Dokumen tersebut membahas model etika dalam bisnis, sumber nilai etika, dan faktor-faktor yang mempengarui etika manajerial. Terdapat tiga tingkatan model manajemen dalam penerapan etika bisnis yaitu manajemen immoral, amoral, dan moral. Faktor-faktor yang mempengaruhi etika manajerial antara lain agama, filsafat, budaya, hukum, leadership, strategi dan kinerja perusahaan, karakter individu, dan budaya organisasi.

1. ETIKA BISNIS#
PERTEMUAN KE- 3
DI SUSUN OLEH:
NAMA: REFO AKBAR RUSWANDI
NPM : 16216138
KELAS : 3EA08
UNIVERSITAS GUNADARMA
DEPOK
2019

2. 1.POKOK BAHASAN
a)MODEL ETIKA DALAM BISNIS, SUMBER NILAI ETIKA DAN FAKTOR-
FAKTOR YANG MEMPENGARUHI ETIKA MANAJERIAL
2.SUB POKOK BAHASAN
a)IMMORAL MANAJEMEN
b)AMORAL MANAJEMEN
c)MORAL MANAJEMEN
d)AGAMA, FILOSOFI, BUDAYA DAN HUKUM
e)LEADERSHIP
f)STRATEGI DAN PERFOMASI
g)KARAKTER INDIVIDU
h)BUDAYA ORGANISASI

3. 2. SUB POKOK BAHASAN
a) IMMORAL MANAJEMEN
MERUPAKAN TINGKATAN TERENDAH DARI MODEL MANAJEMEN DALAM MENERAPKAN PRINSIP-PRINSIP ETIKA BISNIS.
MANAJER YANG MEMILIKI MANAJEMEN TIPE INI PADA UMUMNYA SAMA SEKALI TIDAK MENGINDAHKAN APA YANG
DIMAKSUD DENGAN MORALITAS, BAIK DALAM INTERNAL ORGANISASINYA MAUPUN BAGAIMANA DIA MENJALANKAN
AKTIVITAS BISNISNYA. PARA PELAKU BISNIS YANG TERGOLONG PADA TIPE INI, BIASANYA MEMANFAATKAN KELEMAHAN-
KELEMAHAN DAN KELENGAHAN-KELENGAHAN DALAM KOMUNITAS UNTUK KEPENTINGAN DAN KEUNTUNGAN DIRI
SENDIRI, BAIK SECARA INDIVIDU ATAU KELOMPOK MEREKA. KELOMPOK MANAJEMEN INI SELALU MENGHINDARI DIRI DARI
YANG DISEBUT ETIKA. BAHKAN HUKUM DIANGGAP SEBAGAI BATU SANDUNGAN DALAM MENJALANKANBISNISNYA.
b. AMORAL MANAJEMEN
TINGKATAN KEDUA DALAM APLIKASI ETIKA DAN MORALITAS DALAM MANAJEMEN ADALAH AMORAL MANAJEMEN.
BERBEDA DENGAN IMMORAL MANAJEMEN, MANAJER DENGAN TIPE MANAJEMEN SEPERTI INI SEBENARNYA BUKAN TIDAK
TAHU SAMA SEKALI ETIKA ATAU MORALITAS. ADA DUA JENIS LAIN MANAJEMEN TIPE AMORAL INI, YAITU PERTAMA,
MANAJER YANG TIDAK SENGAJA BERBUAT AMORAL (UNINTENTIONAL AMORAL MANAGER). TIPE INI ADALAH PARA
MANAJER YANG DIANGGAP KURANG PEKA, BAHWA DALAM SEGALA KEPUTUSAN BISNIS YANG DIPERBUAT SEBENARNYA
LANGSUNG ATAU TIDAK LANGSUNG AKAN MEMBERIKAN EFEK PADA PIHAK LAIN.
c) MORAL MANAJEMEN
TINGKATAN TERTINGGI DARI PENERAPAN NILAI-NILAI ETIKA ATAU MORALITAS DALAM BISNIS ADALAH MORAL
MANAJEMEN. DALAM MORAL MANAJEMEN, NILAI-NILAI ETIKA DAN MORALITAS DILETAKKAN PADA LEVEL STANDAR
TERTINGGI DARI SEGALA BENTUK PRILAKU DAN AKTIVITAS BISNISNYA. MANAJER YANG TERMASUK DALAM TIPE INI
HANYA MENERIMA DAN MEMATUHI ATURAN-ATURAN YANG BERLAKU NAMUN JUGA TERBIASA MELETAKKAN PRINSIP-
PRINSIP ETIKA DALAM KEPEMIMPINANNYA.

4. d)AGAMA, FILOSOFI, BUDAYA DAN HUKUM
1)AGAMA
AGAMA ADALAH SUMBER DARI SEGALA MORAL DALAM ETIKAAPAPUN DENGAN
KEBENARANNYA YANG ABSOLUT. TIADA KERAGUAN DAN TIDAK BOLEH DIRAGUKAN
NILAI-NILAI ETIKA YANG BERSUMBER DARI AGAMA.
2)FILSAFAT
SUMBER UTAMA NILAI-NILAI ETIKA YANG DAPAT DIJADIKAN SEBAGAI ACUAN DAN
REFERENSI DALAM PENGEJOLAAN DAN PENGENDALIAN PERILAKU PEBISNIS DENGAN
AKTIFITAS USAHA BISNISNYA ADALAH FILSAFAT.
3)BUDAYA
REFERENSI PENTING LAINNYA YANG DAPAT DIMANFAATKAN SEBAGAI ACUAN ETIKA BISNIS
ADALAH PENGALAMAN DAN PERKEMBANGAN BUDAYA, BAIK BUDAYA DARI SUATU
BANGSA MAUPUN BUDAYA YANG BERSUMBER DARI BERBAGAI NEGARA (CRACKEN, 1986).
4)HUKUM
HUKUM MERUPAKAN ATURAN HIDUP YANG BERSIFAT MEMAKSA DAN SI PELANGGAR
DAPAT DIBERI TINDAKAN HUKUM YANG TEGAS DAN NYATA. HUKUM MORAL DALAM
BANYAK HAL LEBIH BANYAK MEWARNAI LILAI-NILAI ETIKA. HUKUM MORAL ADALAH

5. e)LEADERSHIP
SATU HAL PENTING DALAM PENERAPAN ETIKA BISNIS DI PERUSAHAAN ADALAH PERAN SEORANG
PEMIMPIN/LEADERSHIP. PEMIMPIN MENJADI PEMEGANG KUNCI PELAKSANAAN YANG
SENANTIASA DILIHAT OLEH SELURUH KARYAWAN. DI BERBAGAI KONDISI, SAAT KRISIS
SEKALIPUN, SEORANG PEMIMPIN HARUSLAH MEMILIKI KINERJA EMOSIONAL & ETIKA YANG
TINGGI. PADA PRAKTEKNYA, DIBUTUHKAN KECERDASAN INTELEKTUAL, EMOSIONAL DAN
SPIRITUAL DARI SEORANG PEMIMPIN DALAM PENERAPAN ETIKA BISNIS INI.
f)STRATEGI DAN PERFORMASI
FUNGSI YANG PENTING DARI SEBUAH MANAJEMEN ADALAH UNTUK KREATIF DALAM
MENGHADAPI TINGGINYA TINGKAT PERSAINGAN YANG MEMBUAT PERUSAHAANNYA MENCAPAI
TUJUAN PERUSAHAAN TERUTAMA DARI SISI KEUANGAN TANPA HARUS MENODAI AKTIVITAS
BISNISNYA BERBAGAI KOMPROMI ETIKA. SEBUAH PERUSAHAAN YANG JELEK AKAN MEMILIKI
KESULITAN BESAR UNTUK MENYELARASKAN TARGET YANG INGIN DICAPAI PERUSAHAANNYA
DENGAN STANDAR-STANDAR ETIKA. KARENA KESELURUHAN STRATEGI PERUSAHAAN YANG
DISEBUT EXCELLENCE HARUS BISA MELAKSANAKAN SELURUH KEBIJAKAN-KEBIJAKAN
PERUSAHAAN GUNA MENCAPAI TUJUAN PERUSAHAAN DENGAN CARA YANG JUJUR.
g)KARAKTER INDIVIDU
PERJALANAN HIDUP SUATU PERUSAHAAN TIDAK LAIN ADALAH KARENA PERAN BANYAK
INDIVIDU DALAM MENJALANKAN FUNGSI-FUNGSINYA DALAM PERUSAHAAN TERSEBUT.
PERILAKU PARA INDIVIDU INI TENTU AKAN SANGAT MEMPENGARUHI PADA TINDAKAN-
TINDAKAN MEREKA DITEMPAT KERJAATAU DALAM MENJALANKAN AKTIVITAS BISNISNYA.
SEMUA KUALITAS INDIVIDU NANTINYAAKAN DIPENGARUHI OLEH BEBERAPA FAKTOR-FAKTOR
YANG DIPEROLEH DARI LUAR DAN KEMUDIAN MENJADI PRINSIP YANG DIJALANI DALAM
KEHIDUPANNYA DALAM BENTUK PERILAKU.

6. h)BUDAYA ORGANISASI
BUDAYA ORGANISASI ADALAH SUATU KUMPULAN NILAI-NILAI, NORMA-NORMA, RITUAL DAN POLA
TINGKAH LAKU YANG MENJADI KARAKTERISTIK SUATU ORGANISASI. SETIAP BUDAYA PERUSAHAAN AKAN
MEMILIKI DIMENSI ETIKAYANG DIDORONG TIDAK HANYA OLEH KEBIJAKAN-KEBIJAKAN FORMAL
PERUSAHAAN, TAPI JUGA KARENA KEBIASAAN-KEBIASAAN SEHARI-HARI YANG BERKEMBANG DALAM
ORGANISASI PERUSAHAAN TERSEBUT, SEHINGGA KEMUDIAN DIPERCAYAI SEBAGAI SUATU PERILAKU,
YANG BISA DITANDAI MANA PERILAKU YANG PANTAS DAN MANA YANG TIDAK PANTAS.
BUDAYA-BUDAYA PERUSAHAAN INILAH YANG MEMBANTU TERBENTUKNYA NILAI DAN MORAL DITEMPAT
KERJA, JUGA MORAL YANG DIPAKAI UNTUK MELAYANI PARA STAKEHOLDERNYA. ATURAN-ATURAN DALAM
PERUSAHAAN DAPAT DIJADIKAN YANG BAIK. HAL INI JUGA SANGAT TERKAIT DENGAN VISI DAN MISI
PERUSAHAAN.
SUMBER:HTTPS://SITINOVIANTI.WORDPRESS.COM/2015/10/24/MODEL-ETIKA-DALAM-BISNIS-SUMBER-NILAI-ETIKA-DAN-FAKTOR-FAKTOR-YANG-MEMPENGARUHI-ETIKA-
MANAJERIAL/