Businesses measure success objectives and customers assess content quality and relevance. How successful is your site? Thom Robbins will share his 20 years of experience working with application developers, customers and marketers worldwide about the role of a CMS systems in solving customer needs and the importance of business objectives in your website process.
Wat zegt een #EBI Essentiele Beleggers Informatie document dat alleen inzicht geeft in de financiele risico's?
Zonder de #NettoImpact
Wat zegt de #ESG score van een investering?
Zonder de #NettoImpact?
Niet genoeg! Daarom is er nu de Essentiele Beleggers Impact Informatie
Met toelichting hier:
https://www.slideshare.net/alcanne/ebii-essentiele-beleggers-impact-informatiepdf
Businesses measure success objectives and customers assess content quality and relevance. How successful is your site? Thom Robbins will share his 20 years of experience working with application developers, customers and marketers worldwide about the role of a CMS systems in solving customer needs and the importance of business objectives in your website process.
Wat zegt een #EBI Essentiele Beleggers Informatie document dat alleen inzicht geeft in de financiele risico's?
Zonder de #NettoImpact
Wat zegt de #ESG score van een investering?
Zonder de #NettoImpact?
Niet genoeg! Daarom is er nu de Essentiele Beleggers Impact Informatie
Met toelichting hier:
https://www.slideshare.net/alcanne/ebii-essentiele-beleggers-impact-informatiepdf
SAMENVATTING & CHECKLIST:
Van Visie, Missie & Strategie naar USP² Unique Solution Proposition²
De stappen overlappen door de focus op het integreren van Risico's & Kansen in het Business Proces. Focus op company specific > sector risks, data security & opkomende (impact) risico's (SASB 230a 1&2) De handreiking ziet netto impact als opkomend risico.
De Tactiek, de USP² focust op kansen in de kernactiviteiten, de toekomstige markt(en) en de bedrijfsvoering. De nadruk ligt op de transitie van een onderneming naar Do Good, (meer) positieve impact in de kernactiviteiten, dan Less Harm minder negatieve impact in de bedrijfsvoering en let op Do No Harm risico's.
De Strategie is gebouwd op standaard #ESG spelregels & scores van ondernemingen. Hier wordt besloten hoe groot en snel wordt geïnvesteerd in Innovatie, Kostenbesparing en het afbouwen van activiteiten met maatschappelijke risico's die door overheidsingrijpen, klanten- of ketenboycot en activisten worden geagendeerd. De meeste metrics verwijzen naar Global Reporting Initiative standaard data, impact metingen & key performance indicators.
De Missie, de UN GlobalGoals, wereldagenda zijn de prioriteiten voor mn arme landen, politiek & ondernemingen. Primair grote multinationals die wereldwijd actief zijn. Veel van de doelen, thema's spelen in elk land: armoede, overgewicht & ondervoeding, werk(omstandigheden) & robotisering en digitalisering, gevolgen van verstedelijking, klimaatverandering & milieuvervuiling.. De doelen zijn een synergie katalysator voor opschaling van oplossingen.
De Visie van het UN Global Compact benadrukt #DoNoHarm en benoemt vooral normen & risico's voor mens- & milieuvriendelijker werken. Voor environment wordt innovatie aangemoedigd en voor mensen bottom up communicatie.
CHECKLISTs
Impact bepaling producten en diensten; de 5P's Trelstad HBR
Matrix impact doel, materliateit, kwalliteit, kwantiteit, beschikbaarheid betaalbaarheid & laag hangend fruit;
Impact SWOT analyse;
Impact MABA matrix;
Global Goals, prioriteiten bedrijven, S&P500, impact tech als kans,
Essentiele SDGs: 8: groei & werk, 9: innovatie, ?<kernactiviteit>, 12: verantwoordelijk productie & consumptie,, 17: samenwerking, 10: inequality
Unique Solution Proposition2 for impact investing STAP 3
STRATEGIE
Impact meting
Al tientallen jaren en op veel manieren worden negatieve en positieve impact in de bedrijfsvoering & de kern-activiteiten gemeten. In het begin directe kostenfactoren zoals grondstoffengebruik, uitstoot & afval & risico factoren zoals veiligheid op de werkplek. In de loop van de tijd worden thema's toegevoegd waardoor het meet universum uitdijt en de research & rapportage intensiteit toeneemt.
De transparantie door meten, raten, rangordes & indices voor beleggingsproducten versterkt de beweging net als het toevoegen van externe Risico's (CO² en broeikasgassen, biodiversiteit) & Topics: kansen zoals keten & Human Resource Management.
NIEUW
Op het World Economic Forum in Davos is dit jaar een draft consultation gelanceerd van 22 impact metrics. Door Big Business: de International Business Council, haar Big 4 Accountants/Consultants: E&Y, Deloitte, KPMG & PWC en de impact metrics moguls: GRI, SASB, TCDB et a).
Mijn samenvatting is identiek aan de investors survey. Deze compacte set is behalve voor investeerders vooral belangrijk voor large caps, multinationals en toeleveranciers. Voor iedereen belangrijk is dat het begint met Purpose, doel van de kernactiviteiten voor societal benefit. Natuurlijk People & Planet & Prosperity: netto economische impact voor de wereld. De gevolgen van perverse prikkels en duivelse drempels die lange termijn investeringen ontmoedigen en het aanjagen van positieve synergetische impact vertraagt.
20 april 2023 - Bart Soels, Research director bij Soelaas Data & Analyse, presenteerde een aantal artikelen uit de nieuwste SWOCC Selectie kwartaaluitgave van 2023.
MVO-scan MKB, MVO: “Wat schuift het?” ‘ door Jan Peters en René-Pascal van de...Avans Hogeschool
MVO-scan MKB, MVO: “Wat schuift het?” ‘ door Jan Peters en René-Pascal van den Boom (Avans Hogeschool)
Onderdeel van presentaties lectoraat symposium Finance & Sustainability.
SAMENVATTING & CHECKLIST:
Van Visie, Missie & Strategie naar USP² Unique Solution Proposition²
De stappen overlappen door de focus op het integreren van Risico's & Kansen in het Business Proces. Focus op company specific > sector risks, data security & opkomende (impact) risico's (SASB 230a 1&2) De handreiking ziet netto impact als opkomend risico.
De Tactiek, de USP² focust op kansen in de kernactiviteiten, de toekomstige markt(en) en de bedrijfsvoering. De nadruk ligt op de transitie van een onderneming naar Do Good, (meer) positieve impact in de kernactiviteiten, dan Less Harm minder negatieve impact in de bedrijfsvoering en let op Do No Harm risico's.
De Strategie is gebouwd op standaard #ESG spelregels & scores van ondernemingen. Hier wordt besloten hoe groot en snel wordt geïnvesteerd in Innovatie, Kostenbesparing en het afbouwen van activiteiten met maatschappelijke risico's die door overheidsingrijpen, klanten- of ketenboycot en activisten worden geagendeerd. De meeste metrics verwijzen naar Global Reporting Initiative standaard data, impact metingen & key performance indicators.
De Missie, de UN GlobalGoals, wereldagenda zijn de prioriteiten voor mn arme landen, politiek & ondernemingen. Primair grote multinationals die wereldwijd actief zijn. Veel van de doelen, thema's spelen in elk land: armoede, overgewicht & ondervoeding, werk(omstandigheden) & robotisering en digitalisering, gevolgen van verstedelijking, klimaatverandering & milieuvervuiling.. De doelen zijn een synergie katalysator voor opschaling van oplossingen.
De Visie van het UN Global Compact benadrukt #DoNoHarm en benoemt vooral normen & risico's voor mens- & milieuvriendelijker werken. Voor environment wordt innovatie aangemoedigd en voor mensen bottom up communicatie.
CHECKLISTs
Impact bepaling producten en diensten; de 5P's Trelstad HBR
Matrix impact doel, materliateit, kwalliteit, kwantiteit, beschikbaarheid betaalbaarheid & laag hangend fruit;
Impact SWOT analyse;
Impact MABA matrix;
Global Goals, prioriteiten bedrijven, S&P500, impact tech als kans,
Essentiele SDGs: 8: groei & werk, 9: innovatie, ?<kernactiviteit>, 12: verantwoordelijk productie & consumptie,, 17: samenwerking, 10: inequality
Unique Solution Proposition2 for impact investing STAP 3
STRATEGIE
Impact meting
Al tientallen jaren en op veel manieren worden negatieve en positieve impact in de bedrijfsvoering & de kern-activiteiten gemeten. In het begin directe kostenfactoren zoals grondstoffengebruik, uitstoot & afval & risico factoren zoals veiligheid op de werkplek. In de loop van de tijd worden thema's toegevoegd waardoor het meet universum uitdijt en de research & rapportage intensiteit toeneemt.
De transparantie door meten, raten, rangordes & indices voor beleggingsproducten versterkt de beweging net als het toevoegen van externe Risico's (CO² en broeikasgassen, biodiversiteit) & Topics: kansen zoals keten & Human Resource Management.
NIEUW
Op het World Economic Forum in Davos is dit jaar een draft consultation gelanceerd van 22 impact metrics. Door Big Business: de International Business Council, haar Big 4 Accountants/Consultants: E&Y, Deloitte, KPMG & PWC en de impact metrics moguls: GRI, SASB, TCDB et a).
Mijn samenvatting is identiek aan de investors survey. Deze compacte set is behalve voor investeerders vooral belangrijk voor large caps, multinationals en toeleveranciers. Voor iedereen belangrijk is dat het begint met Purpose, doel van de kernactiviteiten voor societal benefit. Natuurlijk People & Planet & Prosperity: netto economische impact voor de wereld. De gevolgen van perverse prikkels en duivelse drempels die lange termijn investeringen ontmoedigen en het aanjagen van positieve synergetische impact vertraagt.
20 april 2023 - Bart Soels, Research director bij Soelaas Data & Analyse, presenteerde een aantal artikelen uit de nieuwste SWOCC Selectie kwartaaluitgave van 2023.
MVO-scan MKB, MVO: “Wat schuift het?” ‘ door Jan Peters en René-Pascal van de...Avans Hogeschool
MVO-scan MKB, MVO: “Wat schuift het?” ‘ door Jan Peters en René-Pascal van den Boom (Avans Hogeschool)
Onderdeel van presentaties lectoraat symposium Finance & Sustainability.