Society 3.0 overvloed dankzij technologie 22 maart 2019Jurjen de Vries
Overvloed dankzij technologie sessie tijdens Vierdevrijdag 22 maart 2019. Sessie gegeven door Celeste Veurman en Jurjen de Vries. Video beschikbaar via https://www.youtube.com/watch?v=-Upf_Ar9B2c
Society 3.0 overvloed dankzij technologie 22 maart 2019Jurjen de Vries
Overvloed dankzij technologie sessie tijdens Vierdevrijdag 22 maart 2019. Sessie gegeven door Celeste Veurman en Jurjen de Vries. Video beschikbaar via https://www.youtube.com/watch?v=-Upf_Ar9B2c
Presentatie die ik gaf aan collega's van Instituut Social Studies (ISS) van faculteit Gezondheid, Gedrag en Maatschappij (GGM) van de Hogeschool van Arnhem en Nijmegen (HAN).
Daarin schets ik de context waarin social media op komen. Over de onderstroom, de mens centraal en veranderingen van mensen. Het loslaten van vorm en angst en uitgaan van liefde en authenticiteit.
Social media: een positieve beweging komende van mensen en niet (alleen) van middelen.
Diane Dros (DaaD Consultancy) en Laura Donker (Pure Coaching) laten je Het Nieuwe Werken in vogelvlucht beleven, tijdens het Open Innovatie Festival van de gemeente Amsterdam. Op een praktische en interactieve manier komen de veranderingen die Het Nieuwe Werken met zich meebrengt, aan bod.
Wat betekent Het Nieuwe Werken voor jou, de samenwerking met je collega's, de leidinggevende en de organisatie? En wat heb jij, je collega's, de leidinggevende en de organisatie nodig?
Presentatie voor ambassadeurs van Kennisnet over de plaats van ict in verschillende sectoren, de veranderingen bij de jeugd en de grote behoefte die scholieren hebben aan goede ondersteuning van hun docent.
Waarom zouden we binnen het sociaal domein samenwerken? Ik gaf er een presentatie over met tips en trucs over het organiseren van een duurzame organisatieoverstijgende samenwerking
Wie op een succesvolle manier medewerkers van vandaag wil faciliteren en leiden, moet
waardering hebben voor hun vak en de uitvoering daarvan faciliteren. Dat betekent een
aantal zaken voor de manier van leiding geven. Managers moeten meer sturen op de
collectieve ambitie, en minder op basis van planning en control en hiërarchie. Ze moeten
fungeren als hitteschild voor de ruis van ‘boven’, zodat de professionals niet lastig worden
gevallen met formulieren, rapporten, inspecties en meer van dat soort bureaucratie. Ze
moeten sturen op output, tenzij iemands vakdeskundigheid te wensen overlaat. Ze moeten
zorgen voor een moderne organisatie met een open, taakgerichte samenwerkingscultuur,
waar medewerkers zich voortdurend kunnen ontwikkelen. En ze moeten medewerkers
faciliteren en durven differentiëren, want geen enkele medewerker is gelijk (en niets is zo
ongelijk als de gelijke behandeling van ongelijken!). Een inspirerende visie op modern leiderschap in professionele HNW-organisaties.
A short presentation that I used in an online lecture for HRM-students, where I discussed the use of e-learning, but more specifically Web2.0 tools for training purposes.
Presentatie die ik gaf aan collega's van Instituut Social Studies (ISS) van faculteit Gezondheid, Gedrag en Maatschappij (GGM) van de Hogeschool van Arnhem en Nijmegen (HAN).
Daarin schets ik de context waarin social media op komen. Over de onderstroom, de mens centraal en veranderingen van mensen. Het loslaten van vorm en angst en uitgaan van liefde en authenticiteit.
Social media: een positieve beweging komende van mensen en niet (alleen) van middelen.
Diane Dros (DaaD Consultancy) en Laura Donker (Pure Coaching) laten je Het Nieuwe Werken in vogelvlucht beleven, tijdens het Open Innovatie Festival van de gemeente Amsterdam. Op een praktische en interactieve manier komen de veranderingen die Het Nieuwe Werken met zich meebrengt, aan bod.
Wat betekent Het Nieuwe Werken voor jou, de samenwerking met je collega's, de leidinggevende en de organisatie? En wat heb jij, je collega's, de leidinggevende en de organisatie nodig?
Presentatie voor ambassadeurs van Kennisnet over de plaats van ict in verschillende sectoren, de veranderingen bij de jeugd en de grote behoefte die scholieren hebben aan goede ondersteuning van hun docent.
Waarom zouden we binnen het sociaal domein samenwerken? Ik gaf er een presentatie over met tips en trucs over het organiseren van een duurzame organisatieoverstijgende samenwerking
Wie op een succesvolle manier medewerkers van vandaag wil faciliteren en leiden, moet
waardering hebben voor hun vak en de uitvoering daarvan faciliteren. Dat betekent een
aantal zaken voor de manier van leiding geven. Managers moeten meer sturen op de
collectieve ambitie, en minder op basis van planning en control en hiërarchie. Ze moeten
fungeren als hitteschild voor de ruis van ‘boven’, zodat de professionals niet lastig worden
gevallen met formulieren, rapporten, inspecties en meer van dat soort bureaucratie. Ze
moeten sturen op output, tenzij iemands vakdeskundigheid te wensen overlaat. Ze moeten
zorgen voor een moderne organisatie met een open, taakgerichte samenwerkingscultuur,
waar medewerkers zich voortdurend kunnen ontwikkelen. En ze moeten medewerkers
faciliteren en durven differentiëren, want geen enkele medewerker is gelijk (en niets is zo
ongelijk als de gelijke behandeling van ongelijken!). Een inspirerende visie op modern leiderschap in professionele HNW-organisaties.
A short presentation that I used in an online lecture for HRM-students, where I discussed the use of e-learning, but more specifically Web2.0 tools for training purposes.
1. ‘Wereld in transitie’
Disrupt or be disrupted
Congres HRM en onderwijs
november 2012
Tony
Bosma:
Futurist
/
Trendwatcher
/
Ordina/
weblog:
www.extendlimits.nl/
twi<er:tonybosma/
06-‐29081352
2.
3.
4.
5. We do not see things as they are, we see things as
we are (bron: Anais Nin)
24. Rond het jaar2025 zullen 98 miljoen jongeren wachten op
plaatsen binnen universitair onderwijs die niet bestaan (bron:
ISCED en UNESCO Institute for Statistic figures, 2012)
25. Wij verlangen van studenten om zich aan te passen
aan complexe bureaucratie die verouderd en star is, terwijl de
rest van hun wereld radicaal flexibiliseert
26.
27. Truth comes from authority
Intelligence is the ability to remember and repeat
Accurate memory and repetition are rewarded
Non-compliance is punished
Conform: intellectually and socially
(from: What does school teach children, 2011)
28. Vanuit het industriële tijdperk hadden we identieke
mensen nodig. We creëerden een systeem waaruit
identieke mensen kwamen.
29.
30. We have learned to play school. We study the right facts
the night before the test so we achieve a passing
grade and thus become a successful student (bron: High School
student)
31. Voorsorteren op een wereld die radicaal anders is
via examens waarop je zo goed mogelijk wordt
voorbereid
Leren falen in plaats van leren succesvol te zijn
32.
33. We excelleren efficiënter maken
in het van het
verleden en heden vergeten voor te
maar
sorteren op de toekomst
34. Gelijk Uniek
Batch Realtime
Locatie gebonden Locatie onafhankelijk
Gelimiteerd Onbeperkt
Ik GelegenheidsWij
Efficiency systeem Student in regie
35.
36.
37.
38.
39.
40. Unieke toegang tot kennis
Unieke toegang tot kunde
Unieke toegang tot communicatie
Unieke toegang tot technologie
Unieke toegang tot kapitaal
45. We now rely on "external brains" (cell phones and computers) to
communicate, remember, even live out
secondary lives (bron: Amber Case, 2010)
46. Teens are born into a digital world where the expect to be
able to create, consume, remix and share material
with each other (bron: Lee Rainie, director Pew Internet, 2011)
55. Dank
u
wel!
Tony
Bosma
(Ordina)
Trendwatcher/Futurist
+31
6
-‐
290
813
52
Tony.Bosma@Ordina.nl
Website:
www.ordina.nl
Blog:
www.extendlimits.nl
Twi<er:
h<p://twi<er.com/tonybosma
Skype:
Tony
Bosma
LinkedIn:
Extend
Limits
–
Tony
Bosma