More Related Content
Similar to (TRANSLATION - PART (1)) الإدارة في عصر الارتياب الاقتصادي
Similar to (TRANSLATION - PART (1)) الإدارة في عصر الارتياب الاقتصادي (20)
More from Sawsan Ali (20)
(TRANSLATION - PART (1)) الإدارة في عصر الارتياب الاقتصادي
- 1. 1
عصر في اإلدارةاالرتياباالقتصادي
أسسالعصٌبة األوقات ًف المرجوة األهداف لتحقٌق جدٌدة
:المؤلف"شاران رام"
:العنوانعصر ًف اإلدارةاالرتٌاباالقتصادي:أسسًف المرجوة األهداف لتحقٌق جدٌدة
العصٌبة األوقات
:الناشر"هٌل جرو ًس إم"
:الموحد الدولي الرقم0089901161117
:الصفحات عدد119
نموذجا كنت إذاك تقلٌدٌااالقتصادي المناخ تقلبات من ًتعان لم فأنت ،األعمال رجال أغلب
و العنٌفةارتٌابهال ذلك مثل تواجه ولم ،ركودَشهدت قد ها .قبل من الحادالبورصةاألمرٌكٌة
تنهار تكادٌنت ذاته المصٌر كان إذا عما تتساءل وقد ،.شركتك ظر
منك وٌطلبون بل إدارتك بقوة إعجاب ًف إلٌك ٌتطلعون اآلخرٌن أن من الرغم وعلى
كنت سواء ًحقٌق اختبار ًف قادمة أعوام أو أشهر أو أسابٌع بضعة ستضعك ،واإلرشاد التوجٌه
أ صغٌر عمل لفرٌق مدٌراوكبٌهو مما للخوف فرٌسة نفسك تترك فال .بأسرها لشركة أو ر
ب ،آتقدومه ترقب لالتوقعات من األسرع.منه أسرع خطوات واتخذ
ب هلوسعكال الواقع ٌواجه الذي المدٌر ذلك تكون أنًقاسمناسبة أسالٌب ٌبتكر ثم ،أوال
للتعاملمعهتسري شدٌدة بثقة وٌتمتع ،الفوضى من الفرص وٌخلق ،تطبٌقها جدٌة من وٌتأكد
كالعدوى؟ عمله فرٌق أعضاء إلى
مسموم اقتصادي مناخ في اإلدارة تحدي
ال ٌخٌم ال إذ ذلك؛ من أكبر تكون أن اإلدارة لتحدٌات ٌمكن الركودًالحالأو شركتك على
ت الذي القطاعإلٌه ًنتمفحٌث بأسره؛ العالم اقتصاد لٌطال أذاه ٌمتد بل ،حسبال أزمة تفاقمتنقد
السائلأٌلول /سبتمبر ًف اندلعت ًالت6998ماستثمار بنوك بضعة انهٌار نتٌجةٌةأمرٌكٌة
وكأنه سرٌانها سرعة من المستثمر وانصعق .العالم أنحاء كل ًف ومستثمرٌن مؤسسات لتطال
أضحت ،العام نفس من ًالثان تشرٌن /نوفمبر وبحلول !مباغت سٌارة لحادث تعرضكلدول
المتقدم العالمالكبرىالركو من إما حقٌقٌة معاناة ًتعانم أو دا نالنخفاضمعدالت ًف الشدٌد
.النمووالناتج نمو معدل انخفض كما .األزمة تلك آثار من النامٌة االقتصادٌة األنظمة تسلم لم
البالغ المرموق الهندي ًاإلجمال ًالمحل0شدٌدا انخفاضا بالمائةالسابقة مستوٌاته عنًالت
ًحوال بلغت0على أكد مما بالمائة؛حقٌقةاتصالاتصاال ببعض بعضها العالم أنحاءوثٌقاغٌر
مسبوق.أحٌانا متوقع غٌر نحو وعلى ،
أجل من حربا اآلن ونعٌش .السابق الجٌل به تمتع الذي االقتصادي االستقرار عهد انتهى
والشك الخوف ظل ًف البقاءالغموض ومٌادٌن ًف الحال ًه وكما .االستقرار وعدم
ا تتطلب ،المعاركاالقتصادٌة لظروفالحالٌةًف عنه جادا اختالفا ٌختلف إدارٌا نمطاعهد
ٌكنْفل .ًالماض االستقرارمدٌرالعصر هذاومالٌة وهٌكلٌة استراتٌجٌة تغٌٌرات إلجراء معدا
إلى تفتقر وكبٌرة وسرٌعة مفاجئة تحوالت معظمها وستكون ،نفسها التجارٌة الصفقات على أو
الكا المعلومات توفرالظروف أفضل ًف وذلك ،فٌة.
- 2. 6
:واحدة كلمةالسـيولـة
وكٌفٌة المستقبل ًف التجاري نشاطك طبٌعة بشأن الرئٌسٌة أفكارك أبرز تعدل أن بك أجدر
.سابقة أزمة أٌة من بقاء واألطول انتشارا واألوسع األشد الركود مواجهة من لتتمكن إدارته
استعد الحاسم السرٌع التحرك وسٌكوناألول التحدي هو متوقع سٌنارٌو أسوأ لمواجهة ادا
.والمباشرفاألزمة ًف لتوظٌفها خطة تعد لم إذا،وال .توقعه ٌمكن مما أصعب الوضع سٌكون
تتمناه؛ ما وتصدق شركتك ستحققها ًالت النجاحات تقدٌر ًف األعمال رجال كبعض تبالغ
للوا المالئمة غٌر التفاؤلٌة النزعة تلك فبإمكاناتخاذ ًف التردد إلى تؤدي أن االقتصادي قع
القرارالمتغٌرات مواجهة ًف والجموداالستعداد عدم أن إذ وخٌمة؛ عواقب مواجهة ًوبالتال
الجادألسوأالمحتملة األزماتًف تفانٌت إذا أما .للخطر التجارٌة وأنشطتك شركتك ٌعرض
،االحتماالت أسوأ لمواجهة اإلعدادفحدة من ستخففعلى وقادرا رابحا منها وستخرج األزمة
.اآلخرٌن عكس على االستمرار
النقد تدفق حماية
حٌث العمومٌة؛ المٌزانٌة إلى والخسائر األرباح بٌان حساب عن اهتمامك ٌتحول أن ًٌنبغ
ل أو ذلك أدركوا سواء الٌوم الشركات معظم ٌواجه الذي األهم التحدي النقدي التدفق حماٌة عدُتم
األسهم أرباح ًف ارتفاعا تسجل مؤسستك نجاح مؤشرات كانت ،األزمة اندالع فقبل .ٌدركوه
السٌولة ،اآلن أما .السوق من أكبر حصة على باالستٌالء واإلٌراداتًه،لذا .األهم المعٌار
أنش كل ًف السائل النقد وضع عنه ٌنم ما استنتاج إلى اإلٌرادات زٌادة تتبع ٌقودك أن البدطة
إذ مؤسستك؛البدلتتمكن علٌها للحصول وسرٌعة مضمونة وسٌلة أو كافٌة سٌولة لدٌك ٌتوفر أن
وست ،ٌومٌة متابعة شركتك ًف السائل النقد وضع تتابعْفل .األزمة تنفرج حتى الصمود منمكنك
المعلومات تكنولوجٌاإنجاز من.المهمة هذه
الصندوق
ٌتوف ٌمكنكم ثالثة من النقد ر:داخلٌة صادرتشغٌل وإٌرادات ،التجارٌة الصفقات أرباح
و البضائع مخزون متضمنا المال رأسالمبالغمستحقة.األصول بٌع من والعائد ،التحصٌل
إلى بالنظر البٌع عملٌات تقٌٌم ًٌنبغ ال كما .جادا استغالال المصادر تلك استغالل من والبد
بل ،فقط ستحققه الذي المغري الربح هامشًف منه سٌدخل وما سائل نقد من ستدره ما وبحساب
االستثمارالمستحقة والمبالغعلٌه ستحصل ومتىسائالأخرى مرةتقٌٌم معاٌٌر تتغٌر أن البد .
والمدة سٌدره والذي ٌستهلكه الذي السائل النقد حساب إلى إٌراداته حساب من المشروع
.إلدراره المستغرقة
النمو تقييم إعادة
طوٌال وقتا أمضى أن بعد النمو عن مفهومه ٌصحح أن المدٌر أو األعمال برجل أحرى
خلف راكضاواحدة تقلٌدٌة فكرة على معتمدا ه.حٌثٌقولالتنفٌذٌٌن المدٌرٌن بعضلموظفٌهم
ًالسع الشركة على ٌتعٌن إنهحصة أكبر على السٌطرة إلىسوقٌةالمنافسٌن مواجهة ًف ممكنة
.المتعثرٌنالشركة على ًٌنبغ الالنمو من النوع ذلك وراء اللهثإالمربحا كان إذاوًف كفئا
استهالكا.السائل لنقدُقصدٌوإدارة بكفاءةالنقدسوقٌة حصة كسب على الحرص ٌتسبب أال
صورة ًف طائلة مبالغ إهدار ًف أكبرًف تكدسو البضائع مخزونتحصٌل تأجٌلالنقد
الال من ومزٌد مستحقبالحصص ٌتعلق فٌما وبخاصة السائل النقد إدارة كفاءة تعد ،لذا .تعقٌدات
السوقٌةالجدٌدة.األهمٌة بالغ أمرا
- 3. 7
وٌفراالستحواذ صفقات الجدٌد الواقع ض.وبدونهاشركتك ستصبح ،أعلٌه ًه مما صغر
اآلحٌث عامٌن؛ غضون ًف نإلى مالٌا المتعثرة الخاصة مةَهالمسا شركات تلجأمن التخفف
حجم تقلٌص من مفر ال إذ جدا؛ زهٌد مادي مقابل ًف لها التابعة المؤسسات بعض عبء
ترا واستمرار السٌولة أزمة ظل ًف األنشطةس كما .الطلب جعتضطركالتدفق تعادل نقطة
ا (تعادل النقديو لتكالٌف)اإلٌراداتومه .العمالة أعداد تخفٌض إلى،الوضع قسوة كانت ما
البدٌلمواجه عنتهو .النقد من المزٌد وتوفٌر النفقات بتخفٌض استمرارك ٌرتهن حٌث ؛ٌمكنك
إٌجاب عوامل إلى التدابٌر هذه تحوٌلمواضع تنتق بأن لصالحك تعمل ٌةتخفٌضالنفقات
األصول ًف تركٌزك جل وتحصر اهتماماتك دائرة تضٌق أن المناخ هذا وٌتطلب .الصحٌحة
ال الثابتةتبثم التقدر ًتحدد أن بك وأولى .التجارٌة أنشطتك قلب ًفه ،فٌها للتفرٌط مجال وال ن
القطاعاتٌالسوقةفٌه العمل ستواصل الذيااستهدافه ستواصل الذي المستهلك وطبٌعة بل ،
ستواصل الذٌن الموردٌن انتق وكذلك ،خدمات أو منتجات من له ستقدمه ما نوعٌة ًوبالتال
ا من اسقط ثم ،معهم التعامللتبسٌط فرصة االختزال هذا وسٌمنحك .ذلك عدا ما كل عتباراتك
أعداد بالتبعٌة وستنخفض .مؤسستك ًف اإلدارة مستوٌات عدد وتخفٌض التجارٌة أنشطتك
ًوبالتال ،والتسهٌالت العمالءستنخفضأعدادو والمرافق واإلنشاءات المنتجاتالعمالة
اال على وأقدر أقوى شركتك فتغدو ،والموردٌن.ستمرار
وستالهجوم موقع ًف نفسك جدحٌنتوظفال وتوفٌر النفقات تخفٌض ضرورةـسٌولة
إلهٌكلة عادةالتجاري نشاطكأولوٌاته وترتٌب؛س إذٌحولالضرورات تلك توظٌفالموقف
أقوى وضع ًف واجتٌازها العاصفة أمام الصمود على قادرة مؤسسة لبناء فرصة إلى المتردي
مرو وأكثرأ موقع وإلى نةفضلالتنافس ساحة على.
اإلدارة في جديدة حماسة
أن حٌث ،الٌومٌة المتابعة أسالٌب ًف كبٌرة تغٌٌرات إجراء المدٌرٌن من كثٌر على سٌتعٌن
آلخر وقت من تعدٌالت إجراء تكرار ٌتطلب متقلب اقتصادي مناخ ظل ًف النجاح إحرازعلى
أ ،نفسها التجارٌة الصفقاتتلك مثل وتتطلب .المتاعب بعض تثٌر تحوالت األمر ٌلزم قد و
ٌُ ما الظروفالخاصة التجارٌة األنشطة تفاصٌل ًف الشدٌد االنخراط بمعنى المكثفة اإلدارة دعى
على تستقر أن ًٌكف فال .كثب عن المستمرة والمتابعة ًالفعل التواجد مع لك والمنافسة بك
وتصدر التقارٌر لتقرأ مكتبكأسوار خارج ٌحدث لما دقٌق فهم إلى تحتاج ألنك ،األوامر
شركتكصفقاتك تجري وكٌف ،عمالئك مع ٌحدث وما ،.أن علٌك وٌتعٌنتصل
ببعض بعضها المتنوعة التجارٌة أنشطتكٌصلهم إحكاما أكثر اتصاال.ًالخارج بالعالم جمٌعا
ال وهذا .ٌومٌا سٌرها وخط العمل خطة تراجع أن ًٌنبغ كمابعٌدة االستراتٌجٌة استبعاد ًٌعن
ًف المدٌر تواجد ضرورة على ٌؤكد إنما ،التفاصٌل ال األشمل الصورة على تعتمد ًالت المدى
إذا .ٌومٌا مفرداتها مع وتواصله التجارٌة العملٌة قلب:الجدٌد ًاألساس مبدأك ٌكون أن البد
.مستمرة ومتابعة ،ًعمل تواجد
الوقت في السيطرةالمناسب
إل الشركات أغلب تسعىىسعٌها وتقٌم ،سنوٌة أهداف إحرازظل ًف .سنوي ربع تقٌٌما
تتغٌر إذ شركة؛ أداء لتقٌٌم جدا طوٌلة فترة أشهر الثالثة تعد ،ًالحال االقتصادي المناخ
بعد المنشود السنوي الهدف تحقٌق تعذر عن ٌكشف قد جدا سرٌعا تغٌرا االقتصادٌة الظروف
أأن بك ٌجدر ،لذا .استهدافه من اثنٌن أو سبوعو السٌطرة تحكمالمتابعة تكثفولتأهدافا ضع
شهرٌة أو سنوٌة ربعأسبوعٌة أو.وٌعلمراجعة كأهدافكم ومراقبةالرئٌسٌة األداء ؤشرات
سٌراألداء وتتبعتحقٌق نحواألهداف هذه،المسار لتصحٌح التدابٌر من الكثٌر واتخاذ.كنت فإن
،سنوي ربع رصدا اإلنتاجٌة بالطاقة مقارنة ًالفعل اإلنتاج ترصد تزال الفسبٌل على ،تحتاج قد
- 4. 8
ٌتفق بما تعدٌالت أٌة إلجراء البدٌهة سرعة ذلك وسٌمنحك ،شهرٌا ذلك تفعل أن إلى ،المثال
.االقتصادٌة والمتغٌرات
خطط عمر من التقلبات تلك وتنتقصالعملٌواستراتٌجتهالتًستفقدعصرٌتهامما أسرع
لعجزها تتوقععنمن أكثر استراتٌجٌتها تغٌٌر إلى مؤسستك تضطر وقد .المستجدات مواكبة
ُتو ،المرونة ًف االستراتٌجٌة تتلخص قد ،وحٌنئذ .طبائعها إلى األمور تعود حتى مرةختزل
م بٌن التواجد وسٌساعدك .الغمة تنقشع حتى السٌولة توفٌر إلى أهدافكعلى والوقوف وظفٌك
التفاصٌل أدقواألرقامبإخفاق تخطرك ًالت التحذٌرٌة المؤشرات اكتشاف سرعة على
ُت ًالت والكٌفٌة العمل استراتٌجٌةبل ،ودراستها االحتماالت سرد ًف الوقت تهدر وال .بها طبق
ال العملٌة قلب ًف ابقتطبٌق جدٌة من لتتأكد تجارٌةخططكأ لتحقٌق أجال األقصر.هدافك
،غدا ال الٌوم ،العاجل التدخل من البد إذ ٌومٌة؛ تكن لم إن أسبوعٌة تكون أن بالمتابعة وأولى
.تواجههم قد عقبات أٌة ًتخط على العاملٌن ومساعدة األسئلة بطرح