Il documento esplora l'approccio del giornalismo transmediale in Italia nel contesto della svolta digitale. Viene discusso il passaggio dalle tradizionali pratiche cartacee a modelli di business digitali, evidenziando le sfide e le opportunità di integrazione tra diversi medium. L'obiettivo è massimizzare i ricavi e fidelizzare il pubblico attraverso un coinvolgimento attivo nella narrazione.

1. Transmedia
News
Un approccio per affrontare la svolta
digitale nel giornalismo italiano.
M A R I A N A C I A N C I A
F R A N C E S C A P I R E D DA
DAV I D E P I N A R D I
P O L I T EC N I CO D I M I L A N O
S C U O L A D E L D E S I G N
D E S I G N D E L L A CO M U N I C A Z I O N E
2 0 1 4 / 1 5
Relatrice:
Correlatori:
Scuola:
Corso:
Anno accademico:
M I C H E L E M AT T E I
Autore:

2. Notizia

3. L A R E P U B B L I C A , 1 8 A P R I L E 2 0 1 6
L I B E R O, 1 8 A P R I L E 2 0 1 6
I L G I O R N A L E , 1 8 A P R I L E 2 0 1 6
I L FAT TO Q U OT I D I A N O , 1 8 A P R I L E 2 0 1 6
Narrazione
N OT I Z I A È

4. N E W S PA P E R S . K I TC H O U B RY, 2 0 1 2
Carta
N OT I Z I A È

5. G R AT I S O G R A P H Y.CO M
Radio
N OT I Z I A È

6. T R AC Y T H O M A S , 2 0 1 6
Televisione
N OT I Z I A È

7. J E F F S H E L D O N , 2 0 1 4
Computer
N OT I Z I A È

8. C H R I S A DA M U S , 2 0 1 5
Tablet
N OT I Z I A È

9. G I L L E S L A M B E RT, 2 0 1 5
Smartphone
N OT I Z I A È

10. Notizia
L E FO R M E D I I E R I
Notizia
L E FO R M E D I O G G I

11. Notizia
L E FO R M E D I I E R I
Notizia
L E FO R M E D I O G G I

12. Notizia
L E FO R M E D I I E R I
Notizia
L E FO R M E D I O G G I

13. Notizia
L E FO R M E D I I E R I
Notizia
L E FO R M E D I O G G I

14. Notizia
L E FO R M E D I I E R I
Notizia
L E FO R M E D I O G G I

15. N E L 1 9 7 5
22
N E L 2 0 1 5
15MINUTI MINUTI
Z E N I T H O PT I M E D I A , 2 0 1 5Z E N I T H O PT I M E D I A , 2 0 1 5
Notizia
I L T E M P O D I I E R I
Notizia
I L T E M P O D I O G G I

16. M A R I O C A L A B R E S I , 2 0 1 6
K I L L I N G T I M E , Z I LV E R B AT. F L I C K R .CO M
Anni fa, quando uno comprava un giornale,
tutta la sua esperienza di lettura si svolgeva
su quel pezzo di carta, mentre ora a un click di distanza
c’è il mondo, fotografie, viaggi, mail, amici.

17. N E W YO R K T I M E S 1 9 4 2 . P I X B AY.CO M
Redazione
N OT I Z I A È

18. Notizia
L A R E DA Z I O N E D I I E R I
Notizia
L A R E DA Z I O N E D I O G G I
P R I M A R I U N I O N E D I
R E DA Z I O N E
P R I M A R I U N I O N E D I
R E DA Z I O N E
O R E 8 . 0 0
O R E 9 . 0 0
O R E 1 0 . 0 0
O R E 1 1 . 0 0
O R E 1 2 . 0 0
O R E 1 3 . 0 0
O R E 1 4 . 0 0
O R E 1 5 . 0 0
O R E 1 6 . 0 0
O R E 1 7 . 0 0
O R E 1 8 . 0 0
O R E 1 9 . 0 0
O R E 8 . 0 0
O R E 9 . 0 0
O R E 1 0 . 0 0
O R E 1 1 . 0 0
O R E 1 2 . 0 0
O R E 1 3 . 0 0
O R E 1 4 . 0 0
O R E 1 5 . 0 0
O R E 1 6 . 0 0
O R E 1 7 . 0 0
O R E 1 8 . 0 0
O R E 1 9 . 0 0
C A RTA
C A RTA

19. Notizia
L A R E DA Z I O N E D I I E R I
Notizia
L A R E DA Z I O N E D I O G G I
P R I M A R I U N I O N E D I
R E DA Z I O N E
P R I M A R I U N I O N E D I
R E DA Z I O N E
O R E 8 . 0 0
O R E 9 . 0 0
O R E 1 0 . 0 0
O R E 1 1 . 0 0
O R E 1 2 . 0 0
O R E 1 3 . 0 0
O R E 1 4 . 0 0
O R E 1 5 . 0 0
O R E 1 6 . 0 0
O R E 1 7 . 0 0
O R E 1 8 . 0 0
O R E 1 9 . 0 0
O R E 8 . 0 0
O R E 9 . 0 0
O R E 1 0 . 0 0
O R E 1 1 . 0 0
O R E 1 2 . 0 0
O R E 1 3 . 0 0
O R E 1 4 . 0 0
O R E 1 5 . 0 0
O R E 1 6 . 0 0
O R E 1 7 . 0 0
O R E 1 8 . 0 0
O R E 1 9 . 0 0
P R I M A R I U N I O N E D I
R E DA Z I O N E
P R I M A R I U N I O N E D I
R E DA Z I O N E
C A RTA
C A RTA
C A RTA
+ D I G I TA L E
C A RTA

20. Notizia
L A R E DA Z I O N E D I I E R I
Notizia
L A R E DA Z I O N E D I O G G I
P R I M A R I U N I O N E D I
R E DA Z I O N E
P R I M A R I U N I O N E D I
R E DA Z I O N E
O R E 8 . 0 0
O R E 9 . 0 0
O R E 1 0 . 0 0
O R E 1 1 . 0 0
O R E 1 2 . 0 0
O R E 1 3 . 0 0
O R E 1 4 . 0 0
O R E 1 5 . 0 0
O R E 1 6 . 0 0
O R E 1 7 . 0 0
O R E 1 8 . 0 0
O R E 1 9 . 0 0
O R E 8 . 0 0
O R E 9 . 0 0
O R E 1 0 . 0 0
O R E 1 1 . 0 0
O R E 1 2 . 0 0
O R E 1 3 . 0 0
O R E 1 4 . 0 0
O R E 1 5 . 0 0
O R E 1 6 . 0 0
O R E 1 7 . 0 0
O R E 1 8 . 0 0
O R E 1 9 . 0 0
P R I M A R I U N I O N E D I
R E DA Z I O N E
P R I M A R I U N I O N E D I
R E DA Z I O N E
C A RTA
C A RTA
C A RTA
+ D I G I TA L E
C A RTA
PAO LO AVA N T I , 2 0 1 6
Il problema è che un po’ tutta la
struttura è ancora troppo
paper-oriented.
Da un lato non abbiamo ancora
trovato il modo di far fruttare i 2
milioni di lettori sul web e dall’altro
le abitudini dei colleghi della carta
che faticano a integrarsi con quelli
del digitale.

21. la produzione
N O N C A M B I A
Due velocità
D I C A M B I A M E N TO
la distribuzione
C A M B I A
le tempistiche
C A M B I A N O
i dispositivi
C A M B I A N O
le abitudini
C A M B I A N O
le necessità
C A M B I A N O

22. Due velocità
L E CO N S EG U E N Z E
Rottura del
patto fiduciario
E M I G R A Z I O N E
D E L L’AU D I E N C E
Allargamento della
base di produzione
C R E S C I TA D E L L A
CO N CO R R E N Z A

23. Non è tutto fermo
CO M E S I S TA N N O M U OV E N D O G L I E D I TO R I T R A D I Z I O N A L I
Redazione circolare
3 capiredattori, 1 digitale
3 riunioni di redazione

24. Non è tutto fermo
CO M E S I S TA N N O M U OV E N D O G L I E D I TO R I T R A D I Z I O N A L I
Svolta digitale in 3 fasi
Modello di business misto
3 riunioni di redazione

25. Non è tutto fermo
CO M E S I S TA N N O M U OV E N D O G L I E D I TO R I T R A D I Z I O N A L I
Redazione circolare
3 capiredattori, 1 digitale
3 riunioni di redazione
Svolta digitale in 3 fasi
Modello di business misto
3 riunioni di redazione
Cambio secco metodo lavorativo
3 riunioni di redazione
Modello di business a sottoscrizioni

26. Il mio percorso
P RO G E T T UA L E
Ricerca Analisi ObiettiviBisogni Linee guida

27. G I O R N A L I S M O
T R A N S M E D I A
A R E E D ’ I N DAG I N E
N A R R A Z I O N I T R A N S M E D I A L I
ST O RY T E L L I N G E G I O R N A L I S M O
SVO LTA D I G I TA L E : M O N D O
SVO LTA D I G I TA L E : I TA L I A
Ricerca

28. G I O R N A L I S M O
T R A N S M E D I A
A R E E D ’ I N DAG I N E
Analisi
A L L’ I N T E R N O D E L L E R E DA Z I O N I
I L S O L E 2 4 O R E
L A STA M PA
CO R R I E R E D E L L A S E R A
Q U OT I D I A N O N A Z I O N A L E
L A G A Z Z E T TA D E L LO S P O RT
P R I M E CO N S I D E R A Z I O N I T EO R I C H E

29. G I O R N A L I S M O
T R A N S M E D I A
A R E E D ’ I N DAG I N E
D E F I N I Z I O N E D E L TA RG E T E D E I B I S O G N I
Bisogni
D I F F E R E N Z I A R S I
DA CO N CO R R E N Z A
OT T I M I Z Z A R E
L A P RO D U Z I O N E
M A S S I M I Z Z A R E
I R I C AV I
F I D E L I Z Z A R E
I L P U B B L I CO

30. G I O R N A L I S M O
T R A N S M E D I A
A R E E D ’ I N DAG I N E
D E F I N I Z I O N E D EG L I O B I E T T I V I ST R AT EG I C I
Obiettivi
U N I C I TÀ R I O RG A N I Z Z A Z I O N E M U LT I C A N A L I TÀ PAT TO F I D U C I A R I O
M E S S AG G I O R E DA Z I O N E M E D I A AU D I E N C E
D I F F E R E N Z I A R S I
DA CO N CO R R E N Z A
OT T I M I Z Z A R E
L A P RO D U Z I O N E
M A SS I M I Z Z A R E
I R I C AV I
F I D E L I Z Z A R E
I L P U B B L I CO

31. G I O R N A L I S M O
A R E E D ’ I N DAG I N E
L E L I N E E G U I DA P E R L A P RO P OSTA E D I T O R I A L E
Linee guida
M O D E L LO A BA S S A
ROTA Z I O N E D I N OT I Z I E
M O D E L LO A D A LT I S S I M A
ROTA Z I O N E D I N OT I Z I E
P RO G ET TO E D I TO R I A L E1 . 2 .
T R A N S M E D I A

32. Multimedia
Crossmedia
Transmedia
U N A FA B U L A
M O LT E FO R M E
U N C A N A L E
U N A FA B U L A
M O LT E FO R M E
M O LT I C A N A L I
M O LT E FA B U L E
M O LT E FO R M E
M O LT I C A N A L I

33. Multimedia
Crossmedia
Transmedia
U N A FA B U L A
M O LT E FO R M E
U N C A N A L E
U N A FA B U L A
M O LT E FO R M E
M O LT I C A N A L I
M O LT E FA B U L E
M O LT E FO R M E
M O LT I C A N A L I

34. Multimedia
Crossmedia
Transmedia
U N A FA B U L A
M O LT E FO R M E
U N C A N A L E
U N A FA B U L A
M O LT E FO R M E
M O LT I C A N A L I
M O LT E FA B U L E
M O LT E FO R M E
M O LT I C A N A L I

35. Multimedia
Crossmedia
Transmedia
Massimizzare i ricavi
attraverso un grande
ma ottimizzato
sforzo di produzione.
Fidelizzare il pubblico
coinvolgendolo nella produzione
oltre che nella fruizione
della narrazione.
U N A FA B U L A
M O LT E FO R M E
U N C A N A L E
U N A FA B U L A
M O LT E FO R M E
M O LT I C A N A L I
M O LT E FA B U L E
M O LT E FO R M E
M O LT I C A N A L I

36. Multimedia
Crossmedia
Transmedia
Massimizzare i ricavi
attraverso un grande
ma ottimizzato
sforzo di produzione.
Fidelizzare il pubblico
coinvolgendolo nella produzione
oltre che nella fruizione
della narrazione.
U N A FA B U L A
M O LT E FO R M E
U N C A N A L E
U N A FA B U L A
M O LT E FO R M E
M O LT I C A N A L I
M O LT E FA B U L E
M O LT E FO R M E
M O LT I C A N A L I

37. La mia proposta
U N A P P RO CC I O P E R A F F RO N TA R E L A S VO LTA D I G I TA L E
N E L G I O R N A L I S M O I TA L I A N O

38. La mia proposta
A N D R E A D I C A RO, 2 0 1 6
È quindi l’organizzazione che deve cambiare, da quando si comincia
a lavorare e da come si tratta la notizia.
Tempi
M O D I F I C A D E I M O D I F I C A D E L
Flusso di lavoro

39. App
Mobile
Sito Tablet
Carta
Eventi
Testata
La mia proposta

40. La mia proposta
Testata
App
Mobile
Sito Tablet
Carta
Eventi
I N T E R A Z I O N E
C H I AV I D I L E T T U R A
I M M E D I AT E Z Z A
P RO FO N D I TÀ
I M M E D I AT E Z Z A
I M M E D I AT E Z Z A
P RO FO N D I TÀ
O P I N I O N E
O P I N I O N E
LO C A L I TÀ
I N T E R A Z I O N EPA RT EC I PA Z I O N E

41. 7 . 0 0
8 . 0 0
9 . 0 0
1 0 . 0 0
1 1 . 0 0
1 2 . 0 0
1 3 . 0 0
1 4 . 0 0
1 5 . 0 0
1 6 . 0 0
1 7 . 0 0
1 8 . 0 0
1 9 . 0 0
2 0 . 0 0
2 1 . 0 0
2 2 . 0 0
2 3 . 0 0
2 4 . 0 0
0 1 . 0 0
Modifica dei tempi
L A M I A P RO P O S TA
1 A
R I U N I O N E
D I R E DA Z I O N E
2 A
R I U N I O N E
D I R E DA Z I O N E
A P E RT U R A R E DA Z I O N E
C H I U S U R A R E DA Z I O N E
3 A
R I U N I O N E
D I R E DA Z I O N E
C H EC K STATO
AVA N Z A M E N TO
E I N S E R I M E N TO
E V E N T UA L I
B R A K I N G N E W S
2 A
R I U N I O N E
D I R E DA Z I O N E
1 A
R I U N I O N E
D I R E DA Z I O N E
2 A
R I U N I O N E
D I R E DA Z I O N E

42. 6 . 0 0
5 . 0 0
7 . 0 0
8 . 0 0
9 . 0 0
1 0 . 0 0
1 1 . 0 0
1 2 . 0 0
1 3 . 0 0
1 4 . 0 0
1 5 . 0 0
1 6 . 0 0
1 7 . 0 0
1 8 . 0 0
1 9 . 0 0
2 0 . 0 0
2 1 . 0 0
2 2 . 0 0
Modifica dei tempi
L A M I A P RO P O S TA
A P E RT U R A R E DA Z I O N E
C H I U S U R A R E DA Z I O N E
1 A
R I U N I O N E
D I R E DA Z I O N E
I M BA ST I T U R A
A RG O M E N T I
D E L L A G I O R N ATA
E D EC L I N A Z I O N I
D I G I TA L I
2 A
R I U N I O N E
D I R E DA Z I O N E
L I N E E G U I DA P E R
APPROFONDIMENTI
E I N S E R I M E N TO
E V E N T UA L I
B R E A K I N G N E W S
3 A
R I U N I O N E
D I R E DA Z I O N E
C H EC K STATO
AVA N Z A M E N TO
E I N S E R I M E N TO
E V E N T UA L I
B R A K I N G N E W S
2 A
R I U N I O N E
D I R E DA Z I O N E
1 A
R I U N I O N E
D I R E DA Z I O N E
2 A
R I U N I O N E
D I R E DA Z I O N E

43. L A M I A P RO P O S TA
M O D E L LO A D A LT I S S I M A
ROTA Z I O N E D I N OT I Z I E
BA S S O L I V E L LO D I
A P P RO FO N D I M E N TO
OTTIMIZZARE
PRODUZIONE
MASSIMIZZARE
RICAVI
2 .
T R A N S M E D I A N E WS
B U I L D I N G M O D E L
CO M E COST RU I R LO?
M O D E L LO A BA S S A
ROTA Z I O N E D I N OT I Z I E
A LTO L I V E L LO D I
A P P RO FO N D I M E N TO
EMERGERE DA
CONCORRENZA
FIDELIZZARE
PUBBLICO
1 .
A P P RO CC I O
T R A N S M E D I A L E
SW I TC H
CO O R D I N ATO DA
P RO G ET TO E D I TO R I A L E
Modifica del
flusso di lavoro

44. A LTO L I V E L LO D I A P P RO FO N D I M E N TO
FO RT E M E N T E T R A N S M E D I A L E
C I C LO V I TA M O LTO LU N G O
PAT TO F I D U C I A R I O
FO N DATO S U AU TO R E VO L E Z Z A
E M E RG E R E DA
CO N CO R R E N Z A
M A S S I M I Z Z A R E
R I C AV I
OT T I M I Z Z A R E
P RO D U Z I O N E
F I D E L I Z Z A R E
P U B B L I CO
B U S I N E S S : BA R R I E R E D I S OT TO S C R I Z I O N E
LU N G A P RO D U Z I O N E
2
AG G I O R N A M E N T I
A L G I O R N O
Modello a bassa
rotazione
Modifica del
flusso di lavoro

45. Contenuti ad altissimo valore aggiunto
che permettono un modello di business
con barriere di sottoscrizone.
C A S O ST U D I O
F T.CO M

46. Contenuti ad altissimo valore aggiunto
che permettono un modello di business
con barriere di sottoscrizone.
C A S O ST U D I O
F T.CO M

47. BA SS O L I V E L LO D I A P P RO FO N D I M E N TO
FO RT E M E N T E M U LT I C A N A L E
C I C LO V I TA B R EV E
PAT TO F I D U C I A R I O
FO N DATO S U I M M E D I AT E Z Z A E UX
B U S I N E SS : V I S I TATO R I U N I C I
B R EV E P RO D U Z I O N E
E M E RG E R E DA
CO N CO R R E N Z A
M A SS I M I Z Z A R E
R I C AV I
OT T I M I Z Z A R E
P RO D U Z I O N E
F I D E L I Z Z A R E
P U B B L I CO
AG G I O R N A M E N TO
CO N T I N U O
Modello ad altissima
rotazione
Modifica del
flusso di lavoro

48. Contenuti a basso valore aggiunto
distribuiti attraverso numerose
sperimentazioni multimediali
C A S O ST U D I O
N E W YO R K T I M E S .CO M / T R E N D I N G

49. 6 . 0 0
5 . 0 0
7 . 0 0
8 . 0 0
9 . 0 0
1 0 . 0 0
1 1 . 0 0
1 2 . 0 0
1 3 . 0 0
1 4 . 0 0
1 5 . 0 0
1 6 . 0 0
1 7 . 0 0
1 8 . 0 0
1 9 . 0 0
2 0 . 0 0
2 1 . 0 0
2 2 . 0 0
Switch
LO S TA F F CO O R D I N ATO R E
Modifica del
flusso di lavoro
1 A
R I U N I O N E
D I R E DA Z I O N E
1 A
R I U N I O N E
D I R E DA Z I O N E
1 A
2 A
3 A
1 A
R I U N I O N E
D I R E DA Z I O N E
Caporedattori
Progettisti della
comunicazione

50. 6 . 0 0
5 . 0 0
7 . 0 0
8 . 0 0
9 . 0 0
1 0 . 0 0
1 1 . 0 0
1 2 . 0 0
1 3 . 0 0
1 4 . 0 0
1 5 . 0 0
1 6 . 0 0
1 7 . 0 0
1 8 . 0 0
1 9 . 0 0
2 0 . 0 0
2 1 . 0 0
2 2 . 0 0
Switch
LO S TA F F CO O R D I N ATO R E
Modifica del
flusso di lavoro
1 A
R I U N I O N E
D I R E DA Z I O N E
1 A
R I U N I O N E
D I R E DA Z I O N E
1 A
2 A
3 A
NEWS
D EC I D E S E L A N OT I Z I A
V I E N E T R AT TATA CO N
I L M O D E L LO A B AS S A
O A LT I S S I M A ROTA Z I O N E
SW I TC H
1 A
R I U N I O N E
D I R E DA Z I O N E
Caporedattori
Progettisti della
comunicazione

51. 6 . 0 0
5 . 0 0
7 . 0 0
8 . 0 0
9 . 0 0
1 0 . 0 0
1 1 . 0 0
1 2 . 0 0
1 3 . 0 0
1 4 . 0 0
1 5 . 0 0
1 6 . 0 0
1 7 . 0 0
1 8 . 0 0
1 9 . 0 0
2 0 . 0 0
2 1 . 0 0
2 2 . 0 0
Switch
LO S TA F F CO O R D I N ATO R E
Modifica del
flusso di lavoro
1 A
R I U N I O N E
D I R E DA Z I O N E
1 A
R I U N I O N E
D I R E DA Z I O N E
1 A
2 A
3 A
NEWS
A LT I S S I M A
ROTA Z I O N E
P U B B L I C A Z I O N E
1 A
R I U N I O N E
D I R E DA Z I O N E
Caporedattori
Progettisti della
comunicazione

52. 6 . 0 0
5 . 0 0
7 . 0 0
8 . 0 0
9 . 0 0
1 0 . 0 0
1 1 . 0 0
1 2 . 0 0
1 3 . 0 0
1 4 . 0 0
1 5 . 0 0
1 6 . 0 0
1 7 . 0 0
1 8 . 0 0
1 9 . 0 0
2 0 . 0 0
2 1 . 0 0
2 2 . 0 0
Switch
LO S TA F F CO O R D I N ATO R E
Modifica del
flusso di lavoro
1 A
R I U N I O N E
D I R E DA Z I O N E
1 A
R I U N I O N E
D I R E DA Z I O N E
1 A
2 A
3 A
NEWS
BA S S A
ROTA Z I O N E
P U B B L I C A Z I O N E
P U B B L I C A Z I O N E
P U B B L I C A Z I O N E
1 A
R I U N I O N E
D I R E DA Z I O N E
P U B B L I C A Z I O N E
A RC H I V I A Z I O N E
SW I TC H
U T I L I Z Z A
T N B M
P E R DA R E
I ST RUZ I O N I A L L A
P RO D UZ I O N E
Caporedattori
Progettisti della
comunicazione

53. T R A N S M E D I A N EWS B U I L D I N G M O D E L
FAS I P RO F E T T UA L I D E S C R I Z I O N E
COS A
R ACCO N TA R E ?
Q UA L I S O N O I T E M I A F F RO N TAT I ? I N Q U E STA FA S E V E N G O N O I N D I C AT I
L A S I N O S S I D E I P ROTAG O N I ST I , D E L
CO N T E STO E D E L L’ I N T R ECC I O.
V E N G O N O I D E N T I F I C AT E L E L I N E E
N A R R AT I V E DA R ACCO N TA R E CO N
P R I O R I TÀ E Q U E L L E C H E POT R E B B E RO
O F F R I R E D EG L I S P U N T I P E R A M P L I A R E
L A N A R R A Z I O N E I N U N S ECO N D O
M O M E N TO.
Q UA L I S O N O L E F I G U R E P R I M A R I E E
S ECO N DA R I E ?
Q UA L E È L A L I N E A N A R R AT I VA
P R I N C I PA L E ?
Q UA L I S O N O L E L I N E E N A R R AT I V E
S ECO N DA R I E ?
ST RU M E N TO : S C H E M A D E I P LOT P O I N T
S C H E M A C H E R A P P R E S E N TA
V I S I VA M E N T E L E VA R I E L I N E E
N A R R AT I V E E I P U N T I N E I Q UA L I S I
I N T R ECC I A N O. S O N O P O I I N D I C AT I
I M O M E N T I FO N DA M E N TA L I D E L L A
N A R R A Z I O N E ( P LOT P O I N T ) .
CO M E
R ACCO N TA R LO?
Q UA L I S O N O I C A N A L I D I
T R A S M I S S I O N E ?
V E N G O N O M E S S I I N R E L A Z I O N E I
CO N T E N U T I DA C R E A R E CO N I M E D I A
E I D I S PO S I T I V I S U C U I AV V E R R À L A
T R A S M I S S I O N E I N M O D O DA C A P I R E L A
F U N Z I O N E C H E R I CO P R E O G N I C A N A L E
A L L’ I N T E R N O D E L P RO G E T TO.
Q UA L E F U N Z I O N E H A O G N I C A N A L E ?
Q UA L E T I PO LO G I A D I CO N T E N U T I P E R
C A N A L E ?
Q UA L I D EV I C E V E N G O N O U S AT I ?
CO M E
CO I N VO LG E R E
L’AU D I E N C E ?
Q UA L E È I L R A B B I T H O L E ?
S O N O D E F I N I T E L E M O DA L I TÀ E I
L I V E L L I D I I N T E R A Z I O N E , A N DA N D O
A C A P I R E , A D E S E M P I O, Q UA L I
ST RU M E N T I S A R A N N O U T I L I Z Z AT I N E L
D I A LO G O CO N L’AU D I E N C E .
Q UA L I S O N O I PO I N T O F E N T RY ?
Q UA L I M O DA L I TÀ D I I N T RO D U Z I O N E ?
S E P R EV I ST I , CO M E S O N O G E ST I T I I
CO N T E N U T I D EG L I U T E N T I ?
ST RU M E N TO : P L AT FO R M AC T I O N C H A RT
S C H E M A D E L L A D I ST R I B U Z I O N E
D E L L E L I N E E N A R R AT I V E S U I M E D I A ,
I N D I C A N D O A N C H E Q UA L I S O N O I L
R A B B I T H O L E G E N E R A L E , I P O I N T
O F E N T RY E CO M E O G N I C A N A L E
I N T E R AG I S C E CO N L’AU D I E N C E D I
R I F E R I M E N TO.
CO M E
O RG A N I Z Z A R E I L
L AVO RO?
Q UA L I CO N T E N U T I S O N O DA
P RO D U R R E ?
V I E N E O RG A N I Z Z ATO I L L AVO RO,
PA RT E N D O DA L L’ I N D I V I D UA Z I O N E
D E L L E P E RS O N E E D E L L E CO M P E T E N Z E
A DAT T E P E R C R E A R E I CO N T E N U T I
P E N S AT I .
Q UA L I CO N T E N U T I S O N O G I À C R E AT I ?
Q UA L I L I N E E G U I DA E ST E T I C H E ?
Q UA L I P E RS O N E E CO M P E T E N Z E ?
Q UA L I S C A D E N Z E ?
ST RU M E N TO :
T R A N S M E D I A RO L L O U T
+
C RO N O - P RO G R A M M A
T I M E L I N E D E L L A D I ST R I B U Z I O N E D E I
CO N T E N U T I S U I D I V E R S I C A N A L I ,
CO N R E L AT I VO C RO N O - P RO G R A M M A
C H E D E F I N I S C E L E S C A D E N Z E P E R L A
P RO D U Z I O N E .
TNBM
T R A N S M E D I A N E W S B U I L D I N G M O D E L
Modifica del
flusso di lavoro

54. T R A N S M E D I A N EWS B U I L D I N G M O D
FAS I P RO F E T T UA L I
COS A
R ACCO N TA R E ?
Q UA L I S O N O I T E M I A F F RO N TAT I ?
Q UA L I S O N O L E F I G U R E P R I M A R I E E
S ECO N DA R I E ?
Q UA L E È L A L I N E A N A R R AT I VA
P R I N C I PA L E ?
Q UA L I S O N O L E L I N E E N A R R AT I V E
S ECO N DA R I E ?
ST RU M E N TO : S C H E M A D E I P LOT P O I N T
CO M E
R ACCO N TA R LO?
Q UA L I S O N O I C A N A L I D I
T R AS M I SS I O N E ?
Q UA L E FU N Z I O N E H A O G N I C A N A L E ?
Q UA L E T I PO LO G I A D I CO N T E N U T I P E R
C A N A L E ?
Q UA L I D EV I C E V E N G O N O U S AT I ?
CO M E
CO I N VO LG E R E
L’AU D I E N C E ?
Q UA L E È I L R A B B I T H O L E ?
Q UA L I S O N O I PO I N T O F E N T RY ?
Q UA L I M O DA L I TÀ D I I N T RO D U Z I O N E ?
S E P R EV I ST I , CO M E S O N O G EST I T I I
CO N T E N U T I D EG L I U T E N T I ?
TNBM
T R A N S M E D I A N E W S B U I L D I N G M O D E L
Modifica del
flusso di lavoro

55. SCHEMA DEI PLOT POINT
LINEA NARRATIVA
PRINCIPALE:
LINEA NARRATIVA:
LINEA NARRATIVA:
LINEA NARRATIVA:
LINEA NARRATIVA:
Dichiarazioni di Davigo
intervista
del corriere
Dichiarazioni
dei politici
recente
passato di
davigo
chi è
davigo
mani pulite
differenza
ieri | oggi
rapporto tra
magistrati e
governo
Magistrati
in politica
il lavoro
del magistrato
c’è
differenza
non c’è
differenza
opinione
di maio
opinione
salvini
commento
renzi
intervista
floris
incontro
università pisa
intervista corrierepubblicazione
libro
Fondazione ordine
dei magistrati
Studi primi lavori
carattere
e ideologia
ruolo in
mani pulite
recenti
interviste
cos’è
i protagonisti
(buoni)
i protagonisti
(cattivi) le conseguenze

56. CO M E
R ACCO N TA R LO?
Q UA L I S O N O I C A N A L I D I
T R AS M I SS I O N E ?
Q UA L E FU N Z I O N E H A O G N I C A N A L E ?
Q UA L E T I PO LO G I A D I CO N T E N U T I P E R
C A N A L E ?
Q UA L I D EV I C E V E N G O N O U S AT I ?
CO M E
CO I N VO LG E R E
L’AU D I E N C E ?
Q UA L E È I L R A B B I T H O L E ?
Q UA L I S O N O I PO I N T O F E N T RY ?
Q UA L I M O DA L I TÀ D I I N T RO D U Z I O N E ?
S E P R EV I ST I , CO M E S O N O G EST I T I I
CO N T E N U T I D EG L I U T E N T I ?
ST RU M E N TO : P L AT FO R M AC T I O N C H A RT
CO M E
O RG A N I Z Z A R E I L
L AVO RO?
Q UA L I CO N T E N U T I S O N O DA
P RO D U R R E ?
Q UA L I CO N T E N U T I S O N O G I À C R E AT I ?
Q UA L I L I N E E G U I DA EST ET I C H E ?
Q UA L I P E RS O N E E CO M P ET E N Z E ?
Q UA L I S C A D E N Z E ?
T R A N S M E D I A RO L L O U T
TNBM
T R A N S M E D I A N E W S B U I L D I N G M O D E L
Modifica del
flusso di lavoro

57. PLATFORM ACTION CHART
CANALE:
CANALE:
CANALE:
CANALE:
CANALE:
CANALE:
CANALE:
GIORNO SUCESSIVO
__:__ __:__ __:__ __:__ __:__ __:__ __:__ __:__ __:__ __:__ __:__ __:__ __:__ __:__
Dichiarazioni di Davigo
10 30 11 00 11 30 12 00 12 30 13 00 13 30 14 00 14 30 15 00 15 30 16 00 16 30 17 00
SITO WEB
QUOTIDIANO
DI CARTA
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BREAKING NEWS INTERVISTA COMPLETA
INTERVISTA
COMPLETA
RIASSUNTO
PASSATO RECENTE
DOVIGO
1992
LIFESTYLE
1992
LIFESTYLE
1992
MODA
1992
PERSONAGGI E CITAZIONI
1992
PERSONAGGI E CITAZIONI
CHI è DOVIGO
CHI è
DOVIGO
RIASSUNTO
MANI PULITE
DICHIARAZIONI POLITICI
DICHIARAZIONI
POLITICI
BREAKING NEWS
BREAKING NEWS
BREAKING NEWS
CITAZIONI POLITICI
LINEA NARRATIVA
PRINCIPALE

58. CO M E
O RG A N I Z Z A R E I L
L AVO RO?
Q UA L I CO N T E N U T I S O N O DA
P RO D U R R E ?
Q UA L I CO N T E N U T I S O N O G I À C R E AT I ?
Q UA L I L I N E E G U I DA EST ET I C H E ?
Q UA L I P E RS O N E E CO M P ET E N Z E ?
Q UA L I S C A D E N Z E ?
ST RU M E N TO :
T R A N S M E D I A RO L L O U T
+
C RO N O - P RO G R A M M A
TNBM
T R A N S M E D I A N E W S B U I L D I N G M O D E L
Modifica del
flusso di lavoro

59. TRANSMEDIA ROLL OUT
CANALE:
CANALE:
CANALE:
CANALE:
CANALE:
CANALE:
CANALE:
GIORNO SUCESSIVO
__:__ __:__ __:__ __:__ __:__ __:__ __:__ __:__ __:__ __:__ __:__ __:__ __:__ __:__
Dichiarazioni di Davigo
10 30 11 00 11 30 12 00 12 30 13 00 13 30 14 00 14 30 15 00 15 30 16 00 16 30 17 00
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BREAKING link bassa rotazione breaking reazione renzi
breaking reazione salvini
BREAKING
BREAKING foto
foto e citazione
foto e citazione
BREAKING
intervista
reazioni
1992, lifestyle
chi è davigo
link intervista
completa
teasing
multimediale
link intervista
completa
video riassunto
mani pulite
raccolta da social chi è davigo
video
chi è davigo
video riassunto
mani pulite
video riassunto
mani pulite
riassunto giornata
1992
foto lifestyle
1992
foto lifestyle
citazione reazione renzi
citazione reazione salvini
link bassa rotazione
teasing
testo

61. Grazie per l’attenzione.