Hoe kunnen gemeenten omgaan met de participatiewet en daarbinnen hun sociale werkvoorziening organisatie.

1. RadarAdvies
Transformatie Team Sociale Werkvoorziening

2. ■ Probleemanalyse
■ Visie
■ Onderdelen van de ‘samenwerkingsarchitectuur’
■ Transformatie team Sociale Werkvoorziening
■ Uitgangspunten
■ Referenties
Inhoud
13-1-2016Transformatie Team SW 2

3. ■ Geen nieuwe instroom sociale werkvoorziening vanaf 1
januari 2015
■ Bezuiniging subsidie op de sociale werkvoorziening
■ Betekent transformatie in de sociale werkvoorziening
■ Betekent zoeken naar nieuwe oplossingen
■ Vaak kan huidige sw-bedrijf die slag niet maken
■ In enkele situaties is het management niet meer in staat
om er richting en leiding aan te geven
Probleemanalyse 1/3
13-1-2016Transformatie Team SW 3

4. ■ Bestuurlijk proces tussen gemeenten vaak erg complex
□ Verschillende doelen
□ Draagvlak bij de Raad
□ Verschillende inbreng in opdrachten en in financiële bijdrage
■ Er spelen diverse inhoudelijke componenten waar
richting aan gegeven moete worden
□ Samenwerking in de arbeidsmarktregio
□ Banenafspraken
□ Organisatie van de sociale dienst
□ Joint ventures
□ Beschut nieuw
■ Er spelen overkoepelende vragen zoals fusie van
gemeenten, vaak dwars door bestaande structuren van
interregionale sociale diensten en GR-gebieden heen ‘
Probleemanalyse 2/3
13-1-2016Transformatie Team SW 4

5. ■ Gevoeligheid richting medewerkers, juist door kenmerk
doelgroep
■ Risicomijdend gedrag bij sommige bestuurders
■ Behoefte aan overname van (sommige) onderdelen
■ Governance is een vraagstuk
■ Financiële business case
■ Behoefte aan innovatie, bv sociaal ondernemerschap
■ Verbinding maken met lokale / regionale werkgevers
■ Onderwijs er actief bij betrekken
■ Stand alone interimmer voldoet veelal niet meer
■ Alleen advies- of onderzoeksrapport voldoet niet meer:
doorpakken naar uitvoering / implementatie
Probleemanalyse 3/3
13-1-2016Transformatie Team SW 5

6. ■ Dit vraagt om een ‘samenwerkingsarchitectuur’
waarbij inhoudelijke vernieuwing én organisatorische
vernieuwing hand in hand gaan
■ Duurzame oplossing die recht doet aan de verschillende
thema’s
■ Daarbij zal de gemeente de regisseur moeten zijn
Visie
13-1-2016Transformatie Team SW 6

7. ■ Strategisch advies
□ Inhoudelijke verbinding tussen de domeinen
□ Innovatieve concepten van sociale ondernemingen
□ Innovatie door koppeling met arbeidsmatige dagbesteding
■ Proces-ondersteuning
□ ‘Mediation’ bestuur, heldere keuzes maken
■ Coaching
□ huidige sw-directeur
■ Interim-management
□ Tijdelijke veranderaar
■ Begeleiding personeel
□ HR-vraagstukken, oa arbeidsontwikkeling
□ Traject met de OR
Onderdelen van de architectuur (1/2)
13-1-2016Transformatie Team SW 7

8. ■ Nieuwe governance-modellen
□ Ontmanteling, beëindiging juridische entiteit
□ Joint ventures, doorstart, inkoop
■ Verbeteren uitvoering
□ Verbeteren resultaat, organisatie-advies; van klassiek sw-bedrijf
naar arbeidsontwikkelorganisatie
□ Ondernemerschap
□ Methodieken, procesoptimalisatie
■ Overname / samenwerken / joint ventures
□ Behoefte aan overname bedrijfsonderdelen of joint-ventures,
maar oppassen voor ‘cherry picking’
□ Due diligence
□ Business case
Onderdelen van de architectuur (2/2)
13-1-2016Transformatie Team SW 8

9. ■ Modulaire opzet
□ Diversie expertises in zo’n traject kunnen worden aangeboden
■ Verschillende mensen, één aanspreekpunt
□ Zodat iedere expertise juist en efficiënt wordt ingezet
□ In team-verband, niet als los zand
■ Dat haalbaar is wat geadviseerd wordt
□ Kennis van en contact met diverse partijen die ook in de
uitvoering taken kunnen en willen overnemen
□ Niet zo maar een rapport en dan weer ‘gaan’
Van belang daar bij is
13-1-2016Transformatie Team SW 9

10. ■ Helicopterview én micro-management
□ Sociaal ondernemerschap
■ Financiële en juridische kennis
■ Doorlichtingen
□ Financiële situatie
□ Commerciële portefeuille
□ Processen
□ Arbeidsontwikkeling: van binnen naar buiten
■ Interimmanagement
■ OR / personeel
■ Bestuurlijke verhoudingen
■ Martkennis t.b.v. overnames / joint ventures en BD
Daarom biedt RadarAdvies het
Transformatie Team Sociale Werkvoorzieing
13-1-2016Transformatie Team SW 10

11. ■ Preffered supplier, open-boek calculatie, partnership, co-
creatie; geen aanbesteding oid, exclusief met ons aan
business case werken
□ Een visie op combinatie van re-ntegratie/participatiewet, sw en
arbeidsmatige dagbesteding,
■ We ondersteunen niet alleen bij het oplossen van een
probleem. We kunnen ook een actieve rol spelen op
thema’s zoals nieuwe economie, nieuwe vormen van
werknemerschap, startup platforms etc. Dat is anders
dan de huidige probleem gerichte insteek van bestaande
stake holders.
■ Gemeentelijke financiering voor beschut binnen is
onontkoombaar maar kan wel minder en anders
Uitgangspunten1/2
13-1-2016Transformatie Team SW 11

12. ■ Reorganisatie ruimte. Een visie/indicatorenlijst om tot
kostenbesparing te komen;
■ Langdurig partnership met gemeente, met een
opdrachtenportefeuille en een koppeling met re-
integratie/participatiewet,
■ Meerdere doelgroepen (Wsw, p-wet, nieuwe doelgroep
etc) maar ook koppeling met EZ, WMO, Jeugdzorg ed
■ Mix van de doelgroep => groen, schoonmaak, bouw,
productie (incl kringloop, retail, horeca); input van
expertise van professionele bedrijven; daarmee ook mix
van financiering
Uitgangspunten 2/2
13-1-2016Transformatie Team SW 12

13. ■ Diverse referenties bij gemeenten, arbeidsmarktregio’s
interregionale sociale diensten, sw-bedrijven en sociaal
ondernemerschap
■ Voorbeelden
□ Avres (RSD AV en Avelingen Groep)
□ Synergon en Wedeka / Oost-Groningen
□ IW4 / Veenendaal
□ Arbeidsmarktregio’s (oa Groot-Amsterdam, Limburg Zuid)
□ Leiden / DZB
□ Den Haag / Middin
□ Hameland / ISD Oost-Achterhoek
□ Baanstede / Zaanstad - Purmerend
□ Achtkarspelen
□ Magis Rotterdam
□ Eindhoven / WIJ Eindhoven
Referenties
13-1-2016Transformatie Team SW 13

14. Informatie
Henk van Eijk
h.vaneijk@radaradvies.nl’
06 – 2414 3901
2 december 2015Beschut binnen 14