Training "managen met ratio en emotie"
•
0 likes•324 views
Een training op basis van het boek "managen met ratio en emotie" van Cees Buys
Report
Share
Report
Share
![Programma dag 1 ,[object Object]](data:image/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP///yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7)
Recommended
Santbergen 22 maart 2013
Presentatie door Peter Waalkens van Own Your Company bij de Santbergen netwerkborrel op 22 maart 2013.
Op Eagle
Operation Eagle aims to recover and restore a WWII aircraft from Lake Michigan to tell the story of Naval Air Station Glenview (NASG) and the pilots who trained there. NASG was unique as the only location where over 15,000 pilots qualified on freshwater aircraft carriers. The recovered aircraft would be displayed at the NASG Museum to educate future generations and commemorate those who served. The project requires $2.4 million to fund aircraft recovery, restoration, display facilities, and education programs. The Glenview Hangar One Foundation is leading this effort to achieve its mission of preserving NASG's historical contribution.
Lezing De Kikker en de Oceaan - over het belang van emotie in een wereld van ...
Nog een lezing door Jens Pas over zijn nieuwste boek "De Kikker en de Oceaan - over het belang van emotie in een wereld van kennis.
Lezing voor provoco-abonneesn, mensen die reeds geruime tijd Jens' verhalen lezen.
Maart 2010
Fenikshof, Grimbergen
Storytelling the monstrous month
Lucy and Starry attended a storytelling event at their school library during "Monstrous Month" where their friend Rachel told the story "The Monster that Ate the Dark." Rachel brought along two spider friends, Fragrant and Sticky, to the event. After the story, the children discussed their fears but thought they were pretty brave. They then had a snack, as the storytelling events were called "Snacks reading" which combined a tale, discussion, and snack. Lucy and Starry enjoyed the snacks and got a little fatter.
Relatiebeheer in de zorg, hoe omgaan met klanten?
Relatiebeheer van klanten en stakeholders in de zorg. Hoe doe je dat?
Avondcollege Evaluatie van de interne communicatie
Dit college geeft een overzicht van verschillende methoden om de interne communicatie in organisaties te meten.
We vinden het allemaal belangrijk, maar toch doen we het niet. En in een tijd van bezuinigingen is accountability voor communicatie zeer belangrijk
Recommended
Santbergen 22 maart 2013
Presentatie door Peter Waalkens van Own Your Company bij de Santbergen netwerkborrel op 22 maart 2013.
Op Eagle
Operation Eagle aims to recover and restore a WWII aircraft from Lake Michigan to tell the story of Naval Air Station Glenview (NASG) and the pilots who trained there. NASG was unique as the only location where over 15,000 pilots qualified on freshwater aircraft carriers. The recovered aircraft would be displayed at the NASG Museum to educate future generations and commemorate those who served. The project requires $2.4 million to fund aircraft recovery, restoration, display facilities, and education programs. The Glenview Hangar One Foundation is leading this effort to achieve its mission of preserving NASG's historical contribution.
Lezing De Kikker en de Oceaan - over het belang van emotie in een wereld van ...
Nog een lezing door Jens Pas over zijn nieuwste boek "De Kikker en de Oceaan - over het belang van emotie in een wereld van kennis.
Lezing voor provoco-abonneesn, mensen die reeds geruime tijd Jens' verhalen lezen.
Maart 2010
Fenikshof, Grimbergen
Storytelling the monstrous month
Lucy and Starry attended a storytelling event at their school library during "Monstrous Month" where their friend Rachel told the story "The Monster that Ate the Dark." Rachel brought along two spider friends, Fragrant and Sticky, to the event. After the story, the children discussed their fears but thought they were pretty brave. They then had a snack, as the storytelling events were called "Snacks reading" which combined a tale, discussion, and snack. Lucy and Starry enjoyed the snacks and got a little fatter.
Relatiebeheer in de zorg, hoe omgaan met klanten?
Relatiebeheer van klanten en stakeholders in de zorg. Hoe doe je dat?
Avondcollege Evaluatie van de interne communicatie
Dit college geeft een overzicht van verschillende methoden om de interne communicatie in organisaties te meten.
We vinden het allemaal belangrijk, maar toch doen we het niet. En in een tijd van bezuinigingen is accountability voor communicatie zeer belangrijk
Voor gelukkigere en effectievere medewerkers
"My company or my team is doing more or less what it should do, but with a certain waste of time, energy and efficiency that leads to frustration and loss of effectiveness.” I hear this so often and yet I'm convinced that you can improve this by pragmatic interventions with a high leverage effect.
It is my firm belief that your employees or customers can become happier and more productive in working or doing business together when they are effectively connected.
Effective Connections generate an increase of efficiency, of quality of collaboration, of productivity, of sales, … by stimulating the interactions between co-workers, between co-workers and management, between your organisation and your clients.
The concept of Effective Connections is based on 3 levers: real communication, a facilitating organisation and a fostering culture and mental framework. All these 3 levers are actionable within a team, between teams, throughout your organisation, with your clients and with other stakeholders.
Nieuw organiseren in oude organisaties: uitdaging voor programmamanagers
Programmamanagers introduceren een andere vorm van organiseren in omgevingen die daar vaak niet op zijn ingericht. Het ideaal van flexibiliteit, gebruik van menselijke talent, omgevingsgerichtheid en innovatie loopt stuk op de bureaucratie. Of lopen de programmamanagers vast op hun eigen defensiviteit. wij-zij denken en gebrek aan politieke vaardigheden?
Brochure Start Connecting
Wil je weten wat de waarde is voor jou als Zelfstandig Professional of als Directeur, Sales Manager, HR Manager in een organisatie?
Lees hoe Start Connecting je kan helpen met het Ontwerp van een Authentieke Ontwikkel traject voor je organisatie, met als resultaat een hoger prestatie niveau.
Why CC.Coach
CC.Coach is als coachingsorganisatie gespecialiseerd in leiderschapsontwikkeling en het verhogen van het zelfsturend vermogen, verbeteren van communicatie en integriteit.
Hierbij nemen we het individu als vertrekpunt en richten ons op groter en diepgaander bewustzijn van wat nodig is om de gewenste verandering te realiseren.
Training alleen is niet voldoende om gewenste organisatieverandering duurzaam gestalte te geven. Follow up door middel van coaching borgt dat individuen, teams en dus de organisatie van binnenuit de gewenste beweging maakt.
Indien nodig kan coaching van leidinggevenden en management opgevolgd worden door team- en organisatie training. Wij geloven echter niet in training alleen: training wordt altijd opgevolgd met implementatie coaching. Zo borgen we dat de gewenste verandering ook werkelijkheid wordt.
Deze presentatie geeft een indruk over waarom wij doen wat we doen!
People First @Viisi (Philips - #bethechange) - 8 juli 2021.pptx
Als je People First als uitgangspunt hebt, dan start alles met de vraag: Waarom willen mensen eigenlijk voor een bedrijf komen werken? Het gevoel van autonomie, jezelf kunnen ontwikkelen en het gevoel dat je het ergens voor doet, dat je met je team ergens voor gaat, dat zijn de belangrijkste motivatoren.
Vergelijk een organisatie eens met een bijenkolonie. Veel mensen denken dat de koningin de baas is die alles bepaalt. Dat is niet zo. Een bijenkolonie is de ultieme zelfsturende organisatie.
Organisaties zijn vaak wel ingericht als het stereotiepe beeld van die bijenkolonie. Het organigram is getekend als een harkje, met de CEO bovenin de steel en de lijnen van command & control lopen recht naar beneden. In werkelijkheid is dat niet zo. Er spelen in een organisatie allerlei dingen die je niet in een organigram kunt vastleggen.
Juist als een organisatie groter wordt en het werk complexer, is het belangrijk dat iedereen uit zichzelf op zoek gaat naar de beste oplossing voor klanten. Intrinsiek gemotiveerde mensen houden zich niet aan functiebeschrijvingen, maar gaan samen met collega’s continu op zoek naar hoe alles beter en efficiënter kan.
Holacracy kun je zien als een operating system voor een bedrijf, met een set regels die opgeschreven zijn in de Holacracy constitution. In een Holacracy neem je afscheid van vaste functieomschrijvingen en werk je met rollen. Die rollen vormen samen cirkels, een soort teams. De cirkels beheren en verdelen de rollen zelf. De teams houden dagelijks korte werkoverleggen, en er vindt dus dagelijks feedback op prestaties plaatst. Omdat feedback nooit ouder dan één dag is, worden prestatie issues heel snel gezien en opgelost.
Diana Kole - Kritische succesfactoren voor zelforganiserende teams
Diana Kole - Kritische succesfactoren voor zelforganiserende teams
Building Effective Teams
Creëer een cultuur waarin teams gedreven (samen)werken met inzichten uit de gedragspsychologie.
In deze presentatie (die ik gegeven heb op de Drupaljam) neem ik je mee in de vaak onzichtbare krachten die gedrag en dus prestaties en samenwerking beïnvloeden. Met deze inzichten kan je gedrag beter begrijpen en dus positief beïnvloeden!
Presentatie Verschoor & Oudshoorn
Presentatie van de organisatie Verschoor & Oudshoorn; het Waarom? Hoe? en Wat? van onze organisatie.
More Related Content
Similar to Training "managen met ratio en emotie"
Voor gelukkigere en effectievere medewerkers
"My company or my team is doing more or less what it should do, but with a certain waste of time, energy and efficiency that leads to frustration and loss of effectiveness.” I hear this so often and yet I'm convinced that you can improve this by pragmatic interventions with a high leverage effect.
It is my firm belief that your employees or customers can become happier and more productive in working or doing business together when they are effectively connected.
Effective Connections generate an increase of efficiency, of quality of collaboration, of productivity, of sales, … by stimulating the interactions between co-workers, between co-workers and management, between your organisation and your clients.
The concept of Effective Connections is based on 3 levers: real communication, a facilitating organisation and a fostering culture and mental framework. All these 3 levers are actionable within a team, between teams, throughout your organisation, with your clients and with other stakeholders.
Nieuw organiseren in oude organisaties: uitdaging voor programmamanagers
Programmamanagers introduceren een andere vorm van organiseren in omgevingen die daar vaak niet op zijn ingericht. Het ideaal van flexibiliteit, gebruik van menselijke talent, omgevingsgerichtheid en innovatie loopt stuk op de bureaucratie. Of lopen de programmamanagers vast op hun eigen defensiviteit. wij-zij denken en gebrek aan politieke vaardigheden?
Brochure Start Connecting
Wil je weten wat de waarde is voor jou als Zelfstandig Professional of als Directeur, Sales Manager, HR Manager in een organisatie?
Lees hoe Start Connecting je kan helpen met het Ontwerp van een Authentieke Ontwikkel traject voor je organisatie, met als resultaat een hoger prestatie niveau.
Why CC.Coach
CC.Coach is als coachingsorganisatie gespecialiseerd in leiderschapsontwikkeling en het verhogen van het zelfsturend vermogen, verbeteren van communicatie en integriteit.
Hierbij nemen we het individu als vertrekpunt en richten ons op groter en diepgaander bewustzijn van wat nodig is om de gewenste verandering te realiseren.
Training alleen is niet voldoende om gewenste organisatieverandering duurzaam gestalte te geven. Follow up door middel van coaching borgt dat individuen, teams en dus de organisatie van binnenuit de gewenste beweging maakt.
Indien nodig kan coaching van leidinggevenden en management opgevolgd worden door team- en organisatie training. Wij geloven echter niet in training alleen: training wordt altijd opgevolgd met implementatie coaching. Zo borgen we dat de gewenste verandering ook werkelijkheid wordt.
Deze presentatie geeft een indruk over waarom wij doen wat we doen!
People First @Viisi (Philips - #bethechange) - 8 juli 2021.pptx
Als je People First als uitgangspunt hebt, dan start alles met de vraag: Waarom willen mensen eigenlijk voor een bedrijf komen werken? Het gevoel van autonomie, jezelf kunnen ontwikkelen en het gevoel dat je het ergens voor doet, dat je met je team ergens voor gaat, dat zijn de belangrijkste motivatoren.
Vergelijk een organisatie eens met een bijenkolonie. Veel mensen denken dat de koningin de baas is die alles bepaalt. Dat is niet zo. Een bijenkolonie is de ultieme zelfsturende organisatie.
Organisaties zijn vaak wel ingericht als het stereotiepe beeld van die bijenkolonie. Het organigram is getekend als een harkje, met de CEO bovenin de steel en de lijnen van command & control lopen recht naar beneden. In werkelijkheid is dat niet zo. Er spelen in een organisatie allerlei dingen die je niet in een organigram kunt vastleggen.
Juist als een organisatie groter wordt en het werk complexer, is het belangrijk dat iedereen uit zichzelf op zoek gaat naar de beste oplossing voor klanten. Intrinsiek gemotiveerde mensen houden zich niet aan functiebeschrijvingen, maar gaan samen met collega’s continu op zoek naar hoe alles beter en efficiënter kan.
Holacracy kun je zien als een operating system voor een bedrijf, met een set regels die opgeschreven zijn in de Holacracy constitution. In een Holacracy neem je afscheid van vaste functieomschrijvingen en werk je met rollen. Die rollen vormen samen cirkels, een soort teams. De cirkels beheren en verdelen de rollen zelf. De teams houden dagelijks korte werkoverleggen, en er vindt dus dagelijks feedback op prestaties plaatst. Omdat feedback nooit ouder dan één dag is, worden prestatie issues heel snel gezien en opgelost.
Diana Kole - Kritische succesfactoren voor zelforganiserende teams
Diana Kole - Kritische succesfactoren voor zelforganiserende teams
Building Effective Teams
Creëer een cultuur waarin teams gedreven (samen)werken met inzichten uit de gedragspsychologie.
In deze presentatie (die ik gegeven heb op de Drupaljam) neem ik je mee in de vaak onzichtbare krachten die gedrag en dus prestaties en samenwerking beïnvloeden. Met deze inzichten kan je gedrag beter begrijpen en dus positief beïnvloeden!
Presentatie Verschoor & Oudshoorn
Presentatie van de organisatie Verschoor & Oudshoorn; het Waarom? Hoe? en Wat? van onze organisatie.
Similar to Training "managen met ratio en emotie" (20)
Nieuw organiseren in oude organisaties: uitdaging voor programmamanagers
Nieuw organiseren in oude organisaties: uitdaging voor programmamanagers
People First @Viisi (Philips - #bethechange) - 8 juli 2021.pptx
People First @Viisi (Philips - #bethechange) - 8 juli 2021.pptx
Diana Kole - Kritische succesfactoren voor zelforganiserende teams
Diana Kole - Kritische succesfactoren voor zelforganiserende teams
Openingszitting VKW Brabant 2012 - Presentatie Steven Wellens
Openingszitting VKW Brabant 2012 - Presentatie Steven Wellens
Training "managen met ratio en emotie"
- 1. Met ratio & emotie Managen
- 9. Het plan van aanpak
- 10. De strategie
- 11. De klantfocus
- 14. De organisatie
- 15. Het plan van aanpak
- 16. De strategie
- 17. Emoties zie, hoor en voel je
- 21. Authenticiteit
- 22. De kracht van positief denken
- 24. Mensen in hun kracht brengen
- 25. Ambitie, passie en lef
- 27. Medewerkers
- 30. Respect
- 31. Loslaten
- 32. Het verschil tussen slagen en falen
- 33. Vriendelijkheid
- 36. De rol van de directeur
- 37. Keuze en kans
- 38. Ontslag
- 43. Aanspreken op houding en gedrag