudayakan sedemikian rupa,
entah oleh siapa, barangkali juga
karena sistem perekonomian kita,
bahwa siapa yang menganggur
dianggap sebagai beban. Orang
harus bekerja, sehingga dengan
demikian, dia harus bisa menjadi
manusia yang berguna. Lulus sekolah
harus bekerja. Bahkan bekerja jadi
sebuah tuntutan dan keharusan. Ibu
juga harus bekerja untuk memenuhi
kebutuhan hidup keluarga. Bekerja
dalam sebuah sistem, bergabung
dengan sebuah industri, di mana
kemudian terbentuk dua jenis
masyarakat yang berbeda, kaum
borjuis dan kaum proletar. Kaum
borjuis adalah sebuah kelas sosial
dari orang-orang yang dicirikan oleh
kepemilikan modal dan kelakuan yang
terkait dengan kepemilikan tersebut.
Mereka adalah bagian dari kelas
menengah atau kelas pedagang, dan
mendapatkan kekuatan ekonomi dan
sosial dari pekerjaan, pendidikan,
dan kekayaan. Berada di sisi yang
lain adalah kaum proletar, yakni
kelas yang menerima gaji oleh kelas
pertama yaitu kelas majikan. Mereka
bekerja guna memenuhi kebutuhan
mereka sehari-hari. Sedang kelas
majikan bekerja dengan mencari
untung atau laba.
Kehidupan manusia kemudian dibagi-bagi
dalam strata yang bertingkat-tingkat.
Saya tidak ingin membuat
rumit pembahasan ini dengan
membawa kita ke dalam sistem
budaya yang tampaknya membeda-bedakan
manusia. Namun kembali
kepada kata-kata dari Muhammad
Yunus tadi, kita sejatinya adalah
entrepreneur. Sejarah awal manusia
menunjukkan hal itu. Namun kita
menjadi kehilangan keberanian
mengambil resiko, menjadi tumpul
kemampuan kita melihat buruan kita
yang harusnya merupakan peluang,
serta berhenti melakukan inovasi
karena terpenuhinya kebutuhan
kita oleh pihak lain. Kita benar-benar
menjadi tak berdaya, ibarat
singa yang sudah menjadi tua dan
ompong, terlebih kemudian terbiasa
mendapatkan makanan yang sudah
dijatah sehingga kita tak perlu lagi
pusing mencari di luar.
Tapi… kita sejatinya adalah
entrepreneur. Kata-kata itu terngiang
terus, membuat saya lantas bertanya,
mengapa bangsa kita kekurangan
entrepreneur saat ini. Apakah karena
memang disebabkan karena kita
terjajah cukup lama? Atau secara
mental kita terkonstruksi sedemikian
rupa?
Ketika beberapa waktu lalu saya
mampir ke sebuah toko buku, saya
melihat sebuah buku yang ukurannya
cukup besar, berjudul “Pekerdja di
Djawa Tempo Doeloe” karya Olivier
Johannes Raap. Saya melihat satu-satu
gambar foto dari masa lalu
tentang pekerjaan yang dilakukan
oleh bangsa kita. Ada tukang kopi,
tukang es, penjual tebu, penjual
jagung, penjual rujak ulek, penjual
Oleh : Nur Agustinus

UC Onliner
April 2014
IDE/ Inspirasi
ikan, penjual roti, penjual gulali,
penjual rokok dan masih banyak
lainnya. Ada juga tukang oncom,
penjual gula jawa, pedagang ternak,
penjual singkong. Bahkan ada warung
makan, toko alat kerja, rumah gadai,
pemintal benang, penenun, perajin
topi, perajin keris, emas, kulit, wayang
dan lainnya. Termasuk juga penjual
jasa, mulai dari penatu, tukang
pos, babu, guru, pengemudi becak,
pengemudi perahu, hingga pelacur.
Semua pekerjaan ada fotonya di
sana. Belum lagi pekerjaan yang
berhubungan dengan keahlian seperti
tukang kunci, tukang sepeda, tukang
pijat, tukang jahit, hingga seniman
mulai penari ular, wayang senggol,
artis keroncong sampai dalang.
Kalau saya lihat di buku ini, sejatinya
bangsa kita adalah bangsa yang
mau bekerja keras dan hidup
secara mandiri. Tiap orang punya
keahliannya sendiri-sendiri.
Mungkin juga secara turun temurun.
Sebenarnya, kalau kita kembal ke
sistem peradaban manusia di jaman
dahulu, ketika barter masih terjadi,
maka tiap orang pasti punya sesuatu
untuk dipertukarkan. Nampaknya
ketika alat tukar itu diseragamkan
menjadi uang, yang dicari kini adalah
uang untuk bisa membeli kebutuhan
kita yang lain. Salah satu yang bisa
dijual adalah tenaga atau pikiran.
Akhirnya kita lantas memilih menjadi
pekerja bukan lagi berusaha sendiri.
Saya sependapat betul dengan apa
yang dikatakan Muhammad Yunus.
Seharusnya, kita ini sejatinya adalah
entrepreneur. Namun kita telah lupa,
karena kita telah terlena sedemikian
lama. Saya pikir terlalu naif jika kita
menyalahkan ini karena penjajah.
Tapi betul bahwa pikiran kita dibentuk
dan dikonstruksi secara sosial,
mungkin untuk kepentingan salah
satu pihak agar kita kemudian yang
bekerja untuk mereka lantas membeli
produk mereka juga. Kita harusnya
ingat, menggali kembali jati diri kita,
menelusuri keahlian yang harusnya
bisa kita miliki dan kembangkan,
membangkitkan keberanian kita
untuk mengambil resiko yang terukur
serta mempertajam naluri kita untuk
berusaha, agar ketika kita melihat
sekitar maka kita akan kemudian
berpikir. Sebab sejatinya… kita
adalah entrepreneur!
Salam Entrepreneur.
www.nuragustinus.com
12

UC Onliner
April 2014
PENDIDIKAN & KEAHLIAN
13
Jurnal Refl eksi
PENTINGNYA
Catatan sebuah pengalaman
Bagaimana pendapatmu akan
pentingnya pendidikan? Apakah
penting, kurang penting atau tidak
penting?
Menurutku, pendidikan itu penting.
Perlu digaris-bawahi, penting baget!
Hak siapa saja yang ingin maju dan
berkembang. Tidak melihat apakah
dia kaya, miskin, buruk, cantik, jelek
dan sebagainya. Termasuk aku yang
TKW/BMI. Ada banyak pembelajaran,
hikmah yang bisa ku petik dan ikuti
selama berada di Hong Kong, di mana
hal tersebut tidak bisa aku dapatkan
di Indonesia. Lebih tepatnya tidak
ada kesempatan dan akses kesana.
Benar tidak?
Aku jadi ingat kata dosennya M.Rifa’i
Rifan, seorang motivator dan penulis
buku best seller bahwa “pendidikan
kita lebih hidup. Karena impian
membuat kita mempunyai harapan.
Selanjutnya harapan itu membuat kita
berjuang untuk bisa mewujudkannya.
Keinginan untuk sekolah itu selalu
membara di dalam dada. Sayang
kesempatan dan sarana tidak
mendukung ketika masih di Indonesia.
But, ketika hidup mengantarkanku
menjadi seorang TKW/BMI Hong
Kong dan kesempatan itu ada,
langsung aku angkut saja. Berbagai
alternatif pendidikan bisa kita pilih
sesuai dengan passion atau minat.
Termasuk kuliah online. Tentu ini
memudahkanku yang statusnya TKW
dengan ruang dan waktu terbatas.
Beruntung aku kenal Mandiri
sahabatku, program pendidikan
praktis kewirausahaan yang di gagas
oleh bank Mandiri. Dari kelas ini pula
yang mengentarkanku kenal dengan
Ciputra Entrepreneurship Center,
lanjut ke kelas ritel dan manajemen
Universitas Ciputra Entrepreneurship
Online (UCEO), Surabaya.
Yuuppp...
Sejak itu mindset-ku jauh berubah.
Banyak hal yang bisa aku kembangkan
dari berbagai resourches atau sumber
daya yang ada. Teori efektuasi by
Saraswati, boothstraping, takutiruko,
blue ocean, merubah rongsokan
menjadi emas, task resking, mengelola
kegagalan, dan banyak lagi materi
kewirausahaan yang bisa kita pelajari
dan terapkan dalam bisnis kita. Bukan
sekedar menjadi pedagang, penulis,
atau profesi apa pun. Tetapi dengan
jiwa entreprenuership kita mampu
mengembangkan seluruh potensi
yang ada.
Masa-masa 4 th di Hong Kong adalah
masa penggemblengan diri. Ini
lompatan mindset yang luar biasa.
Di ikuti dengan berbagai tawaran
yang tidak kuduga sebelumnya.
Dua tahun terakhir menjadi moment
yang mengantarkankanku pada satu
statment bahwa “nothing imposible,
selama kita mau berusaha, belajar
dan berdo’a lebih keras.” Dengan
lantang ku katakan, YES I CAN!
Yang tak kalah penting adalah
Oleh : Pipiet Kinarya
itu ibarat sebuah pisau. Pisau
itu bisa kau gunakan kapan saja
sesuai kebutuhan. Akan menjadi
tajam atau tumpul tergantung yang
memakainya.”
Nah, jika TKW/BMI NGAMPUS? So,
what?
Impian adalah sesuatu yang membuat
Pipiet dan mentornya, Bapak Teddy Saputra

UC Onliner
April 2014
Jurnal Refl eksi
keahlian. Mungkin kita tidak punya
gelar sarjana atau doktor, tetapi
dengan mmpunyai keahlian/skill,
maka itu juga sebuah pisau yang
lain. Kita tidak akan tahu kapan
akan menggunakannya. Bisa jadi
tidak sekarang, mungkin di butuhkan
pada saat kepepet. Jadi, selama 4 th
di Hong Kong aku juga membekali
diriku dengan berbagai keahlian
terutama di bidang kerajinan dan
pengembangan diri. Aku tak mau
kepergianku meninggalkan anak dan
suami menjadi sia-sia. Pulang hanya
membawa uang saja, ah itu mah
biasa. Tetapi pulang membawa ilmu,
ketrampilan, keahlian dan mindset
yang berbeda itu membuat aku
pribadi jauh lebih percaya diri.
Jadi, jika ada kesempatan, sarana
yang menunjang dan kamu abaikan
begitu saja, hmmmm.. Nyesel itu
tempatnya di belakang loh! So, yuk
kita c’mon... Memanfaatkan segala
hal untuk pengembangan diri dan
aktualisasi diri. Setuju?
Nah, menjadi TKW/BMI yang smart
bukanlah omong kosong belaka
bukan? Semoga kelak bisa menjadi
“the agents of change” atau agen
perubahan untuk diri sendiri, keluarga
dan lingkungan. Itu harapan dan
impianku yang lain. Its so simple!
Masalah tentu saja banyak sekali
dalam perjalanannya. Pun ketika
sekarang aku sudah mudik ke
kampung halaman, di Indonesia
tercinta. Meski rencana sudah di
14
kondisi sosial masyarakat kampung
yang psimitif menjadi tantangan yang
harus ku taklukkan. Membuatku harus
beradaptasi lagi dengan Indonesia-ku
(maaf) yang harap maklum dalam
berbagai halnya. Mencari solusinya
dan alhamdulillah, satu per satu
menemukan jalannya.
Ahaaa..
Jaringan net sudah mulai lancar.
Kantor my homepreneur sudah
bisa di tempati. Peralatan dan harta
karun dari Hong Kong juga sudah
datang. Keluarga kelinciku juga mulai
bertambah, dan saatnya berburu
lagi. Dekat dengan Cemplok dan
Cinta, nikmat dr Tuhan-MU yang
mana yang aku dustakan? Syukurku
semakin bertambah, semoga semua
dimudahkan oleh-NYA.
PR masih segunung yang harus
ku selesaikan dengan segala
permasalahannya. So, bismillah..
Say no to malas. Say no tak bisa
dengan percaya bahwa setiap
masalah ada solusinya. Memulai lagi
meski dari nol, so what gitu loh?
Ini pengalamanku. Apa pengalaman-mu
kawan?
http://pipietkinarya.blogspot.com
“Pendidikan itu ibarat
sebuah pisau. Pisau itu
bisa kau gunakan kapan
saja sesuai kebutuhan.
Akan menjadi tajam atau
tumpul tergantung yang
memakainya.” ~ M.Rifa’i
Rifan
susun matang, persiapan sudah
maksimal, toh Indonesia bukanlah
Hong Kong yang segala fasilitas
publiknya nyaman dan lancar. So,
kendala demi kendala terus terang
membuatku pusing tujuh keliling.
Fasilitas publik, ribetnya birokrasi,
tempat di kampung yang cukup jauh
dari kota, jaringan net yang lelet,

UC Onliner
April 2014
Profi l Peserta
Diana Allan adalah salah satu perserta UCEO yang tinggal
di Jakarta. Saat opening T100 di Jakarta beberapa waktu
yang lalu dia hadir dan terlihat sangat antusias dalam acara
tersebut. “Event ini sangat bagus. Saya datang ke event ini
untuk menambah wawasan dan menambah teman”, ungkap
Diana saat bertemu tim UCEO.
Perempuan yang memiliki usaha bisnis media dan publikasi
serta property ini berharap dengan dia mengikuti online course
T100, dia dapat mengembangkan usahanya dan bisa belajar
lebih banyak dari para entrepreneur di Indonesia. “Saya
berharap untuk teman-teman yang baru mengetahui program
ini, mari segera bergabung secepatnya”, ajaknya.
Dia berharap agar UCEO terus berkembang dan terus
melakukan inovasi dengan menyelenggarakan perkuliahan
online yang aplikatif dan mampu menciptakan entrepreneur
lebih banyak lagi. (ak)
15
Diana Allan
Andrianto Riyadi
Pada tahun 1999 Andianto Riyadi berangkat ke
Malaysia meninggalkan kampung halamannya
untuk mencari lapangan kerja sebagai BMI. Pria yang
biasa dipanggil Andri ini mencoba peruntungannya
untuk bekerja di pabrik plastik sebagai operator. Pada
tahun 2012 dia mengenal entrepreneurship melalui
UCDE yang saat itu mengadakan seminar untuk BMI
di Malaysia.
Andri kemudian bertekad untuk merubah nasibnya
dan belajar tentang ilmu entrepreneurship. Pada
akhir tahun 2012, dia mendaftar sebagai peserta PER
(Pengantar Entrepreneur Ritel) Batch yang kedua.
Pria kelahiran Cilacap, 36 tahun silam ini dengan
semangat yang tinggi mengikuti pembelajaran online
yang diadakan Universitas Ciputra. Andri belajar dari
cara menggunakankomputer hingga bisa mengerjakan
setiap tugas dan pembelaran yang diberikan dengan
tekun hingga pada akhirnya dia meraih peringkat tiga
besar pada saat pengumuman kelulusan.
“Andri bersukur karena bisa mengikuti pembelajaran di
UCDE ini justu karena mengikuti pembelajaran ini andri
bertambah wawasannya. Dan dari ilmu Entrepreneur
sendiri sungguh beruntung bisa belajar, di sini Andri
bertambah luas wawasannya tentang Entrepreneur.
Bagaimana caranya memulai usaha, passion,
berinovasi, mendapatkan modal, SWOT, mengerti
tentang Cash Flow, tentang BMC dan masih banyak
lagi”, ungkap Andri dalam blog pribadinya. (ak)

UC Onliner
April 2014
Profi l Peserta
Zulfan Effendy
Pria kelahiran Belawan, 13 September 1985 ini telah mengikuti
Poppy Anandita
Ketika membaca bahan ajar dari Bapak Sudhamek di pembelajaran online
T100, ada kata-kata yang sangat menempel di kepala saya, salah satu
falsafah hidup orang Jawa yaitu, URIP IKU URUP : hidup itu harus berfaedah
bagi orang lain.
Saya sangat setuju dengan kata-kata tersebut. Bisnis itu tidak hanya sekedar
dari profi t, bisnis itu tidak hanya untuk kepentingan kita sendiri yang dikatakan
share holder. Bisnis itu keberadaannya diperlukan oleh banyak pemangku
kepentingan dan ini semuanya saling merajut tidak terpisah-pisahkan. Kalau
kita melihat kehidupan sesungguhnya adalah sebuah jaringan/ network, maka
kita kemudian melihat bisnis itu tidak dengan cara yang dangkal. Kalau kita
melihat bisnis itu hanya persoalan profi t atau hanya kepentingan stake holder
tertentu lebih komplitnya share holder, atau kemudian bisnis itu diadakan
adalah untuk kepentingan manusia semata-mata, maka di situlah kemudian
bisa terjadinya ketidakharmonisan dengan lingkungan kita terutamanya alam.
Saat ini walau berjalan agak lambat, saya berusaha untuk tetap dengan visi
dan misi saya, bahwa saya menjalankan usaha batik ini tetap berpedoman
“hanya menggunakan batik cap atau batik tulis” sebagai bentuk penghargaan
saya kepada pengrajin-pengrajin batik di luar sana. Walau di daerah Manado
ini belum banyak yang mengerti tentang perbedaan macam-macam batik,
sehingga menjadi PR yang lumayan berat bagi saya untuk mengenalkan
pakaian-pakaian dengan kain-kain tradisional maupun batik. Saya juga
berencana untuk bekerja sama dengan pengrajin-pengrajin lokal Manado
untuk pemasangan asesoris sehingga saya dapat memberikan kontribusi
untuk masyarakat sekitar juga. (ak)
16
beberapa pembelajaran Universitas Ciputra Entrepreneurship
Online (UCEO). Walaupun pria ini sibuk dengan aktivitas
pekerjaannya, tetapi dia tetap menyempatkan diri untuk mengikuti
pembelajaran entrepreneurship mulai dari Entrepreneurship Ciputra
Way (ECW), Tumbuh 100x (T100). Dan pria yang saat ini tengah
mengikuti program Pengantar Entrepreneurship (PEP) untuk
memperdalam bisnis travel. Dan yang tidak kalah penting pria yang
pernah bekerja selama 8 tahun di Bali ini sedang menjalankan bisnis
restorannya di Medan yang diberi label Ayam dan Bebek Tulang
Lunak Anak Medan.
Menurut Zulfan banyak sekali manfaat yang ia rasakan setelah
mengikuti materi pembelajaran di UCEO. Menurut dia, UCEO
adalah suatu wadah positif dimana seseorang yang menginginkan
kesuksesan harus mengerti langkah awal yaitu meningkatkan
kualitas diri dan hal tersebut menuntun kepada kesuksesan yang
akan datang dari segala arah. (to)

UC Onliner
April 2014
Resensi Buku
101 Young CEO :
Menggali Rahasia Sukses 101 Pebisnis
Muda Indonesia di Bawah Umur 30
Penulis : Ilman Akbar
Penerbit : Metagraf, 2013
ISBN : 978-602-9212-81-5
Buku ini merupakan kumpulan kisah-kisah dari pebisnis muda yang sangat
menginspirasi untuk meraih kesuksesan. Ilman akbar mencoba membuka
wawasan pembaca terhadap pebisnis-pebisnis yang sukses bahkan pada saat masih
pada usia muda. Deskripsi muda pada buku ini yang dimaksud adalah usia dibawah
30 tahun yang mana telah memiliki usaha atau bisnis dan bisa menginspirasi para
pembaca. Buku ini mampu mengajak anak-anak muda di seluruh Indonesia untuk
ikut menjadi pengusaha, dan memulainya sejak dini. Profi l 101 pengusaha muda ini
diperoleh berdasarkan survey dari kriteria pebisnis muda yang telah memenangkan
berbagai kompetisi bisnis tingkat nasional dan profi lnya sering muncul di berbagai
media.
Buku ini terdiri dari empat bab. Dimana pada bab dua terdapat 101 nama-nama young entrepreneur yang bisa
menginspirasi pembaca melalui kisah suksesnya dalam memulai dan menjalankan suatu bisnis. Salah satu contohnya
adalah Reza Nurhilman. Siapa yang tidak mengenal produk keripik singkong pedas dengan nama merk Maicih? Tentu
kita semua mengenalnya. Ya, keripik pedas yang berasal dari bahan dasar singkong ini telah terkenal luas di kalangan
masyarakat. Reza adalah pionir founder keripik singkong Maicih ini. Inovasi tidak harus melulu mengenai produk,
akan tetapi bisa melalui inovasi dalam hal memasarkannya (marketing). Reza mempunyai ide dalam memasarkan
produknya ini yaitu melalui media social (twitter dan facebook) dengan cara menjualnya secara eksklusif di tempat yang
berbeda-beda setiap harinya, sehingga secara tidak langsung mengharuskan penggemar keripik Maicih ini untuk selalu
memantau facebook dan twitter untuk mencari lokasi penjualan keripik Maicih. Cara pemasaran yang bisa dibilang
sedikit berbeda ini telah berhasil membuat keripik Maicih terkenal dan banyak dibicarakan orang.
Pesan yang ingin disampaikan oleh buku ini adalah saran untuk memulai suatu usaha/bisnis sejak usia muda. Karena
kalau bisa sukses di usia muda, kenapa harus menunggu sampai usia tua? Namun juga jangan meniru apa yang telah
dilakukan oleh 101 pebisnis muda pada buku ini. Karena walaupun pebisnis tersebut berhasil, bukan jaminan bahwa
kita juga akan berhasil jika kita meng-copy paste usaha mereka. Kunci keberhasilan itu tercapai karena banyak faktor,
maka dari itu teruslah berfi kir kritis dan kreatif di bidang apapun dalam usaha anda. (rp)
The Case Method : Mendidik Manajer ala Harvard
Penulis : Hadi Satyagraha
Penerbit : Erlangga, Jakarta 2013
Buku ini menjelaskan mengenai metode yang digunakan oleh mayoritas
sekolah bisnis terkemuka di dunia. Hadi Satyagraha yang telah menulis
buku ini ingin membuka wawasan pembaca bahwa pada saat ini, sekolah-sekolah
bisnis sudah menggunakan Metode Kasus (Case Method), yang mana
Case Method ini diadopsi dari pionir pemakai pertamanya yaitu dari Harvard
Business School, Amerika. Dimana cara ini merupakan titik keberhasilan
dalam mendidik calon-calon manager karena terbukti sangat efektif. Metode ini
mengutamakan pendekatan pembelajaran secara aktif (active learning) yang
berorientasi kepada pembelajar (student-centered).
Buku ini terdiri dari tujuh bab dan disertai dengan lampiran gambar serta tabel
sebagai media pendukung penjelasan materi dalam buku ini. Pada awalnya
buku ini menjelaskan mengenai managemen dan manager, kemudian tujuan
pendidikan manager, metode kasus, keunggulan metode kasus, belajar dengan
metode kasus, serta mengajar dengan metode kasus. Buku ini sangat lengkap
bagi pembaca yang ingin belajar dari awal menerapkan metode kasus tersebut
17

UC Onliner
April 2014
Resensi Buku
kedalam tahap managerial dalam berbisnis. Metode kasus sangat diperlukan sebagai sarana pendukung teori, karena
jika hanya dengan teori, maka bisnis tidak akan maju dan berkembang kecuali jika kita belajar secara langsung
menangani sebuah hambatan dan belajar bagaimana cara untuk menyelesaikannya.
Buku ini layak untuk dibaca karena selain berisi penjelasan dan wawasan yang menambah pengetahuan pembaca, buku
ini juga ditulis oleh penulis yang ahli dan berkompeten dalam bidangnya. Buku ini juga merupakan buku komprehensif
pertama yang diterbitkan ke dalam Bahasa Indonesia, yang mana telah menguraikan secara menyeluruh mengenai
Metode Kasus dalam perkuliahan. Yang terakhir, buku ini juga telah mendapat banyak dukungan dari dosen/pengajar
di kampus-kampus ternama sehingga tidak diragukan lagi isi dari buku ini sangatlah bermanfaat bagi pembaca. (rp)
Komunikasi Bisnis :
Peran Komunikasi Interpersonal
dalam Aktivitas Bisnis
Penulis : Drs. Suharsono, M.Si & Lukas Dwiantara, SIP, M.Si
Penerbit : Center of Academic Publishing Service (CAPS),
Yogyakarta 2013
ISBN : (10) 602-9324-35-7
(13) 978-602-9324-35-8
Buku yang merupakan karangan dari Suharsono dan Lukas Dwiantara ini mencoba
menyampaikan dan menjelaskan mengenai upaya dalam mempermudah
dan menambah wawasan di bidang komunikasi bisnis, baik untuk mahasiswa
maupun profesi/praktisi bisnis. Pengetahuan mengenai ilmu komunikasi dirasa
sangat penting jika kita ingin membangun sebuah bisnis. Pada buku ini penulis
ingin menekankan pada peran komunikasi interpersonal dalam aktivitas bisnis.
Komunikasi interpersonal ini sangat bersifat alamiah, jadi walaupun perkembangan
teknologi sudah sangat canggih, namun komunikasi secara langsung (tatap muka)
lebih disukai oleh beberapa individu masyarakat. Sama halnya dengan bisnis, walaupun pada saat ini sudah didukung
oleh berbagai media, namun orang akan lebih suka jika aktivitas bisnis dapat dilakukan secara langsung.
Di dalam buku ini terdapat 10 bab, dengan masing-masing penjelasan mengenai komunikasi bisnis di tiap babnya.
Buku ini menjelaskan mulai dari defi nisi mengenai apa itu komunikasi, kemudian model, bentuk, dan fungsinya. Dalam
buku ini dijelaskan juga mengenai hambatan dalam berkomunikasi, jenis-jenis komunikasi (verbal dan nonverbal),
komunikasi interpersonal dalam bsnis, komunikasi antar budaya dalam bisnis, rapat dalam aktivitas bisnis, presentasi
dan retorika, korespondensi dalam bisnis, serta bab terakhir buku ini menjelasakan mengenai proposal dan laporan
dalam bisnis.
Seperti yang sudah disebutkan di awal, di dalam buku ini dijelaskan bahwa defi nisi dari komunikasi interpersonal adalah
bentuk komunikasi tatap muka secara langsung, baik yang dilakukan oleh individu dengan individu, individu dengan
kelompok, maupun kelompok dengan kelompok. Banyak sekali manfaat yang bisa diambil dari pelajaran atau ilmu
mengenai komunikasi bisnis secara langsung ini. Jadi wawasan mengenai komunikasi bisnis ini perlu sekali diketahui
jika ingin memulai dan menjalankan suatu bisnis. (rp)
18

UC Onliner
April 2014
19
Testimoni
Maret Saya juga terinspirasi sekali dari ibu Martha Tilaar. Bagaimana ia membangun
bisnisnya dari sebuah salon kecil, dengan hanya menebar brosur bertuliskan
american licensed beautician would like to serve you dalam bidang kecantikan.
Sehingga datang pelanggan – pelanggan yang membuat nama salon tersebut
makin mencuat. Saya juga kagum sekali akan inovasi yang tanpa batas dari beliau,
kejujurannya dalam menjalankan bisnis dan keuletannya dalam menghadapi
berbagai cobaan. Dan saya juga sangat terinspirasi sekali bagaimana beliau
memulai usahanya dengan berpikir dari apa yang ada dirinya dipadukan dengan
kerinduannya memanfaatkan kekayaan alam Indonesia sehingga memberi nilai
tambah untuk mempercantik wanita Indonesia. Visi yang sangat mulia sekali dari
Ibu Martha Tilaar.
Poulus Leonardo, Peserta T100
http://poulusleonardo.wordpress.com/2014/04/05/resource-management-mggu-iii-uceo-
kuliah-enterpreneur-online-dari-ciputra/
Banyak pelajaran dan materi yang telah kita terima. Saya lebih mengerti dan
tahu lebih banyak mengenai destinasti-destinasi wisata di Indonesia mau-pun
luar negeri, walau hanya melalui internet saya senang untuk lebih mengenali
beberapa wisata dunia. Pikiran menjadi lebih terbuka untuk bisa mengenali pelu-ang-
peluang wisata di sekitar kita. Lebih banyak teman yang bisa kita ajak untuk
sharing mengenai wisata.
Manfaat usaha yang telah saya dapatkan adalah, saya bisa melihat peluang2
usaha di sekitar saya. Misalnya saat ini saya telah memulai membuka city tour
untuk wilayah jogjakarta, bali, dan jawa timur. Ide itu muncul setelah saya mempe-lajari
materi wisata tentang usaha2 yang bisa di jalankan dengan ilmu pariwisata.
Hanya dengan modal 2 mobil yang sedang nganggur di rumah dan saudara yang
saat ini sedang membangun kampung wisata saya bekerjasama dengannya untuk
membuka jasa city tour di jawa timur.
Demikian jurnal refl eksi saya mengenai pengantar ilmu pariwisata, sangat berman-faat
sekali ilmunya.
Jessica Saiful Rohman, Peserta PEP batch 1
Proses perubahan ini menjadi sangat penting karena supaya tadi, kalau kita
mengharapkan suatu hal yang berbeda dengan cara yang sama, sebetulnya
itu akan menjadi omong kosong. Kita harus bisa berubah kalau kita melakukan hal
yang berbeda. Kita tidak bisa hanya berputar-putar di roda putar seperti tikus putih
atau hamster yang bermain berputar-putar saja. Kita harus bisa melangkah keluar
membuat perubahan dan menciptakan kemenangan untuk bisa mencapai hasil
yang baik dan bisa tumbuh seratus kali.
Double applause untuk T100 dan terima kasih tak terhingga untuk UCEO yang
telah membagikan ilmu smoga kebaikan akan dibalas dengan kebaikan yang
berlimpah. Amin
Subchan, Peserta T100
http://subchanra.blogspot.com/2014/04/jurnal-minggu-ke-6.html

UC Onliner 4

Recommended

Recommended

More Related Content

What's hot

What's hot (19)

Viewers also liked

Viewers also liked (13)

Similar to UC Onliner 4

Similar to UC Onliner 4 (20)

Recently uploaded

Recently uploaded (20)

UC Onliner 4