PT. Tosha Komunikasi Indonesia merupakan perusahaan komunikasi yang bergerak di bidang jasa konten digital, pemasaran, dan penjualan. Perusahaan memiliki 6 divisi utama yaitu reporter, editor, keuangan, translator, dan manajer. Untuk meningkatkan kinerja perusahaan, strategi yang dilakukan antara lain membangun budaya pembelajaran karyawan, memperkuat diferensiasi konten dan layanan, serta memperkuat tim penjualan. Target pendapatan

1. PT. TOSHA KOMUNIKASI INDONESIA

2. Arief
Hendra
Juan
Rizky
Vandi
Dura
Reporter
Reporter
Reporter
Reporter
Reporter
Editor
Hanna
Raisa
Editor Staff
Marketing
Ririn
Lesmi
Keuangan & Reporter Translator
Hendri
Managing Partner

3. O
T
MODAL ASING & MULTINASIONAL AGENCY
GIANT BEAT THE “CURUT”
CURUT PRICE WAR
BRAND dan Customer
Ganjen Teknologi
Tools Development makin mudah digunakan
Employee Under 29 years
Sales masih berharap dari Satu orang
(owner)
Skill Newbie
W
INNOVATION
Memiliki Product sendiri untuk dikembangkan
/ promo
NO OMDO
S

4. Key Issues
Brand/UKM Berlomba-lomba melakukan marketing via Teknologi Internet, terutama delivery
konten langsung ke tangan end user (mobile)
Masih belum maksimalnya tim sales force di internal untuk menggarap market potensial.
Produk yang telah di create dapat ditingkatkan perkembangannya jauh lebih cepat dari yang
seharusnya.
Skill yang masih newbie dari tim menyebabkan lambat dan kurang cakapnya pengerjaan.
Key Objectives
Target yang telah dibuat harus di Achive minimal medium progressive. (1,7 M)
Memperkuat tim sales force untuk mendapatkan potensial market.
Penetrasi produk perusahaan yang harus dicapai adalah 5 kota di 2014 dan 1 kota di luar negeri
Kemampuan skill masing-masing bidang harus professional dan militan.

5. Strategi
#EMPLOYPRENEUR
Membuat Learning
Culture Perusahaan
Memperkuat Differensiasi
Konten & Pelayanan
Membangun Knowledge
Excelencet pada Sales
Force

6. BISNIS DIJALANKAN OLEH ORANG
MAKA JANGAN PIKIRKAN BISNISNYA
PIKIRKAN ORANGNYA
JIKA BISNIS DIKELOLA OLEH ORANG YANG BAIK
MAKA BISNIS AKAN BAIK
Pembuatan Culture Learning
Perusahaan (Employpreneur Culture)
Training Corp Culture
SOP Culture Learning.
0
Pelaksanaan Training Corp Culture setiap dua bulan
sekali untuk divisi
50,000,000
Memberikan bonus tahunan berdasarkan laba
perusahaan dan kinerja individu
70,000,000
Peningkatan kinerja pegawai hingga 150% dari yang ada
10,000,000
HR
Insentive Program.
SOP Pengukuran kinerja.

7. SOP cara penjualan
Kepuasan pelanggan harus di level BAIK
After Sales service
Membuat database dan sharing knowledge.
SOP pengerjaan disetiap Divisi.
Job desc dan timeline yang detail.
Digital marketing
Content e-Marketing setiap minggu
2,000,000
Promosi aktivasi komunitas
Setiap bulan mengikuti 3 event community
3,000,000
Product improvement
Promotion
Memahami Produk perusahaan hingga expertice.
Website, Social Media, Content Development, FAQ
Riset kepuasan pelanggan
Service
Training Product Knowlegde.
Coaching AE
Sales
Meningkatkan pembuatan product video, 30:70
berbading dengan text
Product/Pricing
Mobile Aplikasi Case Product 2 dalam satu tahun.
Pengembangan channel baru
Place
5 kota Indonesia & 1 kota di Myanmar
Media Gathering per quarter
Media relationship
Penyebaran Press Release ke media lokal dan nasional.
Masuk ke media tv nasional 4 kali dalam setahun.
0
10,000,000
0
5,000,000
0
20,000,000
0
300,000,000
4,000,000
0
0

8. TARGET INCOME 2,3 M
Budget Program 474 juta